Equilibrio en la organización y empresa a través de un plan estratégico

FODA
Análisis Interno.- Fortalezas y Debilidades

Análisis Externo.- Oportunidades y Amenazas

SEMANA 1 GESTION DEL TALENTO

1) La empresa, es una entidad que a partir de decisiones relativamente
autónomas combina y realiza los factores de producción.
En una empresa privada el empresario es dueño de sus decisiones, sin embargo
hay un entorno sobre los cuales debe de tomar sus decisiones que pueden ser la
economía, político, normas sobre las cuales está ligada la empresa.
El objetivo de una empresa obviamente es satisfacer sus necesidades realizando
bienes y servicios y poder lucrar.
Ideas de la empresa:
Visión: Futuro al cual quiere llegar la empresa, es a largo plazo
Misión: Se relaciona con la sociedad, es el vínculo de la empresa con la sociedad y
su compromiso con la sociedad (Por ejemplo, calidad, preservar el medio
ambiente, la satisfacción de los clientes).
Visión y Misión hay que declarar a 2 grandes grupos:
Al exterior (los clientes), lo podemos hacer por páginas web, eventos nacionales e
internacionales
Al interior (a los trabajadores de la organización o compañía), publicaciones
internas, capacitación, charlas.
OBJETIVOS
Los fines hacia los cuales nos dirigimos para lograr nuestra meta a corto, mediano
y largo plazo.
Al cumplir los objetivos particulares cumplimos los objetivos generales y al cumplir
con ello llegamos a la misión de la empresa y consecuentemente se va alcanzado
la visión de la empresa, ahora cómo se logra esto, esto se logra a través del
Planeamiento Estratégico.
Planeamiento Estratégico, es un proceso gerencial, que busca equilibrar las metas
y capacidades que tiene la empresa con las oportunidades que hay en el mercado.
Las decisiones que se toman son a mediana y largo plazo, algunas herramientas
para desarrollar el planeamiento estratégico como son el FODA, teoría de
restricciones, entre otros.
También es importante preguntarse para el planeamiento estratégico.
Las empresas toman decisiones, y estas puedan ser estratégicos y no estratégicos
¿Qué es una Decisiones Estratégica?
Son las que definen el futuro de nuestra empresa, son normalmente tomados por los
directivos, son decisiones que mueven muchos recursos, significa mucho costo dentro
de la organización, son complejas no son rutinarias, se toman y se asumen luego de
hacer una gran evaluación que permita verificar si es que esta decisión que
adoptamos resulta ser la mejor entre varias alternativas que nosotros podamos tener
Como ejemplo:
La implementación de un nuevo negocio para nuestra empresa
Fusión con otra empresa para de repente incrementar nuestro volumen de venta
Comprar una grúa

¿Qué es una Decisiones No Estratégica?

Que son las que se toman en el día a día, son rutinarias y nos ayuda a respaldar
nuestro negocio
Como ejemplo:
Un cambio de equipo de cómputo
Procedimiento de gestión
Un cambio de proveedor
Las empresas deben buscar un equilibrio, y estos deben de ser a través de un
planeamiento estratégico y estos mismos a través de la herramienta de gestión como
es el FODA

Análisis Interno (Fortaleza y Debilidades)

Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas)
El FODA lo hacemos a través de una matriz

‘……………………………………..’ no debe ser mayor a 40 palabras

‘……………………………………..’ (Apellido del Autor, Año de publicación, numero de página donde

esta publicada) (Bravo, 2017, 20)
FORO 1
¿Cuáles son las diferencias entren las decisiones estratégicas y las decisiones no
estratégicas? Sustente su respuesta

“Las decisiones estratégicas concentran su atención donde quiere usted que su negocio se
encuentre en los próximos cinco a diez años. Las decisiones no estratégicas son actividades
específicas que se realizan para poder llevar el negocio a donde queremos llegar.”
(Indacochea, 2012, Pág. 1).

Se cita un ejemplo para poder entender mejor las decisiones estratégicas y no estratégicas.

En una constructora e inmobiliaria que recién esta incursionado en el rubro de edificaciones,

se necesita alquilar o comprar una torre grúa, para su operación en obra, entonces la decisión
estratégica posiblemente es evaluar la mejor opción de todas las alternativas y decidir los
dueños de la empresa si se compra o alquila la torre grúa involucrando considerables
recursos, en cambio las decisiones no estratégicas es el procedimiento de gestión y
operatividad de la torre grúa tomadas por personal no directivo pero que ayudan al negocio a
cumplir con los requerimientos y expectativas del cliente.

https://indacocheanoticias.files.wordpress.com/2012/12/decisiones-estrategicas-vs-
operativas.pdf