ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CULTURA

CÉSAR BARAJAS
AGUSTIN PAYARES
ALEJANDRA HERNANDEZ

GRUPO SUMERÍA

ASIGNATURA:
DIRECCIÓN EMPRESARIAL – 22964-H3

PRESENTADO A:
Ing. ANGÉLICA DÍAZ GOMEZ
Msc.

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERÍAS FÍSICO-MECÁNICAS

2022
Actividad 1: Organigrama

Además de lo anterior, existe una multitud de configuraciones posibles y las

representaciones que pueden hacerse son muy variadas. No obstante, podemos
clasificarlas en cuatro grandes tipos: Solar, Funcional, Divisional y Matricial. Así también
estas pueden ser: jerárquicas, horizontales, Holísticas- Holacratic etc.

De las anteriores señaladas asigne el nombre respectivo a la definición y esquema que

corresponda, seleccionando para ellas las ventajas y desventajas

Ventajas
1.la comunicación con el líder o con la dirección general es rápida – (SOLAR)
2.equilibrio entre integración y diferenciación, - (MATRICIAL)
3.flexibilidad de la descentralización y la – (MATRICIAL)
sinergia de orientaciones y elecciones transversales
4.Especialización por responsabilidad/Unidad de negocio. –(DIFERENCIAL)
5. Especialización por área funcional – (FUNCIONAL)

Desventajas
6.dificultades en la comunicación (cortocircuitos, tensiones, etc.-(MATRICIAL)
7.excesiva dependencia de una sola persona – (SOLAR)
8.Conduce a una determinada dispersión de decisiones – (FUNCIONAL, DIFERENCIAL)
9.centralización en las decisiones – (SOLAR)
10.la escasa relación que puede darse entre las diferentes unidades. –(FUNCIONAL,
DIFERENCIAL)

Para las no subrayadas defínalas y encuentre por lo menos un ejemplo

• Jerárquicas: Consiste en la creación de pequeñas dependencias que son

supervisadas por uno o varios cargos superiores; en éstos recae la toma de
decisiones. Ejemplo: Apple
• Horizontal: Su organigrama es plano, cuando un gran grupo de personas recaen
en las decisiones de una sola persona. Es decir, a presencia amplia de gerentes
y muchos trabajadores están a cargo de un solo mánager. Ejemplo: Manas.Tech
• Holísticas- Holacratic: crear grupos o equipos de trabajo interdisciplinares para
que cada persona aporte su perspectiva y experiencia para la solución de un
problema. Ejemplo: Netlix

Actividad 2 Zappos y SAS

Después de ver el video de Zapos y SAS, trabajando en sus grupos habituales, y en

relación con lo visto:
 1. ¿Cuál es la función del área de talento humano en la organización?

El área de talento humano complementa la contratación de empleados al verificar su

enfoque con la empresa, si son compatibles con ella y se adaptan a su cultura
organizacional. Además de brindar bienestar a los empleados para así aumentar su
productividad y la capacidad de retención de la empresa.

2. ¿Qué se entiende Cultura Organizacional?

Cultura organizacional es la identidad de una empresa, la que motiva a sus empleados

a hacer lo que hacen y a acogerse a ella. Es una fuerza que impulsa y a su vez integra
a las personas de la empresa.

3. ¿Qué se entiende por un “great place to work” un gran lugar para trabajar?

Un great place to work es un lugar donde los empleados se sienten igual que en sus
hogares, donde puedan ser ellos mismos ya que va a invertir gran parte de su vida y
tiempo en ellos.

4. ¿Qué prácticas se mencionan para generar una positiva cultura organizacional?

Evitar la demanda de trabajo excesivo (cantidad de horas), no trabajar hasta tardes horas
de la noche ya que el empleado disminuye su productividad, brindar refrescos y cafés en
el entorno laboral y brindar espacios de relajación y deporte.

5. ¿Cuál es el rol de los valores en la cultura organizacional?

Los valores ayudan a direccionar, construir y progresar la identidad y el significado de la

empresa manifestándose en la calidad y excelencia de sus empleados

6. ¿Cuál es el impacto de la la cultura organizacional en el proceso de reclutamiento?

El impacto de la cultura organizacional en el proceso de reclutamiento es esencial, ya

que se busca al reclutar no solamente que esta persona tenga el talento, experiencia y
motivación para hacer parte de la compañía sino también que tenga los valores y
actitudes que busca la empresa en sus empleados. En caso de que no se cumpla con
ambas condiciones probablemente este postulante para la empresa no será contratado.

7. ¿Qué procesos del área de talento humano se mencionan en el video, de que se

encargan?

El reclutamiento de personal para la compañía, su incorporación en la empresa, además

de su desarrollo profesional, así mismo permitiéndoles optar por diferentes posiciones y
en un ambiente optimo u agradable para ellos, y la retención de los empleados a través
de todas estrategias, permitiéndole a la empresa ahorrar dinero en capacitaciones y
demás gastos

8. ¿Qué otros aprendizajes quedan de este video y cuál es su impacto potencial en

su futuro profesional?

De este video quedan grandes enseñanzas formativas por ejemplo, como debemos tratar
a nuestros empleados, que espacios u entornos laborales debemos intentar propiciar en
nuestra empresa para obtener mayor productividad, que cualquiera que sea nuestro
futuro siempre tenemos que tener en cuenta y recordar que somos seres humanos, todos
llevamos vidas diferentes pero todos propiciamos una vida y un trabajo de calidad, con
un entorno que nos brinde tranquilidad y calidez humana.