Instituto Tecnológico de Saltillo

Ingeniería Industrial

Materia: Ingeniería Económica

Docente: M.I.I. Irma Cecilia Ruiz Ramírez

Unidad 4

Hora: 14:00 - 15:00

Presentan:
Cesar Adrian Ruiz Jasso
Claudia Rubith Rodríguez Casillas
Karina Alejandra Bernal Córdova

Saltillo, Coahuila
7 de Diciembre del 2022
 ÍNDICE
Macro Teórico 2

Técnicas de análisis de reemplazo 3

Modelos de reemplazo de equipos 5

Factores de deterioro y obsolescencia 6

Determinación del costo mínimo de vida útil 7

Planteamiento del problema 8

Justificación 9

Desarrollo 10

Resultados 12

Conclusión 13

Fuentes de información 14

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MARCO TEÓRICO
EL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN DE REEMPLAZO:

Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso económico,

porque un reemplazo apresurado causa una disminución de liquidez y un reemplazo tardío
causa pérdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operación y mantenimiento, por lo
tanto, debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores
ventajas económicas.

Un activo físico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas:

Insuficiencia.
Alto costo de mantenimiento.
Obsolescencia.

El intervalo de tiempo, está determinado por el periodo durante el cual va a realizarse el

análisis y mientras más pequeño sea el horizonte de planeación, más exacto resulta el
análisis.

La disponibilidad de capital

Este para realizar la compra de los activos según lo planeado y lo proyectado.

La vida económica de los bienes

Se entiende por vida económica el periodo para el cual el costo anual uniforme equivalente
es mínimo. Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida útil restante, ya que casi
todo puede mantenerse funcionando indefinidamente, pero a un costo que puede ser
excesivo si se repara constantemente.

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INVESTIGACIÓN
4.1 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO.

La mayoría de las personas, empresas y entidades gubernamentales han enfrentado la

decisión de reparar o cambiar un activo existente. Un ejemplo común es el caso de los
“automóviles”. Los elevados costos de reparación, son la causa de llegar a pensar en
tomar la decisión de reparar o reemplazar dicho vehículo. Un activo físico debe ser
reemplazado, cuando se presenta alguna de las siguientes causas:

• Insuficiencia. • Alto costo de mantenimiento. • Obsolescencia

En otros puntos de estudio de nuestro curso, se ha apreciado que la determinación de la

vida restante más económica. Para cada año que pase, las siguientes observaciones se
aplican corrientemente a un activo o proyecto:

 Incremento del costo anual de operación y mantenimiento.

 Decrecimiento del precio realizable o valor de salvamento
 Decrecimiento del costo de propiedad debido a la inversión inicial en términos
de costo anual uniforme equivalente (CAUE)

Estos factores de costo usualmente causan que el CAUE total disminuya para algunos años
y después se incrementen. Los años, en los cuales el costo anualizado es mínimo pueden
hallarse por medio de cómputos y el diagrama CAUE contra el tiempo. Las técnicas de
análisis de reemplazo más comunes son:

1) Periodo óptimo de reemplazo o Vida restante del defensor

2) Vida útil más económica del retador
3) Vida restante del defensor igual a la vida del retador
4) Vida restante del defensor mayor a la vida del retador
5) Un mejor examen del retado

Periodo óptimo de reemplazo o Vida restante del defensor:

En el análisis de reemplazo, el examen de retador y del defensor, por lo general, se reduce a

una competencia entre lo viejo y lo nuevo. Los activos nuevos tienen una vida restante
relativamente corta si se compara con el nuevo. Se examinaría la vida que le resta al
defensor. Esta técnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo,
cuando este es retenido por una cierta cantidad de años y en esta forma seleccionar el
número de años para el cual el costo es mínimo.

Vida útil más económica del retador

Para determinar qué alternativa debe seleccionarse, las vidas útiles se han dado como una
suposición. Partiendo del análisis de la vida restante más económica del defensor es

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evidente que existe una situación similar para el retador. Si se conocen los diferentes
costos para el retador y sus valores de recuperación para cada año, entonces se podrá
calcular la vida útil más económica. Aunque sea posible mantener funcionando a un
defensor por un tiempo indefinido, el costo puede ser excesivo. Entonces, en lugar de
preguntar cuál podría ser la vida restante del defensor, en realidad lo que se quiere conocer
es cuál es su vida económica. Ésta se define como la vida útil restante que da como
resultado un costo anual uniforme equivalente mínimo.

Vida económica = Vida para la que el CAUE es mínimo

Vida restante del defensor igual a la vida del retador

En una situación en la que la vida restante del defensor es igual a la vida útil del retador,
hay una gran flexibilidad para elegir el método de análisis. Resulta que estos problemas se
pueden resolver mediante el análisis, de valor presente, el análisis de flujo de efectivo
anual, el análisis de tasa interna de rendimiento, el análisis de la razón beneficio-costo,
etcétera. Vida restante del defensor mayor a la vida del retador Cuando las alternativas
(defensor y retador) tienen vidas diferentes, casi siempre el método de análisis más
adecuado es el de flujo de efectivo anual, sólo si se cumplen las suposiciones siguientes.

 Se supone que cuando una alternativa ha alcanzado el final de su vida útil, se hará
un reemplazo idéntico (con los mismos costos, funcionamiento, etc.).
 El periodo de análisis es un múltiplo común de las vidas útiles de las alternativas o
existe la necesidad continua o perpetua de la alternativa seleccionada.

Cuando las alternativas tienen vidas desiguales, ni el valor presente ni la tasa interna de
rendimiento son métodos prácticos de análisis. Ambos métodos requieren que las
consecuencias de las alternativas se evalúen sobre el periodo de análisis. Esta es la razón
por la que solo se aplican cuando se cuentan un periodo de análisis bien definido.

Si la situación defensor-retador supone la necesidad continua del activo, entonces será lo

indicado el análisis de flujo de efectivo anual para alternativas con vidas desiguales.
Cuando existe un periodo de análisis definido, después del cual ya no será necesario el
activo, entonces se tendrá que hacer un análisis cuidadoso sobre la forma en que el periodo
de análisis afecta las alternativas

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 4.2 MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS.

En los problemas de reemplazo de equipo que se han presentado hasta ahora, se ha tenido
cuidado de hacer las suposiciones de manera que los cálculos se conserven a un nivel
posible de manejar. Pero existen problemas de reemplazo más complejos que deben
resolverse. Con este objetivo se han desarrollado modelos matemáticos de reemplazo de
equipo.

Objeto y Clasificación de los modelos de reemplazo.

La política óptima que debe seguirse en lo relacionado a los activos que se desgastan, el
alto costo de mantenimiento y la obsolescencia están sujetos a fallas o muerte, se pueden
agrupar en:

I. Modelos de reemplazo de activos que se desgastan comprendiendo aquellos

que pierden eficiencia frente al proceso de evolución técnica.
II. Modelos de reemplazo de activos que están sujetos a muerte o abandono.

Modelos de reemplazo de elementos que se deterioran; Los activos que con el tiempo o con
el uso presentan deterioro deben ser sometidos a reparaciones, generalmente cada vez de un
costo mayor, a medida que transcurre el tiempo de uso. El problema consiste en un balance
entre el costo derivado de la adquisición de un nuevo equipo y el costo de mantenimiento
de la eficiencia del equipo existente o del costo originado por la pérdida de su eficiencia. Es
decir, la conveniencia entre adquirir un nuevo activo y, el mantener en condiciones óptimas
de eficiencia el activo existente.

Hay diferentes modelos que permiten resolver algunos casos de acuerdo a las características
de los mismos.

Una vez que se ha fijado como óptima la política que minimice el valor actual de todos los
costos futuros que estén en relación con las diversas políticas de reemplazo proyectadas,
entonces, se designa como valor actual al capital necesario, en el momento en que se realiza
la decisión, para que, aplicado a interés compuesto con una tasa especificada, permita
realizar la inversión necesaria para el mantenimiento dentro de un plazo perfectamente
fijado.

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 4.3 FACTORES DE DETERIORO Y OBSOLESCENCIA.

Hay varios factores que deben considerarse en los estudios de reemplazo. Si no se expresan
de manera apropiada en el análisis, ocasionan estudios erróneos que pueden arriesgar el
resultado de la mejor decisión. Una vez establecida una perspectiva apropiada con respecto
a estos factores, sin embargo, no debe haber mucha dificultad al llevar a cabo estudios de
reemplazo; A continuación, se analizarán los siguientes factores de reemplazo:

1. Factores de deterioro
2. Factores de obsolescencia
3. Factores de deterioro

El deterioro se manifiesta por medio de los costos de operación excesivos, el mayor costo
de mantenimiento, las tasas altas de rechazo o una combinación de costos de equipo
agregados. Conforme se incrementan los costos, pronto se hace evidente que se garantice
un estudio de reemplazo. Quizá se requieran estudios sucesivos para determinar el
momento en que los costos para operar otro periodo sin cambio se hagan superiores al costo
anual esperado del reemplazo.

La suposición es que el retador, cuando se adquiere, se conservará durante toda su vida

económica, pero no se conseguirá sino hasta que su costo anual equivalente sea inferior al
costo del siguiente año para el defensor. Antes de la aceptación final, el retador también
debe pasar la prueba de que su costo anual equivalente es inferior al del defensor, con base
en los años de servicio remanentes de éste.

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 4.4 DETERMINACIÓN DEL COSTO MÍNIMO DE VIDA ÚTIL.

Factores de Obsolescencia

Cada nuevo desarrollo o refinamiento de un activo más antiguo hace que la forma de lograr
un objetivo sea menos atractiva. Los métodos y las máquinas mejorados afectan los
estudios de reemplazo de dos maneras opuestas. Por lo general, las mejoras repercuten en
costos iniciales más altos para un retador y reducen el valor de salvamento de un defensor;
la disminución de valor de salvamento por lo general sería sobrepasada por el incremento
en el costo de reemplazo, y así los dos costos de capital tienden a favorecer la retención del
activo existente. No obstante, las importantes utilidades por las reducciones de costos de
operación y/o calidad impresionante proporcionados por los retadores con tecnología
avanzada son las causas generales de obsolescencia, y estos ahorros anuales tienden a
exceder la ventaja de costo de capital de un defensor.

Las mejoras progresivas de diseño pueden provocar el desuso de un activo existente mucho
antes de que expire su vida económica. Cuando esto ocurre, es probable que el activo
retenga un valor de reventa considerable, a menos que el nuevo diseño sea revolucionario.
El estudio de reemplazo debe basarse en el valor actual de mercado del defensor, no en los
registros contables o los estimados originales del valor de reventa, porque esas cifras se
apoyan en datos adquiridos antes de que se conociera la existencia del retador mejorado.
Los años restantes de vida de servicio para un activo obsoleto, por lo general conforman el
estimado original del activo nuevo.

El uso de valores de mercado actuales para equipo existente trae a colación el concepto de
costos decrecientes. Los estudios de ingeniería económica sugieren cursos de acción para
una o más alternativas. Las consecuencias futuras de tomar una decisión acerca de éstas
son las únicas que pueden verse afectadas por una decisión actual. No se pueden alterar los
costos anteriores, así es que no tiene sentido incluirlos en el proceso de decisión.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El equipo iPhone de origen americano, ensamblado en su mayoría en el país de china. Es
uno de los dispositivos más famosos y dueños del mercado en la actualidad de smartphone,
destacando su tecnología, diseño, ergonomía entre otros factores que le brinda una
satisfacción al usuario.

Ahora bien, es importante mencionar lo anterior, ya que de aquí partiremos el

planteamiento del problema del dispositivo smartphone. En el transcurso del desarrollo del
mismo, muchas personas se quejaban por diferentes situaciones que presentaba el
dispositivo. Sin embargo, en la justificación haremos hincapié en eso. Por lo que, a la
decisión que se llegó es referente al tipo de carga del dispositivo, o bien, como lo menciona
la marca lo denomina “Ligthining de Apple”.

Debido a la diversificación del uso del cargador tipo C que se encuentra en la actualidad y
mayoría de dispositivos inteligentes. No obstante, éste tipo de entrada descarga ya se
encuentra en algunos de los productos de Apple, como lo son las iPad, MacBook´s, entre
otros. Sugiriendo, accionar en esta área de oportunidad de su producto estrella y cambiar el
iPhone a entrada tipo C.

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JUSTIFICACIÓN
El hecho de que con el tiempo los iPhone se hacen más lentos llevó a muchos de sus
usuarios, desde hace unos años, a sospechar que Apple les aplicaba una desaceleración para
hacer que las personas lo cambiaran por uno más nuevo.
Ante los constantes señalamientos, hace tres años la compañía confirmó que sí había un
desempeño más lento de algunos modelos a medida que envejecen, pero rechazó que fuera
para hacer que los clientes compraran un modelo más nuevo.

Se señaló que las baterías de iones de litio en los dispositivos se volvían menos capaces de
satisfacer las demandas punta de energía a medida que pasaba el tiempo.
Eso podría hacer que un iPhone se apaga inesperadamente para proteger sus componentes
electrónicos.
Entonces lanzó una actualización de software para el iPhone 12, en adelante que "suavizó"
el rendimiento de la batería e hizo un funcionamiento más rentable para los usuarios.

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DESARROLLO

Trade In:

Canjea tu iPhone actual en cualquier tienda MacStore del país y obtén este beneficio para
comprar uno nuevo.
Recuerda que el equipo debe estar en óptimas condiciones y cumplir los requisitos para
participar en el programa de canje.

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Servicio de Baterías:
Si el iPhone presenta algún daño que impida reemplazar la batería, como una pantalla
agrietada, será necesario solucionar ese problema antes de llevar a cabo el reemplazo. Esta
reparación puede tener un costo adicional.
Los modelos de iPhone que pueden ser candidatos a la reparación Batería (*Previa revisión
y valoración del Centro de servicio) son los siguientes:

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RESULTADOS
Gracias al análisis realizado donde pusimos a prueba al retador que en este caso era el
equipo de celular actual y al defensor un equipo nuevo, investigando presión y beneficios
que estos aportarían, los resultados que obtuvimos fueron los siguientes:
 La mejor opción para este caso es quedarnos con el equipo actual ya que los gastos
por reparación son los mínimos y los beneficios que aporta son los mismos que los
del retador.
 Al comprar un equipo nuevo de la misma gama saldría más caro que hacerle
reparaciones mínimas al equipo actual

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CONCLUSIÓN
En conclusión pudimos observar que el análisis de remplazo nos sirvió para
averiguar si un equipo está operando de manera económica o si los costos de
reparación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.
Además, mediante este análisis se pudo averiguar si el equipo actual debe ser
remplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo.

Así como el precio que tendría el remplazo del equipo como los beneficios que este
nos proporcionaría.

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FUENTES DE INFORMACIÓN
 www.clubensayos.com/Negocios/Analisis-De-Reemplazo/812430.html
 https://es.scribd.com/document/403439930/4-1-Tecnicas-de-Analisis-de-reemplazo-
docx
 https://www.coursehero.com/file/115835541/41-TECNICAS-DE-ANÁLISIS-DE-
REEMPLAZOdocx
 https://prezi.com/j8cthlbjejbp/41-tecnicas-de-analisis-de-reemplazo
 https://www.macstoreonline.com.mx/
 https://www.bbc.com/mundo/noticias-51423090
 https://www.macstoreonline.com.mx/centro-de-servicio.aspx

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