IMPLEMENTACION DE PROYECTOS

CASO DE ESTUDIO: COLEGIO SAN

BERNARDO DE TARIJA

Autores:
Ing. Henry Alberto Flores Rios
Ing. Edir Oliver Porcel Lima
Ing. Eugenio Hugo Sirpa Peña
 

Tarija, 28 de agosto de 2022.

CASO DE ESTUDIO: COLEGIO SAN BERNARDO DE TARIJA
Fortalezas
1 Personal con estudios en ingeniería. OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 suma AM1 AM2 AM3 AM4
Se cuenta con ambientes necesarios para
2 desarrollar trabajo FO1 1 2 2 1 1 7 3 0 3 1
3 Posibilidad de adquirir nueva tecnología FO2 0 1 3 2 0 6 0 0 0 3
4 Ambientes consolidados del Data Center FO3 1 2 1 0 2 6 3 0 3 0
5 Organización jerárquica FO4 0 2 1 1 0 4 0 0 2 2
Oportunidades FO5 3 0 0 1 0 4 1 1 2 0
1 Apoyo de la alta dirección SUMA 5 7 7 5 3 54 7 1 10 6
2 Normativa relacionada a TICS DB1 0 0 2 2 0 4 3 3 3 0
3 Ejecutar cursos de capacitación al personal DB2 0 3 0 0 0 3 0 0 3 3
Convenios con diferentes entidades para
4 capacitaciones DB3 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1
Mercado disponible con productos de TIC
5 actuales DB4 0 0 0 0 0 0 1 0 3 1
Debilidades DB5 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Falta de capacitación y experiencia en el
1 personal SUMA 0 3 2 2 0 14 4 3 13 6
2 Falta de recursos tecnológicos actualizados
No se cuenta con adecuados sistemas de
3 seguridad
Equipos obsoletos que ya cumplieron su ciclo de
4 vida
Procesos burocráticos de compras de productos
5 TIC
Amenazas AM1 AM2 AM3 AM4 AM5 suma
1 Limitaciones técnicas del personal OP1 2 0 1 1 0 4

Alta rotación de personal en la dirección

2 OP2 2 0 3 2 0 7
3 Exposición constante a ataques cibernéticos OP3 3 0 3 2 0 8
Deterioro de equipos por condiciones
4 ambientales OP4 3 0 3 1 0 7
Solicitudes externas que no pueden ser
5 atendidas a tiempo OP5 0 0 1 2 0 3
SUMA 10 0 11 8 0 58

DB1 DB2 DB3 DB4 DB5 suma

FO1 1 2 1 0 0 4
FO2 0 1 1 2 0 4
FO3 1 3 3 3 0 10
FO4 0 1 1 1 0 3
FO5 1 0 0 0 2 3
SUMA 3 7 6 6 2 48

Rango
Sirve Mucho 3
Mas o menos 2
Sirve Poco 1
Sirve Nada 0

Densidad
Fortalezas vs Oportunidades 2.16
Fortalezas vs Amenazas 2.08
Debilidades vs Oportunidades 0.56
Debilidades vs Amenazas 2.32
AM5 suma

0 7
0 3
0 6
0 4
2 6
2 52
3 12
0 6

0 4
0 5
0 2
3 58

Falta de capacitación y experiencia Exposición constante a ataques

DB1 AM3 en el personal cibernéticos
Esto nos indica que se debe mitigar la falta de capacitación y experiencia en el personal para evitar
una constante exposición a ataques ciberneticos.

Ejecutar cursos de capacitación al Exposición constante a ataques

OP3 AM3 personal cibernéticos
Esto nos indica que debemos promover los cursos de capacitación con mas frecuencia para evitar la
constante exposición a ataques ciberneticos
Posibilidad de adquirir nueva Falta de recursos tecnológicos
FO3 DB2 tecnología actualizados
Esto nos indica que debemos hacer enfasis en adquirir nueva tecnologia para reducir la debilidad de
recursos tecnologicos desactualizados.
CASO DE ESTUDIO: COLEGIO SAN BERNARDO DE TARIJA
MODELO MCKINSEY Y SHELL
Entrada formal al mercado
Posición oportuna para probar
ALTO
las oportunidades de
crecimiento; retirada si faltan
GRADO DE ATRACCIÓN DEL MERCADO
indicadores de un crecimiento
sostenido.
Expansión Ilimitada o retiro
MEDIO
Buscar formas de lograr la
expansión sin muchos riesgos;
si se fracasa, retirarse antes de
involucrarme a fondo.
Minimización de las
pérdidas
Prevenir las pérdidas antes de
BAJO
que ocurren evitando las
inversiones y disminuyendo los
costos fijos; cuando la pérdida
sea inevitable, retirarse.
BAJO
Crecimiento selectivo
Seleccionar las áreas en
las que puede mantenerse
la fortaleza y concentrar
las inversiones en esas
áreas.
Expansión selectiva
Concentrar la inversión y
ampliarla sólo en los
segmentos con buena
rentabilidad y riesgo
relativamente bajo.
Cosecha Global
Promover el cambio de
costos fijos a variables;
hacer hincapié en la
rentabilidad por medio del
AV y el IV de los costos
variables.
MEDIO
 Lucha Total

Concentrar todo el esfuerzo en la

conservación del punto fuerte; si
es necesario, conservar la
estrucutra de utilidades por medio
de inversiones.

Conservación de la
superioridad
Desarrollar la capacidad para
oponerse a la competencia,
evitando las inversiones a gran
escala; hincapié en la rentabilidad
aumentando la productividad.

Cosecha Ilimitada

Reducir al mínimo el grado de

riesgo en varios segmentos; hacer
hincapié en la utilidad protegiendo
la rentabilidad aún a costa de
perder la posición en el mercado.
ALTO
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FUERZA MOTRIZ Y VENTAJAS COMPETITIVAS

Filas ventajas competitivas
Columnas fuerza motriz

EQUIPOS DE VIDEOCONFERENCIA POR CURSO

SERVIDORES VIRTUALIZADOS
SISTEMAS EN LA NUBE
PROFESORES CERTIFICADOS EN PLATAFORMAS VIRTUALES 0 0 3
EDUCACION MULTIMODAL 0 2 3
SITIO WEB 2 0 0
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS 3 3 3
CANALES DE ATENCIÓN VIRTUALES 0 0 0
MODULOS DE ADMINISTRACIÓN ACADEMICA 0 1 0
MODULOS DE GESTION ADMINISTRATIVA 0 1 0
BIBLIOTECA VIRTUAL DE SOPORTE A USUARIOS 0 2 1
REPOSITORIO DE CLASES GRABADAS 0 0 0
5 9 10

Rango
Sirve Mucho 3
Mas o menos 2
Sirve Poco 1
Sirve Nada 0
26
3
3
3
3
3
3
2
3
3
PLATAFORMAS VIRTUALES

8
0
0
2
2
0
3
0
0
1
INFRAESTRUCTURA DE RED OPTIMA

1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
INFRAESTRUCTURA ELECTRICA OPTIMA

6
0
1
0
0
0
2
0
1
2
COMPLEMENTOS Y EQUIPOS ADICIONALES

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
SERVICIO DE INTERNET EMPRESARIAL

7
0
1
0
0
1
0
1
3
1
CONVENIOS CON OTRAS INSTITUCIONES

18
12
10

3
8
6
6
4
5
CASO DE ESTUDIO: COLEGIO SAN BERNARDO DE TARIJA
MALLA DE INTERACCIÓN ESTRATÉGICA

1 2 3 4 5 6 7 8

Imagen de la organización
Necesidades del Cliente

Capacidad de Servicio
Tamaño / Crecimiento
Rendimiento / Utilidad

Recursos Humanos
Servicios Ofrecidos

1 Servicios Ofrecidos
2 Necesidades del Cliente
3 Rendimiento / Utilidad
4 Tamaño / Crecimiento
5 Tecnología
6 Recursos Humanos
7 Capacidad de Servicio
8 Imagen de la organización
IMPORTANCIA
Tecnología
0 1 0 1 1 0 1 1 5
1 0 0 1 1 0 1 1 5
0 0 0 1 0 0 1 0 2
1 1 0 0 1 0 1 1 5
1 1 0 1 0 1 1 1 6
0 0 0 0 1 0 1 1 3
1 1 0 1 1 1 0 1 6
1 0 0 0 1 1 0 0 3
5 4 0 5 6 3 6 6
CASO DE ESTUDIO: COLEGIO SAN BERNARDO DE TARIJA

Infraestructura de la empresa
Actividades Administración de recursos humanos

Margen
de Apoyo Desarrollo de tecnología
Compras

Margen
Lógicas Logística
Mercadotéc-
hacia el Operaciones hacia el Servicio
nia y ventas
interior exterior

Actividades primarias

ACTIVIDADES PRIMARIAS:
Logística hacia el interior. Capacitaciones sobre seguridad de la información y
de adquisición de nueva tecnologia para a

Operaciones. Capacitaciones virtuales y presenciales/Manuales de

flujo de proceso de adquisición d

Logística de salida Personal capacitado y con experienca necesaria para

externos / Infraestructura actualizada y prepar

Marketing y ventas. Fortalecer la predisposición de adquirir nuevas tecno

de esta practica.

Servicio. Mantener los servicios actuales, con la finalidad de

ACTIVIDADES DE APOYO:
Compras / Adquisiciones.
Evaluación de los equipos de tecnologia actual para r
y compra oportuno.
Desarrollo de tecnología.
Ampliación de la capacidad de los servicios y expe
nuevas adquisiciones.
Administración de recursos Humanos.
No aplica porque el personal ya es
Infraestructura de la empresa.
No aplica porque solo se haria un ampliación d
s sobre seguridad de la información y uso de tecnologias / Proyectos
dquisición de nueva tecnologia para actualizar la existente

virtuales y presenciales/Manuales de procedimientos - Establecer el

flujo de proceso de adquisición de productos

citado y con experienca necesaria para afrontar amenazas o ataques

/ Infraestructura actualizada y preparada para nuevos desafios

edisposición de adquirir nuevas tecnologias mostrando los beneficios

de esta practica.

s servicios actuales, con la finalidad de ampliar la capacidad actual.

os equipos de tecnologia actual para realizar un plan de actualización

y compra oportuno.
de la capacidad de los servicios y experiencia del personal con las
nuevas adquisiciones.

No aplica porque el personal ya esta capacitado

porque solo se haria un ampliación de la capacidad de servicio