SEMANA

Nombre de la materia
GESTION DE CAMBIO E INNOVACION TECNOLOGICO
Nombre del Programa
MAESTRIA DE PROYECTOS DE INNOVACION

Nombre del alumno

Ma. Monserrate Mero Delgado
Matrícula
290381318

Nombre de la Tarea
Cambio Tecnológico Parte 1
Unidad #
Innovación e investigación en las
Organizaciones

Nombre del Docente

Dra. Rosalía Guerrero Escobar
Fecha
Junio 2022
Unidad 1 Nombre de la unidad
Nombre de la materia

PARTICIPACION OPEN CLASS

SEMANA 4
¿Qué es el cambio tecnológico?

Hace referencia a la incorporación de nuevas tecnologías, formas de uso, nuevas reglamentaciones y nuevos productos
derivados de la tecnología. Es un proceso temporal y acumulativo, que incrementa la habilidad de los grupos para
resolver sus problemas sociales, económicos y cotidianos (López, 2017). (1)

(1) UTEL (2022), Semana 4, Conceptos Basicos SC022_1_0205_M1ATI114B: Semana 4 (utel.edu.mx)

¿Cómo se puede interactuar con los saboteadores, espectadores y agentes de cambio dentro
de una organización?

Solo un 2,5% de las personas son innovadoras, mientras que podemos encontrar un 13,5% de early adopters, esas
personas que no solo no se asustarán ante los cambios, sino que rápidamente aprenderán y se adaptarán a la
tecnología.

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Nombre de la materia

Tras ellos, se situaría la «mayoría precoz», que aprende de los early adopters y con sus indicaciones siguen sus pasos.
Se empezará a complicar con la llamada «mayoría rezagada», a la que le costará adaptarse a los nuevos paradigmas y,
por último, los «resistentes», que representarán el verdadero problema, ya que nos costará convencerlos de que adopten
las nuevas fórmulas. En este último grupo se suelen encontrar el colectivo de mayor edad de la empresa y los que han
vivido cambios anteriores con resultados negativos, ya sea para ellos o para la compañía.
Para gestionar el cambio, hemos de tener en cuenta la magnitud del mismo y el plazo con el que contamos para su
ejecución.  Es muy importante crear una coalición con los responsables de los diferentes departamentos
implicados, convenciéndolos de que el cambio es necesario y mantener informada a la plantilla en todas las fases del
proceso, haciéndolos partícipes de los avances.
Una vez detectados los early adopters y entre ellos a los líderes, los convertiremos en agentes del cambio, para que
trabajen en equipo y nos ayuden a la consecución del objetivo, estableciendo premios y reconocimiento por su trabajo.
En cuanto a los resistentes, hemos de saber si es una resistencia individual o colectiva, ya que podemos encontrarnos
con que una mayoría de empleados que van pasando por las diferentes fases con normalidad, son “contaminados” y se
paralizan ante la influencia de un resistente.(2)
(2) MARTINEZ, F. (2014). Cómo gestionar el cambio tecnológico en la empresa. Página web
donde se explica cómo gestionar los cambios dentro de una empresa.

¿Qué son los paradigmas dentro de una organización y sus sistemas?

PARADIGMAS
Todo aquel modelo, patrón o ejemplo que debe seguirse en determinada situación. En el ámbito científico, el paradigma
es un principio, teoría o conocimiento que servirá de referencia y modelo para futuras investigaciones (Berumen, 2008).

SISTEMAS
Es el «conjunto de elementos que tienen relaciones y conexiones entre sí, y que forman una determinada integridad,
unidad».

– Cerrados: Poseen un comportamiento totalmente determinístico y programado, operan bajo condiciones de muy poco
intercambio con el medio ambiente o contexto donde existen y son herméticos a cualquier influencia externa.

– Abiertos: se consideran con relaciones en intercambio constante o parcial en determinado momento con el medio
ambiente y el contexto de existencia. Todo ello a partir de la entrada y salida de influencias externas, donde estos
tienen la cualidad de poseer un alto nivel de adaptabilidad y reajuste al entorno, lo que posibilita que tengan un óptimo
funcionamiento bajo la sincronización estructural y funcional de sus elementos, componentes y Subsistemas.

(2) GUERRERO, R (2022), UTEL Cambio tecnológico PARTE 1 Semana 4-ver2.pdf - Google Drive

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