CHARLAS DE CAPACITACIONES

GESTION DE PROYECTOS – ENFOQUE PMI

GESTION DE LA INTEGRACION

AÑO 2021
 PROGRAMACIÓN DE CHARLAS DE CAPACITACIONES
TEMARIO GESTION DE PROYECTOS – ENFOQUE PMI

- Introducción 04/08/2021 - Gestión de los Recursos 15/09/2021

- Gestión de la Integración 11/08/2021
- Gestión del Alcance 18/08/2021
- Gestión del Cronograma 25/08/2021
- Gestión del Costo 01/09/2021
- Gestión de la Calidad 08/09/2021
- Gestión de las Comunicaciones 22/09/2021
- Gestión de los Riesgos 29/09/2021
- Gestión de las Adquisiciones 06/10/2021
- Gestión de los Interesados 13/10/2021

Que vamos a lograr con esta capacitación?

- Utilizar los procesos necesarios en nuestros proyectos bajo la metodología del PMI, la
mas reconocida a nivel mundial en la gestión de proyectos.

- Lograr incrementar con éxito los objetivos de nuestros proyectos a cargo y

documentar nuestros procesos a fin de llevar un orden en la forma en como
gestionamos nuestros proyectos.
 GRUPOS DE
PROCESOS

AREAS DE CONOCIMIENTO

❑ GESTION DE LA INTEGRACIÓN
❑ GESTION DEL ALCANCE
❑ GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
❑ GESTIÓN DEL COSTO
❑ GESTIÓN DE LA CALIDAD
❑ GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
❑ GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
❑ GESTIÓN DE LOS RIESGOS
❑ GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
❑ GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

Cada proceso tiene:

Fuente: PMBOK 6ta versión

CAPITULO IV – GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Identifica, define, combina, unifica y coordina las actividades y procesos de gestión de
proyectos dentro de los Grupos de Procesos.

Fuente: PMBOK 6ta versión

4.1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN
DEL PROYECTO
Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia
de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar los
recursos de la organización a las actividades del proyecto.

Fuente: PMBOK 6ta versión

 4.1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Fuente: PMBOK 6ta versión

Formato a emplear:
* Acta de Constitución del Proyecto.
 Acta de Constitución del Proyecto / Project Charter.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 4.2. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan
y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.

Fuente: PMBOK 6ta versión

4.2. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Fuente: PMBOK 6ta versión

Formato a emplear:
▪ Plan para la Dirección del Proyecto..
▪ Checklist de Presentación de Reunión de Kick Off.
Fuente: PMBOK 6ta versión
 ▪ Plan para la Dirección del Proyecto..

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Checklist de Presentación de Reunión de Kick Off.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 4.3. DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL
PROYECTO
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del
proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto.

Fuente: PMBOK 6ta versión

 4.3. DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
Formato a emplear:

▪ Relación de Activos de
Procesos Generados en el
Proyecto.
▪ Acta de Reunión de
Coordinación de Proyecto.

▪ Registro de Incidentes.

▪ Solicitud de Cambio

▪ Lección Aprendida.

Fuente: PMBOK 6ta versión

 ▪ Acta de Reunión de Coordinación de Proyecto.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Solicitud de Cambio

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Registro de Incidentes.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Relación de Activos de Procesos Generados en el Proyecto.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Lección Aprendida.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 4.4. GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL
PROYECTO
Es el proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento para
alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje organizacional.

Fuente: PMBOK 6ta versión

4.4. GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL PROYECTO

Formato a emplear:

▪ Relación de Lecciones Aprendidas Generadas.

Fuente: PMBOK 6ta versión

 ▪ Relación de Lecciones Aprendidas Generadas.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

4.5. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO
DEL PROYECTO
Es el proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de
cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del
proyecto.

Fuente: PMBOK 6ta versión

4.5. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

Formato a emplear:
▪ Informe de Performance del Trabajo

Fuente: PMBOK 6ta versión

▪ Solicitud de Cambio
 ▪ Informe de Performance del Trabajo

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Solicitud de Cambio

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4.6. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
Es el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar y gestionar los cambios
a los entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto
y al plan para la dirección del proyecto y comunicar las decisiones.

Fuente: PMBOK 6ta versión

4.6. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

Formato a emplear:
▪ Estado de las Solicitudes de Cambio.

Fuente: PMBOK 6ta versión

 ▪ Estado de las Solicitudes de Cambio.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 4.7. CERRAR PROYECTO O FASE
Es el proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase o contrato.

Fuente: PMBOK 6ta versión

4.7. CERRAR PROYECTO O FASE

Fuente: PMBOK 6ta versión

Formato a emplear:
▪ Acta de Aceptación de Fase. ▪ Relación de Lecciones
▪ Informe de Desempeño Final del Proyecto Aprendidas Generadas.
▪ Acta de Aceptación de Proyecto.
▪ Informe de Métricas del Proyecto
▪ Relación de Documentos del Proyecto.
▪ Checklist de Cierre de Proyecto.
▪ Encuesta de Satisfacción de Interesados.
 ▪ Acta de Aceptación de Fase.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Informe de Desempeño Final del Proyecto

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Acta de Aceptación de Proyecto.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Informe de Métricas del Proyecto

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Relación de Documentos del Proyecto.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Checklist de Cierre de Proyecto.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Encuesta de Satisfacción de Interesados.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

 ▪ Relación de Lecciones Aprendidas Generadas.

Fuente: Dharma consulting https://www.dharmacon.net/

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