ADMINISTRACION EN SALUD.

CODIGO: 151004A_1391

FASE 3:
ORGANIZACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN UNA
INSTITUCIÓN O SERVICIO DE SALUD.

PRESENTADO POR:
VILMA OREJUELA WALDO.

TUTORA.
NAYIBE ENDO COLLAZOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

(UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS DE
LA SALUD.

AÑO
2023
 Introducción.

El presente trabajo busca describir de una manera resumida la

organización empresarial en una entidad prestadora de servicios de
salud, comenzando por la definición de área y la justificación de su
incorporación dentro de la estructura de la organización, para ello se
considera su ubicación dentro de la estructura organizacional, las
relaciones con las distintas áreas, su estructura interna, las funciones
que le competen y las actividades específicas a través de las cuales se
ejercen dichas funciones.
https://www.asmetsalud.com/pagina/organigrama
 Modelo de Atención Integral en Salud (MAIAS). El modelo
de atención integral de ASMET SALUD EPS SAS se define como
la carta de navegación para gestionar el aseguramiento en salud
de sus afiliados. Este es el responsable de llevar a cabo esta
estrategia
 Fortalecer el modelo de atención con un enfoque
innovador y mejorar el posicionamiento de la empresa.

Gerencia de Talento Humano. Su rol está centrado en

planear, coordinar y controlar las políticas de Talento Humana
de la organización propendiendo por el bienestar social y calidad
de vida de los empleados, a fin de mantener, retener y atraer el
mejor talento humano que asegure la generación de los
resultados establecidos por la organización en el
direccionamiento estratégico.
Es responsabilidad de la gerencia de talento humano.
 Contar en la entidad con personal idóneo que trabaje
constantemente en la promoción y prevención de la enfermedad
realizando trabajo de campo, realizando campañas educativas e
incentivar a los usuarios que asistan a los programas con el fin
de detectar a tiempo enfermedades que puedan generar un
costo más alto a la EPS

 Coordinación de Bienestar. Es la encargada gestionar el

plan de beneficios laborales y el Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo, contribuyendo al
cumplimiento de la estrategia organizacional.
 Gerencia de Transformación Digital. Dentro de su rol
está el garantizar a los diferentes procesos y sedes de la
organización un óptimo funcionamiento de la plataforma
 tecnológica que soporta el sistema de información y que la
misma sea oportuna, completa, confiable y de acceso seguro.
Así mismo innovar en el desarrollo de soluciones de servicios
de tecnología y gestionar la seguridad de la información a
través de la implantación de buenas prácticas de las
tecnologías de la información.

Esta estrategia será responsabilidad de la gerencia de transformación

digital.

 Educar a todo el personal sobre el manejo de las plataformas de

software para mantener un mejor control sobre el manual de los
documentos recibidos en Gestión Documental

 Capacitar constantemente el talento humano sobre los cambios

normativos que se den en la EPS esto con el fin de que todo el
talento humano esté debidamente informado de los cambios y
así garantizar un buen servicio al usuario.

 Adecuar los espacios para archivos o en su efecto generar un

software para digitalizar todos los archivos y no tenerlos más en
físico.

 Comité de riesgo. El Comité de Riesgos es un órgano de

apoyo a la gestión que realiza la Junta Directiva, y se le
atribuyen responsabilidades encaminadas a garantizar que la
Organización realiza una adecuada administración de los
riesgos a los que está expuesta.
Esta estrategia estará a cargo del comité de riesgo.
 Contar con plan de prevención de riesgo, actualizarlo de
manera permanente y realización de simulacros es
importante que todo el personal de la EPS tenga
conocimiento que existe un plan de prevención de riesgo
Conclusiones.

A través de la realización de este trabajo, se ha presentado de una

manera especifica la necesidad de una unidad de organización y
métodos en una empresa, definiendo su alcance y describiendo sus
funciones, haciendo énfasis en la importancia de su presencia
interna o externa, se puede observar que es de suma importancia
que haya quien se encargue por completo de tal función, ya que se
requiere tiempo, conocimiento integral de la organización y una
visión clara.
Bibliografía.

Feb 1, 2023 | Administración y Gestión

https://escuelaelbs.com/jerarquia-empresarial/#:~:text=La
%20jerarqu%C3%ADa%20de%20una%20empresa%20hace
%20referencia%20a%20la%20organizaci%C3%B3n,y
%20organizaci%C3%B3n%20de%20cualquier%20tipo.
(ASMET SALUD EPS SAS, 2019),
Manuales de Gobierno Organizacional
https://www.asmetsalud.com/pagina/manuales-de-gobierno-
organizacional