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Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°: 4
Análisis y síntesis:
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad
El control financiero puede entenderse como el estudio y análisis de los resultados reales de la
empresa frente a las metas, planes y escenarios empresariales de corto, mediano y largo plazo
desde diferentes perspectivas y momentos.
Estos análisis requieren procesos de control y ajuste para verificar y asegurar el cumplimiento de
los planes de negocio. De esa forma, se puede cambiar adecuadamente cuando se presenten
desviaciones, irregularidades o cambios inesperados.
Estrategia de implementación
Para que el control financiero sea efectivo, debe construirse sobre la base de una estrategia muy
clara. De esta forma, los administradores de la empresa podrán:
Diagnóstico del problema: una auditoría financiera puede revelar errores, omisiones,
desviaciones o cambios en las finanzas que podrían amenazar la situación financiera o
incluso la existencia de la empresa.
Tomar medidas correctivas: una vez que se identifiquen estos problemas, asuma la
responsabilidad de solucionarlos. Los diagnósticos, que incluyen la detección de errores,
no son de mucha utilidad sin acciones correctivas encaminadas a revertir las situaciones
negativas detectadas por el control financiero.
Tomar medidas preventivas: Una vez aprendida la lección de la situación crítica, se
deben tomar medidas preventivas para evitar la repetición de errores, omisiones,
desviaciones o cambios después de la corrección.
Comunicación: Compartir información de desempeño financiero con áreas relevantes a
través de canales orgánicos establecidos.
Motivación: Los resultados financieros pueden motivar a los empleados, especialmente
si existe una política de recompensas vinculada a determinados resultados.
Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones
Las dudas fueron resueltas