Reto 2 - Componente práctico – Prácticas simuladas

Yonar Andrés Prasca

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD - Innovación De La Administración

Posmoderna

126004_2

Jhoanna Rodríguez
31 de octubre de 2022
 Introducción

Con la realización de este trabajo se resalta la importancia de los procesos que permiten a

las empresas realizar diagnósticos de lo que sucede en su entorno, resaltando lo vital e

indispensable que es realizar estos procesos en las organizaciones para tener una visión más clara

y objetiva.

En el desarrollo de este trabajo tomamos como base el proyecto Munive, E. (2019). Plan

prospectivo para la gestión estratégica del centro agro empresarial y acuícola, SENA regional

Guajira al año 2030, donde le realizaremos un determinado diagnóstico.

 Breve descripción del método MIC MAC.

Como nos dimos cuenta MIC MAC (Matrice d’ Impacts Croises Multiplication apliques á

un Classement) es un software de análisis estructural para la organización de reflexiones

colectivas, ayuda a la descripción de un sistema relacionando todos los elementos con ayuda de

una matriz, el objetivo de este método es determinar las variables principales influyentes y

dependientes.

Esta herramienta cuenta diferentes pasos o fases la cuales son:

1. Enumerar las diferentes variables que caracterizan el proyecto o sistema que se está

estudiando.

2. Describir las relaciones existentes entre las variables.

3. Por ultimo identificar aquellas variables claves que son esenciales en la

evolución del sistema.

 Matriz de Influencias Dependencias (MID)

En la realización de la matriz de influencias dependencias MID, tuve en cuenta varios

aspectos los cuales nos los suministra el software o herramienta MIC MAC.

Para la calificación de las variables me base en la influencia que tiene cada una en cuanto

al comprotamiento de la organización dándole así a cada una la calificación de la siguiente

manera.

Cero (0) si no influye.

Uno (1) si la influencia es débil.

Dos (2) si la influencia es moderada.

Tres (3) si la influencia es fuerte.

 Plano de influencias dependencias (PID)

Variables reguladoras: son las que se encuentran en la parte central del plano, estas se

convierten en dato importante para darle alcance al cumplimiento de las variables claves y que

evolucionen para mejoras del sistema, en este caso tenemos.

Nombre largo Nombre corto Descripción

La entidad promueve los servicios de la oferta institucional a
Oferta institucional Ofeins
través de las necesidades de los clientes y grupos de interés

La entidad promueve los servicios de la oferta institucional a

Necesidades de los clientes Neclien
través de las necesidades de los clientes y grupos de interés

Promoción de los servicios La entidad promueve los servicios del Centro de Formación
Prosec
del centro a través de los medios de comunicación

La entidad gestiona el mantenimiento, uso y apropiación de

Mantenimiento, uso y
Muatic las tecnologías de la información y comunicación para
apropiación de las TICS
brindar un mejor servicio a sus clientes

Prevención de la La entidad fomenta la educación para la protección del

Precon
contaminación medio ambiente y la prevención de la contaminación
 Variables autónomas: Estas variables tienen escasa dependencia del sistema, en este
caso tenemos:
Nombre largo
Ambientes de trabajo
Asesoría y acompañamiento
jurídico
Variables determinantes: Estas variables son poco dependientes bastante motrices
dependiendo de su evolución son motores o frenos para el sistema, en este caso tenemos:
Nombre largo
Transparencia de los procesos
institucionales
Problema social por venezolanos
Escases de oportunidades laborales
Gestión de recursos
Demanda y oferta de sus servicios
Cultura del autocontrol
Cultura de la autorregulación
Nombre corto Descripción
La entidad propicia ambientes de
Ambtra
trabajo adecuados
La entidad brinda soporte, asesoría
Asacju y acompañamiento jurídico a los
clientes internos y externos
Nombre corto Descripción
La entidad identifica y gestiona con
actores políticos la consecución de
Trapin recursos que favorezcan la
transparencia de los procesos
institucionales
La entidad aporta a la mejora de la
problemática social vivenciada por
Prosve
ciudadanos venezolanos,
relacionada con
La entidad aporta a la mejora de la
problemática social vivenciada por
ciudadanos venezolanos,
Eporla
relacionada con la inseguridad y
escases de oportunidades
académicas y laborales
La entidad identifica y gestiona con
actores políticos la consecución de
Gesrec recursos que favorezcan la
transparencia de los procesos
institucionales
La entidad aporta al desarrollo
Deofse económico de la región a través de
la demanda y oferta de sus servicios
La entidad propone consolidar la
Culaug
cultura del autocontrol
Culaur La entidad propone consolidar la

Variables resultados: Estas variables tienen una dependencia alta al sistema, es decir, no
se pueden afrontar de frente, en este caso son:
Nombre largo
Líneas programáticas de
innovación, competitividad y
desarrollo tecnológico
Cultura del emprendimiento y el
empresarismo
Variables claves. Estas variables son muy dependientes y muy motrices pueden alterar el
funcionamiento del sistema, son inestables, en este caso tenemos:
Nombre largo
Dinamica del medio
Evaluación del medio
Planes, programas y proyectos
tecnológicos
Programas de formación por
competencias
Aporte a la competitividad de la
empresas
Medios de comunicación
cultura de la autorregulación
Nombre corto Descripción
La entidad identifica las líneas
programáticas de innovación,
Lpicdt
competitividad y desarrollo
tecnológico
La entidad promueve la cultura del
Cuemem
emprendimiento y el empresarismo
Nombre corto Descripción
La entidad pronostica la dinámica
Dideme del medio en que se desenvuelve
(Región Caribe / dpto. Guajira
La entidad evalúa la dinámica del
Evamed medio en que se desenvuelve
(Región Caribe / dpto. Guajira)
La entidad gestiona e implementa
Ppptec planes, programas y proyectos
tecnológicos
La entidad ofrece y ejecuta
estratégicamente programas de
Pfcomp formación por competencias que
aportan a la competitividad de las
empresas de la región y del país
La entidad ofrece y ejecuta
estratégicamente programas de
Acoemp formación por competencias que
aportan a la competitividad de las
empresas de la región y del país
La entidad promueve los servicios
Medcom del Centro de Formación a través de
los medios de comunicación

Educación ambiental
Cultura de la autogestión
Listado de variables clave
Nombre largo
Dinamica del medio
Evaluación del medio
Planes, programas y proyectos
tecnológicos
Programas de formación por
competencias
Aporte a la competitividad de la
empresas
Medios de comunicación
Educación ambiental
Cultura de la autogestión
Conclusiones
La entidad fomenta la educación
para la protección del medio
Eduamb
ambiente y la prevención de la
contaminación
La entidad propone consolidar la
Culaut
cultura de la autogestión
Nombre corto Descripción
La entidad pronostica la dinámica
Dideme del medio en que se desenvuelve
(Región Caribe / dpto. Guajira
La entidad evalúa la dinámica del
Evamed medio en que se desenvuelve
(Región Caribe / dpto. Guajira)
La entidad gestiona e implementa
Ppptec planes, programas y proyectos
tecnológicos
La entidad ofrece y ejecuta
estratégicamente programas de
Pfcomp formación por competencias que
aportan a la competitividad de las
empresas de la región y del país
La entidad ofrece y ejecuta
estratégicamente programas de
Acoemp formación por competencias que
aportan a la competitividad de las
empresas de la región y del país
La entidad promueve los servicios
Medcom del Centro de Formación a través de
los medios de comunicación
La entidad fomenta la educación
para la protección del medio
Eduamb
ambiente y la prevención de la
contaminación
La entidad propone consolidar la
Culaut
cultura de la autogestión
 Sin duda los diagnósticos del entorno de una organización, utilizando herramientas como

la vista y aplicada en el trabajo, la cual conocemos como MIC MAC juega un papel

determinante en cualquier empresa u organización, ya que por medio de este podemos obtener

una visión de la situación de la empresa de una manera más clara

Referencias bibliograficas.
Avendaño, M. (2016). Método MIC MAC (OVI).

Benavides, F. (2020). Planeación, Prospectiva y Estratégica- Propuesta de escenarios Eje de

Peter Schwartz. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33482

Benavides, F. (2020). OVI Unidad 1 - Generalidades de Prospectiva. González, Y. (2018). OVI

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http://hdl.handle.net/10596/18498

Marín, A. (2018). Herramientas de la prospectiva Organizacional.

Marín, A. (2018). La Prospectiva como Disciplina de Desarrollo Organizacional.

Medina, J. (s.f) Los estudios del futuro y la prospectiva: claves para la construcción social de las

Moscoso, Y. (2022).