Contabilidad para administradores Ejercitación unidad VIII I - 2015

INFORMES GERENCIALES

Ejercicio 1:
Diseñar un informe de resultados para la gestión (con valores supuestos pero razonables)
para las siguientes empresas:
 Comercializadora de electrodomésticas que cuenta con 3 sucursales y una casa central
administrativa sin venta al público. Elija dos períodos que difieran significativamente.
 Cadena de hoteles que posee 4 ubicaciones (Mar del Plata, Córdoba, Bariloche y
Rosario) y una casa central ubicada en Buenos Aires. Elija cuatro períodos que difieran
significativamente.

VALUACIÓN AL VALOR

Ejercicio 1:
Una empresa que produce un solo artículo cuenta con los siguientes datos:

Concepto Importe
Precio de venta al detalle $150
Precio de venta en bloque $110
Costos variables de comercialización $10
Costos variables de producción $90
Costos fijos de Comercialización $6.000
Costos fijos de Producción $5.000
1. Calcular los puntos de equilibrio sectoriales y el punto de equilibrio general.
2. Confeccionar un informe de resultados segregado por funciones en las siguientes
hipótesis:
2.1. Producción y venta de 300 unidades
2.2. Producción y venta de 200 unidades
2.3. Producción y venta de 100 unidades
2.4. Producción de 300 unidades y venta de 200 unidades
2.5. Producción de 300 unidades y venta de 800 unidades, empleando las existencias
disponibles

Ejercicio 2:
Una empresa ocupa a pleno su capacidad de producción elaborando medias de lana y de
algodón con los siguientes datos:

Concepto Lana Algodón

Precio de venta al detalle $50 $45
Precio de venta en bloque $20 $23
Costos variables de comercialización $5 $5
Costos variables de producción $10 $15
Costos fijos directos – Comercialización $ 1.000 $ 2.000
Costos fijos directos – Producción $ 2.000 $ 3.000
Costos fijos indirectos - Comercialización $13.000
Costos fijos indirectos - Producción $ 2.000
Producción del período en unidades 500 400
1. Confeccionar un informe segregando los resultados sectoriales en las siguientes
hipótesis:
1.1. Que la venta sea igual a la producción.
1.2. Que la venta sea un 80 % de la producción del período.
1.3. Compare ambas hipótesis y explique la razón de las diferencias.

8.4 - Ejercitación
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PRESUPUESTO FINANCIERO
Ejercicio 1:
Una empresa necesita determinar su presupuesto financiero para el cuatrimestre marzo-
junio y cuenta con los siguientes datos:
 El saldo actual de efectivo es de $150.
 Ventas estimadas (en unidades): 200 – 250 – 300 – 200
 El precio es de $50 y el costo variable es de $20, mientras que los costos fijos son de
$10.000 mensuales.
 Las ventas se cobran a los 60 días en tanto que los costos variables se abonan con
una demora de 90 días. Los costos fijos se abonan en el mes de su devengamiento.
 El saldo óptimo de efectivo fue determinado por el sector financiero en $200.
 Existen deudas comerciales con los siguientes montos y vencimientos: marzo $2.000
y mayo $1.500.
 Durante el mes de abril se adquirirá un bien de uso por $5.000 abonándose 50% al
contado y el resto a los 60 días.
 Los propietarios prevén realizar un aporte de $30.000 en marzo y un retiro de $1.000
en junio.

1. Determinar el superávit/déficit financiero de cada período del cuatrimestre analizado.

2. Proponer modificaciones al aporte de los propietarios a fin de optimizar la gestión
financiera y recalcular el punto 1.
3. Redactar un informe acerca de la viabilidad económica de la empresa.

Ejercicio 2:
Una empresa necesita determinar su presupuesto financiero para el trimestre enero-marzo
contando con los siguientes datos:
 Ventas estimadas (en unidades): 500 – 450 – 400
 El precio es de $30 y el costo variable es de $25, mientras que los costos fijos son de
$2.000 mensuales.
 Las ventas se cobran al contado en tanto que los costos variables se abonan con
una demora de 30 días. Los costos fijos se abonan en el mes de su devengamiento.
 El saldo óptimo de efectivo fue determinado por el sector financiero en $100 y el
saldo actual de efectivo es de $100.
 Se estima un ingreso extraordinario de $1.000 para el mes de febrero originado en el
cobre de un juicio.
 Durante el mes de enero se recibirá un préstamo a largo plazo por $3.000, destinado
a adquirir un bien de uso de $5.000 que se abona 50% al contado y el resto a los 30
días.
 Los propietarios prevén realizar un aporte mensual de $2.500 durante cada mes del
trimestre.

1. Determinar el superávit/déficit financiero esperado para cada período del trimestre

analizado.
2. Indicar si esta estimación es consistente y, en su caso, proponer las modificaciones
necesarias.
3. Determinar el nivel de actividad que asegura el equilibrio de la empresa.

8.4 - Ejercitación
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CAPACIDAD OCIOSA EN ANALISIS MARGINAL

Ejercicio 1:
Una industria posee una capacidad de producción de 2.000 unidades, su costo variable
unitario es de $ 5, el precio de venta es de $ 13 y los costos fijos alcanzan a $10.000. En el
período bajo análisis se produjeron 1.800 unidades, que fueron vendidas en su totalidad.

1. Determinar el punto de equilibrio.

2. Calcular el monto de las contribuciones marginales no obtenidas.

Ejercicio 2:
Una fábrica de equipos de aire acondicionado cuenta con 3 modelos: 308, 407 y 606. Los
mismos tienen los siguientes costos variables, precios de venta, costos fijos directos y
costos fijos indirectos en concepto de amortización de maquinarias y remuneraciones que
están asociados a cierta capacidad de producción.

Producto
Concepto
308 407 606
Precio de venta $1.500 $2.700 $3.800
Costo variable $ 900 $1.800 $2.200
Capacidad de producción 200 180 150
Costos fijos directos $48.000 $58.500 $79.000
Costos fijos indirectos $35.000
Producción y venta del período 200 150 70

1. Calcular el monto de las contribuciones marginales no obtenidas por cada producto.

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

Ejercicio 1:
Una empresa tiene costos fijos mensuales de $ 10.000 y cuenta con la siguiente información
económica y acerca de su proceso productivo:

Productos
Concepto
1 2 3 4
Precio de venta $ 32 $ 27 $ 12 $ 52
Costo de materiales $ 21 $ 15 $ 8 $ 38
Throughput (contribución marginal) $ 11 $ 12 $ 4 $ 14

Secuencia de producción y tiempos de proceso de cada producto Capacidad de

(en horas máquina) producción
1 2 3 4
Máquina 210 0,25 0,30 0,10 0,50 400
Máquina 528 1,75 1,50 0,60 0,55 1.100
Máquina 714 0,50 0,10 0,50 0,80 800
Requerimiento de materiales (kilos) 2 5 4 1
Demanda (unidades) 300 350 290 355
1. Identificar el recurso escaso (tambor).
2. Diseñar el plan de producción que optimiza el resultado absoluto.
3. Indicar los kilos que deben incorporarse para alcanzar la producción deseada (cuerda)
considerando un 3 % de fluctuación.
4. Señalar en qué punto del proceso ubicaría el stock de seguridad (amortiguador).
5. Determinar el monto del throughput (contribución marginal total) y el resultado.

8.4 - Ejercitación