FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

SEMANA 1

Andrea Estay Muñoz

24 de octubre de 2022
Ingeniería en Prevención de Riesgos
DESARROLLO
El puente sobre el canal de Chacao en la Región de Los Lagos es una alternativa para

conectarla Isla Grande de Chiloé con el continente. Este será el puente más largo de

Sudamérica y proporcionará a la isla de una serie de beneficios con los cuales hoy en

día no cuenta; entre ellos, la facilitación del acceso y salida (hoy en día el principal

acceso es a través de barcos, lo cual dura aproximadamente 20 minutos), acceso a

mejor salud, mayor comercio, desarrollo del turismo, etc. No obstante, su

implementación ha tomado bastante tiempo y ha tenido que atravesar una serie de

dificultades económicas y sociales, como el descontento de parte de los isleños, quienes

temen que la mayor conectividad destruya la magia de su isla.

En ese contexto:

1. Detalle para este proyecto la etapa de preinversión completa. Apóyese en el

desarrollo de un pequeño esquema.

La etapa de pre inversión: Es la Fase del Ciclo de vida en la que los proyectos son

estudiados y analizados con el objetivo de obtener la información necesaria para la toma

de decisiones de inversión. Este proceso de estudio y análisis se realiza a través de la

preparación y evaluación de proyectos para determinar la rentabilidad socioeconómica y

privada, en base a la cual se debe programar la inversión.

Las etapas de la fase de preinversión son: perfil, prefactibilidad y factibilidad.

a. El estudio de perfil de proyecto aborda preliminarmente los principales aspectos

técnico-económico de la idea del proyecto, Comprende el planteamiento del proyecto,

para lo cual se identifican, por una parte, la necesidad insatisfecha, el problema a

solucionar o la potencialidad a desarrollar, y por otra las posibles soluciones y sus

principales beneficios y costos. La fuente de información podrá provenir de fuente

secundaria.

b. El estudio de Prefactibilidad comprende el análisis técnico económico de las

alternativas de inversión que solucionan el problema planteado. Los objetivos de la

prefactibilidad se cumplirán a través de la preparación y evaluación de proyectos que

permitirán reducir los márgenes de incertidumbre a través de la estimación de los

indicadores de rentabilidad socioeconómica y privada que apoyan la toma de decisiones

de inversión. La fuente de información debe provenir de fuente secundaria.

c. El estudio de Factibilidad comprende el análisis de la alternativa seleccionada en

la etapa de prefactibilidad. Para tal efecto, se volverá a practicar la preparación y

evaluación del proyecto reduciendo los márgenes de incertidumbre y recalculando los

indicadores de rentabilidad socioeconómica y privada de los proyectos. La fuente de

información debe provenir de fuente primaria.

Finalmente, pre-inversión es el proceso que se refiere a la transformación de ideas de

proyectos en estudios técnicos-económicos que sirvan para decidir acerca de la

ejecución de un proyecto y/o programa.

El objetivo de este proceso es seleccionar los mejores proyectos para invertir los fondos

de que disponen o acceder a financiamiento. Esta selección se realiza a través de

estudios de grados sucesivos de profundidad

 Proyecto puente
Chacao

Etapa pre eliminar

Diagnóstico Las conclusiones

preliminar resultantes del
Descripción
estudio, deben
Identificación y
preliminar de los
recomendar alguna
Motiva considerar estimación de los
principales aspectos
de las siguientes
el proyecto, que beneficios y costos
técnicos del
decisiones:
permita identificar (de inversión y
proyecto, como ser
la necesidad operación) del -Abandonar la idea
sus componentes,
insatisfecha, el proyecto, así como de proyecto
su capacidad,
problema a su posible analizada.
dimensionamiento,
solucionar o la financiamiento.
etc. -Postergar el
potencialidad a estudio de la idea
desarrollar con el de proyecto
proyecto.
analizada.
2. ¿Qué hubiese hecho usted para disminuir el descontento de parte de la

población chilota?

Para disminuir el descontento, realizaría acciones dirigidas a generar un clima favorable

en las relaciones laborales, que permita implantar medidas de flexibilidad con

responsabilidad y crear un entorno de diálogo y conocimiento de circunstancias

particulares. Estas medidas pueden actuar como motor de la generación de

compromiso.

- Conciliación y flexibilidad con responsabilidad.

- Evitar una cultura presencialista: en los casos que sea posible, trabajar por objetivos.

- Fomentar en la medida de lo posible la contratación indefinida, para generar

expectativas de estabilidad que impulsen el compromiso.

- Valorar y hacer ver la importancia del trabajo desempeñado por cada empleado para la

organización.

Acciones dirigidas a mejorar la implicación de los empleados con la empresa,

comprendiendo la relevancia de su trabajo y sus objetivos a cumplir.

- Impulsar la responsabilidad y los valores, buscando que cada empleado comprenda la

importancia de su trabajo en el desempeño global de la empresa.

- Desarrollar vínculos emocionales entre el mando y su equipo: el compromiso por lo

general es más fuerte entre personas que con una institución.

- Buscar fórmulas efectivas y equitativas de premiar e incentivar la productividad.

3. ¿Dentro de qué análisis perteneciente a la subetapa de diseño del proyecto

catalogaría su solución y por qué?

Catalogaría la solución al proyecto en la subetapa de análisis del entorno ya que, con el

análisis del entorno, ayudaría a que la empresa sea capaz de identificar los factores

estratégicos del entorno y de diferenciar entre oportunidades (factores que influyen

positivamente) y amenazas (factores que influyen negativamente). El análisis del entorno

forma parte, junto con el análisis interno, del diagnóstico estratégico de la empresa y del

Análisis FODA.

Conviene estructurar éste en dos tipos diferentes: entorno general o macroentorno y

entorno específico o competitivo. Ambos tipos de entorno constituyen, por tanto, el

análisis externo o análisis del entorno de la empresa y aunque es conveniente

estudiarlos por separado, también es importante tener en cuenta las conexiones que

existen entre ellos.

1. Permite desarrollar un proceso continuo de monitoreo del cambio

2. Contribuye a elevar la conciencia colectiva sobre los procesos de cambio

3. Facilita un sistema de alerta temprana con respecto a problemas potenciales

En Prospectiva Estratégica, analizar el entorno resulta muy útil para poder construir

escenarios, porque nos anticipa las alternativas del entorno futuro donde tendrá vida el

escenario meta o apuesta, permitiendo definir estrategias innovadoras que se nutren

anticipadamente de los oportunidades y amenazas futuras detectadas con el modelo

matemático empleado.