ESCUELA DE CIENCIAS AGRÍCOLAS, PECUARIAS Y DEL MEDIO

AMBIENTE – ECAPMA

PLANEACIÓN, PROSPECTIVA Y ESTRATÉGICA

Fase 2 - Realizar el diagnóstico situacional

Presentado Por
DUBAN PELAEZ HERNANDEZ
Código 17690514

Tutor:
FAIBER ALEXIS BENAVIDES

Ingenieria Agroforestal
septiembre de 2022
 Introducción

Siempre que se busca conocer cuál es la realidad de una empresa en lo primero que se piensa es

en conocer su interior, su funcionamiento institucional, pero cuando lo que se desea es conocer

su estado real, que le depara el futuro y que amenazas u oportunidades se avecinan, se deben

tener en cuenta factores externos que afectan de gran manera el comportamiento de las

compañías.

Este documento busca hacer un análisis de los factores que rodean a una empresa del campo

de la industria textil. Por otro lado, en el contexto empresarial actual, la flexibilidad y la

innovación son cualidades necesarias para sobrevivir en un mercado que es cada vez más

competitivo y requiere de planes más estructurados y mejor enfocados a las necesidades de los

clientes. Es claro que una estrategia estática no es perdurable en el tiempo y no va a lograr un

impacto significativo en el largo plazo, por lo que toda planeación estratégica debe estar

direccionada a incorporar mejores prácticas y a desarrollar continuamente elementos

competitivos diferenciadores que le otorguen a la empresa ventaja sobre sus competidores y un

mayor éxito en el mercado.

 Objetivos

Objetivo General

Presentar mediante Árbol de Competencia la selección de una empresa en la cual, aplicaremos

las temáticas relacionadas a la prospectiva estratégica con los fundamentos, aplicación, métodos
y construcción de escenarios.

Objetivos Específicos

Interactuar con los compañeros de grupo colaborativo, con el fin presentar la entidad en la que
labora cada uno o en su defecto, la que se encuentre en la región mediante Árbol de
Competencia.

Presentar una justificación que planteara los motivos por los cuales el grupo colaborativo debería
seleccionar esta empresa para el desarrollo de los contenidos del curso académico.

Consolidar Árbol de Competencia y la justificación de la empresa seleccionada para tener un

mejor conocimiento de la misma.
 DESCRIPCION DE LA MICROEMPRESA SELECCIONADA

Nombre de la Microempresa:

INDUSTRIA TEXTIL DEL VALLE DE ATRIZ SAS,

Ubicación:

Se encuentra Ubicada en calle 21 No.10-18, Medellin, Antioquia

Generalidades de la Microempresa:

Microempresa dedicada a la rama textil reconocida en la región, esta empresa fue adquirida por

el propietario actual en el año de 1988, cuenta con una experiencia diseño y producción de

prendas de vestir

De igual forma, cuenta con unos procesos principales así:

 Tejidos

 Diseños

 Acabados de prendas

 Creación de prendas

Entre sus productos podemos encontrar las siguientes telas de yute, domino, gabardina, franela,

manta corrugada, dracon, cabeza de indio y popelina.

Los hilos que maneja esta microempresa están comprendidos en poliéster – algodón, 100%

algodón y finamente el tejido chiffon.

Es importante resaltar la gran capacidad que tiene esta microempresa, con relación a la gama de

productos que puede elaborar, posicionándose en el mercado con apoyo de sus clientes. En la

actualidad INDUSTRIA TEXTIL DEL VALLE DE ATRIZ SAS cuenta con 28 trabajadores
distribuidos entre los trabajadores de maquinaria y obreras, los cuales trabajan en un horario de 8

horas de lunes a viernes.

1. Organización de la Microempresa

MISIÓN. Diseñar y producir prendas de vestir de la más alta calidad, de acuerdo a los gustos y

tendencias del mercado, con la mejor materia prima recibida por nuestros proveedores,

procesándolas con la maquinaria adecuada y tecnología de punta, logrando plena satisfacción de

nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo económico del país. Ofreciendo el mejor precio y

el mejor servicio, para satisfacer las exigencias de los clientes del mercado nacional e

internacional, utilizando procesos de mejoramiento continuo que aseguren nuestro progreso y

permanencia en el mercado, optimizando al mismo tiempo el bienestar de nuestros trabajadores y

nuestro aporte a la sociedad.

VISIÓN. Ser una empresa altamente competitiva y reconocida como líder en la industria de

confección de prendas de vestir. Proporcionar un ambiente apto para el buen desarrollo de los

procesos productivos a través de la implementación de sólidos conceptos en materia de seguridad

industrial y eficiencia laboral.

PRINCIPIOS: “Los principios son verdades profundas y universales similares a las leyes de la

física. No cambian con el tiempo, han existido y existirán siempre, son válidos para cualquier

persona, en cualquier lugar y en cualquier situación. Los principios son irreducibles

individualmente e integrales en su conjunto, son prácticos y pueden ser utilizados para obtener

resultados positivos y útiles en el mundo real.

 Trabajo en Equipo.

 Creatividad

 Orden y Disciplina.

 Responsabilidad Social.

 Valores

VALORES CORPORATIVOS: Industria Textil Del Valle De Atriz SAS se caracteriza por:

 Ética: Comportamiento íntegro de las personas, dentro y fuera del centro de trabajo.

 Honestidad: Relación entre lo que piensa, siente, dice y hace una persona.

 Responsabilidad: Las personas se sienten comprometidas con la realización correcta de

su trabajo.

 Justicia: Trato igualitario a las personas ante situaciones similares.

  Lealtad: Fidelidad del trabajador hacia la empresa y de la empresa hacia el trabajador.

 Respeto: Acatamiento a las disposiciones y consideración hacia las personas, cualquiera

sea su condición.

 Verdad: Sinceridad en el comportamiento y en el decir.

 Puntualidad: Cuidado, diligencia y exactitud en hacer las cosas a su debido tiempo y en

llegar a la hora a los compromisos.

 Calidad: Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y productos,

de acuerdo a las actuales exigencias del mercado y la globalización.

 Innovación: Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y

diferenciación competitiva a partir de la investigación, análisis y creatividad.

 Trabajo en Equipo: Ponemos a disposición del equipo nuestra confianza, talentos y

entusiasmo para alcanzar los objetivos comunes con resultados superiores.

 Responsabilidad Social: Estamos comprometidos con el uso racional y responsable de

los recursos, generando productos que mejoren la calidad de vida de nuestros

colaboradores, clientes, sociedad y el cuidado del medio ambiente, a través del

crecimiento económico y competitividad de nuestra empresa.

ARBOL DE COMPETENCIA

Microempresa: Textil

Sector: secundario

Nombre de la Microempresa: INDUSTRIA TEXTIL DEL VALLE DE ATRIZ SAS

La representación de una empresa en forma de árbol de competencias nació con ocasión de un

análisis estratégico de las empresas japonesas. Surgió el hecho de que, implícita o

explícitamente, la mayor parte de las estructuras de organización en Japón eran presentadas bajo

una forma arbórea: así por ejemplo, tres círculos concéntricos para simbolizar la investigación,

después la producción y por último la comercialización, esto es una representación de un árbol

proyectado sobre un plano.

Árbol de Competencias

La elaboración completa de un árbol de competencias es un trabajo considerable, que impone

una recogida exhaustiva de los datos de la empresa (desde el saber-hacer hasta las líneas de

productos y mercados) y de su entorno competencial. Esta recogida comparativa es indispensable

para el diagnóstico estratégico del árbol de competencias: fortalezas y debilidades de las raíces,

del tronco y de las ramas. Este diagnóstico debe ser retrospectivo antes que ser prospectivo. Para

saber a donde se quiere ir, es preciso saber de donde se viene.

Un concepto fundamental cuando estamos trabajando este primer diagnóstico es entender a la

empresa, más que como una cartera de actividades o negocios, como una Cartera de

Competencias Nucleares (Hammel y Prahalad, p. 83)

La representación de una empresa en forma de árbol de competencias nació con ocasión de un

análisis estratégico de las empresas japonesas. Surgió el hecho de que, implícita o

explícitamente, la mayor parte de las estructuras de organización en Japón eran presentadas bajo

una forma arbórea: así por ejemplo, tres círculos concéntricos para simbolizar la investigación,

después la producción y por último la comercialización, esto es una representación de un árbol

proyectado sobre un plano.

 La elaboración completa de un árbol de competencias es un trabajo considerable, que impone

una recogida exhaustiva de los datos de la empresa (desde el saber-hacer hasta las líneas de

productos y mercados) y de su entorno competencial. Esta recogida comparativa es indispensable

para el diagnóstico estratégico del árbol de competencias: fortalezas y debilidades de las raíces,

del tronco y de las ramas. Este diagnóstico debe ser retrospectivo antes que ser prospectivo. Para

saber a donde se quiere ir, es preciso saber de donde se viene.

Un concepto fundamental cuando estamos trabajando este primer diagnóstico es entender a la

empresa, más que como una cartera de actividades o negocios, como una Cartera de

Competencias Nucleares (Hammel y Prahalad, p. 83)

 Árbol de Competencias

Al crear nuevas alianzas se

logrará reducir costos y
aumentar márgenes de utilidad

Al brindar estabilidad
Siempre es posible
laboral, se garantiza
mejorar, la mejora
continuidad en los
continua es necesaria
procesos

Cada mejora que se haga

El buen ambiente laboral
y la constante
capacitación crean un
clima organizacional
en la empresa garantiza
La innovación en
crecimiento sostenible
los procesos
garantiza un
crecimiento solido Al lograr una mejor
posición frente a la
competencia nos motiva
a seguir creciendo

Analizar que herramientas tecnológicas están disponibles en el

mercado, las cuales puedan ayudar a la mejora de cada proceso

Crear estrategias pensadas en ganar mercado y así lograr

ocupar un espacio en la mente de los consumidores

Dar las herramientas necesarias al área de recursos humanos, para mejorar

el ambiente laboral y garantizar el crecimiento laboral de los empleados

Encontrar socios estratégicos, proveedores, colaboradores, financiadores

todos los actores necesarios que puedan ayudar a la compañía a crecer

Brindar estabilidad laboral y un buen

Posicionar la empresa, con respecto
clima organizacional a los empleados
a la competencia.

Implementar herramientas tecnológicas que

permitan optimizar los procesos y así garantizar
Crear nuevas alianzas que permitan un mejor servicio frente a la competencia
aumentar las ventas de la compañía
 Tabla 1. Proyección árbol de competencias
Dimensión Elementos Pasado
Ramas y hojas Productos se remonta hacia 1907, cuando
(valorización empezó la creación de los
sectorial de las primeros grupos de tejidos en
competencias) el país, algunas de Hilados y
Tejidos El Hato,
posteriormente Tejidos de
Bello y Tejidos Hernández. En
los años 60 nacen nuevas
empresas que revolucionarían
la empresa textil como son;
caribú berfit y paños siendo las
más importantes de la década
sobre este mismo periodo se
invirtió en maquinaria e
infraestructura que cumpliera
con nuevas necesidades. Este
modo de producción es el más
tradicionalista y lleva 100 años
desde su creación esta
industria siempre a sido
importante por la creatividad
de sus prendas de la misma
manera; diversidad en el
producto y por la
trasformación en el sector de
la producción
Presente Futuro
En la actualidad la industria La innovación es importante,
textil está conformada por ya que con esto organiza
cuatro tipos de productos que eventos en los que se aportan
participan en diferentes datos y experiencias sobre
mercados, estos son: algodón cómo adaptar nuevos
pima, que compite en productos realizados por las
mercados internacionales de microempresas en un entorno
alta sofisticación; algodón ecológico. El uso y el telar son
tanguis, lana y pelos finos, los inventos del neolítico y ya en
cuales compiten por sus los primeros pasos de la
precios tanto en mercados agricultura se cultivaba lino
internacionales y nacionales. la para tejer ropa más ligera para
década de 1980 sobresalieron el verano. La evolución en el
los planes económicos y cultivo de fibras textiles fue
políticos para el sector paralela al cultivo de
encabezados por Belisario alimentos.
Betancur (1982-1986) y
Virgilio Barco (1986-1990), Asimismo, estas
quienes centraron sus políticas constantemente están
en ingresar al sector en la evolucionando hacia un
economía mundial, modelo de fabricación más
incrementar los niveles de responsable con la utilización
calidad y productividad, y de materiales sostenibles,
pasar de la competitividad materiales orgánicos, reciclado
local a la competitividad u otros. hilo biodegradable
global. Se comenzaron a hacer destinado al entutorado de
prendas personalizadas en alto plantas. De esta forma, este
relieve se presentó la proceso puede producirse
diferencia de combinación de según las normas
colores fibras sintéticas medioambientales.

Mercados El sector textil en Colombia
existía competencia debido a
la gran demanda de mercado
que presenta para los
colombianos, evidenciándose
la creación de las primeras
microempresas. La migración
de la población campesinas
hacia las ciudades hacía que la
demanda de prendas creciera
cada día más donde se
asentaron los primeros
mercados de pulgas y ventas
de garaje y comenzaron las
marcas de otros países a poner
el ojo por la gran demanda de
prendas que tenía nuestro país
y es así como la marca deny
incursiona en nuestro país
naturales de la misma manera
las materias primas se
ampliaron y la cuestión
ambiental peso y comenzaron
a sacar material amigable con
el medio ambiente en este
momento se confeccionan todo
tipo de ropas sin discriminar
ninguna característica
fisiológica
La estructura empresarial que
muestra los subsectores textil y
de confecciones prefiguran
una industria conformada por
una gran cantidad de empresas
pequeñas y micro, que sin
embargo, no tienen un impacto
mayor en los valores de
exportación, en este sentido
son las grandes empresas que
sostienen estos niveles; no
obstante, el crecimiento de la
producción de las
microempresas ayudan a las
exportaciones mejorando las
condiciones del entorno y del
desempeño de las mismas, las
cuales en los últimos años se
han visto obligadas a mejorar
sus productos optimizando su
eficiencia y competitividad en
el mercado.
Gracias a este hilo
biodegradable denominado
"agri-nature", las plantaciones
hortofructícolas pueden llevar
a cabo un entutorado
respetuoso con el medio
ambiente y los residuos
generados se pueden tratar con
un valor añadido durante la
gestión de restos vegetales.
Las microempresas textiles
ocuparán cada vez menos
personal teniendo en cuenta
que la innovación tecnológica
cubrirá el trabajo la mayor
parte de la mano de obra.
Colombiatex. En esta feria,
que congrega a 1.300
compradores extranjeros y
8.500 visitantes y compradores
nacionales, se dan a conocer
las novedades en materia de
hilos, telas, maquinaria y
tendencias de la moda. Se
estima que en estos cuatro días
se harán negocios por un
monto cercano a los 60
millones de dólares. Es, por lo
tanto, motivo de complacencia
para la industria textil y la de
las confecciones que se lleve a
cabo en nuestro país un
encuentro de tan alto nivel, en
 todo sentido. La industria
textilera colombiana a entrado
en ferias internacionales en
España, Francia y
Norteamérica
 Manteniendo En el nivel de concentración Tanto la electrónica como
comunicación con los clientes. del sector textil las también la informática,
Entrega de productos puerta a microempresas representan el asegurarán el dominio humano
puerta. 1,1%de las ventas; Este sobre procesos de fabricación
descenso se debería a la caída de altos rendimientos y
de los precios en el mercado tecnológicamente nuevos.
nacional por efecto de la
contracción de la demanda
interna y también por la
Marketing y
competencia de productos
ventas
importados, en particular
provenientes de Asia. Estados
unidoa y europa donde las
ferias mundiales y la venta
online y los elementos de
ventas por plataformas hacen
que las prendas puedan ser
vendidas en cualquier parte del
mundo
Troco Capacidad de Se realizaba en pequeñas El valor total de la producción  La exigencia hacia la
(Integración producción cantidades teniendo en cuenta anual creció en 77,4 %, lo que calidad de los productos textil
de que no existían proveedores representa un incremento en la es así como hacia un
competencias locales fortalecidos en fibra productividad con respecto a la funcionamiento sin
en la artificial, sintética, hilados y mano de obra del 88% y un interrupciones de las
capacidad de telas. Todos estos elementos aumento en la eficiencia por el instalaciones de producción,
producción) fuero segmentados para niños uso de los activos fijos del aumentarán.
jóvenes y adultos que 409%. En todos los niveles y puntos
pernotaban en las zonas del proceso de fabricación, los
Estos indicadores se lograron
 rurales y urbanas de nuestro
país. el eslabón de textiles se
puede afirmar que toda la
cadena productiva tiene un
comportamiento similar en su
dinámica y estructura, sin
importar las particularidades
de los productos
confeccionados.
Raíces Saber – hacer Inicialmente el trabajo se
(Competencias realiza por mujeres en sus
genéricas y domicilios, luego en talleres
saber hacer) más o menos adecuados y
gracias a la reactivación del datos de producción (flujo de
sector y la inversión en material) así como los de
tecnología promovida por las calidad, se detectarán en forma
microempresas, pero existen continua "on-line"; estos datos
una problemática y es la serán vigilados y evaluados
demanda de insumos separadamente por cada
nacionales versus la importada proceso como también en
es de siete a una. forma central.
Procesa alrededor de 3,5
millones de metros de tela al
año en su planta de Colombia
y 350.000 metros en Ecuador,
en donde inauguró una factoría
hace dos años con una
inversión de US$3 millones.
Su gerente, Carlos Andrés
Aristizábal, manifiesta que
este fue el primer paso de la
organización en su proyección
como empresa multilatina.
En el vecino país la
organización ve una gran
oportunidad, dado que el
sector textil ha sido catalogado
por el presidente Rafael Correa
como una de las actividades a
ser fortalecidas y de mayor
proyección de crecimiento.
El desempeño de las  Las microempresas
microempresas basado en la proyectan sus producciones
tenencia de excelente con respeto al medio
producción y una larga ambiental, direccionando sus
 finalmente en instalaciones trayectoria y experiencia las productos y procesos de
fabriles para la elaboración de coloca como un sector producción para la confección
hilaturas y confección de potencial con altas de sus prendas,
prendas 1 expectativas para el desarrollo utilizando materias naturales
del país. En los últimos años, como el algodón orgánico, el
Desde finales del siglo XVIII, estas han impulsado el sector Tencel o Lyocel, que es una
hasta finales del siglo XIX en experimentado un crecimiento fibra creada a partir de madera
Colombia, centros de notable en las exportaciones, de bosques sostenibles, lino y
producción textil en Socorro- llegando a competir con bambú.
Santander y poblaciones se algunas empresas. se obtendrá un alto grado de
especializaron en telas burdas aseguramiento de calidad y la
de algodón en Boyacá meta de "ce ro defectos" con la
posterior en Antioquia y producción estará pronto a la
Cauca, 2. en un comienzo la vista.
industria textil comenzó a
utilizar máquinas de
fabricación textil se puede
decir que esta industria tan
grande comenzó a Hacer
desarrollos para brindar valor
agregado y productos
diferenciados a . Los duros de
la innovación en la industria
textil colombiana 380
empleos, se dedicada a la
transformación de bases
textiles, con tres líneas de;
estampación tornería y
acabados
Competencias  El trabajo en equipo Las microempresas manejan  Se efectuarán mayores
genéricas  La creatividad del unos los indicadores que controles de calidad teniendo
grupo analizarán las competencias las posibles limitaciones de
 La lealtad del personal teniendo en cuenta la recursos para la fabricación de
La adaptación a los cambios evolución actual de los niveles productos textiles.
 de producción, donde se
evalúa el tipo de insumos
utilizados para la mejora de los
productos acuerdo a los
cambios del mercado, la
capacitación e innovación del
personal, la maquinaria y
equipo, uso de la capacidad
instalada y el trabajo en equipo
para el mejoramiento de los
niveles en las ventas.
 El trabajo en equipo
será un factor primordial para
el cumplimiento de las metas
con la ayuda tecnológica.
Habrá competencias entre el
personal sobre las habilidades
que cada uno desarrolle
durante el proceso de
producción del material textil.

1 Revista científica de América Látina, el caribe, España y Portugal. 13 abril de 2010.Pag 55. La evolución histórica e importancia

económica del sector textil y del vestido. Tomado de: https://www.redalyc.org/pdf/510/51015546004.pdf

2 Gómez Ángela y otros. (2019) Textiles en Colombia al finalizar el siglo XIX: Producción artesanal, importancia e industrialización.

Pag 5-19. Tomado de: http://www.museonacional.gov.co/Publicaciones/publicaciones-virtuales/Documents/

Textiles_en_colombia.pdf
 Tabla 3. Matriz DAFO
FACTORES INTERNOS DE LA FACTORES EXTERNOS DE LA
EMPRESA EMPRESA
DEBILIDADES (-) AMENZAS (-)
Experiencias sobre cómo adaptar nuevos Caída de los precios en el mercado
productos realizados en un entorno nacional por efecto de la contracción de
1 1
ecológico la demanda interna y también por la
competencia de productos importados
Entorno de trabajo no armonioso. Actitud La imagen de la empresa no se distingue
2 en cuanto al desempeño de las 2 por ofrecer al mercado un producto
actividades altamente competitivo.
Carencia de estudios de mercado que
Falta de estrategia vanguardistas,
permitan identificar las tendencias y
3 3 procesos de ventas online y mercado
necesidades de los clientes reales y
digital
potenciales de la compañía
Productividad y rendimiento en la Carencia de políticas para ingresar al
formulación de actividades sector en la economía nacional,
4 4
incrementar los niveles de calidad y
productividad
Proceso productivo de la empresa. Incremento de impuestos, aranceles de
5 5
los insumos y altos costos de adquisición
FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)
Variedad de productos Diseño de promociones y actividades
1 1
para fidelizar a los clientes existentes
Ser realiza plan evaluativo de la Mejorar y ahorrar procesos productivos
2 maquinaria de acuerdo con su 2 para obtener productos de mayor calidad
depreciación a menores costos de producción.
Se cuenta con instalaciones electrónicas. Disponer de la mano de obra calificada
Instalaciones hidráulicas y mecánicas. que mantengan las características
3 3
Conexiones a software soporte de apropiadas para brindar una gestión de
funcionamiento calidad apropiada.

Análisis situacional de la empresa

La empresa se sostiene ofertando la misma cantidad demandada, no se encuentra en éxito, pero
se mantiene. En este aspecto podemos tener de forma positiva las variables anteriormente
mencionadas en la Matriz Dafo en el estado optimista, es decir, el escenario ideal, con el fin de
lograr prosperidad, mejoramiento en indicadores y costo eficiencia en la operación, de esta
forma, la empresa puede mantenerse firme y activa en el mercado. Para poder lograr esto,
requiere intervenir su parte de mercadeo con un sistema de servicio al cliente más efectivo,
convirtiéndolo en uno de sus fuertes, con el objetivo de satisfacer y fidelizar a los clientes,
además de poder hacer crecer cada día la cantidad posibles compradores, debido a una voz a voz
favorable que beneficie a la empresa.
También es importante potencializar los aspectos tecnológicos, con la inclusión en sus planes de
acción el mejoramiento del software y la implementación de nuevas tecnologías de distribución,
debido a estos aspectos tecnológicos, la compañía podría estar a la vanguardia, mejorando no
solo su sistema de gestión, su contabilidad, su calidad, su eficiencia y su seguimiento, también
tendría la posibilidad de reaccionar o tomar decisiones de forma eficaz y elevar su estándar de
calidad, debido a la capacidad de control de indicadores que esta tecnología le podría
proporcionar.
También podemos encontrarnos los aspectos administrativos ideales, desarrollando e
implementando nuevos modelos que preparen a la empresa para competir y adaptarse a los
cambios y nuevos mercados retadores a los que esta industria se enfrenta. Por otro lado, al
fortalecer una cultura organizacional y sentido de pertenencia en sus colaboradores, se podrá
mejorar el clima laboral y por ende, mejorara la productividad y la calidad de la compañía,
además, se tendría el plus de contar como primera fuerza de ventas nuestros trabajadores, debido
que al despertar en ellos el sentido de pertenencia, ellos mismo recomendarían y publicitarían los
productos.
Después de haber analizado los temas anteriores, debemos tener muy presente que las 3 variables
de productividad como lo son: servicios ofrecidos, marketing interno y capacitación detallada,
son de vital importancia para la empresa, pues estas están ligadas de forma directa al
mejoramiento de las demás variables, es de vital importancia revisar y si es necesario replantear
el portafolio de productos, adaptándolos a las necesidades del mercado actual, con una calidad
que sea motivo de diferenciación de la competencia, además, el brindar opciones de crecimiento
personal y laboral a los empleados es una de las mejores estrategias que fomentan la
productividad y el sentimiento de pertenecía de los empleados
Búsqueda de oportunidad o inclusión online demuestra que la empresa busca crecer y por ende
busca nuevas alternativas de mejora, ya que se encuentra estancada, es indispensable resaltar que
si son variables que se relacionan con el cliente todas deben mantenerse en un lado positivo o
controladas, pero cuando ya las tenemos en un lado negativo eso dice que tenemos problemas en
la organización, haciendo un cambio donde vemos que se mejora la parte tecnológica y
mercadeo podemos decir que tenemos más incertidumbre, que puede pasar disminución de
utilidades por mejorar que lo positivo que se está realizando, lograr la introducción de tecnología
a los procesos generaría un crecimiento grandísimo a la organización, la disminución de tiempos
y hacer los procesos más efectivos, con calidad hará a que el tiempo de respuesta a clientes sea
casi de inmediato y que el acogimiento de ellos a nuestra empresa sea positivo, fidelizándolos a
nuestros servicios, pero por otro lado tenemos en la parte productiva y administrativa falencias lo
que hace que la otra no sea totalmente positiva, si no se tiene metas, propósitos, objetivos claros
es imposible encaminar la organización con los procesos, lo cual es la base fundamental para
despegar todo el desempeño que se quiere montar en la organización, por otro lado tenemos la
parte de los colaboradores, que son el centro y por lo cual la empresa existe, sin ellos no se tiene
una organización, si no se motiva, si no se les da valor lo demás no funciona, no se tendría
manera de realizar algún tipo de producción. Los productos ofrecidos, estos dependen de la
organización administrativa que se tenga, de las ideas propuestas, de la agilidad para entregar los
elementos y materiales necesarios para la fabricación, de buscar buenos proveedores cumplidores
con los tiempos de entrega, si no se tiene una administración que vele por estos detalles no se
obtiene producción, también depende de la disposición y compromiso de los colaboradores para
su generación, llegando a la conclusión de que todas las variables son dependientes si no se
cuenta con una ya el demás proceso se torna a fallar, encontrando esta categoría en el lado
negativo no es mucho lo que pueda prosperar la organización.
 Conclusiones

Al analizar una empresa teniendo en cuenta el análisis del Árbol de competencias y la Matriz
Dafo es de gran importancia para la vida empresarial, ya que nos permite hacer un análisis
exhaustivo de cada aspecto. En primera instancia no es nada sencillo, pero poco a poco vamos
aprendiendo y es la idea. Respecto a la empresa tomamos las variables y gráficos más acertadas
dependiendo su función. La empresa elegida se dedica a la textilería y dentro de sus objetivos se
encuentra su crecimiento, por lo tanto, saber elegir las variables es una clave para el éxito de
esta.

La industria textil necesariamente tiene que ser competitiva para sobrevivir en el mundo de la
globalización, el cual da lugar a que existan mayor número de fabricación textil y que al mismo
tiempo el país tenga la oportunidad de exportar sus productos a otros países.

Tanto en la vida profesional, como en la vida personal se hace necesario llevar la delantera en
cuanto se refiere a los futuros imaginados, todos queremos lo mejor para nosotros y para nuestro
entorno, la Prospectiva nos da herramientas para poder influir en el futuro ya que somos nosotros
los que creamos los escenarios para cambiarlo. Con este trabajo se pudo seleccionar los factores
de cambio con los que la empresa aplicara el método Micmac.
 Referencias Bibliográficas

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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/9116.

 Avendaño, M. (2015). Planeación y Estrategia – Resumen. Recuperado

de  http://hdl.handle.net/10596/9117
 Avendaño, M. (2016). Método Micmac. [Archivo de video]. Recuperado
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 Casas Jenny, (2015) Modelo De Negocio Para Una Empresa De Manufactura En

Tercerización De Servicios En La Industria De La Moda En La Ciudad De Bogotá Y Sus

Alrededores. (Pag 23 -45)

 Tello Y. (2001) Importancia de la micro, pequeñas y medianas empresas en el desarrollo

del país. (Pag 1-20), recuperado de:

http://www.biblioteca.clacso.edu.ar/ar/libros/lasa97/saravi.pdf

 Farfán, M (2019) Historia y evolución del marketing y su importancia en la empresa.

Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31751