1. ¿Qué estilos de liderazgo se desvelan en las empresas guatemaltecas?

El liderazgo autocrático, porque es una forma extrema de liderazgo transaccional en las que los
lideres tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que forman parte de los
lideres tienen la oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del
equipo o para la empresa, presenta diferentes niveles de ausentismo y rotación de los
trabajadores.
El liderazgo democrático, toma en cuenta las ideas de los colaboradores en un equipo de trabajo
y al final el líder toma la decisión final sobre las ideas aportadas, esto incrementa por la
satisfacción del trabajo y favorece al desarrollo de nuevas habilidades que ayuden al equipo a
tomar mejores decisiones que logren ayudar a la organización.
El liderazgo carismático, este inspira entusiasmo en los equipos y son demasiado energéticos al
conducir a todos los empleados, tienen que creer mucho en sus equipos de trabajo y que todos
sus integrantes tienen que tener mentalizado en alcanzar el éxito.
2. ¿Qué habilidades directivas se reflejan mayor falencia o fortaleza?
Comunicación eficientemente.
Ser ecuánime.
Conocer cómo motivar a su equipo.
Saber delegar.
Planificar.
Organizar reuniones eficaces.
Ser empático.
Saber cómo hacer crecer a los colaboradores a su cargo.
3. ¿Qué aspectos analizados a lo largo del curso se pueden apreciar en los casos presentados
por los equipos de trabajo?
Ponencia “Forza”
En esta ponencia se da a resaltar un excelente Líder, con una toma de decisiones oportuna,
tomando en cuenta en el momento que tomó la decisión era un tiempo de pandemia, en la cual la
mayoría de las empresas no tuvo una visión de resolución de problemas, cabe mencionar que es
un líder resiliente con habilidades directivas altas, empoderándose en una situación de crisis.
Ponencia “TRANSGISA”
En esta ponencia se ve una falta grave de desempeño ético profesional, sin embargo, el líder supo
detectar esta gran falta y tomo una decisión rápida del pronto despido, sin embargo, antes de
acusarlo, se le realizó una prueba de polígrafo, por lo que se denota un liderazgo situacional en el
cual supo actuar de una manera buena al dar al colaborador su indemnización. La solución que
tomo después del problema fue muy oportuna ya que ha encontró la forma de ayudar a sus
empleados creciendo en softskills, capacitaciones de ética y valores.

Ponencia
La empresa familiar Construcciones e Instalaciones Grupo de 3, se presento el caso en una obra
en la cual el jefe de obra no distribuyo ni dirigió el equipo y a los colaboradores de la manera
correcta; durante el proyecto realizado por el gerente general durante las inspecciones
planificadas se percato que la obra no avanzaba según lo establecido por lo cual se realizo una
junta con el jefe de obra, los colaboradores e ingeniero a cargo de la obra, primero se analizó los
materiales brindados y requeridos por la empresa en los cuales si se estaban utilizando de la
manera adecuada, luego se detectó la cantidad de colaboradores para realizar la obra, y por
último se verifico el equipo brindado por el maestro de obra en el cual se detectaron fallos; los
problemas detectados fueron que el jefe de obra no llevaba el control de los colaboradores y del
equipo que se les estaban brindando, para esto se toma en cuenta que una de las funciones más
importantes del jefe de obra son: llevar un control y registro de los constructores que son
enviados al proyecto, otra función es verificar y controlar que el equipo enviado al proyecto sea
correcto y adecuado y por ultimo solicitar firma y hora por parte de los constructores de que
equipo se les fue brindado durante el día y a que hora fue devuelto.
Al momento de la junta realizada el gerente general de la empresa y el ingeniero se percataron
que el jefe de obra no estaba cumpliendo correctamente con sus funciones debido a que una de
ellas no llego el equipo adecuado que se solicito al momento de iniciar el proyecto, esto ocasiono
que al momento de entregar al equipo los constructores no avanzaban de manera correcta y
entregar el proyecto a tiempo.
Para solucionar este problema el gerente general realizo un estudio con los consultores en la
forma de trabajar sobre el jefe de la obra, se encontró irregularidades en su liderazgo por la mala
dirección que hizo en la obra, porque no cumplió los requisitos y el tiempo establecido que se
planeó. Esto causo a que el gerente general realizara una encuesta a todos los colaboradores del
equipo sobre la opinión y pensamiento de como fue dirigido la obra por parte del jefe de la obra,
la mayoría de respuesta fueron que no estaban satisfechos y cómodos para el desarrollo de la
obra, por lo que se propuso poner a cargo al constructor con más experiencia y más tiempo en la
empresa, para ello todos los constructores estuvieron de acuerdo en seleccionar un nuevo jefe de
obra para llevar a cabo el proyecto que se propuso y así cumplir con todos los protocolos
necesarios que se plantearon.

El nuevo jefe de la obra demostró un estilo de liderazgo autocrático, en el cual mantiene una
supervisión constante sobre el equipo y el uso correcto de las herramientas necesarias para poder
desarrollar la construcción eficientemente, aporto con dar explicaciones de como lo tienen que
realizar, sugirió el uso adecuado y correcto para el equipo de seguridad, porque el jefe se
mantenía atento en que no ocurriera ningún tipo de accidente o peligro que pueda llevar el
constructor, realizaba cada día informes sobre como se avanzaba en la obra y se los presentaba al
gerente general y consultaba si estaba de acuerdo con algunas modificaciones que se podían
realizar en la obra.