PRÁCTICA DIRIGIDA

SISTEMA DE ORGANIZACIONES INDUSTRIALES

1. Responda según corresponda

( v) Los organigramas mixtos permiten combinar organigramas de tipo vertical y horizontal

( v ) Es importante en la elaboración de un organigrama de tipo funcional conocer

claramente las funciones de cada puesto, así como la cantidad de puestos que se encuentran
disponibles

( v ) La relación que existe entre unidades de línea y de apoyo es para dar asesoría en cuanto
a conocimientos técnicos

2. Responda las siguientes preguntas

¿En quién debe recaer la responsabilidad del manejo del organigrama en una organización?

Todos deben tener conocimiento de ello ya que forman parte, pero generalmente quien vela
porque el organigrama este bien diseñado y que se maneje de una manera adecuada tendrá
que ser en mejor de los casos el Gerente de la empresa, y si se modifica tendría q consultar a
su personal y recaer la responsabilidad en el gerente

¿Qué es un organigráfico?

Los organigráfico se utilizan para exponer las asociaciones de críticos y las oportunidades de
competencia en lugar de ver todos los partidos, departamentos y unidades de negocio como
entidades separadas

3. Analice los siguientes organigramas y comente

En este organigrama podemos identificar que su clasificación se presenta de modo vertical, su

contenido es especifico.
En este organigrama podemos identificar que su clasificación se presenta de modo vertical, su
contenido es especifico. Además, no se presenta la vigencia de fecha de autorización y
actualización

En este organigrama podemos identificar que su clasificación se presenta de modo vertical, su

contenido es especifico y también que la dimensión es correcta , la forma si es similar a todo
su formato también se observa que no se presentan líneas discontinuas de relación.
Respecto a su presentación puedo observar que es mixto.

Su diseño, la dimensión es correcta , la relación lineal no es buana y que algunas son largas y
otras no, la forma si es similar a todo su formato también se observa que no se presentan
líneas discontinuas de relación.
 4. Comente sobre los indicadores cuantitativos de Estructura Organizacional y de División
y Distribución de Funciones.

Son usados con el objeto de convertir los aspectos críticos en elementos de decisión para crear
o preservar las ventajas competitivas, además de identificar y decidir cómo utilizar los
recursos, las capacidades y las competencias centrales, se desarrolla un análisis organizacional
múltiple que agrupa las vertientes del proceso administrativo, niveles de decisión, supuestos,
red de indicadores y enfoques como herramientas de estrategia para entender mejor el
manejo de sus áreas de competencia.