REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO MARACAY
EXTENSIÓN PRODUCTIVA DEL EJE COSTERO ARAGÜEÑO

UNIDAD I

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Autores:
Castro, Claribel
C.I. N° V- 21.444.098
Nadales, Albaro
C.I. N° V- 16.864.988
Facilitador: Artahona Eduardo

Choroni, agosto 2020

 INTRODUCCIÓN

la administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y
la técnicas encargadas de la planificación, organización, integración, dirección y control de
los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos con el fin de obtener el
máximo beneficio posible basados en estos podemos decir que los modelos administración
son técnicas, procesos y sistemas que son aplicados para producir cambios los cuales
pueden cambiar o no el desempeño del recurso humano dentro de la empresa.

A lo largo del tiempo la administración ha evolucionado dando nacimiento a los modelos

administrativos. En presente informe indagaremos un poco sobre la definición,
característica e importancia de los mismos, tipos y utilidad para las organizaciones.
 DEFINICIÓN DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
Los Modelos son muestras, pautas, guías, medidas, reglas o ejemplos que se tienen para
desarrollar un proyecto. Se denomina modelo al resultado del proceso de generar una
representación abstracta, conceptual, gráfica o visual de fenómenos, sistemas o procesos a
fin de analizar, describir, explicar, simular, explorar, controlar y predecir fenómenos o
procesos.
Los modelos administrativos son aquellos que las empresas toman como guía, adaptándolos
y generalizándolos a las necesidades de las mismas, estos se representan a través de
técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

 Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la

empresa, a través de las herramientas aplicadas.
 Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
 Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
 Son aplicados para producir un cambio.
 Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar un nuevo
modelo administrativo en una empresa.
 Su característica principal es que son flexibles, es decir que los puedes ajustar a
cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente satisfaga tu
necesidad.
 Muchas veces se cambia la forma en la que el personal de la empresa desarrolla sus
actividades cotidianas, ajustando labores, asignando nuevas responsabilidades o
disminuyéndolas para hacer el trabajo más eficiente y racional.

TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS

Modelo autocrático
Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente
para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordene será sancionado. En
un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree
saber que es lo mejor y está convencida que la obligación de los empleados es cumplir
órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto
nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.
El modelo constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del
método aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores. La
fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los
cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores
maneras de administrar los sistemas organizacionales.
Modelo de Líneas de Espera o Colas
Estos modelos fueron ideados para ayudar a los gerentes a decidir cuánto tiempo será más
preferible una línea de espera. Si los camiones llegan a una plataforma de descarga a la tasa
de aproximadamente tres por hora y se tardan unos 20 minutos en descargar cada camión,
se formará una línea de espera (o cola) cuando los camiones lleguen tarde o cuando
disminuye el ritmo de la descarga.
Estas líneas de esperan significan costos, y éstos incrementan a medida que aumenta la
línea: los gastos de gasolina si los motores están ociosos, los sueldos del conductor y el
congestionamiento del tránsito por mencionar algunos.
Una operación de descarga más eficiente acarreará costos; por ejemplo, tal vez se necesiten
más trabajadores para descargar cada camión en un plazo de 10 minutos.
De manera análoga, si los clientes esperan demasiado tiempo en la caja registradora de un
supermercado, posiblemente opten por hacer sus compras en otro establecimiento. Pero
podría resultar demasiado caro conservar un número suficientemente grande de cajas en
operación para asegurar un servicio rápido a quienes lo deseen.
Modelos de Simulación
En cierto modo, todos los modelos se valen del proceso de simulación en el sentido que
imita la realidad. Sin embargo, los modelos de simulación están diseñados específicamente
para emplearse en los problemas cuya complejidad impide describirlos o resolverlos con las
ecuaciones matemáticas ordinarias. Tratan de reproducir una parte de las operaciones de la
organización a fin de no ver lo que sucederá en ella con el tiempo, o de ensayar con esa
parte modificando algunas variables. (Así pues, los modelos de simulación son descriptivos
no normativos).
Por ejemplo, los modelos de simulación se emplean para adiestrar a los astronautas de una
nave espacial. Las computadoras les presentan todas las contingencias imaginables
simuladas; ante ellas deben reaccionar como lo harían en una situación real. Las
computadoras se programan para responder realistamente, de modo que un error grave
cometido por un astronauta producirá un aborto automáticamente. Un dictamen reciente de
la FFAA permite a pilotos expertos en aviones 747 aprender a volar las siguientes
generaciones de aviones (757 y 767) enteramente en simuladores muy complejos de vuelo.
Los modelos de simulación se prestan a muchos usos, entre ellos la prueba de sistemas de
máquina y las operaciones a gran escala como los aeropuertos. Como todos los modelos,
permiten que la experimentación se realice sin interferir con las operaciones de ese
momento. Otra ventaja importantísima de estos modelos consiste en que pueden acelerarse
(por medio de la computadora) para indicar en minutos qué ocurrirá en el mundo real
durante un período de años.
Modelo Administrativo Centralizado
Este modelo administrativo se parece a un centro de datos en el que todas las tareas de
administración las realiza un único grupo de tecnologías de la información. Este modelo
administrativo es habitual en pequeñas o medianas empresas, pero también puede utilizarse
en organizaciones de mayor tamaño que tengan una conexión de banda ancha alto a todas
las oficinas regionales.

Modelo Administrativo Mixto

Los grupos administrativos reflejan tanto la distribución funcional como la geográfica. Se
crean grupos administrativos especializados para restringir la administración de
determinadas funciones a usuarios específicos y se crean otros grupos para delegar la
administración siguiendo criterios geográficos.
A continuación, figuran algunos grupos administrativos de ejemplo que podría crear para
ilustrar este tipo de modelo:
Para limitar quién puede crear y mantener directivas, puede crear un grupo administrativo
únicamente con el fin de administrar directivas (una tarea funcional).
Para administrar las carpetas públicas de una región específica, puede crear un grupo
administrativo sólo con el fin de administrar las carpetas públicas de una región (un criterio
geográfico).
El modelo administrativo mixto suele utilizarse en organizaciones grandes con muchas
divisiones u oficinas en numerosas ubicaciones geográficas. El modelo mixto también
puede aplicarse cuando una empresa adquiere otra empresa.
Modelo Administrativo Descentralizado
En un modelo administrativo descentralizado, el control completo de la administración del
sistema de Exchange está distribuido entre las regiones o divisiones geográficas de la
empresa.
En este tipo de modelo, cada región o división controla sus activos y desarrolla su propio
sistema de administración.
Este tipo de organización suele tener al menos un grupo administrativo en cada división o
grupo. Cada ubicación tiene su propio equipo de administradores de Exchange, que tienen
control administrativo total sobre los objetos de su grupo administrativo.
Muchas empresas implementan un modelo descentralizado para que cada sucursal pueda
funcionar de forma autónoma. Por ejemplo, existen sucursales que disponen de un sistema
de control de un grupo administrativo, un grupo de enrutamiento, directivas, servidores,
árboles de carpetas públicas y otros objetos específicos de la sucursal.
A pesar que hay poca teoría generalizada acerca del empleo de modelos, la que existe
ofrece una colección creciente de métodos, técnicas y teorías acerca de diversos tipos de
modelos. En la práctica, diferentes ramas o disciplinas científicas tienen sus propias ideas y
normas acerca de tipos específicos de modelos.
Para hacer un modelo es necesario plantear una serie de hipótesis, de manera que lo que se
quiere representar esté suficientemente plasmado en la idealización, aunque también se
busca, normalmente, que sea lo bastante sencillo como para poder ser manipulado y
estudiado.
Modelo Matemático
Es uno de los tipos de modelos científicos, que emplea algún tipo de formulismo
matemático para expresar relaciones, proposiciones sustantivas de hechos, variables,
parámetros, entidades y relaciones entre variables y/o entidades u operaciones, para
estudiar comportamientos de sistemas complejos ante situaciones difíciles de observar en la
realidad.
Ahora el Modelo Matemático en matemáticas, es algo diferente ya que se trabaja con
modelos formales. Un modelo formal para una determinada teoría matemática es un
conjunto sobre el que se han definido un conjunto de relaciones unarias, binarias y trinarías,
que satisface las proposiciones derivadas del conjunto de axiomas de la teoría. La rama de
la matemática que se encarga de estudiar sistemáticamente las propiedades de los modelos
es la teoría de modelos.
Modelo Físico
Un modelo físico puede referirse tanto a una construcción teórica o a un montaje con
objetos reales que trata de reproducir el comportamiento de algunos aspectos de un sistema
físico o mecánico más complejo. El término con diferentes acepciones puede aparecer en el
ámbito de la física o en el ámbito de la ingeniería. Los modelos sirven para saber cómo es
algo y explicarlo.
En la física, los modelos tratan de ayudarnos a comprender ciertos aspectos de la realidad y
los sistemas físicos complejos.
En física un modelo físico teórico para un sistema complejo que trata de reducir un
conjunto de hechos observables a partir de un conjunto de hipótesis más reducido llamado
teoría. Se considera que un modelo físico debe ayudar a explicar, reduciendo el
comportamiento observado a hechos fundamentales más básicos, y predecir el
comportamiento de un sistema físico bajo circunstancias diversas. Por otro lado, un modelo
físico práctico es una realización material concreta, con la que no necesariamente pretende
construirse una teoría sino ampliar el conjunto de hechos observados que pueden servir
para confirmar o reformular las teorías. Estos modelos físicos prácticos son objeto de
experimentos sobre los que ampliar la base de los hechos observados. Son sólo un paso
intermedio hacia la formulación de modelos físicos teóricos, que a su vez son la base de las
teorías físicas. Dichas teorías se dividen convencionalmente en: teorías aceptadas, teorías
propuestas y teorías no aceptadas.
Algunas teorías físicas son desechadas por la observación mientras que otras no. Una teoría
física es un modelo de eventos físicos y no puede ser probada por axiomas básicos. Una
teoría física es diferente a un teorema matemático. Los modelos de teorías físicas son la
realidad y una declaración de lo que se observa, así como la predicción de nuevas
observaciones.
Modelo de custodia
Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos
suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será
imposible adoptar este modelo. Entonces el enfoque de custodia da como resultado la
dependencia de los empleados respecto al organismo social. En lugar de depender de su
jefe los empleados dependen de los organismos sociales.
Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupación
psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas. Como resultado del trato que
reciben, tienden a mostrarse satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas.
Modelo de apoyo
Se originó en el principio de las relaciones de apoyo. Se llegó a la conclusión de que un
organismo social es un sistema social cuyo elemento más importante es ser trabajador. Los
estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar
la supervisión de apoyo. Este modelo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero.
A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y
cumplir a favor del organismo social aquello de lo que son capaces, en consecuencia, la
orientación de la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no al
simple apoyo de las prestaciones a los empleados.
Modelo colegial
El termino colegial hace referencia a un grupo de personas con propósito común, tienden a
ser más útil en condiciones de trabajo de los programado, medios intelectuales y
circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores. Este depende de
la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los
empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios. Les resultaba facil
aceptar y respetar el papel de estos en el organismo social, en vez se ser vistos como jefes,
se consideraban a los administradores como colaboradores.
Con esto se persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada persona realice sus
propias contribuciones y apreciar el de los demás. La orientación se dirigió al trabajo en
equipo y respuesta de los empleados es la responsabilidad y sienten a sí mismo la
obligación de cumplir normas de calidad que signifiquen un reconocimiento tanto por su
labor como para la compañía.
 CRECIMIENTO Y ADAPTACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Toda organización debe tener lineamientos de crecimiento y adaptación el cual deben
regirse por varios principios los cuales se mencionan a continuación:
 Principio del objetivo: toda organización y cada parte de la misma debe constituir
una expresión de objetivo de la empresa, o carecerá de significado, siendo por lo
tanto redundante.
 Principio de especialización: Las actividades de cada uno de los miembros de un
grupo organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible a la ejecución de
una sola función.
 Principio de coordinación: el objetivo del organismo social de por si, a diferencia
del objetivo de la empresa es facilitar la coordinación en unidad de esfuerzo.
 Principio de responsabilidad: la responsabilidad de un superior por los actos de
sus subordinados es absoluta.
 Principio de definición: el contenido de cada puesto, tanto en lo que se refiere a
los deberes que implica como a la responsabilidad y autoridad que en el mismo
radican y a sus relaciones con otros puestos, deberá ser claramente definido por
escrito y dado a conocer a todos aquellos a quienes concierna.

VENTAJAS DE LOS MODELOS

 Son aplicados para producir un cambio.

 Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
 Son modelos que pueden aplicarse a más de tipo de empresa.
 Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas aplicadas.
 Minimizan el costo para las actividades.
 Maximizan el rendimiento total de la compañía.
 Propicia una mejor toma de decisiones.

DESVENTAJAS DE LOS MODELOS

 El modelo no representa con exactitud la situación real.
 No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las variables,
podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos.
 En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números de los podemos
dar toda la credibilidad, durante qué tiempo lo observamos, hay muchas cosas que
hay que tener en cuenta.
 CONSTRUCCIÓN DE LOS MODELOS

Para que una organización cumpla sus proyectos planteados debe seguir los siguientes
lineamientos:

Un sistema de Planificación: Esta exige diseñar un plan de actuación mediante la

definición de unas estrategias, entendiendo "los caminos o vías que es necesario recorrer
para alcanzar los objetivos propuestos" mediante la realización y desarrollo de
determinados proyectos.

Un sistema flexible de Dirección: Esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de

información ascendente y descendente que permita detectar las desviaciones y analizarlas.
Comunicarlas a quién tiene la responsabilidad tanto de la ejecución del proyecto como de la
obtención de los objetivos fijados por la organización, para que se puedan introducir
cuantas medidas correctoras sean necesarias.

Un instrumento de Motivación-participación: La gerencia por objetivos se basa en la

participación de todos los implicados en el proceso como elemento imprescindible para
lograr integrar los objetivos personales y los de la propia organización. La Gerencia por
objetivo se ha mostrado como un instrumento de motivación que, por su propia dinámica,
esencialmente participativa, favorece la constitución de equipos de trabajo, como célula
idónea de la nueva cultura organizacional.

Un sistema de Evaluación: La Gerencia por objetivos se apoya en un sistema flexible y

continúo de evaluación que permite analizar el proceso de ejecución de las actividades
planificadas y el grado de obtención de los resultados previstos. Este sistema de evaluación
se apoya básicamente en la definición de indicadores, que, en cuantos instrumentos de
medida, permiten evaluar el estado de realización de un proyecto o el grado de consecución
de los resultados previstos.

COMO AYUDAN LOS MODELOS A LA ORGANIZACIÓN

Los modelos administrativos son de mucha utilidad dentro de las organizaciones ya que los
mismos son aplicados para producir cambios, pueden emplearse a más de un tipo de
empresa, para su manejo requiere del uso de distintas herramientas, cambian la forma de
desempeño del personal que está laborando en la organización a través de las herramientas
utilizadas y dependiendo del tipo de modelo y sus características se puede medir. De quien
depende, la orientación gerencial y de empleo, el resultado psicológico, la necesidad de
empleo y finalmente el resultado de desempeño.
 ELABORADO POR: CLARIBEL CASTRO CI: 21.444.098

1. APLICACIÓN DE UN MODELO EN LINEA DE ESPERA O COLA EN EL

HOTEL EL REY C.A
El hotel rey c.a, se encuentra ubicado en Choroni estado Aragua, municipio Girardot. el
mismo cuenta con 60 habitaciones 30 cuádruples, 10 triples y 20 matrimoniales para
hospedar a un total de 190 visitantes. Los cuales deben registrarse al entrar a hotel.
Llenando una ficha de registro con datos personales nombre, apellido, numero de cedula y
número telefónico de cada uno.
El hotel cuenta con 3 personas en área administrativas y en área de recepción una sola
persona, la cual debe recibir y registrar a estas 190 visitantes que por lo generar llegan a la
misma hora que tienen una hora de check in establecida de 2pm a 3pm produciéndose
aglomeraciones y cola de espera, por ende, incomodidad en el cliente quien viene agotado
del viaje con ganas de descansar y debe esperar su turno para ser registrado.
Contratar a otra recepcionista representaría para la empresa otro salario y una nueva
obligación laboral para el patrono. Tomando en cuenta que el área administrativa está bien
cubierta en cuanto personal se refiere podríamos considerar que una de estas tres personas
sea removida de su puesto solo los días fuertes de mucho movimiento en recepción, con
esto lograríamos registrar más rápido a los clientes.

FINALIDAD

BRINDAR UNA ATENCIÓN DE CALIDAD A LOS

VISITANTES, REGISTRANDO MAYOR NÚMERO DE
CLIENTE EN MENOR TIEMPO. VENTAJAS

 MAYOR REGISTRO DE VISITANTES EN

MENOR TIEMPO.
 BRINDARÍA UNA ATENCIÓN DE
MAYOR CALIDAD.
 EL HUÉSPED ESPERARÍA MENOS
TIEMPO EN RECEPCIÓN Y SERIA
DESVENTAJA INGRESADO DE FORMA RÁPIDA A SU
HABITACIÓN.
 EL PERSONAL NO ESTÉ DE
ACUERDO EN SER REMOVIDO
DE SU ZONA DE CONFORT.
 POCAS HABILIDADES PARA
ATENCIÓN AL CLIENTE EN ESTA
PERSONA.
 ELABORADO POR: CLARIBEL CASTRO CI: 21.444.098

2. APLICACIÓN DE UN MODELO DE UN MODELO AUTOCRATICO EN

LA BODEGA LA CASONA
En la bodega la casona la cual tiene 3 años de fundada atendida por sus propios dueños y
dos empleados, se debe facturar al cierre de cada semana hasta el momento no existe un
manual de cuáles son los pasos para la facturación correcta, lo que quiere decir que no
tienen una guía por lo que podría generarse un error en la facturación ya que todo proceso
debe tener una guía a seguir para obtener resultados exitosos. Para esto los propietarios
toman la decisión de crear un modelo el cual fue elaborado y entregado a cada empleado
para su lectura rigurosa y fiel aplicación del mismo a la hora de facturar.

MANUAL DE FACTURACION
PARA LA BODEGA LA
CASONA CHORONI

FINALIDAD
EXPLICAR DE FORMA
SENCILLA EL PROCESO DE
FACTURACION

VENTAJA
 ES UN MATERIAL QUE PUEDE
PERDURAR EN EL TIEMPO.
 ORIENTA EN EL MOMENTO
DE FACTURAR.
 DISMINUCION DE ERRORES.

DESVENTAJA
DE SER INTERPRETADO DE
FORMA INCORRECTA PUEDE
GENERAR UNA MALA
FACTURACION
 ELABORADO POR: ALBARO NADALES CI: 16.864.988

1. APLICCAION DE MODELO AUTOCRATICO EN UNA EMPRESA

EMPAQUETADORA DE PULPA DE MACABI
Se trata de la creación de una empresa empaquetadora de pulpa de macabí, constituida por
3 socios quienes son la figura de autoridad en la empresa estableciendo las funciones de
cada departamento las cuales deben ser cumplidas a pies de la letra para el exitoso
funcionamiento de la organización. Quedando conformada de la siguiente manera un
departamento administrativo donde ubicamos toda la parte contable, un departamento de
supervisión aquí se lleva el proceso de control y calidad del producto seguido del
departamento de distribución y ventas. quedando organizado de esta forma:

DIRECCION Y SUB-DIRECCION

SOCIOS

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

REGISTRO
CONTABLE

DISTRIBUCION Y VENTA
DEPARTEMENTO DE SUPERVISION

CONTROL Y CALIDAD
 TRANSPORTE
DEL PRODUCTO
 VENDEDOR
 COMPRADOR
 CREACION DE LA FINALIDAD
EMPRESA PERMITIR EL PERFECTO
EMPAQUETADORA DE FUNCIONAMIENTO DE LOS
PULPA DE MACABI PROCESOS CAMINO A UN
PRODUCTO TERMINADO
DE BUENA CALIDAD

VENTAJAS
 UN ADECUADO CONTROL EN LA
PRODUCCION
DESVENTAJA
 CORRECCION INMEDIATA DE FALLAS
LA FALLA EN ALGUNOS DE LOS PROCESOS PUEDE EN ALGUN PROCESO.
DAÑAR EL PRODUCTO FINAL  ENTRGA DEL PRODUCTO FINAL A
TIEMPO
 ELABORADO POR: ALBARO NADALES CI:16.864.988
2. APLICCAION DE MODELO DE CUSTODIA EN EL COMEDOR
COMUNITARIO ATANASIO GIRARDOT

La empresa Atanasio Girardot productora de harina pan al ver que sus ganancias son
bastante sustanciales decide crear un comedor comunitario que atenderá a 500 niños,
ofreciéndole desayuno y almuerzo de lunes a viernes, la alimentación de estos infantes
depende en gran parte de este comedor ya que son niños en situación vulnerable y de bajos
recursos.
Los propietarios de este comedor al ver que existe una significativa necesidad estos niños y
que básicamente dependen de este comedor, comienzan a hacerle varias preguntan tales
como: ¿comerán algo los días sábado y domingo que el comedor no los atiende? ¿cómo
podemos ayudan? ¿existen los recursos para ayudarlos? Afortunadamente la empresa
cuenta con los recursos y el comedor ajustará su horario ahora atenderá a 500 niños todos
los días en las 3 comidas, se le ofrecerá desayuno, almuerzo y cena, comida nutritiva y de
calidad.

FINALIDAD

ASEGURARLE ALIMENTACIÓN DE CALIDAD

A 500 NIÑOS TODOS LOS DÍAS

DESVENTAJAS

AUMENTO DE GASTOS PARA LA VENTAJA

EMPRESA.
 ESTOS NIÑOS TENDRAN
ALIMENTACION SEGURA
TODOS LOS DIAS
 CONCLUSIÓN
Los modelos administrativos son el núcleo de la administración racional, son un medio para
simplificar y analizar situaciones o sistemas complejos su objetivo reside en la creación de
una propuesta que nace de una necesidad o preocupación y aplicarla para mejorar e
impactar en el desempeño del recurso humano en una empresa. Los modelos deben ser
versátil por lo que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa aun cuando cada
organización sea diferente de la otra.
En conclusión, los modelos administrativos pueden ser normas, estrategias, propuestas o
técnicas aplicadas en una organización con el fin de producir un cambio para obtener
resultados favorables para una empresa o negocio. Existen diferentes tipos de modelos:
Modelo autocrático: se relaciona directamente con el organigrama de la empresa como está
constituida la misma de forma jerárquica cual es la figura con más poder quien debe tener
la capacidad de dar órdenes y ser escuchado por todos, Modelo de custodia: este modelo
tiene un enfoque en las finanzas de las empresa con que recurso económico cuenta la
organización, generando una inquietud en los empleados quienes depende directamente de
esta y termina siendo más leales, Modelo de apoyo: aquí se toma muy en cuenta a esa
persona que adquiere el don de liderar ofreciendo un ambiente dinámico en el campo
laboral motivando a los empleados a hacerlo cada día mejor reconociendo la labor de cada
quien y el modelo colegial este modelo va dirigido principalmente a esas organizaciones
donde prevalece el compañerismo laboral, todos trabajan por un propósito en común.
 REFLEXIONES PERSONALES

CLARIBEL CASTRO CI:21.444.098

Una organización es un sistema socio- técnico incluido en otro más amplio que es la
sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente. De igual manera podemos
definirla como un grupo de personas que trabajan pro de un mismo objetivo, una
organización, negocio o empresa para tener un buen funcionamiento debe partir de una
buena creación es aquí donde entran los modelos administrativos quienes reafirman los
procesos administrativos en una organización para garantizan un óptimo funcionamiento y
producción de una empresa.
Los modelos administrativos no son más que una serie de técnicas que van naciendo de la
necesidad de corregir o mejorar algún proceso que no está siendo viable dentro de la
organización, los mismo deben ser flexibles y aplicables de modo que tenga un impacto
negativo en el entorno laboral haciendo uso de herramienta que faciliten el uso de los
recursos y desarrollo de los involucrados en el proceso.
La importancia de los modelos administrativos radica en que son una herramienta
indispensable dentro de una empresa sin una correcta aplicación de los procesos
administrativos un negocio se puede venir a abajo, ya que todos están estrechamente
relacionados entre sí, una buena planificación, va seguida de la organización para pasar a la
dirección donde se ejecuta lo programa y luego hacer un control para verificar si hay algo
que mejorar o corregir aplicando modelos administrativos.

ALBARO NADALES CI: 16.864.988

La evolución de los métodos administrativos son el resultado de la búsqueda de
organizaciones más eficientes, estos comenzaron aplicarse en las instituciones religiosa y
gubernamentales con el pasar del tiempo las necesidades productivas hicieron necesario la
creación de modelos y procedimientos administrativos. Hoy son la base de todas las
organizaciones ya que son sistemas que se aplican para lidiar con la incertidumbre que
inquieta a la administración de una empresa.
Se caracterizan por ser flexibles y aplicables en cualquier empresa esto quiere decir que los
modelos administrativos es la forma de afianzar los procesos dentro de una organización.
Los modelos buscan hacer el trabajo tomando en cuenta todos los ámbitos desde el poder
hasta el uso correcto de los recursos financieros y humanos de la empresa, creando
propuestas aplicables que mejoren el desempeño del personal y tenga un impacto positivo
en la producción de la organización. Las organizaciones evolucionan a través de los
modelos administrativos cosechando éxitos y ofreciéndole a sus empleados crecimiento a
nivel laboral y personal en algunos casos.
Existen diferentes tipos de modelos abarcando distintos niveles de una organización sin
embargo todo tiene un objetivo en común corregir o mejorar algo dentro de la empresa bien
sea a nivel organizacional, estructural u operacional garantizando el adecuado desarrollo de
una organización.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Lussier. Robert N. (2002). managemente fundamentals: concepts, applications, skills

development, south-western college.

Nelson y quick, (2001). managemente, Houghton-Mifflin.

Chiavenato, Idalberto. (2009). Comportamiento organizacional. México. 2° edición.