4.

2 Liderazgo y Delegación

LIDERAZGO, DEMOCRACIA
Y DELEGACIÓN EFECTIVA
Sesión 4.2

« Me da más miedo un ejército de 100 ovejas dirigidas por un león,

que uno de 100 leones dirigido por una oveja. »

Talleyrand

1
4.2 Liderazgo y Delegación

Liderazgo

Habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro

de un objetivo o un conjunto de metas.

(Robbins, 2013)

Escuelas de Liderazgo
El liderazgo es innato (presencia)
Rasgos
Extroversión, meticulosidad,
apertura, inteligencia emocional

El liderazgo es aprendido (eficacia)

Conductual
Orientación a la tarea, orientación a
la persona

El liderazgo es situacional (éxito)

Contingente
Relación con los seguidores, poder
del puesto, estructura de la tarea

2
4.2 Liderazgo y Delegación

Estilos de Liderazgo
Tarea
Autoritario
Obediencia

Persona
Democrático
Apoyo

Laissez-faire Equipo
Libertad

(Lewin, 1939; Burns, 1978; Bass, 1985; D’Alessio, 2010)

Comportamientos del Líder

Recompensas contingentes
Transaccional
Administración por excepción

Consideración individualizada
Transformacional
Motivación inspiradora

Pasivo - Evasivo Evasión y omisión

Apatía y ausencia

(Burns, 1978; Bass, 1985; Bass y Avolio, 1993; D’Alessio, 2010)

3
4.2 Liderazgo y Delegación

Liderazgo Situacional
Alta
Conducta de Relación

Participativo Persuasivo

Delegativo Directivo

Baja Alta
Conducta de Tarea
Alta Moderada Baja
Madurez de los Seguidores

(Hersey y Blanchard, 1969)

Estilos de Liderazgo Resonante

Largo Plazo Grupos

Visionario Orientativo Afiliativo Vínculo
Crisis Conflictos

Persona Equipos
Coach Mentor Democrático Decisión
Consciencia Proyectos

(Goleman, Boyatzis y McKee, 2003)

4
4.2 Liderazgo y Delegación

Estilos de Liderazgo Disonante

Dirección
Timonel Ejemplo
Experiencia

Orden
Autoritario Militar
Rapidez

(Goleman, Boyatzis y McKee, 2003)

Reductores y Multiplicadores
del Liderazgo

Constructor de imperios Imán del talento

Tirano Liberador

Sabelotodo Retador

Tomador de decisiones Generador de debates

Microgestor Inversionista
(Wiseman y McKeown, 2010)

5
4.2 Liderazgo y Delegación

Perfil del Líder Global

Generar visiones Empoderar

Energizar Diseñar y alinear

Retroalimentar Formar equipos

Orientación externa Pensamiento global

Tenacidad Inteligencia emocional

Resiliencia al estrés Equilibrio vital

(Kets de Vries, 2005)

Complementos del Líder

Aliados

Santuario Confidentes

6
4.2 Liderazgo y Delegación

Delegación

Conceder poder a los seguidores para que tomen

decisiones clave en su ámbito de responsabilidad.

Fuentes de Poder
Legítimo
Premiación
Puesto
Coerción
Información

Experiencia
Referencia
Persona
Persuasión
Carisma

(French y Raven, 1958; Yukl y Falbe, 1991)

7
4.2 Liderazgo y Delegación

Elementos de la Delegación
Poder

Liderazgo Motivación

Desarrollo

(Chiavenato, 2005)

« Los líderes no crean seguidores,

crean más líderes. »

Tom Peters