EL OUTSOURCING

MARIA DEL CARMEN COHEN ALVAREZ

GESTION ECONOMICA DE LA LOGISTICA INTERNACIONAL

EVIDENCIA 7: PRESENTACIÓN EL OUTSOURCING
SENA
AGOSTO 2021
CARTAGENA, BOLIVAR
INTRODUCCION
Debido al auge de las startups en la era de las tecnologías digitales y a raíz de las
necesidades específicas dentro de las empresas, sumado a los costos y esfuerzos que están
involucrados para «cazar» nuevos talentos, en los últimos años nació el Outsourcing como
respuesta se puede decir ,es el proceso mediante el cual una compañía y organización
identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la productividad y derivar en
optimización, involucrando a terceros que son subcontratados para ejecutar esa tarea o
actividad.
Este recurso se ha vuelto muy popular entre las compañías de cualquier tamaño y
especialidad, porque al tercerizar algunas tareas y actividades se han encontrado
alternativas tecnológicas de punta con un ahorro considerable.
Outsourcing
Se puede definir como la representación del acto de tercerizar servicios, se lleva a cabo por
una empresa para reducir la carga de trabajos hechos internamente y escalar el alcance y la
productividad del negocio.
También podemos decir que consiste en delegar algunas funciones a una empresa o equipo
especializado en ellas, incrementando la producción, acceder a mejores tecnologías o
abaratar los costos dentro de la organización. Las tareas van desde mantenimiento de las
instalaciones hasta procesos complejos y meticulosos como la contabilidad o el
reclutamiento de talentos.
Como herramienta administrativa, el outsourcing permite obtener mejores indicadores de
desempeño, tanto en competitividad como en productividad. Si genera dichas eficiencias,
pero de igual forma causa efectos indeseables, entre ellos la eliminación de puestos de
trabajo.
FUNCION
El Outsourcing sirve como alternativa llamativa para los empresarios y emprendedores
cuando están buscando reducir sus gastos en operaciones rutinarias para producir mayor
rentabilidad.
En ejemplo la mercadotecnia, en el caso de una naciente agencia de publicidad y mercadeo,
el subcontratar servicios de diseño gráfico, comunicación y hasta contabilidad facilita las
tareas, la productividad y el enfoque del personal hacia la conquista de los objetivos de la
organización.
No obstante, esta opción también es viable cuando las empresas necesitan acceder a
tecnologías y capacidades de primer nivel en momentos en que sus finanzas no les permiten
adquirirlas.

IMPACTO EN LA ERA DIGITAL

Cuando hablamos de transformación digital ya no solo hace falta reconocer las necesidades
que tiene una empresa en materia tecnológica e identificar las herramientas ideales para
satisfacerlas, pues también es importante tener claro las posibilidades que se abren cuando
consideramos el Outsourcing para esta tarea.
Podemos garantizarte que, entre los servicios tecnológicos necesarios para empezar un
proceso de transformación digital, el Outsourcing es el primer y más importante paso, ya
que facilita en gran medida el crecimiento, la familiarización con tecnología y la gestión
sobre las inversiones para tu empresa.

SECTORES
- CONSUMO MASIVO: Mejoramiento de sus procesos comerciales y aumente las
ventas de cada canal
- EDUCATIVO: Mejor costos y transformación de sus procesos.
- TELECOMUNICACIONES: Implementación en operaciones eficientes, con
soluciones ágiles para sus procesos.
- FINANCIERO: Eliminación de los riesgos en sus procesos, para mejorar la experiencia
de sus usuarios con nuestras soluciones.
- SALUD & LABORATORIOS: reducción de costos y mejores los procesos para dar la
mejor experiencia a sus clientes.

VENTAJAS

 Se fortalecen los procesos de la empresa.

 construcción de relaciones comerciales y corporativas.
 difunde una nueva y mejor imagen de la organización.
 enfoque con nuevas tecnologías.
 eficacia en los tiempos de entrega y calidad, favoreciendo el desarrollo
organizacional.
 Cambio, efectividad y oportuno al cambio del entorno.
 competencia a la par con otras empresas del sector empleando mejores tecnologías y
un mayor alcance.
 manejo de datos precisos para optimizar las decisiones.
 accesibilidad a mejores recursos tecnológicos sin tener de capacitar al personal.
 facilidad y disponibilidad de servicios de información de manera rápida y oportuna.
 Empleabilidad de talentos y recursos en sectores estratégicos de la empresa
 Facilidad dentro de la organización y reducción en sus gastos fijos.
 Reducciones de gastos en inversiones, manufacturas, nominas equipos y
maquinarias.

DESVENTAJAS

 la falta de estrategias y planes en el proceso de Outsourcing que provocan que la

reducción de costos no sea tan productiva y buena como se espera en los resultados.
 Siempre depender de terceros en cuanto a innovación se refiere
 Entrega de fórmulas y técnicas a otras empresas que pueden usarlas en contra para
plantar competencia.
 Retrasos, inconvenientes, costos en dicho caso de que el proveedor de servicios no
pueda hacerse cargo de algún proceso y haya que buscar otro.
 Disminución del control en lo beneficios en el proceso de entrega de productos y
servicios.
  pérdida de contacto directo con nuevas tecnologías y métodos disponibles para
mejorar los procesos.

TIPOS DE OUTSOURCING

Offshoring
Es la que conoce el nombre que se le da cuando una empresa contrata a una compañía
extranjera para manejar tareas o manufacturar sus productos. Debido que la empresa
foránea puede ofrecer menores costos de manejo o producción que las nacionales. Ejemplo,
Si se te viene China.

Táctico
subcontratación para realizar una tarea específica y no tan imprescindible para la empresa.
Su motivo principal es la reducción en los costos.

Co-Sourcing
Son ambas organizaciones que comparten responsabilidades y los riesgos que existen en la
prestación del servicio. Es una relación de sociedad entre las organizaciones.

Estratégico
Se encarga de fomentar una relación muy estrecha y estable con un tercero, es decir
alianzas estratégicas que toman forma de acuerdo a la codependencia que existe entre la
tarea y las demás funciones de la organización. Su objetivo es buscar para mejorar la
calidad o la capacidad de la empresa.

Off Site
Enfocada a los servicios que son ejecutados dentro de las instalaciones de las compañías
prestando servicio y de allí son distribuidas directamente al consumidor desde ese lugar.

In house
Son los casos en que el servicio de Outsourcing es realizado dentro de las instalaciones de
la empresa que la solicita sus servicios.

CONCLUSION

Podemos concluir que el Outsourcing surge hoy como herramienta y solución de muchas
empresas, medianas pequeñas o grandes, puedan delegar funciones vitales y no vitales con
el objetivo de aumentar, mejorar su productividad, rentabilidad y ganar experiencia en
terrenos tecnológicos y de gestión inexplorados hasta el momento por ellos. Se puede decir
que todo emprendedor o empresario debe considerar esta vía en al menos un proceso dentro
de su empresa, no solo por los beneficios innegables en términos financieros que
conllevan, sino también porque conduce hacia la cooperación con otras empresas.
BIBLIOGRAFIAS
https://www.outsourcing.com.co/
https://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-desventajas/