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MÓDULO 9:

PROYECTOS Y PLAN DE MARKETING DIGITAL


CASO PRÁCTICO 1
Después de haber visto el vídeo, se pide dar respuesta, de forma razonada, a las
cuestiones siguientes.
Utilizando una de las herramientas que hemos estudiado en el módulo debes
obtener información valiosa para la planificación del proyecto y la elaboración del
Plan de Marketing.
1.- Analiza las tendencias de búsqueda por regiones españolas para el sector de
actividad que se ha comentado en el vídeo.
Realizando el estudio para la posible apertura de una tienda on-line en la que se
comercialicen productos ecológicos, las tendencias de búsqueda que nos ofrece
Google Trends con las principales palabras clave del negocio para productos
ecológicos, por regiones españolas y para el periodo de tiempo de los últimos 12
meses son las siguientes:
Alimentos Ecologicos:
1.- Comunidad de Madrid: 100
2.- Comunidad Valenciana: 55
3.- Andalucía: 42
4.- Cataluña: 38
Verdura Ecologica:
1.- Cataluña: 100
2.- Comunidad de Madrid: 91
3.- Comunidad Valenciana: 66
4.- País Vasco: 50
5.- Andalucía: 24
Fruta Ecologica:
1.- Comunidad de Madrid: 100
2.- Cataluña: 64
3.- Comunidad Valenciana: 60
4.- Andalucía: 32
Carne Ecologica
1.- Navarra: 100
2.- País Vasco: 58
3.- Comunidad Valenciana: 49
4.- Cataluña: 40
5.- Comunidad de Madrid: 39
Leche Ecologica
1.- Andalucía: 100
2.- Cataluña: 96
3.- Comunidad Valenciana: 87
4.- Comunidad de Madrid: 69
Huevos Ecologicos:
1.- Castilla y León: 100
2.- Andalucía: 88
3.- Comunidad de Madrid: 66
4.- Cataluña: 59
5.- Comunidad Valenciana: 53
Los datos obtenidos en las búsquedas realizadas con el Google Trends nos aportan que
las Comunidades Autónomas de Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía
aparecen entre las 5 primeras en todas las búsquedas realizadas, exceptuando
Andalucía en el caso de la carne ecológica.
Entiendo que con estos datos, lo más razonable sería centrar los esfuerzos en
comercializar los productos ecológicos online en las principales ciudades españolas
como son Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla.
Por otra parte creo que para poner en marcha este proyecto empresarial habría que
realizar un análisis PEST y estudiar el entorno del mercado, posteriormente realizar un
análisis interno para conocer a los competidores y analizar cómo obtener una ventaja
competitiva o habilidad diferencial. Una vez tengamos todo lo anterior, realizaríamos
el Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) y pasaríamos a
elaborar la Planificación estratégica para la puesta en marcha del negocio, marcando
nuestros objetivos SMART, las estrategias y tácticas de comercialización, así como su
cronograma y el presupuesto del que disponemos para dicho plan.