ÉTICA , GESTIÓN HUMANA Y CALIDAD EN LA GESTIÓN PUBLICA

Estudiante :
JORGE HERNANDO TOVAR CARIBE
C.C. 7.718.206

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

CEAD NEIVA - HUILA
Abril de 2020
Fase 1
ÍNDICE DE TRANSPARENCIA DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
(ITEP)

SU FIN ES: PERMITE: INSTRUMENTOS

La prevención de hechos de
corrupción durante la misión
administrativa que suele llevar el
estado
DE EVALUACIÓN:
•A las entidades Identificar riesgos de NACIONAL: Evalúa entidades de las
corrupción administrativa y tres ramas del poder público, los
oportunidades de ajuste y mejoramiento órganos de control y el Ministerio.
en los ámbitos más claves de la gestión:
contratación pública, empleo público,
promoción de la participación ciudadana,
rendición de cuentas y control interno, DEPARTAMENTAL: Evalúa la gestión
entre otras. centralizada de las gobernaciones y
las contralorías departamentales.
•Mejorar el proceso de diseño y adopción
de medidas y políticas anticorrupción.
•Identificar falencias o debilidades en los MUNICIPAL: Evalúa la gestión
diseños institucionales para garantizar el central de las alcaldías.
acceso a la información pública como
derecho fundamental.
 COLOMBIA COMPRA EFICIENTE
Entidad descentralizada de la rama ejecutiva del orden nacional, con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía
administrativa y financiera, adscrita al Departamento Nacional de Planeación (DNP) que es el rector del Sistema de
Compra Pública de Colombia.

SU FIN ES: PERMITE: OBJETIVOS:

Desarrollar e impulsar políticas
públicas y herramientas, orientadas
a la organización y articulación, de
los partícipes en los procesos de
compras y contratación pública con
el fin de lograr una mayor
eficiencia, transparencia y fomentar la participación competitiva
optimización de los recursos del
Estado.
Fortalecer la confianza de los actores
del mercado por sus prácticas de
transparencia y anticorrupción; por
apropiar estándares que optimizan el
valor público a través de modelos de
agregación de demanda; por
e inclusión; por la adopción de
prácticas de incremento de
capacidades; por la aplicación de
nuevas tecnologías; y por la
innovación y mejora continua en los
procesos de compra y contratación
pública.
•Incrementar el valor por dinero
destinado a la compra pública.
•Promover la competencia en la compra
pública.
•Ofrecer un sistema de de fácil acceso
para los partícipes del Sistema de
Compra Pública que genere información
confiable.
•Fortalecer las capacidades de los
partícipes de la compra pública.
•Gestionar conocimiento para los
partícipes de la compra pública.
• Generar un ambiente de respeto a las
reglas de juego y confianza entre los
partícipes de la compra pública.
 Secretaría de Transparencia

SU FIN ES: PERMITE: OBJETIVO:

Asesorar, diseñar, coordinar, fomentar, Generar lineamientos de la política Es la formulación y diseño
analizar entre otras funciones, publica integral anticorrupción de políticas públicas en materia de
promoviendo la transparencia, y transparencia y lucha contra la
diferentes políticas que prevengan los facilitando espacios para el diálogo corrupción. Asimismo, tiene a su
hechos de corrupción en la entre la ciudadanía, la academia y cargo la Secretaría Técnica de la
administración pública. los servidores públicos. Comisión Nacional de Moralización.
Es el organismo encargado de
coordinar la elaboración de los
Planes de Acción. 
OBSERVATORIO DE TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCIÓN

SU FIN ES: PERMITE: OBJETIVO:

Elaborar y difundir mediciones en Calcular y analizar el fenómeno de 1. MEDIR: Recopilar, analizar y
materia de lucha contra la la corrupción, a partir de la visibilizar indicadores sobre
corrupción y promoción de la interacción entre entidades, transparencia y anticorrupción.
transparencia. ciudadanos, y organizaciones
públicas y privadas del orden 2. EDUCAR: Brindar herramientas
nacional y territorial, para para la promoción de la
contribuir a elevar el nivel de transparencia y la lucha contra
transparencia en la gestión pública. la corrupción.
3. DIALOGAR: Facilitar espacios
para el dialogo entre
ciudadanía, academia y
servidores públicos.
Reflexión sobre cómo se encuentran implementados los
procesos y las acciones entorno a la gestiona de la ética
y la transparencia en el entorno laboral y organizacional

Es increíble que el estado teniendo todos los mecanismos para salvaguardar la honradez e integridad
en las instituciones públicas, tengamos que enfrentarnos a hechos cada vez más oscuros organizados
por unos pocos.
Las instituciones creadas para la lucha contra la corrupción tienen sistemas que intentan detener la
descomposición generada, pero los entes que investigan las formas para evitar estas vicisitudes como
la secretaria de transparencia o el observatorio de transparencia, a pesar de sus esfuerzos solo
minimizan los hechos.
Por ultimo pienso que los procesos de las entidades encargadas deberían poseer una mejor coyuntura
entre estas de tal manera que dicha conexión generara mejores resultados, así como convendrían
acciones más vertiginosas o alígeras en la emisión  de alertas tempranas en casos muy claros de
corrupción.

 
BIBLIOGRAFÍA

Colombia Compra Eficiente. (s.f.). obtenido de https://www.colombiacompra.gov.co/colombia-compra/colombia-compra-

eficiente

ITEP - Índice de Transparencia de las Entidades Públicas. (s.f.). obtenido de https://indicedetransparencia.org.co/nosotros

Observatorio transparencia y anticorrupción . (s.f.). obtenido de

http://www.anticorrupcion.gov.co/paginas/qu%c3%a9-es-el-observatorio.aspx

Presidencia de la República. (s.f.). obtenido de

http://wsp.presidencia.gov.co/normativa/decretos/2011/documents/noviembre/03/dec417003112011.pdf

Secretaría de Transparencia. (s.f.). obtenido de http://www.secretariatransparencia.gov.co/secretaria/funciones

MUCHAS GRACIAS