Diferencia utilidades métodos costeo

6-1 Elabore un estado de resultados por medio de costeo directo y otro por costeo absorbente.
Analice la causa de la diferencia entre las utilidades provenientes de ambos métodos de costeo
de la empresa cervantes, S.A., para 2013.
Método Directo
Ventas 3,000 Unds $8 $240,00
0 0
COSTO DE VENTA
Inventario Inicial 100 Unds $2 $2,000
0
(+) Producción 3,700 Unds $2 $74,000
0
(-) Inventario Final 600 Unds $2 $12,000
0
(=) Costo de venta 3,200 Unds $64,000
(=) MARGEN BRUTO DE CONTRIBUCIÓN $176,00
0
(-) Gastos Variables de Venta 3,000 Unds $1 $30,000
0
(=) MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $146,00
0
Costos Fijos de Producción $55,500
Costos Fijos de Administración y venta $27,000
Costos Fijos Totales $82,500
(=) UTILIDAD DE OPERACIÓN $63,500
Método Absorbente
Ventas 3,000 Unds $80 $240,000
COSTO DE VENTA
Inventario Inicial 100 Unds $35.0 $3,500.00
0
(+) Producción del año año 3,700 Unds $35.0 $129,500.0
2009 2013 0 0
(-) Inventario Final 600 Unds $35.0 $21,000.00
0
(=) Costo de venta 3,200 Unds $112,000.00
(=) UTILIDAD BRUTA $128,000.00
(-) Gastos Variables de Venta 3,000 Unds $10 $30,000
(-) Gastos Fijos de Admón. y Ventas $27,000
(=) UTILIDAD DE OPERACIÓN $71,000.00
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6-2 La empresa industrias Metropolitanas, S.A., se dedica a la fabricación de
plumas, solicita los servicios de un experto para que les muestre la diferencia entre
las utilidades aplicando los métodos de costeo directo y costo absorbente. Durante
el periodo, la producción igualo a la capacidad normal. A continuación, se presenta
la información necesaria:
6-3 La empresa accesorios Industriales S.A., se dedica a la fabricación de un solo
tipo de botas de trabajo. A continuación, se presentan los costos de producción de
cada par de ellas, así como información adicional para que se obtenga un estado de
resultados con el método de costeo directo para 2013.
Al comenzar el periodo existían en almacén 1 200 pares de botas. Las ventas del
año serán de 3,000 pares. La mano de obra directa debe ser considerada como
costo fijo. La empresa vende con 40% de margen con respecto a sus costos de
producción (por cada par de botas). La capacidad normal es de 2 800 pares. Los
gastos de venta y administración son de $160 000 (25% son variables). Se
produjeron en el año 2 800 pares.
Ventas 3,000 pares

Mano de obra directa $30
Costo de producción. $180
Precio de venta $252
Capacidad de producción 2,800 pares
Gasto de venta de admón. Fijos
$120,000
Gasto de venta de admón. Variables
$ 40,000
Producción 2, 800 pares
Ventas 756,000 (3,000 x

$252)
(-) Costos de venta
Inv. Inicial A.T 24,000
(+) Costo de producción 52,000
Art. Disponibles 76,000
(-) inv. Final de A. T 52,000 24,000
Margen de contribución. 732,000
Costos variables de 40,000
venta
Margen de contribución 692,000
total
Costos fijos
Producción. 540,000
operación. 120,000 660,000
Utilidad 32,000
6-4 Debido a la gran importancia que ha cobrado la contabilidad administrativa, el
director general de la empresa se ha convencido de las ventajas del costo directo
para tomar decisiones. A continuación, ofrece a un experto el último estado de
resultados de la empresa, así como información adicional, y solicita su ayuda para
cambiar el método de costeo y que le expliquen la diferencia entre las utilidades de
2013.
Datos adicionales:
La tasa de gastos de fabricación fijos es de $4.
La producción actual es igual a la capacidad normal de la empresa.
Estado de resultados del año de 2013
Ventas $336,000
Costo de ventas:
Inventario inicial: $37,200
Costo de producción 103,600
Inv. Final (50,400) 90,400
Margen de contribución. 245,600
Costos fijos
Producción. 103,600
Operación. 44,000 147,600
Utilidad 98,000
6-5 A continuación se presenta un estado de resultados con costeo directo e
información adicional:
El inventario final es de 60 unidades. Las ventas fueron de 120 unidades. Se

produjo dentro de la capacidad normal.
Se pide: Elabore un estado de resultados bajo el resultado de sistema de costeo
absorbente.
ESTADO DE RESULTADOS
(COSTEO
ABSORBENTE).
Ventas $312 000
Inv. Inicial 0
+producción $271 800
Merc. disp. 271 800
-inv. Final 90 600
Cto de vta. 181 200
Utilidad bruta 130 800
- Gtos. De ópera. 44 500
Gasto. Var. 18 000
+Gasto. Fijo. 26 500
Res. del ejercicio $86 300
DATOS GENERALES
Ventas 120 120 us
Cto. Var. De prod. $830 COMPROBACIÓN:
Cto. Fijo de prod. $122400
Gtos.var.oper $150 Cos. Abs. – Cost.
Cto.fijo de oper. $26 500 Direc. = 86 300 – 45
Cap. Normal 180 us 500 = 40
Producción 180 us
Inv.inicial 0 800
Inv. Final 60 us
Inv Ini. – inv. Fin = (60)
Precio de vta $2 600
* (tf =680) =40 800
Tasa fija 1 510
6-7 La empresa Panamá, S.A., se está analizando su sistema de costeos. El costo
variable de producción es de $10 por unidad. Los gastos de fabricación fijos
anuales ascienden a $360 000. Los gastos variables de operación son de $4 por
unidad. Los gastos fijos de operación suman $250 000 anuales. El precio de venta
es de $40 por unidad, y durante el periodo de ventas alcanzaron las 70,000
unidades. La producción real es de 100,000 unidades y bajo esta base se
distribuyeron los gastos indirectos de fabricación fijos. El inventario inicial es de
10,000 unidades. El costo por unidad no varió con respecto al periodo anterior.
Costeo absorbente
Ventas 280 000
Inv. Inicial 140 000
+producción 1 400 000
Merc. disp. 1 540 000
- inv. final 160 000
Cto de vta. 1 380 000
Utilidad bruta 1 420 000
- gtos. De oper. 530 000
Gto. Var. 280 000
+gto. Fijo , 250 000
Res. del ejercicio 890 000
Estado de resultados
Costeo directo
Ventas 2 800 000

Costo de ventas: 700 000
Inventario inicial 100 000
Costo de producción 1 000 000
Mercancía disponible 1 100 000
Inventario final 400 000
Margen de contri de la
producción 2 100 000
Gastos variables de venta y 280 000
admón. 1 820 000
Margen de contribución total
Costos fijos: 610 000
Producción 360 000
Venta y admón. 250 000
Utilidad de operación 1 210 000
6-8 Mario Laborín inicio las operaciones de una pequeña planta de perfumes en
2013. Al final del primer año, su contador le preparo el siguiente estado de
resultados:
El señor Laborín se encuentra muy desanimado con los resultados que obtuvo. La
producción de 2013 fue de 350 000 hectolitros (la capacidad normal es de 350 000
hectolitros)
Se pide:
a) ¿Cuál es la utilidad con el método de costeo absorbente?
b) Analice las utilidades entre ambos métodos
c) Suponiendo que en 2014 se vuelve a producir 350 000 hectolitros, pero se
venden 500 000 hectolitros, ¿Qué método daría más utilidad y cuál sería la
diferencia?
d) Tomando en cuenta los datos originales, ¿Cuál sería su punto de equilibrio en
unidades?
e) Suponiendo que se tienen en el inventario inicial 70 000 hectolitros, se producen
350 000 y se venden 400 000, ¡que método muestra mayor utilidad? Cuantifique los
resultados.
f) Si la compañía desea incrementar sus utilidades a $75 000 antes de considerar
los impuestos, ¿Cuántas unidades debe vender para lograrlo? Tome en cuenta los
datos originales.
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6-1 Elabore un estado de resultados por medio de costeo directo y otro por costeo absorbente.

Ventas 3,000 pares

Ventas 756,000 (3,000 x

El inventario final es de 60 unidades. Las ventas fueron de 120 unidades. Se

Ventas 2 800 000

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