➔ ACTIVIDAD 0301: ¿Cuál es la diferencia entre el reclutamiento interno y el

reclutamiento externo?

-En el reclutamiento interno, se recurre al personal que tiene la

empresa en ese momento.
-En el reclutamiento externo, se acude al mercado de trabajo para
encontrar trabajadores idóneos para cubrir los puestos.

➔ ACTIVIDAD 0302: Explica con tus palabras en qué consiste la movilidad vertical y
la movilidad horizontal.

-la movilidad horizontal es el cambio de funciones de un empleado, pero sin ascenderlo (o

descenderlo) a un nivel diferente en la jerarquía de la organización. A esto último se le conoce como
movilidad vertical.

➔ ACTIVIDAD 0303: El empresario puede modificar de manera unilateral las

funciones que venía desempeñando habitualmente un trabajador, produciéndose lo
que se denomina movilidad funcional.
Busca en el Estatuto de los Trabajadores los artículos que regulan la movilidad
funcional y extracta las características de las manifestaciones que puede tener esta
movilidad funcional.

Artículo 39. Movilidad funcional.

1. La movilidad funcional en la empresa se efectuará de acuerdo a las titulaciones académicas o
profesionales precisas para ejercer la prestación laboral y con respeto a la dignidad del trabajador.

2. La movilidad funcional para la realización de funciones, tanto superiores como inferiores, no

correspondientes al grupo profesional solo será posible si existen, además, razones técnicas u
organizativas que la justifiquen y por el tiempo imprescindible para su atención. El empresario
deberá comunicar su decisión y las razones de esta a los representantes de los trabajadores.

En el caso de encomienda de funciones superiores a las del grupo profesional por un periodo
superior a seis meses durante un año u ocho durante dos años, el trabajador podrá reclamar el
ascenso, si a ello no obsta lo dispuesto en convenio colectivo o, en todo caso, la cobertura de la
vacante correspondiente a las funciones por él realizadas conforme a las reglas en materia de
ascensos aplicables en la empresa, sin perjuicio de reclamar la diferencia salarial correspondiente.
Estas acciones serán acumulables. Contra la negativa de la empresa, y previo informe del comité o,
en su caso, de los delegados de personal, el trabajador podrá reclamar ante la jurisdicción social.
Mediante la negociación colectiva se podrán establecer periodos distintos de los expresados en este
artículo a efectos de reclamar la cobertura de vacantes.

3. El trabajador tendrá derecho a la retribución correspondiente a las funciones que efectivamente

realice, salvo en los casos de encomienda de funciones inferiores, en los que mantendrá la
retribución de origen. No cabrá invocar como causa de despido objetivo la ineptitud sobrevenida o
la falta de adaptación en los supuestos de realización de funciones distintas de las habituales como
consecuencia de la movilidad funcional.
4. El cambio de funciones distintas de las pactadas no incluido en los supuestos previstos en este
artículo requerirá el acuerdo de las partes o, en su defecto, el sometimiento a las reglas previstas
para las modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo o a las que a tal fin se hubieran
establecido en convenio colectivo.

➔ ACTIVIDAD 0304: Busca en Classroom el Convenio colectivo del sector de la

banca, localiza los artículos que se regulan la movilidad funcional y los ascensos, e
indica:

Artículo 16. Movilidad funcional.

a) Qué limitaciones tiene la movilidad funcional.

La movilidad funcional en el seno de la Empresa no tendrá otras limitaciones que las exigidas por
las titulaciones académicas o profesionales precisas para ejercer la prestación laboral.

b) Cuáles son las condiciones que se han de cumplir para la promoción del
personal a nivel retributivo.

-La asignación, modificación y cese de funciones dentro del Grupo profesional único es de libre
designación por parte de la Empresa, sin perjuicio del mantenimiento del sueldo del Nivel
consolidado. El personal encuadrado en los Niveles retributivos entre el 9 y el 11 que realicen
funciones correspondientes a los Niveles 1 a 8 durante un período superior a 6 meses en un año u 8
meses en dos años pasaran a tener el Nivel retributivo correspondiente al trabajo desempeñado. Los
empleados y las empleadas a los que les fueran retirados los poderes podrán desempeñar funciones
de inferior Nivel, en virtud de acuerdo con la Empresa o, en su defecto, por decisión de aquella
manteniendo el sueldo correspondiente a su Nivel.

➔ ACTIVIDAD 0305: En una empresa dedicada a la fabricación de menaje del hogar

han quedado libres dos puestos de trabajo: uno de oficial administrativo y otro de
ayudante del responsable del control de calidad.
El director de Recursos Humanos está estableciendo los criterios para cubrir los
dos puestos de trabajo mediante ascensos. También se está negociando que los
puestos que dejen vacantes los ascendidos se cubran con personal externo, pero
con preferencia para los que hayan trabajado anteriormente en la empresa.
En el Departamento de Recursos Humanos creen que los trabajadores a los que les
corresponde ascender por antigüedad son muy competentes en su trabajo actual,
pero dudan de que tengan las competencias necesarias para el nuevo puesto. En
cambio, creen que personas con menos antigüedad podrían ser más competentes.

¿Qué medidas se podrían adoptar para evitar malestar en la empresa?

-Se establecerán sistemas objetivos, tomando como referencia entre otras, las siguientes
circunstancias:
• Titulación adecuada.
• Conocimiento del puesto de trabajo.
• Historial profesional.
• Superar !as pruebas que se propongan.
➔ ACTIVIDAD 0306: Localiza en Classroom el Convenio colectivo del sector de
grandes almacenes y responde:

a) Cita los sistemas de ascensos.

1. Mediante libre designación de la Empresa.

2. Por concurso-oposición, o evaluación continuada.
2.A) Concurso oposición.
2.B) Por evaluación continuada del desarrollo profesional.
3. Por el ejercicio de la práctica.

b) Cita los criterios para ascender.

2.a) Ascenso del grupo de personal base al grupo de profesionales.

2.b) Ascensos del grupo de profesionales al de coordinación.

c) ¿Cuándo se consolida un ascenso?

-El paso de un Grupo profesional inferior a otro superior, quedará condicionado a la existencia de
puesto a cubrir en el Grupo superior.
El ascenso a un Grupo profesional superior no se consolidará automáticamente, sino que se habrá de
respetar un período de adaptación de seis meses. No superado por la persona trabajadora el referido
período de adaptación, la empresa o la propia persona trabajadora, podrá decidir el retorno al Grupo
profesional de origen, no consolidando la retribución del Grupo superior, todo ello sin perjuicio de
lo establecido en la legislación vigente

d) De todas las circunstancias que se tienen en cuenta en el ascenso mediante

concurso-oposición; cita los tres que te parezcan más objetivos.

➔ ACTIVIDAD 0307: En muchas ocasiones, las empresas recurren a estas empresas

especializadas para realizar el reclutamiento y la selección de nuevos trabajadores.
Busca online, al menos, tres empresas que se dediquen a estas actividades.

Las empresas de selección de personal realizan los procesos de selección por encargo de
otras empresas. Realizan selección de personal; por ejemplo:
- Adecco.
- Randstad.
- Selectiva

➔ ACTIVIDAD 0308: Reflexiona sobre las posibles ventajas y desventajas de los dos
métodos de reclutamiento y contesta a las siguientes preguntas:
a) ¿Crees que el reclutamiento externo podría generar frustración entre los
empleados de la empresa? ¿Por qué?

-Pienso que sí, puesto que los trabajadores de la empresa pueden desmotivarse al pensar que no han
sido tenidos en cuenta por la empresa para ese puesto (en caso de que sea superior a su función), y
esto también podría manifestarse en el clima laboral y en la productividad.
b) ¿En qué medida el Principio de Peter debería tenerse presente antes de iniciar
un proceso de reclutamiento? Puedes ayudarte de internet por si necesitas saber
que dice el Principio de Peter.

-Ha de tenerse en cuenta porque es posible que el puesto para el que estemos reclutando personal
sea especializado y los trabajadores actuales de la empresa no alcancen el nivel deseado o ya hayan
llegado a su tope como dice este principio. Que una persona sea muy competente en un nivel no
quiere decir que siga siéndolo en niveles superiores.

➔ ACTIVIDAD 0309: Supongamos que estás trabajando en una empresa

desempeñando el puesto de Jefe de área en la que se ha producido una vacante.
Desde el Departamento de Recursos Humanos han propuesto una terna final de
candidatos para que tú tomes la decisión final. Un amigo tuyo está dentro de la
terna final. Tú piensas que, quizás, sería más adecuado uno de los otros dos
candidatos y se evitarían los inconvenientes de contratar a un amigo.
¿Qué decisión tomarías? ¿Qué ventajas e inconvenientes tendrá contratar a tu
amigo?

-Lo adecuado sería realizar pruebas para seleccionar la persona adecuada en relación con el perfil
del puesto de trabajo. Pueden ser pruebas técnicas, diferentes tipos de test, pero siempre una
entrevista de trabajo.

Ventajas

• Poco tiempo en la curva de aprendizaje.

• Fácil adaptación a tu forma de trabajo.

• En temas de extrema importancia, confiar y cederle estas tareas porque ya conoces su forma de
operar.
• Congeniar como equipo y así dar buenos resultados.

Desventajas:

• Vincular problemas afectivos con lo laboral y viceversa.

• Caer en el favoritismo dando privilegios o excepciones.
• Minimizar o desprestigiar el trabajo de otros a favor del amigo.
• Confusión de autoridad (el conocido cree tener las mismas facultades que su jefe).
• Conflicto de intereses.

➔ ACTIVIDAD 0310: En una empresa farmacéutica, deben cubrir el puesto de

Director del Departamento I+D+I en Biotecnología.
Han recurrido a los Servicios Públicos de Empleo, a diferentes ETT y han puesto
anuncios en la prensa local, pero no han encontrado a la persona adecuada para el
puesto.
Responde a las siguientes preguntas:
a) ¿Qué errores crees que se han cometido en la búsqueda?
- Se podría haber realizado un reclutamiento interno entre los empleados que ya trabajan en ese
Departamento en un puesto inferior y que podrían estar capacitados para ese puesto

b) ¿Qué medios propones como los más idóneos para reclutar candidatos para
este puesto?

-Propondría una Agencia de Head-Hunters o un vistazo a la competencia para conocer y tantear a

sus profesionales. También las redes profesionales específicas.

➔ ACTIVIDAD 0311: Une cada fuente de reclutamiento externo con su definición:

Ofertas espontáneas-Enviar tu currículum a una empresa que no ha publicado un anuncio de empleo

-Ofertas espontáneas - Se trata de personas que envían espontáneamente su solicitud a la empresa.

-Empleados de la competencia - Sistema utilizado cuando se trata de captar directivos.
-Networking - Relaciones profesionales que te pueden ayudar en la búsqueda de empleo.
-Servicio Público de Empleo - Las empresas pueden publicar de forma gratuita sus ofertas de
empleo. Los trabajadores, se les ofrece apoyo para crear CV y permite anunciarse como
demandante de empleo.
-Empresa Trabajo Temporal - Son empresas que ceden trabajadores contratados por la ETT a
otras empresas usuarias.
-RED EURES - Integrada por los Servicios Públicos de Empleo europeos mediante la que los
empresarios pueden encontrar trabajadores y los trabajadores que desean trabajar en Europa tienen
posibilidades de encontrar empresas.

➔ ACTIVIDAD 0312: La inmensa mayoría de los currículos son descartados en la

fase inicial por el aspecto, las faltas de ortografía o porque la extensión es excesiva
o insuficiente.
Los portales de empleo facilitan modelos para poder descargar y usar plantillas de
currículo. Es muy recomendable que antes de empezar a rellenarlo leas el
documento de ayuda.
Investiga que pautas se deben seguir para rellenar un currículo.

1. Define la estructura.
La primera regla antes de iniciar un currículum es la información que quieres transmitir, debe ser
clara y estar bien estructurada. Escoge cual va a ser la estructura que vas a seguir, define si vas a
realizar un currículum cronológico, cronológico inverso o currículum funcional (aquel que se centra
más en las capacidades y habilidades que posees más que en la experiencia laboral o la formación),
esta estructura debes de adaptarla a la información de la experiencia que posees, eso sí, sea cual sea
la estructura no olvides que la información más importante debe resaltar o prevalecer.
2. Diferénciate.
Quizás el aspecto más importante para muchos. Piensa en la cantidad de currículums que va a
recibir la empresa en la que quieres acabar, muchos de los responsables de recursos humanos
desechan la gran parte en un primer vistazo, intenta ser lo más original posible tanto en el diseño
como a la hora de redactar.
Es importante en este paso tener en cuenta de lo que tu curriculum te está pidiendo a gritos, es decir,
que formación necesitas completar, actualmente a través de la formación online .
3. Adáptalo.
No es bueno tener un currículum genérico que se pueda enviar a todas las empresas habidas y por
haber, este error es bastante frecuente, siempre es bueno adaptarse a la compañía a la que enviamos
el currículum e incluso realizar algunos guiños a la empresa sin ánimo de ser pedante.
4. Mejor breve y conciso.
. Siempre es mejor que la información que aparezca sea relevante, si tus títulos académicos e
historial laboral son muy amplios, intenta comprimir toda esta información el máximo posible.
5. ¡Cuida la ortografía, respeta los márgenes y el espaciado entre los párrafos!

➔ ACTIVIDAD 0313: Explica cómo se realiza la primera clasificación una vez

estudiadas todas las candidaturas a un puesto de trabajo.

Una vez estudiadas todas las candidaturas, se realiza la primera clasificación:

► Candidaturas estimables: candidaturas que cumplen los requisitos.
► Candidaturas posibles: candidaturas que ofrecen alguna duda por no ajustarse plenamente al
perfil del puesto o por falta de datos.
► Candidaturas no estimables: candidaturas que no poseen los requisitos mínimos

INVESTIGACIÓN DE LA IDENTIDAD DIGITAL en redes sociales y profesionales --

ENTREVISTA PRELIMINAR Generalmente se realiza por teléfono.
Internet es una herramienta muy útil para reclutar futuros trabajadores, pero también puede ser
usada para descubrir los puntos débiles que los usuarios dejan al descubierto. Las personas que
tengan un perfil en las redes sociales (Twitter, Instagram) deben ser especialmente cautas, ya que su
futuro profesional está en juego. Si las empresas investigan en las redes sociales, observarán si los
usuarios actúan con sentido común mostrando un perfil sobrio, los datos que muestran, qué
escriben, si incluyen fotografías comprometidas, qué tipo de imágenes etiquetan, etc..

➔ ACTIVIDAD 0314: ¿Cómo definirías las pruebas de selección? Además, indica al

menos dos pruebas profesionales para los candidatos de un proceso de selección
de personal administrativo para el Departamento de Recursos Humanos de una
empresa explicando las razones.

-Las pruebas de selección son el conjunto de pruebas que se realizan a los candidatos durante un
proceso de selección. Su objetivo es evaluar el potencial de la persona candidata y comprobar si se
adapta a las funciones del puesto de trabajo y al ambiente laboral.

- yo elegiría test psicotécnicos o test de personalidad y una entrevista personal. Para evaluar los
conocimientos del candidato y al estudiar el comportamiento de éste, ver en qué medida se adapta
su perfil al puesto.

➔ ACTIVIDAD 0315: Rellenar los huecos con la palabra correcta:

Las pruebas son especialmente recomendables para seleccionar: a) Personas
____sin________ ___experiencia_________ laboral y b) personas para __trabajos_____
especializados____, en los que es posible objetivar y medir las competencias.

➔ ACTIVIDAD 0317: Localiza en Classroom el documento

“Recursos_Humanos_U03AD_TiposEntrevista” y realiza un resumen.

LA ENTREVISTA: LOS 10 TIPOS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO

La entrevista es el proceso a partir del cual el entrevistador (reclutador, recruiter o reclutador),

recaba información de una persona candidata en relación a su experiencia, conocimientos, actitudes
y habilidades), para determinar si se ajusta o no a una determinada vacante laboral.

Conoceremos los 10 tipos de entrevistas de trabajo más frecuentes, atendiendo a cuatro parámetros
o criterios de clasificación: formato, estructura, objetivo y número de participantes.

➔ SEGÚN EL FORMATO
(la manera de realizar la entrevista). Encontramos tres tipos: entrevista telefónica, presencial
y videoconferencia.

1) Entrevista telefónica (de filtro, más bien cortas, preguntas clave)

Cuando esta entrevista es el primer filtro que pasa el recruiter para seleccionar a su
candidato, hablamos de una entrevista de screening.

Ideal para saber cómo se comunica la persona, cómo habla, si muestra interés por la
posición, si se le entiende, etc.

2) Entrevista presencial
En muchas ocasiones, ésta es la propia de la segunda fase de cualquier proceso de selección,
siendo la primera la entrevista telefónica.

Se pueden valorar otros aspectos más allá de la entrevista telefónica: lenguaje no

verbal, higiene, tipo de vestimenta, etc.

3) Entrevista por videoconferencia

se realiza a través de plataformas web que permiten las llamadas por videoconferencia
(Skype o Whatsapp).

➔ SEGÚN LA ESTRUTURA

1) Entrevista estructurada
Tiene un guión detrás con las preguntas exactas al candidato aspirante diseñadas
específicamente y siguiendo un orden establecido.

2) Entrevista no estructurada o libre

 No hay planificación, las preguntas que se van realizando al candidato son ªsobre la
marcha. La improvisación prevalece.

Ideal para que el aspirante se muestre tal como es, y muestre sus habilidades
comunicativas.

3) Entrevista semiestructurada o mixta

Se mezclan los dos tipos anteriores. Es un punto medio; tiene un guión previo de
preguntas y de temas a tratar, pero es flexible, y no tiene por qué seguirse al pie de la letra.
Prevalecen las preguntas abiertas.

➔ SEGÚN EL OBJETIVO

1) Entrevista de tensión
El objetivo es evaluar qué reacción muestra el candidato ante diferentes situaciones de
estrés. Predominan las preguntas incómodas.

2) Entrevista por competencias

Una de las más frecuentes, sobre todo en procesos de trabajos cualificados.

Su objetivo es conocer las capacidades, habilidades y aptitudes del candidato. Se suele
complementar con el uso de tests.

➔ SEGÚN EL NÚMERO DE PARTICIPANTES

1. Entrevista individual

Es la clásica entrevista donde un único candidato es entrevistado por uno o más

reclutadores.

2. Entrevista grupal

Dentro de este tipo diferentes subtipos de entrevista: dinámicas, de grupo, focus group..
Suelen ser ideales para conocer el comportamiento del individuo en grupo

➔ ACTIVIDAD 0318: Una vez realizada la actividad anterior, visualiza el siguiente ►

vídeo e indica que tipo de entrevista se trata.

- Es un tipo de entrevista según la estructura: no estructurada o libre- y según el objetivo: entrevista

de entrevista.

➔ ACTIVIDAD 0319: Una persona candidata a un puesto de trabajo desea conocer

qué aspectos debe cuidar para causar una buena primera impresión en una
entrevista de selección, pues no quiere cometer errores, especialmente con la
manera de vestir.
 Busca información en internet para orientar a esta persona sobre cómo vestir en
una entrevista de trabajo.

La ropa debe hacerte sentir cómodo y debe quedarte bien, no tan ceñida y tampoco tan holgada.
• tonos neutros como base: como azul marino, blanco, gris o negro. Puedes acentuar el look con
prendas en colores claros para mantener el contraste.
• prendas cómodas: no uses prendas ni tan grandes ni tan pequeñas como para hacerte sentir
incómodo, elige aquellas que te queden justas, sin apretarte.
• Lleva ropa sin manchas ni remiendo: se trata de una cita importante, así que evita usar prendas
con imperfecciones que te hagan lucir poco profesional.
• Prioriza las prendas discretas y clásicas: en una entrevista, las camisas visten más que las
camisetas y las mangas largas o francesas son mejor que los tirantes.
• Usa zapatos de una única tonalidad: para no recargar el look, además, procura que combinen con
la formalidad de la vestimenta.
• Si vas a usar accesorios, no te excedas: un reloj o bolso acorde podría hacerte destacar tu look; sin
embargo, los accesorios extravagantes podrían perjudicarlo.
• Luce ropa bien planchada: cuida cada detalle para transmitir una imagen pulcra, esto involucra no
dejar una sola arruga visible en tu ropa.

Hay distintos estilos de vestimenta que podría utilizar una mujer según su oficio, profesión,
formalidad de la entrevista y empresa a la que desea ingresar.

Estos son los elementos básicos para crear el atuendo de una mujer :
• Pantalón oscuro.
• Faldas (estilo lápiz) o vestidos con una longitud adecuada (hasta las rodillas).
• Blusas lisas en color pastel o blusas con estampados simples, no llamativos.
• Blazer para aportar un toque elegante y ejecutivo.
• Zapatos cerrados de tacón (no mayor a 6 centímetros).
• Maquillaje sutil y peinado sencillo.
• Pocos accesorios.

¿Y qué deberían usar los hombres?

En el caso del hombre, los atuendos son más sencillos y clásicos sin dejar de ser profesionales y
atractivos. Estas son algunas ideas que se pueden adaptar también a la formalidad de la entrevista,
empresa y tipo de empleo:
• Trajes en colores neutros con corbata unicolor (para entrevistas formales).
• Camisa manga larga, aunque sea verano.
• Blazer (en caso de looks informales).
• Medias en un color acorde a la ropa que se viste.
• Calzado en color oscuro.
• Pocos accesorios (cinturón y reloj, por ejemplo).

➔ ACTIVIDAD 0320: Un entrevistador ha observado las actitudes y gestos siguientes

durante una entrevista de trabajo:
a) Al recibir al entrevistado, este te dio la mano con la palma hacia arriba.

-La palma de la mano girada hacia arriba muestra cercanía y vulnerabilidad.

b) En un determinado momento, el entrevistado cruzó los brazos y las piernas.

-cruzar los brazos y piernas es una actitud defensiva

c) Cuando le preguntó sobre los resultados académicos, se tiró del cuello de la camisa.

- puede indicar que no se está diciendo la verdad.

d) Cuando el entrevistado contaba los buenos resultados académicos en el ciclo

formativo, inclinó la cabeza a un lado y el cuerpo hacia adelante.

- Inclinar la cabeza a un lado, muestra implicación, 100% prestando atención y, además, de forma
receptiva.
- Inclinar el cuerpo hacia adelante, muestra implicación con la persona hacia la cual se está
inclinando, de modo que cuando alguien dirija este gesto hacia ti, sabrás que vas por buen camino
con la conversación, pues esa persona considera que lo que estás diciendo es interesante.

e) Durante un periodo de tiempo, permaneció con los pulgares unidos.

- significa un Okey – perfecto

f) Al despedirse, estrechó la mano con sus dos manos.

- Por lo general, se da al inicio del diálogo para demostrar la intención de tener una comunicación
honesta, cálida y digna de confianza

Explica el posible significado de estos gestos y actitudes. Puedes ayudarte de

internet.

➔ ACTIVIDAD 0321: Localiza en Classroom el documento

“Recursos_Humanos_U03AD_ ActitudReclutadorEntrevista” y responde:
a) ¿Quién es el responsable de que la reunión (entrevista) sea satisfactoria?

-el entrevistado es el 50% pero es el reclutador el que tiene el otro 50% de la entrevista y el
principal responsable de que la reunión tenga un resultado satisfactorio para
ambos, pero sobre todo para la empresa.

b) ¿Dónde están los límites de una entrevista de trabajo?

-En nuestro país existe una ley que penaliza ciertos tipos de preguntas y
cuestiones del reclutador en una entrevista de trabajo, en particular como ya os
imaginareis, las que hacen referencia a diferencias de sexos, raza o edad.
Teniendo esto en cuenta, preguntas personales a una candidata como ¿Estas
embarazada? o ¿Tienes pensado tener familia pronto? , están totalmente fuera
de lugar ya que las que respondan que sí, muy probablemente quedarán fuera
del proceso de selección.

c) ¿Cómo relacionarías entrevista de trabajo e imagen de empresa?

-No hay que olvidar que la entrevista de trabajo forma parte de la imagen de nuestra empresa, y una
mala experiencia por parte de un candidato puede hacernos perder mucho talento.Con ello,
cualquier entrevista de trabajo pasa por diferentes fases.

d) ¿Qué actitud debe tener el entrevistador en la primera fase de la entrevista?

-Debe tener una actitud que le permita crear una presentación lo más natural posible sin ningún tipo
de emoción de entrada.

e) ¿En qué debe centrarse el reclutador en la segunda fase de la entrevista?

-En esta ocasión, el reclutador debe centrarse en cuáles son sus objetivos y
dirigir la entrevista en todo momento para ir allí donde quiera llegar y obtener
los resultados deseados.

f) ¿A qué se debe la tendencia en los procesos de selección a hacer preguntas

inesperadas/ extrañas? Además, pon un ejemplo.

-Nos encontramos en la era

tecnológica actual, en la que los “Millennials” y los trabajos creativos surgen
con mucha fuerza en nuestra sociedad, entramos en una tercera fase de la
entrevista donde se busca ver algo más de los candidatos de lo que pone en
sus currículums.
-Parece que la tendencia actual para un reclutador en una entrevista de trabajo
apunta en esta dirección, ya que los sectores creativos, innovadores y
tecnológicos están conquistando el mercado laboral.

➔ ACTIVIDAD 0322: ¿Qué son y para qué sirven las referencias?

-En el mundo laboral, las referencias son cada día más importantes, pues es la única manera, en que
el futuro empleador puede comprobar las experiencias y logros de sus postulantes.

➔ ACTIVIDAD 0323: En ocasiones se firman precontratos por diferentes razones: por

ejemplo, para que la persona seleccionada que está trabajando en otra empresa
tenga la seguridad de que, después del periodo de preaviso, será contratada; o
bien, puede suceder que la empresa en la que trabaja actualmente realice una
contraoferta y la persona seleccionada decida permanecer en esta empresa,
rechazando el nuevo empleo.
Localiza el modelo de precontrato en Classroom y cumpliméntalo con tus datos
(puedes inventar todos aquellos datos que no sepas).

➔ ACTIVIDAD 0324: En base al ejercicio anterior, contesta a las siguientes

preguntas:
a) ¿Qué condiciones se suelen fijar en los precontratos?
Condiciones  que se deben cumplir para que se produzca el contrato de trabajo, como por
ejemplo la obtención de residencia legal, autorización para trabajar o finalización de estudios.

• El  salario  pactado y otros beneficios como salario en especie que se especificarán en la
futura nómina;

• El  horario laboral  pactado;

• En el caso de haber,  cláusulas  de exclusividad;

• Puesto  concreto y funciones a desempeñar;

• Importe de la  indemnización  en caso de que se incumpla el precontrato por una de las dos
partes;

• Otras  especificaciones  del precontrato de trabajo.

b) ¿Cuándo no tendrá derecho a indemnización por daños y perjuicios el

trabajador?

En relación con todo lo indicado anteriormente, de la misma manera que la persona trabajadora
puede reclamar una indemnización a la empresa por el incumplimiento del precontrato laboral, la
empresa puede reclamar al trabajador.
La reclamación versará sobre los daños y perjuicios que la empresa ha tenido debido al
incumplimiento de la persona trabajadora.

c) En caso de incumplimiento, ¿ante quién hay que recurrir?

- A los tribunales.

d) ¿Qué gastos y/o cargos asumirá la empresa?

➔ ACTIVIDAD 0325: ¿Qué es un reconocimiento médico? ¿Se necesita el

consentimiento del candidato al puesto para realizarlo? ¿Se hace el mismo
reconocimiento médico para todos los puestos de trabajo dentro de una empresa?
¿Se le indica el resultado de las pruebas a la empresa?

-Los reconocimientos médicos laborales son revisiones en las que se obtienen datos clínicos a través
de ciertas preguntas, exploraciones y pruebas que realizan los especialistas del sector sanitario.

Los exámenes médicos han de ser voluntarios y no un requisito para entrar a formar parte de la
empresa o para mantener el puesto de trabajo. El examen médico nunca podría ser un motivo de
despido o una forma de discriminación según los resultados que arroje, ya que el empleador en
ningún caso puede conocer aquellos resultados obtenidos más allá de que signifiquen que el
trabajador es apto o no para realizar las funciones características de su puesto de trabajo.
-No todos los reconocimientos médicos son iguales, puesto que éstos han de adaptarse a los riesgos
de cada puesto de trabajo.
-En la Ley de Prevención de Riesgos Laborales también se establece que hay algunos trabajadores
que están obligados a cumplir con esos reconocimientos médicos, bien por su trabajo y las
sustancias a las que están expuestos, bien porque puedan poner en peligro la vida de otras personas.

➔ ACTIVIDAD 0326: Una de las etapas finales del proceso de selección es el

reconocimiento médico. Este reconocimiento médico no es imprescindible, salvo
para verificar si el estado de salud de los trabajadores puede constituir un peligro
para los demás trabajadores o para personas relacionadas con la empresa.
Investiga para qué puestos de trabajo concretos es imprescindible realizar el
reconocimiento médico.

-Todas las Empresas que hayan de cubrir puestos de trabajo con riesgos de enfermedades
profesionales relacionadas en el cuadro anexo al Decreto 792/1961, están obligadas a practicar un
reconocimiento médico nprevio a la admisión de los trabajadores que hayan de ocupar aquéllos y a
realizar los reconocimientos periódicos .

➔ ACTIVIDAD 0327: Tras finalizar el ciclo formativo, encuentras un trabajo como

administrativo en una empresa. Han decidido hacerte un contrato y se establece un
periodo de prueba. ¿Cuánto durará como máximo tu periodo de prueba? ¿Te
computa el periodo de prueba como antigüedad en la empresa?

- El período de prueba para un técnico titulado en administrativo son 6 meses. El periodo de prueba
se computa a efectos de antigüedad

➔ ACTIVIDAD 0328: Un trabajador que no posee titulación va a comenzar su periodo

de prueba en una empresa. ¿Cuánto podrá durar como máximo este periodo?

- Dos meses como máximo.

➔ ACTIVIDAD 0329: Trabajas en una gran empresa y, en el Departamento de

Recursos Humanos donde desempeñas la labor de administrativo, te encargan
elabora un plan de acogida para los trabajadores que se incorporan. ¿Qué
elementos debe contener el plan de acogida?

• Objetivos

• Información general

• Valores de la empresa

• Datos importantes para el puesto en concreto