INTRODUCCIÓN

1. JUSTIFICACIÓN
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3. ALCANCE GENERAL DEL PROYECTO
4. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
5. HIPÓTESIS DEL TRABAJO

6. MARCO DE REFERENCIA
6.1 MARCO TEÓRICO
6.2 GENERALIDADES
6.2.1 Proyecto 6.2.2 Dirección de proyectos 6.2.3 Gestión del portafolio 6.2.4 Rol del
director del proyecto 6.2.5 Fases de la Gestión del Proyecto

6.3 MARCO CONCEPTUAL

6.4 DEFINICIONES

7. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

7.1 GERENCIA DE PROYECTOS Y LA GUÍA DEL PMBOK 6 EDICIÓN
7.1.1 ¿Qué es un proyecto de construcción y como se considera que tiene éxito?
7.1.2 ¿Ciclo de Vida de un proyecto?
7.1.3 ¿Cómo nace un proyecto de construcción?
7.2 Matriz de Procesos para la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK 6
Edición
7.2.1 Los Grupos de Procesos de la gerencia de proyectos
7.2.2 Las Áreas de conocimiento en la gerencia de Proyectos

8. DISEÑO METODOLÓGICO

8.1 GRUPO DE PROCESO DE INICIO.

8.1.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto 8.1.2 Identificar a los interesados

8.2 GRUPO DE PROCESO DE PLANIFICACIÓN. ......................................... 59

8.2.1 Plan para la dirección del proyecto. .......................................................... 59
8.2.2 Planificar la gestión del alcance. ............................................................... 61
8.2.3 Recopilar requisitos ................................................................................... 64
8.2.4 Definir el alcance ....................................................................................... 68
8.2.5 Crear la EDT / WBS. ................................................................................. 74
8.2.6 Planificar la gestión del cronograma. ........................................................ 81
8.2.7 Definir las actividades ............................................................................... 85
8.2.8 Establecer la secuencia de las actividades ............................................... 90
8.2.9 Estimar los recursos de las actividades .................................................... 93
8.2.10 Estimar la duración de las actividades. ..................................................... 95
8.2.11 Desarrollar el cronograma ......................................................................... 97
8.2.12 Definir el peso de las actividades. ............................................................. 98
8.2.13 Desarrollar la curva de progreso ............................................................. 100
8.2.14 Planificar la gestión de los costos ........................................................... 102
8.2.15 Estimar los costos ................................................................................... 103
8.2.16 Determinar el presupuesto ...................................................................... 106
8.2.17 Planificar la gestión de la calidad ............................................................ 107
8.2.18 Planificar la gestión de los recursos humanos ........................................ 110
8.2.19 Planificar la gestión de las comunicaciones. ........................................... 111
8.2.20 Planificar la gestión de los riesgos. ......................................................... 113
8.2.21 Identificar los riesgos ............................................................................... 114
8.2.22 Realizar el análisis cualitativo de riesgos ................................................ 118
8.2.23 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos .............................................. 122
8.2.24 Planificar respuesta a los riesgos. ........................................................... 124
8.2.25 Planificar la gestión de las adquisiciones. ............................................... 127
8.2.26 Planificar la gestión de los interesados. .................................................. 129
8.2.27 Planificar la gestión de la seguridad. ....................................................... 131
8.2.28 Planificar la gestión ambiental. ................................................................ 141
8.2.29 Planificar la gestión financiera. ................................................................ 144
8.2.30 Identificación de las reclamaciones. ........................................................ 145
8.2.31 Cuantificación de las reclamaciones. ...................................................... 145

8.3 GRUPO DE PROCESO DE EJECUCIÓN

8.3.1 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
8.3.2 Realizar el aseguramiento de calidad
8.3.3 Adquirir el equipo del proyecto
8.3.4 Desarrollar el equipo del proyecto
8.3.5 Dirigir el equipo del proyecto
8.3.6 Gestionar las comunicaciones
8.3.7 Efectuar las adquisiciones
8.3.8 Gestionar la participación de los interesados
8.3.9 Realizar aseguramiento de seguridad
8.3.10 Realizar aseguramiento ambiental

8.4 GRUPO DE PROCESO DE MONITOREO Y CONTROL

8.4.1 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
8.4.2 Realizar el control integrado de cambios
8.4.3 Validar el alcance
8.4.4 Controlar el alcance
8.4.5 Controlar el cronograma
8.4.6 Monitorear el progreso
8.4.7 Controlar los costos
8.4.8 Controlar la calidad
8.4.9 Controlar las comunicaciones
8.4.10 Controlar los riesgos
8.4.11 Controlar las adquisiciones
8.4.12 Controlar la participación de los interesados
8.4.13 Realizar control de la seguridad
8.4.14 Realizar control ambiental
8.4.15 Control financiero
8.4.16 Prevención de reclamaciones

8.5 GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

8.5.1 Cerrar proyecto 8.5.2 Cerrar equipo de proyecto 8.5.3 Cerrar las adquisiciones
8.5.4 Realizar la administración y registros financieros 8.5.5 Resolución de
reclamaciones

9. CONCLUSIONES
10. RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
TABLA DE IMÁGENES
Pág.
Imagen 1. Procesos del Proyecto .......................................................................... 23
Imagen 2. Procesos del Proyecto Líneas bases .................................................... 23
Imagen 3: Áreas del Conocimiento con la extensión del área de la construcción.. 24
Imagen 4: Carta de navegación plan para la dirección de proyectos..................... 31
Imagen 5: Grupos de Procesos de Gerencia de Proyectos ................................... 33
Imagen 6: Acta de Constitución ............................................................................. 49

TABLA DE FORMATOS
Pág.
Formato 1: (Acta de Constitución)
Formato 2: (Información detallada de los Interesados Por rol en el Proyecto
Formato 3: (Matriz de Poder/Interés)
Formato 4: (Registro de Interesados)
Formato 5: Plan de dirección de proyecto
Formato 6: (Documentación de Requisitos)
Formato 7: (Matriz de Trazabilidad de Requisitos)
Formato 8: (Definir Alcance)
Formato 9: (Matriz de Entregables)
Formato 10: (Definición de Actividades)