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CONTRUCCIÓN E IMPLE

YURY CATALINA SANABRIA PEÑA

JHON ALEXANDER MADRIGAL MENESES

GRUPO 26

Universidad Piloto de Colombia

Facultad de Ingeniería

Especialización de Gerencia de proyectos

Bucaramanga, Colombia

2022
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ANÁLISIS DEL BALOTO

YURY CATALINA SANABRIA PEÑA

JHON ALEXANDER MADRIGAL MENESES

GRUPO 26

ASESOR: DIANA PATRICIA GAMBOA

Universidad Piloto de Colombia

Facultad de Ingeniería

Especialización de Gerencia de proyectos

Bucaramanga, Colombia
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2022

Tabla de contenido

Portada (Título del trabajo).............................................................................................................1

Resumen (Abstract)........................................................................................................................3

Palabra clave: palabra clave 1, palabra clave 2, palabra clave 3............................................3

Introducción....................................................................................................................................4

Titulo 1. Desarrollo del documento................................................................................................5

Titulo 2. Subtitulo, alineado a la izquierda.................................................................................5

Título 3. Orden, alineado a la izquierda, sin negrita y cursiva................................................5

Titulo 1. Segunda parte del documento..........................................................................................6

Título 2. Subtitulo.......................................................................................................................6

Referencias.....................................................................................................................................7

Anexos............................................................................................................................................8
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Lista de Tablas

Tabla 1............................................................................................................................................8

Tabla 2............................................................................................................................................9
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Lista de Figuras

Figura 1...........................................................................................................................................8

Figura 2...........................................................................................................................................9
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Resumen (Abstract)

Se aplica la metodología de marco lógico junto con los estudios técnicos y de mercado para

conocer la viabilidad de un proyecto de construcción de un refugio para el bienestar animal autorizado

por el municipio de Bucaramanga y encargado a la empresa INCOGSAS S.A.S.

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Introducción

Historicamente los animales han sufrido de olvido estatal, la falta de cultura educación hacen

que de estos elementos vulnerables de la sociedad ya que no tienen conciencia para reclamar sus

derechos como seres vivos, se estima que en Colombia hay cerca de un millones de animales domesticos

en condición de calle.

Un censo del 2010 realizado en Bucaramanga determinó que en el área urbana de la ciudad había

39.582 animales, de los cuales 31.604 corresponden a caninos (82.69%) y 7.978 a felinos (17.31%) y se

evidencia cada vez mas jaurías y colonias de gatos.

Por lo tanto con las nuevas normas legislativas, el municipio de Bucaramanga toma la desición de la

creación de un centro de bienestar animal para ayudar con la problemática de los animales

abandonados en las calles de esta forma de intenta darles una mejor calidad de vida y resolver las

problemas de enfermedades contagiosas al no tener control de salud de estos animales, además que

algunos de ellos atentan contra la fauna silvestre autóctona de la región.

A continuación aplicamos la metodología de marco lógico para realizar el desarrollo del proyecto, se

realiza un análisis de mercado y un estudio técnico con el cual tendremos toda la conceptualización y

tener claro la viabilidad del proyecto.

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1. Antecedente Organizacionales

Ingconsa nace en el 2006 con el fin de prestar servicios en la ejecución de proyectos en el área

de la ingeniería. A través de su trayectoria hemos participado en numerosos proyectos que nos permite

contar con la experiencia suficiente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

1.1. Descripción de la organización ejecutora:

1.2. Objetivos estratégicos de la organización:

 Posicionarnos como una de las empresa lideres en construcción e intervetoría en el

territorio nacional.

 Incusionar de manera exitosa en realización de proyectos internacionalmente.

 Optimizar proyectos en relación a tiempo, calidad y procesos contructivos a través de

estrategías eficientes.
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1.3. Misión, Visión y Valores

Mision: Desarrollar dentro del territorio Nacional los servicios de construcción, consultoría,

interventoría, diseño y asesoría en proyectos de construcción, implementando los principios

corporativos con ética profesional, garantizando la satisfacción de nuestros clientes con

calidad, eficiencia y respeto por el medio ambiente y la sociedad.

Visión: INGENIEROS CONSTRUCTORES Y ASESORES S.A.S será una de las empresas

líderes a nivel Nacional en el desarrollo de los servicios de Construcción y Consultoría, con

gran reconocimiento en el mercado por su contribución al desarrollo sostenible, promoviendo

nuevas tecnologías con responsabilidad social y ambiental.

Valores: INGCONSA S.A.S está comprometida en prestar servicios de construcción,

consultoría e interventoría en las áreas de la arquitectura y la ingeniería con altos estándares

de calidad, que sean viables de acuerdo a las condiciones de sostenibilidad socioeconómica y

ambiental, dentro de los márgenes normativos vigentes.

Nuestros colaboradores están alineados con la misión, visión y objetivos de la organización,

la cual, basa su propuesta de calidad en valores, principios de responsabilidad social y

ambiental, en beneficio de la comunidad.

Nuestros proyectos garantizan la solución efectiva a las necesidades de nuestros clientes,

fundamentando sus procesos en la mejora continúa.

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2. Evaluación y Formulación

2.1. Descripción del problema o necesidad:

2.2. Árbol de problemas

2.3. Árbol de objetivos

2.4. Árbol de acciones

2.5. Determianción de alternativas

2.6. Evaluación de alternativas

2.7. Descrpción de alternativa seleccionada

3. Estudios y Evaluaciones

3.1. Estudio Técnico

3.1.1. Diseño conceptual de la solución: El centro de Bienestesta animal contará con

capacidad para de 1200 animales que tendrán vacunación, esterilización y manutención.

Cumplirá con las directrices establecidas por el ministerio de salud para los centros de zoonosis

en el territorio nacional. *
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3.1.2. Análisis y descripción del proceso de desarrollo:

Se fija un plazo de 16 meses para la contrucción y entrega del proyecto, con un

presupuesto de $800.000.000.

Plazo del
Objeto del contrato valor Lugar de
proyecto (meses) presupuestado ejecución
Construcción
centro de Bucaramanga
bienestar / Santander.
16 meses $1’500.000.000
animal, Localidad
bucaramang Garcia Rovira
a

3.1.3. Definición del tamaño:

El sección administrativa cuenta con un área total de 2300m^2, en ella se incluyen las

oficinas: Oficinas para el director del centro, secretarias, sala para médicos veterinarios,

técnocos y demás personal y sala de recepeción de animos y personas.

Consultorio médico veterinario: para realizar los procedimientos de valoración de perros y

gatos que ingresen al centro. Debe estar dotado con insumos y equipos para tal fin.

Sala de almacenamiento de biológicos: Con elementos adecuados para mantener la cadena de

frio.

Sala de cirugía: Dotado con los insumos para realiar diversos procedimientos médicos.

Laboratorió de diagnostico: Dotado con los insumos necesarios para tal fin.

Dos Baños: Para hombre y mujeres, dotados con vestier.

Área de servicio: Lavanderia, equipos de aseo, casilleros y vestier.

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Área de apoción: una sala adecuada para el confort de las personas que interesadas en la

adopción de una mascota.

Imagen 1. Área administrativa centro de bienestar animal

El área de permanecnia, control y observación cuenta con un área total 2114m^2. El áreas de

distribuye de la siguiente manera:

Caniles o guacales individuales: para la observación de perros y gatos agresivos, sospechosos de

portar enfermedades contagiosas.

Salas de necropsia: dotada para realizar los respectivos procedimientos que sean requeridos

Áreas destinada a la conservación de cuerpos ,que por objeto de control fueron sacrificados.

Imagen 2. Área permanencia, control y observación

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3.1.4. Localización del proyecto: Bucaramanga, Santander en una aréa de 3 hectares,

pertencientes al municipio de Bucaramanga, en inmediaciones del barrio Garcia Rovira, dentro

del perímetro urbano, con fácil acceso para ingreso y salida de materiales de construcción.

Ubacación central que ayuda a una rápida respuesta de las autoridades de control encargada del

centro de bienestar animal.

El lote se ubica sobre una de las principales arterias de la ciudad de Bucaramanga, lo que

permite un fácil acceso desde cualquier punto de la ciudad o el departamento.

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3.1.5. Requerimientos para el desarrollo (equipos, infraestructura, personal e

insumos).

3.2 Estudio de Mercado

3.2.1. Población.

3.2.2. Dimensionamiento de la demanda

Dentro del dimesionamiento de la demanda se verán beneficiados los habitantes del

municipio de Bucaramanga que cuenta con un total de 1’160.472 habitantes, para este estudio se toma

una muestra de la comuna 13 de Bucaramanga en donde se concentra el 1% de la población, que en

total son 2152 personas que fueron

encuestadas(*https://www.bucaramanga.gov.co/wp-content/uploads/2022/03/CARACTERIZACION-DE-

LA-POBLACION-2021-1.pdf) .

En total de las encuestra se obtuvo que hay un total de 955 animales entre caninos y felinos

solamente de comuna 13.

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Según datos de la policía ambiental se reportaron para el año 2019 los siguientes casos

vinculdos con animales domesticos

(https://www.concejodebucaramanga.gov.co/proyectos2022/PROYECTO_DE_ACUERDO_020.pdf)

Así mismo, se tiene un registro de maltrato animal de 1.277 en la ciudad de Bucaramanga y que

carecer de microchip subcutáneo no se puede identificar al tenedor y/o propietario causante del

maltrato, o llegado el caso de caninos y felinos que han sido abandonados porque sus “dueños”

sobrellevaron el cuidado y fueron maltratado.

No hay datos exactos, pero se cree que cerca de 8000 animales se encuentran en estado de

abandono en las calles de la ciudad y hay aproximadamente un 60% de la probalción que se

identifica con el estrato 1 y un 28% en estrato 2 donde se conoce que hay una mayor población

de tenencia animal y se presenta el mayor numero de casos de abandono.

(https://www.bucaramanga.gov.co/wp-content/uploads/2022/03/CARACTERIZACION-DE-LA-

POBLACION-2021-1.pdf)
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Al analizar la demanda de este proyecto se determina que se tiene

3.2.3. Demsionamiento de la oferta.

Referencias

Mastropietro, M. (2019). El hormigón para arquitectos. Ediciones de la U.

Publication manual of the American Psychological Association) (7th ed.). (2020). American

Psychological Association. https://doi.org/10.1037/0000165-000

Turnitin. (2020). Los 12 tipos de trabajo no original más  comunes. [infografía]

https://www.turnitin.com/es/infographics/prevencion-de-plagio
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Vargas, L. (2020, febrero, 11). Alpina renovó su imagen guiados por la modernidad, la aspiracionalidad y

la alegría. La República, https://www.larepublica.co/empresas/alpina- renovo-su-imagen-

guiados-por-la-modernidad-la-aspiracionalidad-y-la-alegria-3123762.
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Anexos

Incluya en este espacio toda información que considere complementa el documento, por

ejemplo: tablas, figuras, entre otros.

Se sugiere que mencione los anexos en el cuerpo del documento, esto ayudará al lector

ubicarlos fácilmente, por ejemplo: (ver Anexo A).

Todo anexo que se adicione aquí, debe estar nombrado (Anexo), seguido de una letra del

abecedario en orden, por ejemplo: Anexo A, Anexo B, Anexo C.