Buenas noches mi nombre es Uriel Rubio Rivera de la carrera de Mercadotecnia.

1. De acuerdo con el contenido semanal, explique por qué en la actualidad se debe

hablar de atracción del talento humano más que de un simple reclutamiento.
Fundamente su respuesta

En lo personal es muy importante ya que la mayoría de reclutamiento se basan solo en

cubrir el puesto a ocupar, esto genera que el trabajo que va realizar sea incompleto, con
baja producción, y muchas veces ni siquiera le gusta lo que hacen, provocando que haya
una persona negativa en la organización, que todo el tiempo este generando conflicto y
que no camine junto a las metas que tiene la organización, hasta que llega el momento
de rotar personal y es lo mismo con el siguiente en ser contratado.

Sin en cambio si nos preocupamos en el Talento Humano, podremos hacer una

entrevista más a fondo a la persona postulada, podremos hacer un análisis del el perfil
que se requiere y el perfil de esta persona, cuando la labor de la entrevista podemos
contratar una persona que tenga la pasión por el trabajo, que sea bueno en su rama a la
que se vaya a asignar, es decir que tenga aptitud, actitud esto es igual a altitud, una
persona extraordinaria en la organización, y para que esa persona se quede en nuestra
organización, debemos ser congruentes con lo que le ofrecimos en la entrevista, y sobre
todo apoyar y capacitar día con día para que no se vuelve un trabajador más, que se
sientan parte de la organización, de los proyectos, de las metas y también de los logros y
el éxito, para mi en lo personal esto es mas importante que la remuneración monetaria.

2. De acuerdo con el contenido semanal y hablando de acciones para retener el

talento humano, ¿de qué depende el éxito de los estímulos?, ¿Podría usted decir
que tiene preferencia entre remuneraciones económicas o incentivos no
monetarios? Fundamente su respuesta

En cuanto a la retención del talento humano, es un tema complejo porque estamos

hablando de cubrir con sus necesidades económicas de nuestro trabajador, pero por el
otro lado de sus necesidades como persona, en lo personal el sueldo es importante pero
no es el éxito de retener talento, es decir si debemos pagar bien a nuestro trabajador
pero no estimularlo con incentivos monetarios, ya que se vuelven dependientes de ello,
y en un cierto periodo esa motivación se termina, debemos estimularlo mas con
reconocimiento y sus logros que ha obtenido individualmente y con el equipo, tener
trabajando a esta persona en perfectas condiciones y con su herramienta y material
necesario, capacitar todo el tiempo, no solo capacitación laboral, si no también
superación personal, temas de valores, sentimientos y entre otras cosas que ocupamos
día con día, también debemos escuchar a nuestros trabajadores, ya que en muchas
empresas la falta de interés hace que el trabajador se vuelva un trabajador con
rendimiento promedio.

Muchas estrategias se pueden implementar para tener un trabajador feliz en la

organización, como el caso de Google en donde básicamente tienen todo, y miden la
felicidad del trabajador, esto es muy importante ya que pasamos la mayor parte de
nuestra vida al trabajo, y mejor pasarlo siendo feliz y haciendo lo que nos apasiona.
 FUENTES

(S/f). Blackboard.com. Recuperado el 3 de diciembre de 2022, de

https://uniteconline.blackboard.com/ultra/courses/_312761_1/outline/file/_11864607_1

Tv, M. E. [@MundoEjecutivoTV]. (2018, julio 18). ¿Cómo retener talento en una empresa?
Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=apyj-ek8r5c