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Gestión y desarrollo del talento humano

¿Por qué la atracción del talento humano puede realizarse más


eficientemente a través de redes sociales en la actualidad?
Para el proceso de atracción de talento humano, debemos considerar un proceso
de planeación estratégica, trabajar en una imagen sólida, rodeada de una cultura
positiva y un buen ambiente laboral.
Pasos para llevar a cabo un proceso eficiente de atracción del talento humano
Conocer el negocio visión, misión, valores y cultura de la organización.
Realizar la investigación interna para entender cómo se percibe la organización.
Definir la propuesta de valor de los empleados.
Llevar a cabo la investigación externa para conocer el posicionamiento de la
organización en relación con los competidores.
Desarrollar una estrategia de marketing.
Asegurar que las políticas y las prácticas de la organización sean de apoyo a la
marca.
Realizar un seguimiento de éxito con las métricas
Con estos puntos las redes sociales permiten a los candidatos potenciales
conocer una empresa antes de presentar una solicitud.
A través de las redes sociales los talentos pueden mandar toda la información de
su perfil, sus conocimientos y capacitaciones, es a través de ellas, en un primer
paso, el conocimiento de sus habilidades y destrezas.
Por ejemplo: se publica una vacante en Facebook a través de una cuenta de bolsa
de trabajo, en ella se hace la descripción del puesto, se mencionan las funciones
principales, se establecen los requisitos, se hace la oferta. Los candidatos a través
de Facebook, Instagram, WhatsApp, se comunican y comienzan a enviar su
documentación. La cual uno puede revisar analizar y seleccionar a un grupo de
personas que cumplen con los lineamientos, para poder entrevistar y atraer como
talento humano.
Comparte un ejemplo de evaluación del desempeño en una organización.
Hay varias formas de evaluación del desempeño, por tanto, tenemos los
siguientes tipos:
Evaluación 360 grados.
Enfoques de evaluación comparativa.
Evaluación con base en el desempeño futuro.
Evaluación por competencias.
Evaluación por objetivos.
Lo que demandará mayor trabajo al implementar una evaluación de desempeño
por objetivos es elegir qué medir. No se trata de generar datos sobre lo que los
empleados hacen cada día, sino de obtener información que nos permita saber si
el trabajo de los colaboradores está aportando al cumplimiento de los objetivos
estratégicos del negocio.
objetivo: Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Medible en el tiempo.

A manera de recordatorio… ¿Cuáles son las fechas de vigencia de tu examen


final?
Del 13 al 18 de diciembre.

Referencias:

Desarrollo del talento humano en las organizaciones, Unitec.

Desarrollo de sistemas de evaluación del desempeño, Unitec.

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