INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATAMOROS

TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

TRABAJO EVALUACIÓN 1

DOCENTE: LUZ MARÍA ZAVALA HERNÁNDEZ

ESTUDIANTE: EDOARDO DEMIAN GÓMEZ VALVERDE

NO. CONTROL: 19260476

INGENIERÍA QUÍMICA

6TO SEMESTRE

GRUPO A

14:00 – 17:00
 1. LIDERAZGO

La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un resumen de ellos es el que sigue:

 Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones

para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de

valores.

 Es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy diferentes

unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la transformación

personal y colectiva.

 Es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios variados:

educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…

 Es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en personas y grupos.

 Por tanto, es una influencia y motivación en los demás, transforma a personas y a grupos, es

una oportunidad y es un potencial.

DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LÍDER

 2. COMUNICACIÓN

La comunicación es esencial en cualquier tipo de actividad organizada, siendo uno de los

factores imprescindibles para que ésta funcione y se desarrolle adecuadamente. Cualquier

actividad humana se desarrolla a través de la comunicación. Las propias organizaciones, a

medida que se han hecho más complejas y diversificado su radio de actuación, han entendido

que la comunicación en la empresa constituye uno de los elementos más importantes para su

propio desarrollo.

¿Porqué es importante la comunicación entre los empleados de una organización?

En las empresas, los efectos positivos de la comunicación son evidentes: mejora la

competitividad de la organización, así como la forma en la que se puede adaptar a los cambios

que se produzcan en su entorno, con el fin de conseguir los objetivos que se hayan propuesto

inicialmente. Al mismo tiempo, la existencia de una comunicación en la empresa eficaz, fomenta

la motivación de los empleados, así como el compromiso y la implicación en las tareas

corporativas, creando un clima de trabajo integrador.

INTERNA EXTERNA

Una forma de comunicarse con su personal. Para promocionar su marca e interactuar con
los clientes.

La diferencia entre comunicación interna y externa en una empresa podría resumirse en que,

mientras que la comunicación interna tiene lugar entre el personal dentro de una organización,

la comunicación externa se produce entre las personas dentro de la empresa y las del mundo

exterior.
 3. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización,

respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o

conductas de su personal.

La capacitación es una herramienta fundamental para la administración de recursos humanos,

que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez

que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera

de la organización.

En pocas palabras, capacitar implica proporcionarle al trabajador las habilidades y

conocimientos que lo hagan más apto y diestro en la ejecución de su propio trabajo.

DESARROLLO DE EJECUTIVOS

El desarrollo de ejecutivos implica determinar:

1) Qué puestos directivos hay en la organización, y cuáles va a haber en un futuro inmediato:

2) Los requisitos que deben exigirse para que los puestos mencionados se ocupen

eficientemente.

3) Los recursos humanos de que se dispone para llenar esos puestos, y dónde pueden ser

buscados.

4) Las fechas en que se irá requiriendo llenar esos puestos ejecutivos, y quién, en concreto, es el

más apto para ocuparlo.

5) Cómo deben ser preparados, formados o desarrollados los futuros ejecutivos.

6) Capacitación.

7) Adiestramiento.

8) Formación.

LEY FEDERAL DEL TRABAJO (L.F.T)

La Ley Federal del Trabajo es un tema que siempre está presente en tu oficina. Sea por tu

negocio, o por los trabajadores. Todos estamos pendiente de ella. Más después de la última

modificación hecha por el Gobierno ya el año pasado.

Muchos, sobre todo colaboradores de grandes empresas, tienen menos confianza en la

credibilidad o función de la Ley Federal del Trabajo en México. Sin embargo, esta ley nace

simple y llanamente para dejar claro cuáles son las obligaciones y derechos tanto de

colaboradores, como de patrones. Siempre inclinándose más por la defensa de los trabajadores.

¿A QUÉ TIPO DE TRABAJADORES APLICA?

La Ley Federal del Trabajo nació para regular las leyes establecidas en el ámbito laboral entre

patrones y colaboradores. Por ello, en sus artículos se estipula de manera detallada todos los

derechos y obligaciones de ambas partes. La ley federal del Trabajo ayuda a proteger en gran

parte a los trabajadores.

 4. SEGURIDAD E HIGIENE

El término seguridad se le atribuye a la prevención y protección personal frente a los propios

riesgos de una actividad laboral determinada. Por el contrario el término higiene proviene de la

medicina y que tiene por objeto la conservación de la salud y prevenir a las personas de posibles

enfermedades.

La seguridad e higiene en el trabajo, permite que se construya un medio ambiente de trabajo

adecuado y justo. De este modo, los trabajadores pueden desarrollar su actividad en un

ambiente seguro, sin riesgos de accidentes y con las condiciones de higiene necesarias para que

se desarrolle la actividad.

¿PORQUÉ ES IMPORTANTE DAR EQUIPO DE SEGURIDAD A LOS TRABAJADORES?

ARTÍCULO 343-C DE LA L.F.T. Se menciona en el artículo 343:

Las sanciones administrativas deberán estar previstas en las leyes y podrán consistir en:

 Amonestación con apercibimiento;

 Multa;

 Multa adicional por cada día que persista la infracción;

 Arresto hasta por 36 horas;

 Clausura temporal o permanente, parcial o total;

 Las demás que señalen las leyes o reglamentos.