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PROYECCIÓN DE DEMANDA
Demanda (cajas)
Días (hábiles mes)
Costo de Contratación
Costo de Almacenaje
Salarios y Beneficios
Costo de despido
Costo de Orden Atrasada
Trabajadores disponibles
Producción año anterior
Días Trabajados
Total Trabajadores
Mes
Demanda (cajas)
Días (hábiles/mes)
Trabajadores disponibles
Trabajadores necesarios
Trabajadores Necsarios (Teórico)
Si es negativo despedir Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Costo de Contratación
Costo de despido
Salarios
Días Amortiguador (Disponible)
Total (Costos contratación + despido + salario)
Horas disponibles (amortiguador) Disponibles
ESTRATEGIA DE NIVEL, FUERZA NIVELADA SIN FALTANTE
Mes
Demanda (cajas)
Días (hábiles/mes)
Trabajadores disponibles
Trabajadores necesarios
Trabajadores Necsarios (Teórico)
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Costo de Contratación
Unidades Producidas
Unidades en Inventario
Costos de Inventario
Salarios
Días Amortiguador
Total
Mes
Demanda (cajas)
Días (hábiles/mes)
Trabajadores disponibles
Trabajadores necesarios
Trabajadores Necsarios (Teórico)
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Costo de Contratación
Unidades Producidas
Unidades en Inventario
Unidades Faltantes
Costos de Inventario
Costo Faltantes
Salarios
Días Amortiguador
Total
nidades de distintos tipos de productos. Se trabajaron 260 días y se tuvo un promedio de 40 trabajadores.
ano de obra no cambian en el horizonte de planeación y se ignoran. Además considere los siguientes datos:
0 0
Producción
tal horas trabajadas
6
Total/Promedio
19670
129
$611,310
41.63
Total/Promedio
19670
129