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Realismo
Flexibilidad y Sensibilidad
Creatividad
Comportamiento decisorio
Tenacidad
Disponibilidad
Por otra parte también analizaremos sobre el trabajo en equipo como forma de actuación
mas eficaz que el trabajo individual, destacando el hecho de que para que un trabajo en
equipo lo sea realmente necesitan combinarse tres factores:
Tarea
Factores humanos
Objetivos Comunes
Organización
Vivencia de pertenencia a un equipo y por último haremos una breve e digresión acerca
de la posición de dentro de un equipo.
Cualidades que configuran una personalidad con capacidad ejecutiva.
Cabe advertir que las cualidades personales no bastan por sí mismas. Hay que satisfacer
también condiciones y requisito de funcionamientos administrativos; planear, organizar,
dirigir y coordinar el trabajo.Se deja en evidencia que existen cualidades o características
personales (o de personalidad) que ayudan (y otras que limitan) la capacidad ejecutiva y
que el proceso de toma de decisiones es un fenómeno esencialmente individual de ahí
que el estilo influye en las formas de tomar decisiones.
Resumiendo la toma de decisiones está influida por la reacción que producen en otras.
Cualidades o características personales que contribuyen a desarrollar la capacidad
ejecutiva:
Capacidad de trabajo
No se puede tener el empuje de personas realizadores sin ser una persona trabajadora.
Pero se puede ser una persona trabajadora sin ser ejecutivo. Para lograr que la capacidad
de trabajo se traduzca en capacidad ejecutiva hay que planear lo que se va hacer,
haciendo una lista de todo lo que se quiere hacer y objetivos o propósitos últimos de la
organización, y también hay que organizar el tiempo. Todo esto ayudar a que la
capacidad de trabajo se traduzca en capacidad operativa. Para la realización efectividad y
eficaz de las actividades fundamentales o importantes, es necesario los objetivos
formulados por la organización. No sólo hay que prever lo que se va hacer, también hay
que organizar el tiempo.
Operatividad podemos definirla como la capacidad de llevar a la práctica una idea, esto es
de actuar y realizar acciones en una determinada dirección, para hacer algo dentro de un
tiempo determinado.
Para aumentar la capacidad operativa y para eliminar los obstáculos que la dificultan hay
cinco cuestiones principales:
Saber distinguir entre lo que es principal o lo que solo tiene una significación secundaria.
El saber hacerlo sin quedar burocratizarlo dentro del termidero cada día más sólido de las
organizaciones.
Realismo
Asumir la realidad tal como es: hay que partir de la realidad tal como ella es.
Saber que es lo que se quiere alcanzar y o que se busca, reconocer cuáles son los
objetivos y las metas.
Considerar que las ideas y los procedimientos operativos son biodegradables, son
consecuentemente sólo válidos para un determinado período.
Esta cualidad consiste en ir cambiando a medida que se conoce nuevos hechos o datos
que modifican las circunstancias, o bien cuando entran a actuar actores o factores
sociales cuya intervenciones no estaban previstas.
La importancia de la capacidad creativa radica en que sólo siendo creativo es posible dar
respuesta a la diversidad de situaciones que se confrontan. Esto implica y exige a nivel
personal la capacidad de organizar las propias experiencias.
Crear es:
Para tener verdaderamente capacidad creativa debe reservarse tiempo para pensar
acerca de lo que está haciendo y de lo que quiere hacer.
Para ser ejecutivo hay que ser decidido, y la única forma de aprender a ser decidido, es
tomando decisiones. De ahí que la no aceptación del riesgo, es una traba para actuar.
El riesgo es un componente en la vida de toda persona, y mucho más significativo aún
entre quienes tienen funciones de dirección o de gerencia.La capacidad de arriesgar debe
estar acompañada de otras cualidades que señalamos. El temor a equivocarse y a no
poder dar la talla de una persona que hace las cosas bien, termina apuntando a la
capacidad ejecutiva.
Las personas con capacidad operativa saben hacer participar; son de actividades
delegadas, pero siempre empujando para que el programa se realice, estableciendo los
medios apropiados para el trabajo con mayor responsabilidad.
El trabajo en equipo es una necesidad insoslayable para actuar en una realidad social de
complejidad creciente y de múltiples interdependencias. La capacidad de resolver
problemas y de proponer soluciones en un equipo es siempre superior a la de una
persona.
Mucho se habla de trabajo en equipo pero poco se hace de trabajo en equipoPara lograr
la constitución y configuración de un equipo. Hay que combinar la resultante de tres
factores:
Tarea
Factores humanos
Objetivos comunes
Es necesario que se le tome en cuenta la opinión de los integrantes del grupo para que el
objetivo propuesto se desarrolle con la mayor finalidad posible.
Por debajo de 5 integrantes difícilmente se podrá dar un intercambio que genere una alta
productividad y si sobrepasa de 9 miembros disminuye el tiempo disponible de cada
miembro par aportar a un conjunto y la dinámica interna se hace más formal.
Organización
La estructura organizacional varia según los objetivos propuestos por cada equipo
aspectos que son comunes en ellos:
Estructura participativa: cada miembro del equipó participa activa y responsablemente con
el fin de alcanzar con éxito las tareas del equipo.
Ser realista: deben ser viables dentro de las posibilidades del cumplimiento del equipo.
Con las reglas formuladas permite que cada miembro en sepa a que atenerse, mejores
relaciones interpersonales.
El espíritu de equipo llega en cada grupo hasta cierto nivel, la posibilidad de mantenerlo y
aún de mejorarlo.Breve digresión acerca de la posición de status dentro de un equipo
Status oficial o institucional: viene definido por la organización jerárquico que tiene una
institución.
Status psicológico: este es el que resulta del conjunto de interrelaciones que se dan en el
interior de un grupo.
El primero reviste una mayor importancia en todo lo concerniente a las relaciones con el
exterior del equipo, y en el funcionamiento formal del mismo, en cambio el status
psicológico tiene importancia para la vida interna del grupo y las relaciones no normales.
Dentro del funcionamiento del equipo están latentes tensiones y conflictos, que si no se
tratan serán una causa de permanentes e infructuosos desgastes de energías y que en
determinadas circunstancias pueden concluir a una crisis de funcionamiento del equipo.