Implementación de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, SST

Catalina Ignacia Nobacovich Valenzuela

Gestión de la prevención de riesgos

Instituto IACC

10/11/2022
 Desarrollo

Usted es contratado para el cargo de experto en prevención de riesgos en la empresa

telecomunicaciones TIELINE S.A., en donde deberá implementar el sistema de gestión y

seguridad en los trabajadores, pero a priori le solicitan lo siguiente:

1. Crear la política de la empresa.

Respuesta:

EMPRESA SISTEMA DE GESTIÓN DE VERSIÓN 1

TELECOMUNICACIONES SEGURIDAD Y SALUD EN FECHA: 10/11/2022

TIELINE S.A EL TRABAJO.

POLÍTICA DE SEGURIDAD

Y SALUD EN EL TRABAJO

(SST)

POLÍTICA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

La empresa TIELINE S.A dentro de su planificación y ejecución de las operaciones, pone

prioridad el resguardo de la seguridad y salud de los empleados como también a la empresa de

servicios.

Se asume lo siguiente:

 La empresa monitorea la salud y seguridad de los empleados que trabajan con socios de

la empresa.

 La empresa cumple con todos los requisitos legales y vigentes y se adhiere a las normas

establecidas.
  Desarrollar procedimientos que rijan todas las actividades de los empleados, establecer

responsabilidades y métodos de trabajo adecuados para mantener en todo momento la

mejora continua.

 Comunicar y capacitar nuestra política de seguridad y salud en el trabajo a todos nuestros

empleados y empresas contingentes.

2. Realizar matriz de disposiciones legales y mencionar a los menos, 15 normas, así como

cuáles deberán ser pertinentes a la empresa.

N° ASUNTO CÓDIGO TÍTULO FECHA DE

PUBLICACIÓN

1 DELITO Y PENALIDAD DL.N° 635 CÓDIGO PENAL. 08/04/1991

2 EIA Y PAMA DS. N° 29.94 EF APRUEBAN EL REGLAMENTO DE PROTECCIÓN 06/08/1994

AMBIENTAL EN LAS ACTIVIDADES ELÉCTRICAS.

3 RESGUARDO DE LA L-27181 LEY GENERAL DE TRANSPORTE Y TRÁNSITO TERRESTRE, 01/08/1999

SALUD, SEGURIDAD Y SOBRE SANCIONES Y MEDIDAS PREVENTIVAS.

EL AMBIENTE

4 PROTEGER AL L-27345 LEY DE PROMOCIÓN DEL USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA. 09/08/2000

CONSUMIDOR,

FOMENTAR

COMPETITIVIDAD,

CUIDAR EL RECURSO.

5 GESTIÓN AMBIENTAL ORDENANZA N°295 SISTEMA METROPOLITANO DE GESTIÓN DE RESIDUOS 27/10/2002

SÓLIDOS

6 GESTIÓN AMBIENTAL ORDENANZA N°754 MODIFICACIÓN DE LA ORDENANZA N°295 -MML SISTEMA 03/03/2005

METROPOLITANO DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS.

7 GESTIÓN AMBIENTAL DECRETO DE REGLAMENTO DE LA ORDENANZA N°295 SOBRE GESTIÓN 12/10/2001

ALCALDÍA N°147-2001- DE RESIDUOS SÓLIDOS

MML
8 GESTIÓN AMBIENTAL DECRETO MODIFICA EL REGLAMENTO DE LA ORDENANZA N°295 28/02/2003

DEALCALDÍA N°093- SOBRE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS.

2003-MML

9 GESTIÓN AMBIENTAL DECRETO DE MODIFICA REGLAMENTO DE LA ORDENANZA N°295 20/04/2005

ALCALDÍA N°031-2005- SOBRE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS.

MML

10 PREVENCIÓN DE L-27314 LEY GENERAL DE RESIDUOS SÓLIDOS 21/07/2000

RIESGOS AMBIENTALES,

PROTECCIÓN DE LA

SALUD

11 GESTIÓN AMBIENTAL DL-1065 MODIFICA L-27314, LEY DE RESIDUOS SÓLIDOS 28/06/2008

12 PROTECCIÓN DE DS. N°057-2004-PCM APRUEBAN EL REGLAMENTO DE LA L-27314, LEY 24/07/2004

PERSONAS, MEDIO GENERAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

AMBIENTE Y

PROPIEDAD.

13 AMBIENTAL DS. N°085-2003-PCM REGLAMENTO DE ESTÁNDARES NACIONALES DE 30/10/2003

CALIDAD AMBIENTAL PARA RUIDO.

14 GESTIÓN AMBIENTAL L-28611 LEY GENERAL DEL AMBIENTE. 15/10/2005

15 GESTIÓN AMBIENTAL L-29263 DECRETO LEGISLATIVO N°1055 27/06/2008

3. Asignar responsabilidades y funciones en la organización para llevar a cabo un sistema

de gestión de SST.

responsable funciones

Gerente General - Proporcionar los recursos necesarios para la

seguridad de los trabajadores de la empresa y

de los trabajadores temporales de la empresa y

de las actividades realizadas por la empresa.

 - Compromiso y responsabilidad en las

actividades de prevención de riesgos y

participación de los empleados.

SUPERVISORES - Recursos necesarios para la solicitud de

obras.

- Dar instrucciones claras a los trabajadores.

- Supervisión de tareas.

- Cumplir con las actividades laborales.

- Verificar las condiciones de trabajo.

- Verificar el funcionamiento del trabajo.

- Verificar el uso de equipo de protección

personal.

- Verificar la instalación de señalización y

rutas de emergencia.

- Participar en los entrenamientos

programados.

- Recursos necesarios para gestionar tareas o

actividades.

JEFES DE FAENAS - Los recursos necesarios para administrar el

sitio.

- Plan de trabajo.

- Supervisión de tareas

- Cumplir con los objetivos.

 - Verificar las condiciones de trabajo.

- Verificar el funcionamiento del trabajo.

- Participar en los entrenamientos

programados.

- Supervisar las condiciones y actividades en

las misiones para evitar accidentes o

accidentes.

- Otorgar los permisos necesarios a los

trabajadores para capacitaciones y cursos

programados.

TRABAJADORES - Uso adecuado del equipo de protección

personal.

- Notificación en caso de mal estado de los

EPP.

- Modificar las maquinarias.

- Notificación oportuna de condiciones

adversas del terreno.

- Completar las actividades en la misión.

- Asistir a los entrenamientos programados.

- Notificación oportuna de incidentes o

accidentes de trabajo.

- Revisar sus herramientas de trabajo y cuidar

sus condiciones.
 - Cumplir con la política de la empresa.

- Seguir procedimientos de trabajo seguros de

acuerdo a su puesto de trabajo.

4. Describir la estructura del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) está estructurado para enfocarse

en la mejora continua de la organización, es decir, las empresas deben buscar formas de corregir

las brechas o no conformidades que se presenten, como actualizar las medidas para modificar las

leyes para mejorar y Cumplir con las normas de seguridad, las normas de certificación y otras

normas. Para implementar un sistema de gestión, hay que utilizar algunos métodos, como el ciclo

de Deming:

 Planificación: Durante esta fase, junto con los equipos directivos y técnicos, se establecen

los objetivos del proceso para que estos objetivos establecidos puedan ser seleccionados y

alcanzados.

 Hacer: En esta etapa se recolectará la información necesaria sobre procesos,

departamentos, actividades, etc. para poder utilizarla cualitativa y cuantitativamente.

 Verificar: Durante esta fase se realizará un seguimiento, se comprobará el trabajo

realizado y se informará de los resultados obtenidos, indicando áreas de mejora y la

forma de trabajo de mayor a menor.

 Acción: Durante esta fase, se llevan a cabo actividades para lograr la mejora continua, es

decir, se investigan los puntos de no conformidad o los que se encuentran defectuosos o

no conformes.
 Bibliografía

Textos citados

 Contenido de la semana n°3.

 Contenidos adicionales de la semana n°3.