INVESTIGACIÓN DE

CONCEPTOS
GENERALES
ACTIVIDAD 1 – INGENIERÍA DE MÉTODOS BY CRISTIAN ORDOÑEZ

INGENIERÍA INDUSTRIAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA 2022

DOCENTE: JAMES ENRIQUEZ

 INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de la investigación presentada encontraremos conceptos

directamente asociados al curso, dándonos una síntesis de cada uno, esto nos
permitirá cumplir con el objetivo planteado para la actividad (Identificar los
sistemas de estudio con base en el enfoque de sistemas, para aplicarlos en el
desarrollo de la productividad organizacional) y nos introducirá en la temática a
desarrollar durante el curso, facilitándonos una visual más precisa de lo que a la
ingeniería de métodos concierne.
 MEJORA CONTINUA

Muchas fuentes concuerdan en definir la mejora continua como la actividad

recurrente para optimizar el desempeño.

A menudo se ve que las empresas tienen implementado diferentes métodos para

llevar a cabo la mejora continua dentro de sus organizaciones como lo son
sistemas de calidad, software tipos erp, indicadores de gestión, planes de
mejoramiento, tecnologías de la información TI, entre otros. Cuando hablamos de
mejora continua en una organización nos referimos que se está siempre en un
proceso de cambio, innovación y siempre con posibilidades de mejorar el
desempeño.

Puede ser el desempeño de un producto, de un servicio o un proceso, y

optimizarlo puede ayudar a la organización a anticipar y cumplir las necesidades
y expectativas de las partes interesadas y también a incrementar la eficiencia
económica, además produce un incremento en los beneficios tales como; ahorro
de costos, tiempo, energía y desperdicios reducidos, a su vez esto puede
conducir a cumplir las necesidades y expectativas de las partes interesadas de
una manera más eficaz. Adicional, traen beneficios como lo son la cultura
organizacional, cada vez sistemas más limpios debido a que durante la marcha
han eliminado esas prácticas que dificultaban el avance de la organización y no
generan valor.

EVOLUCIÓN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS

es una de las ramas de la ingeniería que busca aumentar la prodición en una

empresa, ya sea de un producto o un servicio, de una manera eficiente.

Una de las personas que hizo que la ingeniería de métodos empezara su

surgimiento fue Frederick Taylor empezó su trabajo en el estudio de tiempos en
1881 cuando trabajaba en la Midvale Steel Company, de Filadelfia.
Frederick Taylor o El Padre del estudio de Tiempos, se destacó por crear
estándares y capacitar al personal, además ser la primera persona que utilizó un
cronometro.

Como herramienta para estudiar la realización de un trabajo. Es considerado el

fundador del estudio te tiempos. Harrington Emerson aplico técnicas científicas en

la construcción del tren de Santa Fe, esto le permitió escribir su libro Doce
Principios de Eficiencia que trataba sobre la correcta dirección de las empresas
con respecto a los procedimientos necesarios para logra el desenvolvimiento de
sus actividades de una manera eficiente. Su premisa era que la gente trabaja de
manera eficiente siempre y cuando estuvieran los objetivos bien establecidos.

En 1940 Cooke y Philip Murray publicaron el Organized Labor and Production, un

documento que hablaba sobre la relación que debía existir entre los trabajadores
y la empresa en pro una óptima productividad. Franklin Roosevelt durante la
segunda guerra mundial unos estándares cuya motivación era el incremento de
la producción.

En 1948 la Ingeniería de Métodos Maynard creó su libro Methods – Time –

Measurement (MTM) en donde él y sus socios, hicieron un análisis de todos los
movimientos manuales necesarios para completar una tarea, y a estos se les
asigno un tiempo específico para su realización y las condiciones bajo las cuales
deben ser realizados.

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Se conoce como una época de transformaciones profundas y radicales en lo

económico, social y tecnológico que tuvo comienzo en la Europa del siglo XVIII,
específicamente en el Reino de la Gran Bretaña, y que se extendió a lo largo y
ancho de Europa y de los Estados Unidos, finalizando a mediados del siglo XIX y
comienzos del XX.

La máquina de vapor fue la base sobre la que se asentó todo el desarrollo que
vino propiciado como consecuencia de la Revolución Industrial. Este invento fue
posible gracias a algunos elementos, como la existencia de combustibles como el
carbón o el hierro.

SISTEMA

Se puede definir como un conjunto de elementos que interactúan con un

objetivo común. Todo sistema está integrado por objetos o unidades agrupadas
de tal manera que, constituya un todo lógico y funcional, que es mayor que la
suma de esas unidades.

Existen sistemas cuyos elementos y objetivos son muy distintos, pero tienen el
mismo tipo de interacción, este tipo de sistema se dice que son estructuralmente
semejantes. Las conclusiones que se obtienen al estudiar uno de estos sistemas, se
pueden aplicar a otro.

ENFOQUE DE SISTEMAS

El enfoque de sistemas son las actividades que determinan un objetivo general y

la justificación de cada uno de los subsistemas, las medidas de actuación y
estándares en términos del objetivo general, el conjunto completo de subsistemas
y sus planes para un problema específico.

El razonamiento común para justificar la necesidad del enfoque de sistemas

consiste en señalar que en la actualidad se enfrentan múltiples problemas en la
dirección de sistemas cada vez más complejos. Esta complejidad se debe a que
los elementos o partes del sistema bajo estudio están íntimamente relacionados
ya que el sistema mismo interactúa en el medio ambiente y con otros sistemas.
 BIBLIOGRAFÍA

✓ https://www.virtualpro.co/revista/ingenieria-de-metodos/8
✓ http://industrialingmetodos.blogspot.com/p/historia_3.html
✓ https://micarrerauniversitaria.com/c-ingenieria/ingenieria-de-metodos/
✓ Palacios Acero, L. C. (2009). Ingeniería de métodos: movimientos y tiempos.
Ecoe Ediciones.
✓ Escalante Lago, A. y González Zúñiga, J. F. D. (2015). Ingeniería Industrial.
Métodos y tiempos con manufactura ágil.
✓ https://concepto.de/revolucion-industrial/#ixzz7f9sYb5Tv
✓ http://dicyg.fi-c.unam.mx:8080/sistemas/publicaciones/TEMAII.5.pdf