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El documento discute que el diseño no debe considerarse como un proceso lineal sino que requiere la colaboración de diferentes áreas de una empresa. También destaca que el departamento de diseño debe participar en la creación de nuevos productos, la exploración de nuevos mercados, la segmentación del mercado, el diseño y mejoramiento de productos, y el precio y marketing de los productos.
El documento discute que el diseño no debe considerarse como un proceso lineal sino que requiere la colaboración de diferentes áreas de una empresa. También destaca que el departamento de diseño debe participar en la creación de nuevos productos, la exploración de nuevos mercados, la segmentación del mercado, el diseño y mejoramiento de productos, y el precio y marketing de los productos.
El documento discute que el diseño no debe considerarse como un proceso lineal sino que requiere la colaboración de diferentes áreas de una empresa. También destaca que el departamento de diseño debe participar en la creación de nuevos productos, la exploración de nuevos mercados, la segmentación del mercado, el diseño y mejoramiento de productos, y el precio y marketing de los productos.
El diseño no debe ser considerado como una actividad lineal que a partir de una
serie de condicionales o especificaciones materializa una idea desarrollándola y
dando lugar a un bien de equipo, consumo, de comunicación o cultura. Sin embargo una metodología de diseño es necesaria para el buen desarrollo de un objeto, aunque esta no es el todo, es también necesaria la colaboración de las áreas de la empresa, la capacidad creativa e inventada de los diseñadores, el atrevimiento de los directivos, es decir apostarle al diseño como un proceso que traerá rentabilidad y utilidades a la empresa.
Funciones del departamento de diseño:
Participar en la creación, organización y desarrollo de nuevos productos
Introducirse en nuevos o diferentes mercados Segmentación del mercado Diseño de nuevos productos o mejoramiento del existente Precio del producto Marketing