TECNOLOGIA EN SUPERVISION DE SISTEMAS ELECTRICOS DE

POTENCIA.
GESTION EMPRESARIAL

SEBASTIÁN MOLINA
HAGGY SANTIAGO FERRARO
JESUS ANIBAL PEREZ

JAIRO DE JESUS PALACIO SANCHEZ

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVBLO

SEDE LA PINTADA

2022
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POTENCIA.

TALLER 2 DE GESTION EMPRESARIAL

1.La planeación estratégica se debe realizar porque proporciona un marco real para
que tanto los líderes como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la
situación de la organización.
Señale:
A, Falso
B. Verdadero

2.Favor completar
Permitir tomar mejores decisiones, incrementar la eficiencia operacional, aumentar la
longevidad del negocio, identificar y establecer prioridades, fomentar una buena
actitud hacia el cambio, facilitar la distribución del tiempo y los recursos, reducir los
efectos y cambios adversos, fomentar una mejor comunicación entre los miembros de
la organización, son: Beneficios de la planeación
3.El cuadro de mando integral es una metodología de Planeación Estratégica que
permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de tres perspectivas
clave: financiera, del cliente y procesos.
Señale:
A. Verdadero
B. Falso porque falta una
4.El balance Scorecard está compuesto, por
● FINANZAS
● CLIENTES
● FORMACIÓN Y CRECIMIENTO
● PROCESOS INTERNOS
Señale:
A. Verdadero
B. Falso
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5.Favor completar
Balance Scorcard,Mapa Estratégico, Análisis Dofa,Analisis Pest, Análisis de Brechas,
Blus Ocean Strategy, análisis Porter delas 5 fuerzas y Análisis de Capacidades VRIO
son: metodologías de planeación estratégica que permite evaluar el funcionamiento de
una empresa u organización a partir de cuatro perspectiva: financiera, del cliente, de
procesos, y aprendizaje y crecimiento organizándolos en objetivos, indicadores e
iniciativas.
6.El proceso administrativo está compuesto por Planeación, Control y organización.
Señale:
A. Falso
B. Verdadero
7.La división del trabajo, la especialización, la Coordinación y agrupación de unidades
son principios relacionados con el desarrollo vertical.
Señale :
A. Falso
B. Verdadero
8.Ambiente de trabajo, participación en las decisiones, involucrar a los empleados en
los resultados, sentido de pertenencia al grupo, agradecimientos, escuchas a los
empleados, agradecimientos, reconocimiento y premios y celebrar los éxitos, son:
Señale un a:
a. Objetivos del Talento Humano
b. Principios de la Organización
c. objetivos de la planeación
d. Ninguna de las anteriores. Motivaciones al personal
9. A la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante
la guía de esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la
supervisión, se, le denomina:
A. PLANEACIÓN.
B. CONTROL
C. SUPERVISIÓN
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D. NINGUNA DE LAS ANTERIORES
10. Ejecutar los planes de acuerdo a lo establecido en las fases de planificación y
organización, comunicar a sus miembros cualquier tipo de información, mantener al
equipo informado sobre las metas de la organización, instaurar dentro de la filosofía
de la organización la participación de todos los miembros que serán afectados por
alguna decisión son funciones de la dirección en el proceso administrativo.
Señale:
A. Verdadero
B. Falso
11.Porqué la Dirección constituye una de las más complejas funciones
administrativas. orientar, ayudar a la ejecución, comunicar, liderar y motivar.
12. En las teorías sobre organización del trabajo Fredrick W Taylor separa
planificación de ejecución; Henry Fayol divide la empresa en varias funciones, Max
Weber propone un tipo de organización rígida y estricta y Elton Mayo y Mc. Gregor
considera más importante la motivación y las relaciones humanas.
Señale:
A. VERDADERO
B. FALSO
13.Cuál es la forma de Departamentalización más usada y porqué:
R/ a la agrupación de puestos de trabajo homogéneos en unidades organizativas con
el fin de coordinar como supervisar y controlar las actividades y funciones para
conseguir los objetivos marcados, está directamente relacionadas con el tamaño de la
empresa y con la complejidad de las operaciones, actividades y funciones.
14. La receptividad, disposición para delegar, disposición para tolerar, los errores
ajenos, disposición para confiar en sus subordinados y disposición para establecer y
utilizar controles amplios, son: son cualidades que debe tener un jefe
15.  Los tipos de Dirección Administrativa son la paternalista y la democrática.
Señale:
A. verdadero
b. Falso
16.Toma de decisiones, definir el problema, evaluar alternativas, tomar una decisión e
integración, son: etapas de la dirección administrativa
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17. Al elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las planificadas
se le denomina: se le denomina el control
18. Los objetivos primordiales del control son asegurar que la ejecución se ajuste al
plan establecido, coordinar la acción, reducir al mínimo el gasto y asegurar que los
objetivos y las normas se cumplan de acuerdo a las disposiciones de los directivos,
teniendo en cuenta los conceptos de eficiencia, eficacia, competitividad y ventaja
competitiva autosostenible.
Señale:
A. Falso
B. Verdadero
19.La fase preliminar del control la conforman: planeación de actividades,
programación, preparación e inicio para actuar.
Señale:
A. Verdadero
B. Falso
20.Los controles para detección incluyen: segregación de funciones, documentación
de funciones, repetición de las funciones realizadas por otra persona y utilización de la
suma total de cada lote para contabilizar todos los elementos de un lote.
Señale:
A. Verdadero
B. Falso