Proceso (Mencionarlo y definirlo

Un proceso de reclutamiento se realiza cuando hay necesidades de encontrar

personal, no solo presentes, sino de cara al futuro. Es importante tener en cuenta
que es un proceso que se realiza de forma continua y que ayudará a encontrar los
candidatos perfectos para cubrir un puesto de trabajo.
A la hora de publicar una oferta, o trabajo, es importante tener claro lo que se
necesita, las características, condiciones y especificaciones que deberá tener y
cumplir la persona que ocupe dicho puesto laboral.
Los candidatos para acceder a ese puesto de trabajo se pueden encontrar en la
propia empresa, a través de las promociones internas, o bien buscarse de manera
externa. Para ello existen diversos procedimientos.

Necesidades de personal: Lo primero que se ha de hacer es tener claro el puesto

de trabajo, y las necesidades que requiere la empresa. Sueldo, zona geográfica, y
funciones a desarrollar son algunas de las cuestiones importantes que se han de
tener claras antes de llevar a cabo el proceso de reclutamiento.

Reclutamiento interno: Se puede llevar a cabo cuando se da dentro de la propia

empresa, cuando hay un grupo de candidatos que se ajustan al nuevo puesto de
trabajo y pueden promocionar para cubrir esa necesidad que requiere la compañía.

Reclutamiento externo: En este caso, si no se encuentran candidatos óptimos

para el puesto dentro de la propia compañía, se recurre a la búsqueda de
candidatos externos. Aquí se pueden escoger diferentes opciones: se busca en las
bases de datos de la propia empresa, gracias a los currículos que hay, se contacta
con sindicatos de trabajadores afines a esos perfiles, se aprovecha internet y las
distintas plataformas digitales para poner anuncios sobre esa oferta laboral, también
se puede incluir ese tipo de anuncios en prensa, se recurren a centros de formación
y academias que estén relacionadas con lo que busca la empresa, incluso se puede
optar por publicar la oferta en la propia web de la compañía.
Organigrama
Elementos del organigrama gerencial según su jerarquización:
Función de la gerencia general: Dirigir, apoyar y evaluar todas las áreas que
dependen de esta. (Se relacionan directamente 9 departamentos)
Funciones del departamento de ventas: Realizan una planificación semanal
dependiendo de la marca, de los clientes y nuevos productos lanzados. (Se
relacionan directamente 4 departamentos)
Funciones del departamento de finanzas: Esta área se encarga de controlar y
manejar los recursos financieros y económicos del grupo. (Se relacionan
directamente 4 departamentos)
Funciones del departamento de producción: Deben anticiparse al pronóstico de
ventas para organizar el programa de producción para detectar que estrategia es la
de mejor resultado, así pueden decidir cuál es el mejor plan a seguir.  (Se relacionan
directamente 4 departamentos)
Funciones del departamento de logística: Son los encargados de organizar el
almacenamiento, embalaje, distribución y venta final del producto. La eficiencia con
que los productos llegan a las tiendas a tiempo depende de este sector. (Se
relacionan directamente 3 departamentos)
Funciones del departamento de personal: Mejor conocido como recursos
humanos, son los encargados de captación y capacitación de todo el personal que
necesita cada área o departamento, al igual controlan los pagos de nómina y
prestaciones de cada integrante de la corporación. (Se relacionan directamente 3
departamentos)
Funciones del departamento de seguridad: Son los encargados de corroborar
que se cumplan las normas de seguridad tanto industrial como del personal. (Se
relacionan directamente 2 departamentos)
Funciones del departamento de compras: Tienen la meta de cumplir y garantizar
que todos los materiales y productos de consumo interno lleguen a su destino en
forma. (Se relacionan directamente 3 departamentos)
Función del departamento de devolución: Realizan la tarea de verificar los
productos caducados para ser cambiados por productos recientes.
Función del departamento de despacho: Estos se encargan de hacer las
entregas a los puntos de venta. Son los más conocidos ya que los vemos en las
calles con su camión de reparto.
Problemática
Justificación
El proceso de reclutamiento y selección es uno de los pilares básicos de la gerencia
de los recursos humanos.

Contar con los correctos sistemas de reclutamiento y selección de personal

garantiza que siempre se tendrá al personal adecuado con el momento preciso.

Estudio de la empresa bimbo y como es su proceso de reclutamiento y selección de

personal.
Objetivo
Indagar los procesos utilizados con el grupo Bimbo para el reclutamiento y selección
del personal
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Investigar los componentes básicos de proceso de reclutamiento y selección de
personal. Describir las necesidades de grupo Bimbo, así como las principales
características de sus productos. Determinar el proceso que sigue el grupo Bimbo
para reclutar y seleccionar el personal. Analizar las ventajas y desventajas que
resulta del proceso de reclutamiento y selección del grupo Bimbo.
Desarrollo de la propuesta de implementación

Cuando una persona se presenta a trabajar por primera vez en BIMBO, tiene
sentimientos ambivalentes. Siente desconcierto, miedo, angustia, pero también
entusiasmo, esperanza, tiene expectativas de mejorar.
Por otra parte, los jefes esperan que el nuevo empleado haga bien las cosas desde
el principio, "pues para eso se contrata".
Recursos humanos es el encargado de proporcionar el personal necesario el cual
pasa por un proceso de:
INDUCCION
Cuando una persona se integra a la empresa BIMBO, desconocida por él, o a un
nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socialización" entre el nuevo
empleado y la organización.
Contenido de la inducción
1. BIENVENIDA: esto es, apoyar el ingreso del nuevo empleado a la empresa en
forma cordial, invitándole desde el inicio a sentir confianza, gusto y compromiso
porque va a colaborar contigo.
2. FIRMA DE CONTRATO: establece el compromiso formal de trabajo. Léelo con él
y asegúrate de que el empleado haya entendido con claridad cada uno de los
puntos y especificaciones del contrato, insiste en los aspectos que para ti son
esenciales.
3. INFORMACIÓN SOBRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA:
cómo empezó, quiénes la integran, cuáles son los objetivos y metas de la empresa y
qué tipo de empresa es.
4. INFORMACIÓN SOBRE POLITICAS GENERALES DE LA EMPRESA: horario,
día, lugar y hora de pago; qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo,
vacaciones y días festivos; normas de seguridad, áreas de servicio para el personal,
reglamento interior de trabajo, actividades recreativas de la empresa.
5. PRESENTACIONES: con el supervisor o jefe directo, con los compañeros de
trabajo y con los subordinados ( en su caso).
6. UBICACIÓN DEL EMPLEADO EN SU PUESTO DE TRABAJO: objetivo del
puesto, labores a cargo del empleado, cómo esperas que el empleado desempeñe
si trabajo y otros puestos con los que tiene relación .
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento consiste en el proceso mediante el cual recursos humanos atrae
candidatos de la población para abastecer su proceso selectivo.
Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que
ocupen puestos vacantes y deben cumplir con el perfil deseado.
SELECCION
La selección sirve de filtro en donde sólo algunos pueden ingresar en la
organización, esta se efectúa mediante pruebas psicométricas seguidas de
entrevistas con los mandos superior
Conclusión y aportación personal
Bibliografía