ANÁLISIS DE REEMPLAZO

4.1 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO.

La necesidad de llevar a cabo un análisis de reemplazo surge a partir de diversas
fuentes:
Rendimiento disminuido. Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de
rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente
cuando sea necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad)
no está presente. Esto por lo general da como resultado incrementos de costo de
operación, altos niveles de desechos y costos de reelaboración, pérdida de ventas,
disminución de calidad y seguridad, así como elevados gastos de mantenimiento.
Requisitos alterados. El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos
requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las opciones son
reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante ajuste o intensificación.
Obsolescencia. Como consecuencia de la competencia internacional y del rápido
avance tecnológico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan
aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se fabricará en
breve. La disminución del tiempo que tardan los productos en llegar al mercado con
frecuencia es la razón de los análisis de reemplazo anticipado, es decir, estudios
realizados antes de que se alcance la vida útil económica calculada.

Conceptos de retador y defensor en un análisis de reemplazo.

En la mayoría de los estudios de ingeniería económica se comparan dos o más

alternativas. En un estudio de reposición, uno de los activos, al cual se hace referencia
como el defensor, es actualmente el poseído (o está en uso) y las alternativas son uno
o más retadoras. Para el análisis se toma la perspectiva (punto de vista) del asesor o
persona externa; es decir, se supone que en la actualidad no se posee ni se utiliza
ningún activo y se debe escoger entre la(s) alternativa(s) del retador y la alternativa del
defensor en uso. Por consiguiente, para adquirir el defensor, se debe “invertir” el valor
vigente en el mercado en este activo usado.
Dicho valor estimado de mercado o de intercambio se convierte en el costo inicial de la
alternativa del defensor. Habrá nuevas estimaciones para la vida económica restante,
el costo anual de operación (CAO) y el valor de salvamento del defensor. Es probable
que todos estos valores difieran de las estimaciones originales. Sin embargo, debido a
la perspectiva del asesor, todas las estimaciones hechas y utilizadas anteriormente
deben ser rechazadas en el análisis de reposición.
Defensor y retador son las denominaciones para dos alternativas mutuamente
excluyentes. El defensor es el activo actualmente instalado, y el retador es el posible
reemplazo. Un análisis de reemplazo compara estas dos alternativas. El retador será el
mejor cuando se haya elegido como la mejor opción de reemplazo para el defensor.
(Es la misma terminología empleada anteriormente para la TR incremental y el análisis
B/C de dos alternativas nuevas.)

Los valores anuales se utilizan como principal medida económica de comparación

entre el defensor y el retador. El término CAUE (costo anual uniforme equivalente) se
puede utilizar en vez del VA, debido a que en la evaluación frecuentemente sólo se
incluyen los costos; se suponen iguales los ingresos generados por el defensor o el
retador. Puesto que los cálculos de equivalencia para el CAUE son exactamente los
mismos que para el VA, aplicaremos el término VA. Por lo tanto, todos los valores
serán negativos cuando sólo se incluyan los costos. Por supuesto, el valor de
salvamento es una excepción, pues constituye un ingreso de efectivo y lleva un signo
positivo.

Vida útil económica (VUE) para una alternativa es el número de años en los que se
presenta el VA de costo más bajo. El cálculo de equivalencia para determinar la VUE
establecen el valor n de la vida para el mejor retador, y también establecen el costo de
vida menor para el defensor en un estudio de reemplazo. (La siguiente sección del
capítulo explica cómo calcular la VUE a mano y por computadora, de cualquier activo
actualmente instalado o nuevo.)

Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso

económico, porque un reemplazo apresurado causa una disminución de la liquidez y un
reemplazo tardío causa pérdida por los aumentos del costo de operación y
mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a
fin de obtener mayores ventajas económicas. Fundamentalmente un activo físico debe
ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas: insuficiencia, alto costo
de mantenimiento y obsolescencia. Normalmente, las causas anteriores no se
presentan individualmente sino en conjunto.

Para hacer un análisis de reemplazo es indispensable determinar:

 El horizonte de planeación, o sea el intervalo de tiempo, durante el cual va a

realizarse el análisis; lógicamente, mientras más pequeño sea este intervalo de
tiempo, más exacto resultará el análisis.
 La disponibilidad del capital, para hacer el reemplazo según lo proyectado.
 El avance de la tecnología, debe tenerse presente que con equipos obsoletos
se pierde competitividad en los mercados.
 La vida económica, es el período para el cual el CAUE es mínimo.

Para el activo antiguo, no se debe tomar en cuenta la vida útil restante pues, en
realidad, casi todo puede mantenerse funcionando indefinidamente, pero a un costo
que puede ser excesivo, si se repara constantemente.
El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de manera
económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo
equipo. Mediante éste análisis se puede determinar la forma de operación y, también,
podemos averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor
esperar un tiempo antes de cambiarlo.

Desde el punto de vista económico las técnicas más utilizadas en el análisis de

reemplazo son tres: el período óptimo de reemplazo, la confrontación antiguo-nuevo y
el cálculo del valor crítico de reemplazo.

Técnicas.

Periodo óptimo de reemplazo.

Esta técnica consiste en calcular el CAUE del activo, cuando es retenido 1,2,3 , … , n
años y, en esta forma, seleccionar el número de años para el cual el CAUE es mínimo.

Confrontación antiguo-nuevo
Esta técnica consiste en analizar las ventajas del activo actualmente en uso y
compararlos con las ventajas que ofrecería un nuevo activo. Al utilizar esta técnica,
debemos tomar para el activo antiguo las últimas estimaciones que tengamos sobre el
valor comercial, salvamento, vida útil, CAO, etc., las cuales, por ser más recientes,
deben ser más exactas.

Confrontación antiguo-nuevo para un año mas

Cuando un activo está próximo al final de su vida útil, generalmente, el costo de
operación se eleva de forma considerable, debido al costo de los repuestos, al tiempo
que dura fuera de servicio mientras se efectúan reparaciones y también al alto costo de
mantenimiento etc.

Calculo del valor critico de reemplazo

Muchas veces, es necesario conocer el valor mínimo de reemplazo de una máquina
antigua, antes de entrar a negociar una máquina nueva o, también, calcular el máximo
valor que puede pagarse por una máquina nueva dando en parte de pago de esta la
máquina vieja. Este valor crítico puede obtenerse, igualando el CAUE de la máquina
nueva con el CAUE de la máquina antigua.

El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo esta operando de manera

económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo
equipo.
mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de
inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo Siguiendo con el análisis
que el canal financiero esta realizando de los activos físicos y como complemento a los
artículos hechos en tiempo pasado.
el defensor es quien esta en uso o posesión actualmente; mientras que las alternativas
son consideradas como retadores.
Para el análisis se toma la perspectiva (punto de vista) del asesor o persona externa.
se debe “invertir” el valor vigente en el mercado se convierte en el costo inicial de la
alternativa del defensor. Habrá nuevas estimaciones para la vida económica restante,
el costo anual de operación (CAO) y el valor de salvamento del defensor. Es probable
que todos estos valores difieran de las estimaciones originales. Sin embargo, debido a
la perspectiva del asesor, todas las estimaciones hechas y utilizadas anteriormente
deben ser rechazadas en el análisis de reposición.
cuando el pasado es común a las alternativas, los costos pasados se consideran
irrelevantes en un análisis de reposición. Esto incluye un costo no recuperable, o
cantidad de dinero invertida antes, que no puede recuperarse ahora o en el futuro.
En la industria, un costo no recuperable ocurre también cuando se considera la
reposición de un activo y el valor del mercado real o de intercambio es menor que
aquel predicho por el modelo de depreciación utilizado para cancelar la inversión de
capital original o es menor que el valor de salvamento estimado.
Costo no recuperable = Valor presente en libros - valor presente del mercado.
Si el resultado en la ecuación anterior es un número negativo, no hay costo no
recuperable involucrado. El valor presente en libros es la inversión restante después de
que se ha cargado la cantidad total de la depreciación; es decir, el valor actual en libros
es el valor en libros del activo.
El costo no recuperable representa en realidad una pérdidade capital y se refleja
correctamente si se incluye en el estado de resultados de al compañía y en los cálculos
del ISR para el año en el cual se incurre en dicho costo.
No debe permitirse que las decisiones económicas y las estimaciones incorrectas del
pasado influyan incorrectamente en los estudios económicos y decisiones actuales.
ANÁLISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO UN HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN
ESPECIFICADO
El horizonte de planificación es el número de años seleccionado en el análisis
económico para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al seleccionar el
periodo de estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La vida restante
anticipada del defensor es igual o es más corta que la vida del retador.
Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los
métodos de evaluación con la información más reciente.
CUANDO LA VIDA ÚTIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES IGUAL A LA
DEL RETADOR.
se espera que un activo se conserve hasta el final de su vida de servicio económico o
durante su vida útil estimada, si es diferente. Sin embargo, a medida que transcurre la
vida de un activo que se posee actualmente, éste se deteriora, apareciendo entonces
modelos disponibles más atractivos, modernos o mejorados; o las estimaciones de
costo e ingreso original resultan ser significativamente diferentes de las cantidades
reales.
si el activo ha estado en servicio durante todo el tiempo esperado; es decir, han
transcurrido n años de servicio o la vida estimada ha expirado y parece que el activo
tendrá más años de servicio. Dos opciones son posibles para cada año adicional
Para tomar la decisión de remplazar o conservar, no es correcto simplemente comparar
el costo equivalente del defensor y el costo del retador durante el tiempo restante de
servicio económico, vida útil anticipada, o algún número seleccionado de años más allá
de cualquiera de estos dos números de años. En lugar de ello, se utiliza el
procedimiento de valor anual donde:
VAR = Valor anual del retador
CD (1) = Estimación de costo del defensor para el año próximo (t = 1)
Si el costo de 1 año del defensor CD (1) es menor que el valor anual del retador,
conserve al defensor un año más ya que su costo es menor.

4.2 MODELOS DE REEMPLAZO DE ESQUINAS

Análisis de Reemplazo.

INTRODUCCIÓN
El empleo del análisis de reemplazo de equipo nos muestra una categoría de decisiones de inversión
que implica considerar el gasto necesario para reemplazar equipo desgastado u obsoleto por tecnología
de punta que permita mejorar la eficiencia de la producción y elevar el índice de productividad.

FUNDAMENTOS DEL ANALISIS DE REEMPLAZO

 REEMPLAZO DE EQUIPO
Es la situación de un Equipo por otro, debido a fallas o razones económicas.
 ¿DEBERIA REEMPLAZARCE EL ACTIVO AHORA O MAS ADELANTE?
El análisis de reemplazo surge a partir de diversas fuentes:
  TERMINOLOGIA EMPLEADA EN EL ANALISIS DE REEMPLAZO

 Conceptos de retador y defensor en un análisis de reemplazo.

En la mayoría de los estudios de ingeniería económica se comparan dos o más alternativas. En

un estudio de reposición, uno de los activos, al cual se hace referencia como el defensor, es actualmente
el poseído (o está en uso) y las alternativas son uno o más retadoras. Para el análisis se toma la
perspectiva (punto de vista) del asesor o persona externa; es decir, se supone que en la actualidad no se
posee ni se utiliza ningún activo y se debe escoger entre la(s) alternativa(s) del retador y la alternativa
del defensor en uso. Por consiguiente, para adquirir el defensor, se debe “invertir” el valor vigente en el
mercado en este activo usado.

Dicho valor estimado de mercado o de intercambio se convierte en el costo inicial de la

alternativa del defensor. Habrá nuevas estimaciones para la vida económica restante, el costo anual de
operación (CAO) y el valor de salvamento del defensor. Es probable que todos estos valores difieran de
las estimaciones originales. Sin embargo, debido a la perspectiva del asesor, todas las estimaciones
hechas y utilizadas anteriormente deben ser rechazadas en el análisis de reposición.

 Valor Anual O Costo Anual Uniforme Equivalente (VA Ucaue):

Principal medida económica de comparación entre el defensor y el retardador.
 Vida Útil Económica:
Numero de años en lo que se presenta el VA de costos mas bajos.
 Costo Inicial Del Defensor:
Es el monto de la inversión inicial P empleado por el defensor. El valor comercial actual (VC) es
el calculo correcto de P aplicado al defensor. Si el defensor debe mejorase o incrementarse para que sea
equivalente al retardador (en velocidad, capacidad, etc) este costo se suma al valor comercial para
obtener el costo inicial

 ANÁLISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO UN HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN

ESPECIFICADO

El periodo de estudio u horizonte de planificación es el número de años seleccionado en el

análisis económico para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al seleccionar el periodo de
estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La vida restante anticipada del defensor es
igual o es más corta que la vida del retador.
Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar cualquiera de los métodos de evaluación
con la información más reciente.
  ANÁLISIS DE REEMPLAZO PARA RETENCIÓN ADICIONAL DE UN AÑO

Normalmente se espera que un activo se conserve hasta el final de su vida de servicio

económico o durante su vida útil estimada, si es diferente. Sin embargo, a medida que transcurre la vida
de un activo que e posee actualmente, éste se deteriora, apareciendo entonces modelos disponibles
más atractivos, modernos o mejorados; o las estimaciones de costo e ingreso original resultan ser
significativamente diferentes de las cantidades reales. Entonces, una pregunta que se hace con
frecuencia es: ¿Debe el activo ser reemplazado o conservarse en servicio durante 1, 2, 3 o más años?
Buena pregunta si el activo ha estado en servicio durante todo el tiempo esperado; es decir, han
transcurrido n años de servicio o la vida estimada ha expirado y parece que el activo tendrá más años de
servicio. Dos opciones son posibles para cada año adicional. Seleccionar a un retador ahora o conservar
al defensor durante un año más.

Para tomar la decisión de remplazar o conservar, no es correcto simplemente comparar el costo

equivalente del defensor y el costo del retador durante el tiempo restante de servicio económico, vida útil
anticipada, o algún número seleccionado de años más allá de cualquiera de estos dos números de años.
En lugar de ello, se utiliza el procedimiento de valor anual donde:

VAR = Valor anual del retador

CD (1) = Estimación de costo del defensor para el año próximo (t = 1)

Si el costo de 1 año del defensor CD (1) es menor que el valor anual del retador, conserve al defensor un
año más ya que su costo es menor.

 NATURALEZA DE LOS COSTOS

Para realizar un análisis económico serio y adecuado que permita decidir el momento óptimo de
reemplazo, es fundamental establecer un sistema de información de costos. Debe llevarse una base
dedatos, preferiblemente informatizada, en la que se registre la información atinente al equipo:
Utilización,
trabajos, reparaciones, horas en uso,horas cesantes, costos. Sólo un banco de datos confiable y
completo permitirá un análisis adecuado. Es conveniente clasificar los costos de la siguiente manera:

1. Costos fijos o de propiedad, que

incluyen:

1.1. Depreciación
1.2. Costo de capital, intereses
1.3. Seguros e impuestos
1.4. Costos de almacenamiento y bodegaje.

2. Costos variables o de operación, que incluyen:

2.1. Combustible
2.2. Lubricantes
2.3. Operador
2.4. Llantas
2.5. Mantenimiento

3 Costos de maquinaria parada y obsolescencia El costo de depreciació es la pérdida debida a la

baja del valor de la máquina causada por el uso y su antiguedad. Es la diferencia entre el valor de
compra y el de reventa, el cual es determinado por las condiciones del mercado. Los costos de capital es
el cargo equivalente a los intereses que ocasiona el capital invertido en la compra del equipo. Se calcula
como el valor medio de éste multiplicado por la tasa de interés
considerada. Los il1tereses y seguros se calculan según la prima anual que debe pagarse por esos
conceptos. Los costos de operaciól1y mantenimiento corresponden a las erogaciones que deben
efectuarse para mantener la máquina
en condiciones de trabajo. Se pueden cuantificar llevando un registro de los costos.

Los costos que a nivel empresarial implica tener la máquina parada y la

obsolescencia de ésta pueden evaluarse con el equivalente al costo-horario de
alquiler de una máquina que sustituya a la dañada.

 REALIZACION DE UNA ANALIZIS DE REMPLAZO

Los análisis de remplazo se llevan a cabo de dos maneras: sin especificar el periodo de estudio o
con un periodo de estudio definido. Muestra un panorama general del enfoque seguido para cada
situación.
Un análisis de remplazo determina cuando un retador remplaza al defensor. El estudio completo
se termina si el retador (R) se elige para remplazar al defensor (D) en ese momento. No obstante, si se
mantiene el defensor el estudio podría extenderse un numero de años igual a la vida del defensor nD;
después de el cual un retador remplazara al defensor. Utilice el valor anual y los valores de vida de R y D
determinados en el análisis de VUE, para aplicarlos en el siguiente procedimiento del análisis de
remplazo. Lo anterior supone que los servicios ofrecidos por el defensor podrían obtenerse a la cantidad
de VAD.
 NUEVO ANALIZIS DE REMPLAZO:
1._ sobre la base del mejor valor de VA R o VAD, elija la mejor alternativa (R) o la mejor alternativa (D).
Cuando se allá elegido el retador, remplace al defensor en ese momento y espere conservar al retador
por nR años. Entonces el análisis de remplazo estará completo. Por otra parte, si eligió al defensor
planee conservarlo hasta nD años. El siguiente año lleve a cabo los siguientes pasos.

 ANÁLISIS POSTERIOR A UN AÑO:

2._ en el caso de que no todos los cálculos sean vigentes para ambas alternativas, especialmente el
costo inicial, el valor comercial y el COA, proceda con el paso 3. En el caso que sean vigentes en este es
el año nD, remplace al defensor.
NOTA: si no es el año nD conserve al defensor un año mas y repita este mismo paso. Este paso podría
repetirse en varias ocasiones.
3._ si los estimados han cambiado, actualícelos y determine nuevos valores para VA R y VAD, e inicie un
nuevo análisis de remplazo.

4.2.- MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS

Para hacer análisis de remplazo, es indispensable determinar:

El horizonte de la planeación: llamado también intervalo de tiempo, determinado por el tiempo durante
el cual va realizarse el análisis y mientras más pequeño sea el horizonte de planeación más exacto
resultara el análisis.

La disponibilidad de capital: esto para realizar la compra de los activos según lo planeado y lo
proyectado. El defensor es el equipo que se tiene y el retador es el mejor equipo disponible para el
reemplazo. El retador presente se vuelve menos conveniente ante la perspectiva de un retador futuro
mejor. La vida económica es igual a la vida para la cual el CAUE es mínimo. Causas que originen un
estudio de reemplazo: Reemplazo por insuficiencia: poca capacidad para prestar los servicios que se
esperan de él. Reemplazo por mantenimiento excesivo. Reemplazo por eficiencia decreciente: cuando
va disminuyendo el rendimiento. Reemplazo por antigüedad (obsolescencia): por mejoramiento
continuo de los activos. Reemplazo por una combinación de los factores anteriores. Factores a
considerar en un estudio de reemplazo: Horizonte de planeación: es el lapso de tiempo futuro que se
considera en el análisis. La tecnología. (Por ejemplo en las computadoras). Comportamiento de los
ingresos y los gastos. Algún patrón de comportamiento. Disponibilidad de capital: fuentes de
financiamiento (interno o externo). Inflación. Generalmente existen dos tipos de análisis:

1.- el primero Busca determinar por adelantado el servicio de vida económica de un activo, es decir,
período durante el cual se optimiza el valor anual equivalente.

2.- analiza si conviene mantener el activo viejo, algunos llaman a este, el defensor, o reemplazarlo con
uno nuevo, llamado el retador. Para determinar la vida económica de un activo se debe considerar: 1.
Inversión inicial

 Costos inherentes del activo, operación y mantenimiento

Costos relativos a modelos mejorados

Los costos de oportunidad, es decir, lo que deja de ahorrar (ganar) por no tener el mejor activo del
mercado y por lo tanto no constituye un desembolso real para la compañía

4.3 FACTORES DE DETERIORO Y OBSOLENCIA

Reemplazo debido a deterioro:
El deterioro se manifiesta por medio de los costos de operación excesivos, el mayor
costo de mantenimiento, las tasas altas de rechazo o una combinación de
costos de equipo agregados. Conforme se incrementan los costos, pronto se
ase evidente que se garantice un estudio de reemplazo. Quizá se requieran
estudios sucesivos para determinar el momento en que los costos para operar
otro periodo sin cambio se hagan superiores el costo anual esperado del
reemplazo. La suposición es que el retador, cuando se adquiere, se conservara
durante toda su vida económica, pero no se conseguirá sino hasta que su costo
anual equivalente sea inferior al costo del siguiente año para el defensor.
Antes de la aceptación final, el retador también debe pasar la prueba de que su
costo anual equivalente es inferior al del defensor con base en los años de
servicio remanentes de éste.
Reemplazo debido a obsolescencia:
Cada nuevo desarrollo o refinamiento de activo más antiguo hace que la forma de
lograr un objetivo sea menos atractiva. Los métodos y las máquinas mejorados afectan
los estudios de reemplazo de 2 maneras opuestas por lo general, las mejores
repercuten en costos iniciales más altos para un retador y reducen el valor de
salvamento de un defensor; La disminución de valor de salvamento por lo general seria
sobrepasada por el incremento en el costo de reemplazo, y así los dos costos de
capital tienden a favorecer la retención del activo existente. No obstante, las
importantes utilidades por la reducciones de costos de operación y/o Calidad
impresionante proporcionados por los retadores con tecnología avanzada las causas
generales de obsolescencia, estos ahorros anuales tienden a exceder la ventaja de
costo de capital de un defensor
Las mejoras Progresivas de diseño pueden provocar el desuso de un activo existente
mucho antes de que expire su vida económica. Cuando esto ocurre, es probable que le
activo retenga un valor de reventa considerable, a monos que el nuevo diseño sea
revolucionario. El estudio de reemplazo debe basarse en el valor actual del mercado
del defensor, no en los registros contables o los estimados originales de valor de
reventa, por qué esas cifras se apoyan en datos adquiridos antes de que se conociera
la existencia del retador mejorado. Los años restantes de vida de servicio para un
activo obsoleto, por lo general conforman al estimado original de N.
El uso de valores de mercado actuales para equipo existente trae a colsción el
concepto de costo decrecientes. Los estudios de ingeniería económica sugieren cursos
de acción para una o mas alternativas. las consecuencias futuras de tomar una
decisión acerca de estas son las únicas que pueden verse afectadas por una decisión
actual. No se pueden alterar los costos anteriores, Así es que no tienen sentido
Proceso de decisión. Los costos anteriores que no pueden cambiarse con eventos
futuros se llaman costos decrecientes.

Obsolescencia forzada por la competencia

Los desarrollo en la revolución industrial realizados por algunos fabricantes de algodón
forzaron a sus competidores a adoptar formas similares de hacer las cosas o
encargarse a la bancarrota. La línea de ensamble masivo de automóviles desarrollada
por Henry Ford introdujo métodos y equipo que los de más fabricantes de automóviles
tuvieron que copiar si deseaban competir. El advenimiento de control computarizado a
finales de la década de 1950 dictó que ciertas industrias de proceso tenían que integrar
el control computarizado a sus operaciones, o perderían sus negocios. Esto incluyo
industrias que no tenían ninguna experiencia en computación, tales como las plantas
cementeras y las fabricas de papel. Las llamadas innovaciones de alta tecnología han
creado una preocupación por la evaluación económica, y estas preocupaciones en
ninguna parte son mas complejas que en el área de automatización de la manufactura.
Dentro de este campo la justificación de los robots industriales es un problema
importante. En los “primeros días” de la robótica era común que una compañía
adquiriera un robot para evaluarlo a fin de determinar el beneficio poción de la
compañía. Muchas de las universidades se beneficiaron de los robots donados como
resultado de dichas evaluaciones. Ahora que la capacidad de los robots esta
comprobada es dudoso que una compañía compraría un robot solo para evaluarlo. Los
que tienen capacidad conocida se consideran para tarea específicas de producción.
A continuación de definen algunos términos comúnmente utilizados en depreciación. La terminología es
aplicable a corporaciones lo mismo que a individuos que poseen activos depreciables.

Depreciación: Es la reducción en el valor de un activo. Los modelos de depreciación utilizan reglas, tasas
y fórmulas aprobadas por el gobierno para representar el valor actual en los libros de la Compañía.

Costo inicial: También llamado base no ajustada, es el costo instalado del activo que incluye el precio de
compra, las comisiones de entrega e instalación y otros costos directos depreciables en los cuales se
incurre a fin de preparar el activo para su uso. El término base no ajustada, o simplemente base, y el
símbolo B se utilizan cuando el activo es nuevo.

Valor en libros: Representa la inversión restante, no depreciada en los libros después de que el monto
total de cargos de depreciación a la fecha han sido restados de la base.
Periodo de recuperación: Es la vida depreciable, n, del activo en años para fines de depreciación (y del
ISR). Este valor puede ser diferente de la vida productiva estimada debido a que las leyes
gubernamentales regulan los periodos de recuperación y depreciación permisibles.

Valor de mercado: Es la cantidad estimada posible si un activo fuera vendido en el mercado abierto.
Debido a la estructura de las leyes de depreciación, el valor en libros y el valor de mercado pueden ser
sustancialmente diferentes.

Tasa de depreciación: También llamada tasa de recuperación, es la fracción del costo inicial que se
elimina por depreciación cada año. Esta tasa puede ser la
misma cada año, denominándose entonces tasa en línea recta, o puede ser diferente para cada
año del periodo de recuperación.65

Valor de salvamento: Es el valor estimado de intercambio o de mercado al final de la vida útil del
activo. El valor de salvamento, VS, expresado como una cantidad en dólares estimada o como un
porcentaje del costo inicial, puede ser positivo, cero ó negativo debido a los costos de
desmantelamiento y de exclusión.

Propiedad personal: Está constituida por las posesiones tangibles de una corporación,
productoras de ingresos, utilizadas para hacer negocios. Se incluye la mayor parte de la propiedad
industrial manufacturera y de servicio: vehículos, equipo de manufactura, mecanismos de manejo
de materiales, computadores, muebles de oficina, equipo de proceso de refinación y mucho más.

Propiedad real: Incluye la finca raíz y las mejoras a ésta y tipos similares de propiedad, por
ejemplo: edificios de oficinas, estructuras de manufactura, bodegas, apartamentos. La tierra en sí
se considera como propiedad real, pero no es depreciable.

Convención de medio año: Supone que se empieza a hacer uso de los activos o se dispone de ellos
a mitad de año, sin importar cuándo ocurren realmente tales eventos durante el año.

Un problema con la evaluación económica de artículos como robots es el ahorro

directo (ahorro de mano de obra y material directamente relacionado con el
proyecto en particular) que se pueden atribuir a una implementación que quizá no
sea suficiente para compensar los costos de capital, incluyendo los vastos costos
de implementación. Pudiera haber costos indirectos y otros factores afectados de
manera favorable por la nueva tecnología. Los costos indirectos son los asociados
para la operación de la planta que no se atribuyen al esquema actual. Estos
costos incluyen el departamento de personal, las operaciones computarizadas
generales los servicios públicos y muchos otros. Un caso interesante es el de un
proyecto que tenia ahorros de mano de obra directa por $75000, que eran
demasiado pequeños para justificarlos. En el ahorro potencial, que quizá no se
observe de inmediato, incluye lo siguiente:
 Reducción de trabajo en proceso que no da ingresos hasta que se embarca
el producto.
 Mejoras de calidad que, como indica Potter, hasta pueden tener un
beneficio mediante el conocimiento público de estas innovaciones.
 Factores humanos y de seguridad donde los humanos deben mejorar en
condiciones adversas. (pero quizá no sea el caso para los robots. Los
humanos se cansan más rápido que los robots)
 Ahorro en intrusión de espacio que puede determinarse cuando la
operación de robot no requiere de tanto espacio de operación como una
operación como una operación convencional.
Desde luego, las mejoras de tecnología no se restringen a los robots, aun que
estos llaman la atención del público. La fabricación integrada por computadora
(CIM por sus siglas en ingles) avanza en las herramientas para maquinaria
automatizada, el diseño asistido por computadora, y la fabricación asistida por
computadora e intenta integrar los segmentos dentro de un todo. La evaluación de
económica de estas situaciones requerirá de la evaluación de implementación de
equipo que no puede justificarse por completo con enfoques analíticos
convencionales.
Para retomar el tema de automatización de la manufactura, los ingenieros
economistas deben evaluar el merito de reemplazar las maquinas individuales con
versiones actualizadas o con modelos que realicen la misma función de una
manera completamente diferente que quizá incluso requieran nuevos sistemas de
apoyo. Un reto adicional es coordinar los reemplazos con un programa que
mantenga la capacidad de producción mientras se constituye un sistema integrado
de manufactura. Un estudio de reemplazo de robot puede resultar de una
condición de solución de problema o una situación de introducción de tecnología.
La primera intenta corregir una dificultad conocida, y la segunda es un
experimento con tecnología prometedora. Es improbable que la solución de
problemas de producción con robótica especializada proporcione ahorros máximo
porque cada introducción es una ocasión independiente. De manera comparable,
la instalación de un robot solo porque está de moda no puede justificarse. Un
análisis debe incluir categorías de flujo de efectivo convencionales, mas estimados
razonables de factores de dificultad a cuantificar tales como beneficios y perdidas
de calidad debido a la inflexibilidad.
El deterioro puede definirse como la disminución de la eficiencia de ingeniería de
un equipo en comparación con la que se tenía cuando el equipo era nuevo.
Las erogaciones aumentarán debido a los aspectos siguientes de deterioro.
 Aumento del consumo de combustible y de energía eléctrica.
 Incremento de mantenimiento y reparaciones.
 Mayor tiempo ocioso de la mano de obra.
 Más piezas echadas a perder y mayor desperdicio de materiales y mano de
obra.
 Incremento de mano de obra.
 Incremento de costos de inspección.
 Pérdida de ingresos por devoluciones o gastos más elevados de ventas.
 Aumento de gastos generales.
La obsolescencia puede definirse como la disminución de la eficiencia de
ingeniería del equipo cuando todavía está nuevo, en comparación con la mejor
eficiencia de ingeniería disponible en ese momento.
Los conceptos siguientes ilustran ciertas diferencias de costos, resultantes de la
inferioridad tecnológica en el diseño.
 Mayor consumo de combustible y energía eléctrica.
  Menor productividad.
 Costos más elevados de mantenimiento y reparaciones.
 Más descomposturas por falta del diseño.
 Menos confiabilidad.
 Más desperdicios debido al diseño menos exacto.
 Más mano de obra y supervisión.
 Más espacio de suelo por el diseño menos compacto.
1. La duración física del activo; se incluyen las causas por:
 Agotamiento
 Desgaste
 Envejecimiento
2.- La duración económica del activo; se incluyen las causas por:
 Explotación por tiempo limitado
 Envejecimiento técnico
 Envejecimiento económico
3.- La duración del activo según la contabilidad; se incluyen las causas por:
 Consolidación
 Política de dividendos
 Políticas tributarias

El activo se retira por dos razones:

a) Factores físicos (como siniestros o terminación de la vida útil) y
b) Factores económicos (obsolescencia).
a) Los factores físicos son:
 Desgaste,
 Deterioro,
 Rotura
 Accidentes que impiden que el activo funcione indefinidamente.
b) Los factores económicos o funcionales se pueden clasificar en tres categorías:
 Insuficiencia (el activo deja de serle útil a la empresa),
 Sustitución (reemplazo del activo por otro más eficiente)
 La obsolescencia del activo.
 4.3.-FACTORES DE DETERIORO Y OBSOLESCENCIA DETERIORO Es la degradación operativa de un
equipo, maquina o proceso. Que culmina con una falla y paro de equipo. El proceso de deterioro
es tan lento que no lo notamos y podemos acostumbrarnos a el FACTORES POR LO QUE NO SE
DETECTA EL DETERIORO Factores físicos Polvo, grasa y suciedad Dificultad de acceso Inspecciones
inadecuadas Inspecciones no muy frecuentes No se analizan las causas raiz Factores psicológicos
Se nota pero se ignora Se subestima El deterioro es un iceberg Tipos de deterioro Natural:
rozamiento natural de partes que causan desgaste, aun cuando el equipo se opera correctamente
Acelerado: el deterioro que ocurre antes del norma y que es causado por mala operación y
descuidos OBSOLESCENCIA Es la caída en desuso de máquinas, equipos y tecnologías motivada no
por un mal funcionamiento del mismo, sino por un insuficiente desempeño de sus funciones en
comparación con las nuevas máquinas, equipos y tecnologías introducidos en el mercado.

La obsolescencia puede deberse a diferentes causas, aunque todas ellas con un trasfondo
netamente económico: La imposibilidad de encontrar repuestos adecuados. Igualmente se
produce en nuevos mercados o tecnologías sustitutivas, en las que la opción de los consumidores
puede fácilmente polarizarse a favor de una de ellas en detrimento de las restantes. Tipos de
obsolescencia Obsolescencia planificada: cuando, a la hora de crear un producto, se estudia cual
es el tiempo óptimo para que el producto deje de funcionar correctamente y necesite
reparaciones o su substitución sin que el consumidor pierda confianza en la marca. Obsolescencia
percibida: cuando crean un producto con un cierto aspecto, y más adelante se vende exactamente
el mismo producto cambiando tan solo el diseño del mismo. Obsolescencia de especulación:
cuando éste comercializa productos incompletos o de menores prestaciones a bajo precio con el
propósito de afianzarse en el mercado ofreciendo con posterioridad el producto mejorado que
bien pudo comercializar desde un principio, con la ventaja añadida de que el consumidor se lleva
la falsa imagen de empresa dinámica e innovadora.

4.3 determinación de costo mínimo de vida útil

A menudo un analista desea conocer cuánto tiempo debe permanecer un activo o proyecto o
servicio para minimizar su costo total, considerando el valor del dinero en el tiempo y los
requerimientos de entorno. Ese tiempo en años es un valor n y se denomina de varias
maneras incluyendo costo mínimo de vida útil, vida útil económica, tiempo de retiro o
tiempo de reemplazo. Sobre ese punto, la vida útil del activo tiene que ser suministrada sin
considerar como fue determinada.
El valor n es el número de años que rinde a un mínimo costo anual. Este enfoque de estimar
n como el costo mínimo de vida útil, utiliza los cálculos convencionales de CAUE. Para
encontrar el costo mínimo de vida útil, se aumenta el valor de la vida útil, llamada k, desde
uno hasta el máximo valor esperado para el activo N , esto es, K= 1, 2, …., N. Para cada
valor de k se determina el valor de CAUEk usando:
 k
CAUEk =P
A
P (
, i% , k −VSk)A
F (
,i % , k + ) [∑ CA O ( FP , i % , j )]( AP , i % , k )
j=1
j

Donde VSk = Valor de salvamento si el activo se retiene k años

CAOj = Costo anual de operación durante el año j (j= 1,2,…,k)
Existen varias situaciones en las que un analista desea saber cuánto tiempo debe permanecer un
activo en servicio antes de ser retirado. La determinación de este tiempo (un valor n) recibe varios
nombres. Si el activo es un defensor para ser remplazado por un retador potencial, el valor n es la
vida útil restante del defensor. Si la función cumplida por el activo se va descontinuar o va hacer
asumida por algún otro equipo de la compañía, el valor n se conoce como vida de retiro.
Finalmente, se puede llevar a cabo un análisis semejante para una compra anticipada del activo,
en cuyo caso el valor n se puede denominar vida útil esperada. Independientemente del nombre,
este valor se debe encontrar para determinar el número de años (n) quedarán un mínimo valor
presente o valor CAUE. Este enfoque se denomina casi siempre análisis del costo mínimo de vida
útil. En este tema utilizamos constantemente el análisis CAUE.

Para encontrar el costo mínimo de vida útil, n se aumenta de 0 a la vida máxima esperada y el
CAUE encontrado para cada valor de n. Cada CAUE es el equivalente del costo anual del activo si se
utilizase durante n años. El número de años correspondiente al CAUE mínimo indica costo mínimo
de vida útil. Los valores respectivos de CAUE y n son aquellos que se deben utilizar en un análisis
de reemplazo o en una evaluación de alternativas. Dado que n varia, los valores del costo anual y
el valor de salvamento se deben calcular para cada n posible.

Bibliografía
1.- Guillermo B. Currea, Ingeniería Económica, Bogotá D.C, Colombia, Fondo Educativo
Panamericano.
2.- William G. Sullivan, Elin M. Wicks, James T. Luxhoj, Ingeniería Económica de
Degarmo, México, PEARSON, 2004.