Presentación Corporativa

1T 2019
Sobre Ferreycorp
y su Estrategia
ESTRUCTURA DE LA CORPORACIÓN
BVL: FERREYC1

Distribuidores Caterpillar y marcas Distribuidores Caterpillar y marcas aliadas en Negocios complementarios en el Perú
aliadas en Perú Centroamérica y el exterior

Guatemala

Chile, Colombia , Ecuador, Perú

El Salvador

Belice

Nicaragua

El Salvador, Honduras
ESTRATEGIA
PROPUESTA DE VALOR COMPLETA

Machinery

Agriculture
Services
business

Automotive
Consumables
business
PRESENCIA EN PAÍSES DE SUDAMÉRICA Y CENTROAMÉRICA
REPRESENTANDO MARCAS LÍDERES
CAPACIDADES CLAVE
GENERAN VALOR
Alianzas estratégicas de largo plazo

Cobertura de mercado

Capacidades logísticas y cadena de suministro

Fortaleza financiera

Conocimiento profundo del mercado

Innovación y tecnología

Ética y cumplimiento, Gobierno Corporativo y

Sostenibilidad
 ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN

A marzo 2019 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y marcas Negocios complementarios en

(S/. Millones) marcas aliadas en Perú aliadas en Centroamérica el Perú y el exterior

Ventas 990 118 233

% de ventas totales 74% 9% 17%

EBITDA 142 16 25

% del EBITDA total 77% 9% 14%

Margen EBITDA 14% 14% 11%

# de colaboradores 4,684 742 1,229

(*) El tercer grupo de empresas ha aumentado su participación en el total de las ventas: 2013 (10%), 2014 (11%), 2015 (12%),
2016 (15%), 2017 y 2018 (16%) – como resultado de la estrategia de diversificación a través de servicios complementarios,
siempre relacionados al rubro de bienes de capital. Las empresas más jóvenes tuvieron que hacer frente a una importante
desaceleración de la economía
Fortalezas del
Negocio
 MODELO DE NEGOCIO
VENTAS POR LÍNEAS
• Modelo de negocio resiliente
US$ MM US$
2,000 1.9Bn US$
1,800
US$
1.7Bn 1.6Bn US$ • Repuestos y servicios dan sostenibilidad al
1,600
US$ US$ 1.5Bn negocio.
1.4Bn 1.4Bn
1,400
1,200 • Estrategia de diversificación mediante líneas de
1,000 negocio, presencia en diferentes sectores
800 económicos, diferentes países, diversas marcas
US$ representadas y portafolio de productos
600 US$
403MM
400 380MM diversificado.
200
-
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

9% Maquinaria
8% 8% 8%
6%
10% 8%
11% 29% 32% Repuestos y servicio

52% 51%
33% Alquileres y usados
31%

52% Otros
52%

(*) Otras líneas incluye: negocios logísticos, lubricantes y consumibles.

VENTAS POR LÍNEAS
Millones de soles (S/ mm)
+3%
3000 2,752
2,558 1200 +9%
2500 466 2,166
515 2,047 2,101 1000
2000 667 359
587 438 467 800
639
1500 564 600 538
614 586 500 113 492
MAQUINARIA 1,045 469
105
1000 1,074 704 400 100 121 141 134
642 755 178 153
500 111 199 164
200 208
382 574 539 353 168 210 168
0
293 186
0 54 27 26 72
2014 2015 2016 2017 2018 2Q'18 3Q'18 4Q'18 1Q'18 1Q'19
CAT Mining trucks and mining equipment CAT Machines for other sectors
Allied equipment Rental and used
<<<<<<<<<<<<<<<
+15% 1600
2500 1400
1200 +10%
2000
1000
REPUESTOS Y 1500
2,716 800
SERVICIOS 2,203 2,247 2,372 600
1000 1,935
400
500
684 697 700 636 701
200
1000
0 0
900
2014 2015 2016 2017 2018 2Q'18 3Q'18 4Q'17 1Q'18 1Q'19
800
700
-7% 500
600 450
500 400
350 -2%
400 300
300 250
200
OTRAS LÍNEAS 200 384 378 444 425 394 150
100 100
50 88 102 100 104 102
0 0
2014 2015 2016 2017 2018 2Q'18 3Q'18 4Q'18 1Q'18 1Q'19
VENTAS POR GRUPO DE EMPRESAS
Millones de Soles (S/ mm)

Ventas por grupos de empresas Distribuidores CAT y marcas aliadas en Centroamérica

- 8%

14% Negocios 461

17% 16% 17% 17% 424 140.0%
complementarios en
8% 8% 8% 9% 9% Perú y en el ext 120.0%

100.0%
Dist CAT y marcas
aliadas en CA + 8% 80.0%

75% 76% 78% 74% 74% 60.0%

Dist CAT y marcas 109 118 40.0%
aliadas en Perú
20.0%
24.4% 22.5% 23.4% 24.7%
0.0%

Q2'18 Q3'18 Q4'18 Q1'18 Q1'19 2017 2018 Q1'18 Q1'19

Gross Margin

Distribuidores CAT y marcas aliadas en Perú Negocios complementarios en el Perú y el exterior

+10% +6%
3,952 836 100.0%
3,598 80.0% 785
90.0%
70.0% 80.0%

60.0% 70.0%
60.0%
+9% 50.0% +9% 50.0%
40.0% 40.0%
909 990 213 233 30.0%
30.0%
20.0%
20.0%
25.4% 25.4% 24.9% 26.7% 19.2% 10.0%
17.7% 18.3% 17.2%
10.0% 0.0%
2017 2018 Q1'18 Q1'19 2017 2018 Q1'18 Q1'19
Gross Margin Gross Margin
CATERPILLAR
PARTICIPACIÓN DE MERCADO EN PERÚ
Construcción pesada
Minería tajo abierto LIUGONG
BOMAG JCB 0% OTROS
1% 1% DOOSAN
HAMM 3%
2%
P&H 2%
HYUNDAI
4% EPIROC 4%
ATLAS COPCO 10%
JOHN DEERE
2% 7%

VOLVO
KOMATSU 5%
17% CATERPILLAR
CATERPILLAR 54%
67% KOMATSU
21%
En unidades
Rolling 12 meses, Mar 2019 US$ FOB
Rolling 12 meses, Mar 2019

Minería subterránea Construcción ligera

HYUNDAI VOLVO
WACKERNEW HOLLAND 1%
2%
NEUSON 2%
BOBCAT 2% OTROS
SANDVIK 5%
2%
13% CASE
3%
DOOSAN
3%
KOMATSU CATERPILLAR
7% 48%
CATERPILLAR
87% JCB
10%
US$ FOB US$ FOB
Rolling 12 meses, Mar 2019 JOHN DEERE Rolling 12 meses, Marz 2019
15%
INVERSIÓN MINERA
VENTA DE MAQUINARIA MINERA, RESPUESTOS Y SERVICIOS
US$ Millones US$ Millones
800 10,000

9,000
700
8,000
600
7,000
90
500 353 6,000
180 115
160
400 278 5,000
135
178 4,000
300
127 498 3,000
200 87 82 400
77 76 321 324 358 351 2,000
48 46 262
100 12 197 229
155 170 1,000
104 108 120 131 130
0 0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Venta de repuestos y servicios Venta de maquinaria Inversión minera

Fuente: Minem y Ferreyros

 EVOLUCIÓN DE LA INVERSION MINERA
VENTA CAMIONES MINEROS Y PALAS (UNIDADES)
Inversión Minera
US$ Billones Unidades
$10 617 627
592
600
563

515
$8
482 500

416

$6 376 400
360
323
281 300
249
$4 234
215
192
165 166 173 200
131
$2
98 100
57

7 16 16
$0 0

2018
1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017
Mining trucks
Población and shovels
camiones population
mineros y palas Mining Investment
Inversión minera

*Considera camiones mineros 785 en adelante y palas eléctricas e hidráulicas ex-Bucyrus

PORTAFOLIO DE PROYECTOS MINEROS
US$ 59 BILLONES
Pre factibilidad Factibilidad Ingeniería Construcción
US$31 BILLONES US$13 BILLONES US$5 BILLONES US$10 BILLONES

• Yanacocha Sulfuros • Amp Pachapaqui • Amp Santa María • Amp Toquepala

• Anubia • Integración Coroccohuayco • Optimización Lagunas Norte • Quecher Main
• Los Chancas • Zafranal • Corani • Relaves B2 San Rafael
• Quicay II • Fosfatos Pacífico • Tia Maria • Amp Toromocho
• San Gabriel • Magistral • Pampa de Pongo • Ariana
• Haquira • Amp Bayóvar • Mina Justa
• Michiquillay • Cañon Florida • Quellaveco
• Antilla • Conga
• AZOD • Cañariaco
• Bayovar 12 • El Padrino e Hilarión Proyectos en Construcción
• Cotabamba • Ollachea
• Don Javier • Quechua Inversión Periódo de Ejecución
Pryecto
• El Galeno • Río Blanco (US$ MM) 2018 2019 2020 2021 2022
• Fosfato Mantaro • San Luis Quellaveco 5,300
• Hierro Apurimac Mina Justa 1,600
• La Granja Amp Toromocho 1,355
• Los Calatos Amp Toquepala 1,255
• Macusani Quecher Main 300
• Pukaqaqa Relaves B2 San Rafael 200
• Racaycocha Sur Ariana 125
10,135
• Rondoni
• Trapiche

Fuente: MINEM
 Units

0
500
1000
1500
2000
2500
Nov-08 1455
1452
Ene-09 1390
1267
Mar-09 1209
1145
May-09 1047
970
Jul-09 932
840
Set-09 799
776
Nov-09 800
820
Ene-10 771
789
Mar-10 826
842
May-10 909
987
Jul-10 1030
1099
Set-10 1193
1264
Nov-10 1285
1345
Ene-11 1379
1429
Mar-11 1557
1602
May-11 1685
1705
Jul-11 1800
1829
Set-11 1850
1856
Nov-11 1896
1907
Ene-12 1942
1962
Mar-12 1985
2048
May-12 2106
2174
Jul-12 2173
2208
CONSTRUCCIÓN PESADA

Set-12 2153
2170
Nov-12 2234
2215
Ene-13 2229

INDUSTRIA PINS
2220
Mar-13 2148
2118
EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA

May-13 2080
2051
Jul-13 1989
1934
Set-13 1936
1943
Nov-13 1862
1832
Ene-14 1785
1781
Mar-14 1743
1739
May-14 1641
1599

% PINS (Rolling 12)

Jul-14 1569
1570
Set-14 1514
1387
Nov-14 1374
1350
Ene-15 1230
1186
Mar-15 1170
1094
May-15 1051
1019
Jul-15 960
941
Set-15 945
965
Nov-15 962
906
% IMPOS (Rolling 12)

Ene-16 945
953
Mar-16 937
925
May-16 917
873
Jul-16 876
826
Set-16 787
760
Nov-16 718
720
Ene-17 681
620
Mar-17 562
541
May-17 521
507
Jul-17 519
521
Set-17 538
557
Nov-17 541
527
Ene-18 528
569
Mar-18 594
627
May-18 639
641
Jul-18 649
645
Set-18 666
665
Nov-18 677
734
Ene-19 764
750
40%
49%

Mar-19 771
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Desempeño
Financiero
RESULTADOS FINANCIEROS
Millones de soles (S/ mm)

VENTAS Y MARGEN BRUTO GASTOS DE ADM Y VENTAS

+8%

5,211 90.0% 100.0%

4,856 4,843
80.0% 90.0%
80.0%
70.0% +6%
70.0%
60.0% +8% 60.0%
+9%
50.0% 797 808 856 50.0%
40.0% 40.0%
1,231 1,341 216 30.0%
199
30.0% N 20.0%
20.0% 10.0%
24.3% 24.1% 24.1% 23.5% 25.2% 16.4% 16.7% 16.4% 16.2% 16.1%
10.0% 0.0%
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19 2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
Gastos admin y ventas % de ventas

UTILIDAD OPERATIVA Y MARGEN OPERATIVO 40.00% EBITDA Y MARGEN EBITDA

35.00%
1000 60%
+9%
+10% 30.00% 900
50%
800
25.00%
700
583 619 +43% 40%
464 +35% 600 567
425 421 20.00%

500 30%
15.00%
400
127 183 20%
94 10.00% 300 132
8.7% 200
8.7% 8.9% 9.5% 5.00% 10%
7.7% 100 12.0% 11.7% 11.9% 13.6%
10.7%
0.00% 0 0%
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19 2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
 RESULTADOS FINANCIEROS
Millones de soles (S/ mm)

UTILIDAD NETA Y MARGEN NETO

UTILIDAD NETA 1Q’19

+42%%
140.0 10.00%

9.00% -16%
120.0
17 19 8.00%
9 40.00%

3 6.9% 267
100.0 10 7.00% 35.00%

51 230 N 225
5.30% 6.00% 30.00%
80.0 +42%
5.00% 25.00%

60.0 20.00%
4.00%
92
92 65 15.00%
40.0 3.00%
65 6.9% 10.00%
2.00% 4.7% 5.5% 4.3% 5.3%
20.0 5.00%
1.00%
0.00%
0.0 0.00%
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
Q1'18 Var. EBITDA Var.
Δ EBITDA Gasto Δ
Δ Financial Var. Dif en Var.
Gain(loss) Δ D&A Var. Part en
Δ Share of Var Imp
Δ Income 1Q'19
Financiero
exp Cambio
to FX Result
profitdeof a la tax
renta
asociadas
associated
Variaciones positivas
Variaciones negativas
EBITDA
Millones de soles (S/ mm)

EBITDA Q1’19

+39%
250.0 30.00%

61 25.00%
200.0
183
110 0.1
16 19
0.4 20.00%
150.0 N
132 NIIF 16:
S/ 13mm 13.6% 15.00%

100.0 10.70%
10.00%

50.0
5.00%

0.0 0.00%
Q1'18 Δ Sales
Var. Ventas Δ COGS
Var. Costo Δ Gasto
Var. SG&A Δ Other
Var. income
Otros ing Δ D&A
Var. D&A Δ Financial
Var Ingreso 1Q'19
de ventas (expenses)
admin y venta (gastos) income
financiero
Variaciones positivas
Variaciones negativas
 INVERSIÓN EN ACTIVOS
Millones de soles (S/ mm)

EVOLUCIÓN DE CUENTAS POR COBRAR EVOLUCIÓN DEL INVENTARIO

-6% +26%

1,217 1,194 1,772 1,852

1,125 1,126 1,800 83
1,200 1,111 25 32 87
45 28 1,600 1,393 1,472
80
1,000 1,400 87
1,233 92 794
767
1,200 104
800 459
1,000 548
600 1,192 1,162 468
1,080 1,098 800
1,031
400 600
918 926 975
400 753
200 661
200
0 0
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19 2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
Corto plazo Largo plazo Maquinaria y equipo Repuestos y servicios en proceso Consumibes

• Inventarios: incremento en componentes, demoras de fábrica en

• Práctica común: plazo de cobro 30 días luego de entregada la
provisión de repuestos, maquinaria (gran minería)
factura al cliente.
ACTIVO FIJO Y CICLO DE CAJA
Millones de dólares (US$ mm)

CAPEX CICLO DE CAJA

152 148 156 160 163

145 145 144
29
145 149
143
4 136
39 128 126 129 128
3 12
25
15 6 3 77
71 71 71
5 17 9
70 70 68 67
54 54 55 59 57
28 51 53 53
5
17 4 1
4
8 2
-1 3
-7 -6 Q2'17 Q3'17 Q4'17 Q1'18 Q2'18 Q3'18 Q4'18 Q1'19
-21
Ciclo de caja Días de cuentas por cobrar
Días de cuentas por pagar Días de inventario

2016 2017 2018 A marzo 2019

Objetivos:
Infraestructura Maquinaria y equipo Flota de alquiler
Vehículos, muebles y enseres Venta de activo fijo Activo fijo NIIF16
Inventario Días por pagar Días por cobrar
• Intangibles: implementación del ERP SAP 120 días 45 días 45-60 días
2017: US$ 13mm 3.0x
2018: US$ 23mm
Ppto 2019: US$ 15mm, a marzo 2019: US$ 4mm
DEUDA FINANCIERA
Millones de dólares (US$ mm)
DEUDA POR MONEDA

5.9%
1.2%
0.1%
DEUDA Y FINANCIAMIENTO Soles
Quetzales
Pesos Chilenos
2.86 2.73 3.20 2.73 Dolares
800

700
0.00 92.8%
600
521 60
502 42
500
53 100 53 -5.00

75 100
400
161 100
300
-10.00
DEUDA POR TASA
200 447 389
307 327 -15.00

100
1%
0 -20.00

2016 2017 2018 A marzo 2019

Bancos Bonos Caterpillar NIIF16 Deuda neta /EBITDA

Variable rate
Tasa variable
Tasarate
Fixed fija

99%
DEUDA FINANCIERA
Millones de dólares (US$ mm)
COSTO PROMEDIO DE LA DEUDA

4.12% 4.20%
VENCIMIENTO DE LA DEUDA
3.67%
196 3.43%
190

2016 2017 2018 1Q'19

81

48 GASTOS FINANCIEROS
27 Millones de soles (S/ mm)
140 8.00%

130
125
7.00%
120

2019 2020 2021 2022 2023 110

6.00%
100

90
85 +66% 5.00%
80
73
70 4.00%

60

3.00%
50

40 23
30
2.60% 14 2.00%

20

1.80% 1.70%
1.00%
10
1.40% 1.10%
0 0.00%

2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

Gasto financiero % de ventas

 Ferreycorp en el
mercado de capitales
 1.50
1.60
1.70
1.80
1.90
2.00
2.10
2.20
2.30
2.40
2.50
2.60
2.70
2/01/2017
16/01/2017
30/01/2017
13/02/2017
27/02/2017
13/03/2017
27/03/2017
10/04/2017
24/04/2017
8/05/2017
22/05/2017
5/06/2017
19/06/2017
3/07/2017
17/07/2017
31/07/2017
14/08/2017
28/08/2017
11/09/2017
25/09/2017
9/10/2017
23/10/2017

34%
FERREYCORP

6/11/2017
20/11/2017 extranjeros
Inversionsitas
4/12/2017
18/12/2017
1/01/2018
15/01/2018

33%
29/01/2018

locales
12/02/2018
26/02/2018

Inversionistas
12/03/2018
26/03/2018
9/04/2018
23/04/2018
7/05/2018
21/05/2018
33%

4/06/2018
pensión

18/06/2018
Fondos de

2/07/2018
16/07/2018
30/07/2018
13/08/2018
27/08/2018
10/09/2018
COMPOSICIÓN ACCIONARIA A MAR 2019

24/09/2018
PRECIO DE LA ACCIÓN 2017-2019 (S/)
8/10/2018
22/10/2018
5/11/2018
19/11/2018
3/12/2018
17/12/2018
31/12/2018
Dividend Yield 5.4%

14/01/2019
EN EL MERCADO DE CAPITALES

28/01/2019
11/02/2019
25/02/2019
11/03/2019

100
110
120
130
150
160

140

90
2/01/2017
16/01/2017
30/01/2017
13/02/2017
27/02/2017
13/03/2017
27/03/2017
10/04/2017
24/04/2017
Accionista

8/05/2017
22/05/2017
5/06/2017
19/06/2017
3/07/2017
17/07/2017
31/07/2017
14/08/2017
RI-Fondo 3 (Prima AFP)
RI-Fondo 2 (Prima AFP)

28/08/2017
11/09/2017
IN-Fondo 2 (AFP Integra)

IN-Fondo 3 (AFP Integra)

25/09/2017
PR-Fondo2 (Profuturo AFP)
PR-Fondo2 (Profuturo AFP)

9/10/2017
23/10/2017
6/11/2017
20/11/2017
4/12/2017
SP/BVL

18/12/2017
Onyx Latin America Equity Fund LP

1/01/2018
15/01/2018
29/01/2018
12/02/2018
26/02/2018
12/03/2018
26/03/2018
9/04/2018
23/04/2018
7/05/2018
21/05/2018
FERREYCORP

4/06/2018
18/06/2018
2/07/2018
16/07/2018
5.70%

5.09%

30/07/2018
4.34%
7.00%

4.06%
4.84%
5.73%

13/08/2018
27/08/2018
FERREYCORP Y SP/BVL PERU

10/09/2018
PRINCIPALES ACCIONISTAS> 4% A MAR 2019

24/09/2018
%

8/10/2018
22/10/2018
5/11/2018
19/11/2018
3/12/2018
17/12/2018
31/12/2018
14/01/2019
28/01/2019
11/02/2019
25/02/2019
11/03/2019
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
CUMPLIMIENTO ANUAL
• En el año 1997 se aprobó y publicó política de dividendos.
• Ligera modificación aprobada en junta del 2007, para asignar límites mínimos y máximos: “Entregar como dividendos el 5% del capital al
inicio del año con un tope de 50% de la utilidad del año.”
• 2013: se modificó el límite máximo de la política: de 50% a 60% de la utilidad de libre disposición del año.
• 2018: se modificó la política para permitir distribuir dividendos a cuenta.
• 2019: se modificó la política para permitir la entrega de dividendos extraordinarios.

%
Cash dividend Cash dividend per share Dividend per share
Period: Dividend / Net
(*) (%) (S/.)
Profit
2003 9.1 50% 4.46% 0.0446
2004 11.9 48% 5.50% 0.055
2005 13.3 49% 5.50% 0.055
2006 28.4 36% 11.00% 0.110
2007 40.2 35% 13.20% 0.132
2008 20.7 29% 5.50% 0.055
2009 28.0 31% 6.00% 0.066
2010 31.8 26% 6.00% 0.066
2011 41.9 29% 6.00% 0.060
2012 48.1 30% 6.00% 0.060
2013 55.7 60% 5.90% 0.059
2014 60.8 52% 6.00% 0.060
2015 87.3 60% 8.87% 0.0887
2016 124.4 60% 12.8457% 0.128457
2017 132.1 55% 13.5465% 0.135465 (*) Cifras en millones
121.5 60% 12.4543% 0.124543
2018 (**) Límite superior: 60%
50.0 25% 5.1246% 0.051246
Gobierno Corporativo
y Sostenibilidad
MODELO DE SOSTENIBILIDAD
STAKEHOLDERS
• Asociación Ferreycorp • Sistema de gestión ambiental basado en Norma ISO
• Club de Operadores de equipo pesado Ferreyros 14001
• Programa Think Big • Programas de Gestión Ambiental: planificación,
Comunidad Medio Ambiente capacitación y sensibilización, control operativo y
• Programa Jóvenes con Futuro
• Obras por Impuestos verificación.
• Voluntariado Corporativo • Medición Huella de Carbono

• Relaciones comerciales de mutuo beneficio y largo plazo • Cuidado de salud, seguridad y condiciones de trabajo
• Productos y servicios de alta calidad, atención especializada por • Capacitación y desarrollo profesional
sectores Colaboradores • Valoración y respeto a la diversidad
Clientes • Monitoreo continuo de satisfacción de clientes y gestión de • Programa Inclusión Laboral
reclamos • Desarrollo personal y familiar
• Políticas de marketing y com.

• Ferreycorp es miembro de la red del Pacto Mundial de las

Naciones Unidas. • Principios de Buen Gobierno Corporativo
Gobierno y • Cada año, la corporación pública un reporte del progreso • Respeto a los derechos de los accionistas
Accionistas • Presentación transparente y oportuna de información
sociedad de las acciones implementadas en relación a los 10
principios del Pacto Mundial. • Representación eficaz mediante un Directorio

• Política de contratación: transparencia y trato equitativo

• Preferencia por proveedores en base a: calidad del producto o
Proveedores servicio, precio, términos de entrega, trato al personal,
implementación de programas de seguridad.
• Formalización y desarrollo de proveedores locales
MEJORES PRÁCTICAS DE
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
• Ferreycorp (FERREYC1) esta listada en la BVL desde 1962.
• Ferreycorp es parte del Indice de Buen Gobierno Corporativo de la BVL
desde su creación en el 2008.

Directorio:
• En la última Junta General se aprobó reducir el número de directores de
10 a 9. Composición del directorio:
Directores independientes Directores dependientes
• El directorio cuenta con 3 comités, presididos por directores ✓ Jorge Ganoza Oscar Espinosa
independientes: ✓ Humberto Nadal Carlos Ferreyros
✓ Nominaciones, Remuneraciones, Gobierno Corporativo y ✓ Gustavo Noriega Juan Manuel Peña
Sostenibilidad ✓ Javier Otero Andreas von Wedemeyer
✓ Auditoría y Riesgo Manuel Bustamante
✓ Innovación y Sistemas

Reconocimientos:
• Llave de la Bolsa de Valores de Lima: 2008, 2011, 2012 , 2013, 2017 y 2018.
• Miembro del Companies Circle of the Latin America Governance
Roundtable creado por la OECD y IFC
• Reconocimientos Internacionales: World Finance Award 2011 y 2012; Latin
America Investor Relations Awards 2011 (LirA’11), Ethical Boardroom
Corporate Governance Awards 2015: América del Sur, Sector Servicios
Industriales, forma parte del Dow Jones Sustainability Index (2018)