DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Orientaciones para la socialización de los diseños estratégicos

Diciembre 12 de 2022
La socialización tendrá lugar por equipos. Cada equipo dispone de 10 minutos
para su presentación. En este ejercicio es necesario presentar por lo menos 2
minutos de video o audio con una manifestación del empresario, respecto de lo
que pudo aprender o reflexionar sobre su empresa a partir del ejercicio con el
equipo de estudiantes.
Esta socialización está referida únicamente al quinto punto de la guía de Proceso
Estratégico:

5. Proponga una ruta estratégica a partir de los análisis anteriores, para desarrollar ventaja
competitiva, crecer y mantenerse en el mercado:
a. Tome decisiones en relación con estrategia de crecimiento (Igor Ansoff), argumente la
decisión y explique los principales riesgos estratégicos de la decisión
b. Tome decisiones en relación con la estrategia competitiva que debe seguir la
empresa, argumente la decisión y explique los riesgos estratégicos que debe se deben
asumir.
c. Tome decisiones en cuanto a la estrategia de internacionalización que se sugiere para
la empresa, argumente la decisión y explique los riesgos estratégicos que la empresa
debe asumir.

Se propone una presentación en la que se muestre puntualmente los siguiente :

a). Una síntesis del análisis interno: La mayor capacidad organizacional en la que la empresa puede
cimentar su ventaja competitiva, y, la core competence (la actividad de la cadena de valor que
mejor desarrolla la empresa).

b). Una síntesis del análisis de industria: Los factores clave de éxito de la industria

c) Las decisiones estratégicas:

La decisión argumentada de la estrategia de crecimiento

La decisión argumentada de la estrategia competitiva

Una decisión clave de nivel funcional

Un criterio de valoración de las propuestas es la alineación estratégica de estas con los análisis
interno y de industria.

Marlén Suárez Pineda Ph.D.