NOMBRE Y APELLIDOS:

Yeury Morales Gómez

MATRÍCULA:

100021275

MATERIA:

Psicología Industrial y de las Organizaciones

TEMA:

Métodos de Recolección de Datos

FACILITADOR/A:

Lic. Maury de León Gómez

FECHA:

02-11-2022
 Introducción

La formación y el desarrollo es un área muy amplia dentro del campo de la

psicología de organizacional. Mejorar continuamente las habilidades de la
fuerza laboral de la empresa es esencial para mantenerse actualizado en el
mundo empresarial en rápido movimiento. La mayoría de las empresas se han
dado cuenta de que esta es una parte vital del éxito empresarial; por lo tanto, la
mayoría ha implementado algún tipo de programa en sus prácticas de recursos
humanos. Los psicólogos organizacionales tienen muchas opciones de carrera
cuando se trata de esta parte del campo. El entrenamiento, la implementación
del programa de capacitación, el diseño de instrucción y la
capacitación en administración son solo algunas de las opciones disponibles.
Es una parte gratificante y emocionante de la psicología de las organizaciones.
Un trabajo de “coaching” también puede incluir actuar como consultor
contratado por varias empresas para identificar y seleccionar líderes del grupo
actual de empleados. Luego, el consultor tiene la responsabilidad de desarrollar
y entrenar al candidato para permitirle una transición sin problemas al
puesto más alto. En este sentido, el especialista en “coaching” también
actúa como formador y educador de la persona que está siendo preparada
para un puesto ejecutivo. Los especialistas en formación utilizan muchas
técnicas para establecer las necesidades de formación; algunos de
los cuales incluyen encuestas, entrevistas personales, análisis de
puestos y observación. Por lo general, este es un procedimiento
continuo, ya que las necesidades de capacitación cambiarán de un año a otro.
Los especialistas en formación también se encargan de crear varios programas
que sean adecuados y ventajosos para los empleados
¿A quién vamos a capacitar?

Vamos a capacitar al personal, a los colaboradores.

¿Cómo vamos a capacitar? A través de los medios tecnológicos, fuera del

lugar de trabajo o dentro del lugar de entrenamiento.

Se pueden diseñar y entregar contenido de capacitación para satisfacer las

necesidades particulares de una organización, identificando y
enfocándose en áreas donde existen brechas de habilidades y adaptando los
mensajes y el contenido a la cultura y los objetivos de la organización

¿En qué vamos a capacitar?

En tareas que devengan una habilidad particular. Nuevos procesos, etc.

Cuando los Psicólogos industriales/organizacionales identifiquen una brecha de
habilidades en los empleados más frecuentes en una organización, en las
debilidades.

¿Dónde vamos a capacitar?

En un espacio adecuado, que sea propicio para el aprendizaje correcto. Ya sea
dentro o fuera de la empresa.

¿Cuándo vamos a capacitar?

Cuando las tareas o funciones a realizar son delicadas y requieren de

habilidades específicas, antes de entrar en contacto con los clientes o
posiciones que entran en esa categoría. Algunas capacitaciones se ofrecen
solo a algunos puestos de trabajo, dependiendo las necesidades del mismo

¿Quién monitoreará el proceso completo de la capacitación?

El encargado de Gestión Humana o un Coaching Ejecutivo. El valor percibido y

realizado de los programas de aprendizaje y desarrollo se demostró mediante
el uso de métricas confiables y válidas que tenían significado para las partes
interesadas.

¿Quién evaluara y medirá los resultados?

El encargado de Gestión Humana o el Gerente de la empresa, también el
encargado de Coaching Ejecutivo.
Utilizando un enfoque orientado a resultados, los psicólogos de
Industriales/Organizacionales, pueden evaluar la eficacia de los programas de
aprendizaje y desarrollo y realizar un seguimiento de los logros individuales de
los alumnos como resultado de la participación en el programa.

¿Cómo se comparara la situación actual con la anterior?

Desarrollando un marco que alineara los valores y modelos de competencias
de la organización y sirva como guía para garantizar la coherencia en todos los
programas de aprendizaje y desarrollo.

Cómo analizaremos los costos – beneficios?

Se pueden medir los costos evaluando los procesos de capacitación,

especialmente los que se hacen fuera de la empresa, por ende, se pueden
reducir los costos de contratación externa, mediante el desarrollo de
empleados internos y prepararlos para asumir mayores roles de liderazgo.
2. Luego emita su criterio con relación a los temas tratado.

En realidad puedo entender que las capacitaciones es un asunto indispensable

para las diferentes organizaciones, y que es a través de estas que los
colaboradores o asociados pueden aportar más en su área específica de
trabajo. Una vez un psicólogo organizacional ve alguna debilidad, este debe
proceder a dirigirse hacia el departamento de gerencia, con el fin de que se
pueda trabajar esa situación adversa.

Lo más conveniente es que cuando se va a capacitar personal, sea en un lugar

acogedor y que haya comodidad, logrando conseguir una concentración plena
y de la misma manera la adquisición de los conocimientos fundamentales.
 Conclusión

La formación y el desarrollo de los directivos son más complicados y

específicos que las áreas de formación más amplias. Si bien el
“coaching” puede estar dirigido a empleados de nivel ejecutivo, los
gerentes tienen sus propias necesidades especiales con respecto a sus
puestos. A menudo son los intermediarios o los enlaces entre la alta dirección y
el personal de apoyo. Los gerentes tienen una gran responsabilidad dentro de
las empresas y organizaciones, incluida la toma de decisiones importantes a
diario. La mayoría de las empresas ofrecen formación especial para sus
equipos directivos. Los psicólogos de las industrias y organizaciones, se
preocupan por adaptar este tipo de capacitación a los deberes y
responsabilidades específicos que un gerente enfrentará de manera
regular. También se les capacita sobre cómo tratar adecuadamente a
quienes trabajan a sus órdenes y se les imparte instrucción
motivacional. El desarrollo organizacional es un campo importante dentro de la
psicología industrial y organizacional. Tiene numerosas aplicaciones en
el mundo empresarial y puede ayudar con éxito a lograr un cambio
efectivo para mejor en cualquier organización, grande o pequeña
 Bibliografía

[ CITATION Soc \l 22538 ] Muchinsky PM. Psicología aplicada al trabajo, una

introducción a la psicologíaindustrial y organizacional .

Thomson Wadsworth; 2006. Oficina de estadísticas laborales. Psicólogos

Industrial-Organizacionales.Estadísticas de empleo ocupacional.
https://www.slideshare.net/christyvail/io-power-point