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Caso de Estudio Cooperativa de Electrificación Rural

Yendry Alexa Artavia Conejo

Licenciatura en Administración de Empresas, Universidad San Marcos

LCP14-03 Seminario Estrategia Empresarial

Jorge Bary Mora Sánchez

05 de junio del 2022

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Tabla de Contenido

Cooperativa de Electrificación Rural R.L............................................................................3

Conclusiones.........................................................................................................................7

REFERENCIAS...................................................................................................................8
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Cooperativa de Electrificación Rural R.L.

Fundada el 14 de noviembre del 1962 por vecinos y representantes de distintas

instituciones en los salones de la Alcaldía Municipal, fijándose como objetivo brindar el servicio

de energía eléctrica con calidad y confiabilidad.

Durante en el estudio de este caso, se trata de localizar los progresos que se puedan

ejecutar en el proceso de planificación y planteamiento de estrategias para realizar mejores en la

toma de decisiones y donde se puede observar que el trabajo y la comunicación asertiva es

necesaria en cualquier ámbito laboral para mantener sano el comportamiento organizacional y el

desarrollo de una empresa.

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Cooperativa de Electrificación Rural R.L.

En el proceso de estudio realizado a la Cooperativa Rural R.L. los problemas o los hechos

más relevantes que se pueden citar en cuanto al inconveniente que presenta la Cooperativa|, es

que no tienen un visión clara de como quieren llevar a cabo las estrategias que se plantean en el

departamento, y no pretenden reconocer que las nuevas ideas pueden fomentar un mejor

desarrollo y más orden al momento de tomar decisiones, desprendido de lo antes indicado se

puede observar que el problema mas grande que tiene ahora la Cooperativa es la falta de

comunicación asertiva y trabajo en equipo.

La Cooperativa ha mantenido este inconveniente durante 10 años a pesar de los cambios en el

personal y específicamente el del jefe de planeamiento, debido a esta situación actual no ha

logrado subsanar la falta de trabajo en equipo que mantiene cada departamento; por lo tanto se

considera necesario realizar o plantear una estrategia con los jefes de cada unidad en la cual todos

se vean involucrados y aporten ideas claras y concisas para que estas se lleven a cabo, en un lapso

no mayor a cincos años, y que vayan de la mano, es decir que las decisiones que se tomen se

hagan en consenso.

Es importante tener presente que lo primero que se debe de realizar es crear o bien

proponer un plan de acción que beneficie a todas las personas en general donde, cada

departamento se vea involucrado y que toda decisión que se tome afecte a cada uno de ellos para

que se involucren en el proceso y así adquirir un sentido de pertenencia y de ganas de mejorar la

empresa en forma conjunta, por lo tanto cada resultado positivo o negativo que se obtenga

durante el proceso de la implementación de la estrategia propuesta afecta de la misma manera a

cada unidad, es decir que todos vayan de la mano en el cumplimiento de cada objetivo.
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Desprendido de los antes indicado, es necesario el tener una visión clara de lo que desea

la cooperativa y así elaborar una estrategia, ponerla en práctica y mantener una comunicación

constante con los avances que obtiene cada departamento. Para poder llevarlo a cabo es necesario

plantearse a ellos mismos ¿para quién están trabajando? ¿en beneficio de quién? ¿qué están

haciendo y cómo?, esto con el fin de entender como labora cada unidad y revisar las ideas de

cada uno, enumerar las prioridades y sobre todo las que más necesitan de una solución inmediata,

ir paso a paso para así poder llegar a una toma de decisiones concisas en donde el liderazgo se

haga notar y sobre todo que los colaboradores se sienten identificados con el cumplimiento de los

objetivos a largo-coto plazo de la Cooperativa.

Una vez que se tiene claro las estrategias que se desean llevar cabo, las ideas y las

propuestas de cada departamento para realizar las mejoras necesarias en cada área, es importante

empezar a priorizar cuales son las más necesarias es decir las que necesitan una solución con

urgencia y de forma inmediata.

Empezando por el departamento de Finanzas que son los que nos pueden indicar cual es el

presupuesto actual para cada unidad, y de cuanto dispone el personal para que los objetivos se

puedan llevar a cabo teniendo claro lo antes indicado, se debe siempre de evidenciar de la manera

más transparente toda inversión para que esta se pueda justificar, llevando una contabilidad

constante mensual, anual y que la misma sea los mas precisa posible, cuando ya se tiene claro el

panorama de como y en que se puede invertir para las mejoras de los usuarios y estas son

certeras, se puede proceder con la comunicación asertiva del desarrollo que sea desea ejecutar y

las personas beneficiaras de estas mejoras, nos darán puntos de vista, los cuales se deben de

tomar en consideración para una decisión final y que la inversión a realizar sea segura y

mantenga feliz y motivado a todo el personal, y las personas involucradas en cada etapa.
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Cabe resaltar que para que todo lo antes indicado se puede ejecutar a de la mejor manera

es necesario el control de desempeño, antes y durante el proceso, además que este se siga

manteniendo una vez que finalice para que se conserve con los años, el mismo debe de estar en

constante revisión y planificación de mejores y nuevas ideas para que su eficacia aumente cada

año, siempre de la mano de un gerente que tenga la habilidad necesaria para dirigir los cambios

organizacionales que son constantes en una empresa.

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Conclusiones

Al proceder con en análisis y el estudio de la problemática que estaba teniendo la

cooperativa, y durante el desarrollo de la investigación se logra identificar las fallas en la

comunicación y la falta del trabajo en equipo además de la poca apertura para las nuevas ideas,

por lo tanto, se procede a realizar recomendaciones que les pueda ayudar en la estrategia y en la

toma de decisiones para tener logros a largo- corto plazo.

Por lo que se llega a la conclusión, de darle un seguimiento al proceso de la mano de una

buena dirección y un control sobre el comportamiento organizacional.

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REFERENCIAS

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