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DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

Evaluacin Modulo I
Marco de Referencia para la Gerencia de Proyectos
Nombre y Apellidos
DNI

: Miguel Enrique Basilio Gamarra

: 46161730

1. Determine en que consiste la accin de gerencia en cada una de las


seis fases del ciclo del proyecto
Fase 01: Identificacin, formulacin, evaluacin y negociacin (pre
inversin)
Consiste en planificar, coordinar y controlar las diferentes actividades
del proceso de pre inversin del proyecto.
Fase 02: Diseo definitivo
Consiste en planear la ejecucin del proyecto, equipo responsable de
la ejecucin del proyecto, seleccin del modelo administrativo y
preparacin adecuada del equipo.
Fase 03: Administracin integral de la ejecucin (gerencia de
proyectos)
La accin de la gerencia corresponde a la realizacin de trabajos de
construccin, montaje de equipos y maquinas, puesta en marcha y
garanta de la adecuada operacin.
Fase 04: Control y verificacin de la puesta en marcha
La accin de gerencia corresponde a planificar y coordinar
rigorosamente por las partes que intervienen, que la seleccin del
modelo administrativo garantice los procedimientos de entrega, entre
otras.
Fase 05: Gerencia de la operacin
La accin esta en garantizar el logro del objetivo social y su
sostenibilidad.
Fase 06: Evaluacin ex post
La accin radica en la reflexin analtica y valorativa en torno a los
xitos o fracasos de los proyectos en los que participan.
2. Identifique cuales son los siete atributos de un proyecto.
2.1. Tener el objetivo definido de entregar una nueva capacidad
instalada.
2.2. Llevar la ejecucin del proyecto mediante una serie de tareas
interdisciplinarias.
2.3. Utiliza y consume recursos para realizar las tareas.
2.4. Tiene un tiempo limitado.
2.5. El proyecto es nico, a pesar que algunos tengan antecedentes
similares.
2.6. Un proyecto siempre tiene un cliente a quien se le debe
responder.
2.7. Todo proyecto tiene algn grado de incertidumbre.
3. Describa las caractersticas ms resaltantes de cada una de cuatro
etapas por las que transita un proyecto durante su ejecucin.
3.1. Necesidad de ejecutar el proyecto; su caracterstica es que el
cliente identifica plenamente la necesidad, recopila informacin

sobre el problema y clarifica la forma mas adecuada de resolverlo.


As tambin realiza un diagnstico para elaborar el TDR.
3.2. Aceptacin y estudio del proyecto; sus caractersticas son que
elige al contratista o proveedor de bienes y servicios derivados del
rigor del TDR.
3.3. Evaluacin, adjudicacin y realizacin de la propuesta
aceptada; su caracterstica es que un jurado evaluador el que
determina el ganador y adjudica el contrato.
3.4. Entrega del proyecto o satisfaccin; sus caractersticas es que
aqu se da la liquidacin del contrato, se verifica la satisfaccin del
cliente y los pagos.
4. Seale las particularidades de cada uno de los cuatro elementos que
forman parte de la gerencia integradas del proyecto.
4.1. Necesidad de ejecutar el proyecto, su particularidad es que
aqu se proporciona el fondo para el proyecto y que los TDR deben
ser lo suficientemente explcitos.
4.2. Aceptacin y estudios de propuestas, sus particularidades son
que las propuestas son asumidas segn las exigencias del TDR en
quien se concursa en calidad, tiempo y se somete al jurado
calificador. Si existe falla en esta se somete a una revisin y
repeticin del proceso, pero si las propuestas de los postores son
similares y ajustan al TDR se aplica ponderacin de las propuestas
pres establecidos.
4.3. Aceptacin y realizacin de la propuesta aceptada, sus
particularidades es que aqu se elabora el contrato a la propuesta
ganadora en la cual debe precisar el tiempo y la calidad acordada,
as como tambin se establecer y definir un plan a ponerlo en
prctica para lograr los objetivos trazados.
4.4. Entrega del proyecto o satisfaccion, sus particularidades es que
en la liquidacin se verificara que todas las obras o servicios se
han de la satisfaccin del cliente y se hallan firmado las actas de
recepcin, a su vez se verificara los pagos a los proveedores y la
entrega o montaje de herramientas, equipos y toda la
documentacin comprendida a la operacin.
5. Especifique las acciones tcnicas y las acciones de relacin que son
de responsabilidad de la gerencia del proyecto.
Acciones tcnicas:
Uso de tecnologa.
Requisitos de identificacin.
Resultados.
Instalacin, puesto en marcha y operacin del proyecto.
Acciones de relacin:
Ejecucin del proyecto.
Condiciones de ejecucin.
Tiempo.
Costo.
Calidad.
Bsqueda de la satisfaccin del cliente.
6. Precise las doce reglas vitales para los gerentes de proyectos.

6.1. Comprender los problemas, oportunidades y expectativas de un


gerente de proyectos.
6.2. Reconocer que los gerentes de proyectos tendrn conflictos.
6.3. Comprender quienes tienen participacin en la empresa y sus
agendas.
6.4. Comprender que las organizaciones son muy polticas y que se
utiliza para ventaja propia.
6.5. Comprender que el gerente necesita hacer amplio uso del
liderazgo.
6.6. Comprender que el xito del proyecto depende del
presupuesto, programa, criterios d desempeo y satisfaccin del
cliente.
6.7. Comprender que se debe crear un equipo unido.
6.8. Observar que el equipo actu en base a las emociones que
muestre el gerente.
6.9. Hacer preguntas para sentirse cmodo con la situacin del
proyecto.
6.10. Nunca dejarse de empantanar en detalles pequeos.
6.11. Administrar con eficiencia el tiempo.
6.12. Planee, planee, planee.
7. Establezca las habilidades de todo gerente de proyectos, as como las
maneras para el desarrollo de ellas.
Habilidades de todo gerente de proyectos:
Capacidad de liderazgo.
Capacidad para desarrollar a las personas.
Habilidades de comunicacin.
Habilidades interpersonales.
Capacidad para manejar el estrs.
Habilidades para la solucin del problema.
Habilidades para administrar el tiempo.
Desarrollo de habilidades del gerente de proyectos:
Obtener experiencia.
Buscar retroalimentacin de otros.
Autoevaluacin y aprendizaje de los errores.
Programas de capacitacin.
Unirse a capacitaciones.
Lectura y autoaprendizaje.