MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS

El MODELO DE GESTIÓN POR

PROCESOS está diseñado para
simplificar las relaciones entre los
responsables, permitiendo la creación
de equipos multidisciplinarios que
aporten a la priorización permanente de
los proyectos y a la consecución de
estándares de trabajo superlativos entre
todos los miembros de la comunidad
universitaria
 MODELO DE GESTIÓN POR
PROCESOS
Articula los marcos para pensar, decidir
y actuar, que establece; dominios y
equipos estratégicos para fortalecer la
dinámica interna, un marco normativo,
que facilita la consecución de objetivos
estratégicos anclado a la Constitución,
las leyes y reglamentos pertinentes, un
plan de desarrollo institucional, un plan
estratégico, planes operativos, plan de
aseguramiento de la calidad, manuales
de gestión de calidad.
 Marco para pensar:
visión de sociedad,
imagen de la
organización, principios
orientadores,
perspectiva de
transformación.
Marco Estratégico: MODELO
(Sistema de DE
Calidad, Procesos)
para la toma de
GESTIÓN
decisiones

Marco para Actuar: que está

basado en la colaboración
pragmática de grupos de
interés común denominados
Equipos Estratégicos que de
manera
interdisciplinaria se enlazan
mediante los Ejes Transversales
 ¿QUÉ ES UN DOMINIO?

Es el resultado de un enfoque
sistémico que articula las fortalezas
científicas, tecnológicas, humanísticas
y artísticas demostradas por la
Universidad Técnica de Ambato con
base en su trayectoria académica e
investigativa, personal académico
altamente calificado, infraestructura
científica y gestión pertinente del
conocimiento.
 FORTALECIMIENTO
SOCIAL, DEMOCRÁTICO Y
EDUCATIVO

OPTIMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS

PRODUCTIVOS, TÉCNICOS -
TECNOLÓGICOS Y DESARROLLO
URBANÍSTICO

SISTEMAS ALIMENTARIOS
NUTRICIÓN Y SALUD PÚBLICA

DESARROLLO ECONÓMICO,
PRODUCTIVO EMPRESARIAL
 EQUIPOS ESTRATÉGICOS Y EJES
TRANSVERSALES

01 02
Rectorado
Personas Académico

Vicerrectorado Académico

Vicerrectorado de
Investigación, Innovación y Ejes
03
Vinculación con la Sociedad Transvers Desarrollo
ales Científico
Vicerrectorado
Administrativo
04
Gestión de
Apoyo Recursos
 01 02
Personas Personas
Académico

• Dirección de Talento Humano 03

• Dirección de Bienestar Universitario
03
Personas
Ejes
Personas
Desarrollo
• Dirección de Gestión de Riesgos Transver
• Centro de Cultura Física sales Científico
04
04
Recursos
Recursos
Gestión de
Recursos
 01 02
Académico Personas Académico

• Dirección Académica 03
• Dirección de Educación Continua, a Ejes
Transver Desarrollo
Distancia y Virtual Científico
sales
• Centro de Posgrados
• Centro de Idiomas 04
Gestión de
Recursos
 Desarrollo Científico, 01 02
Personas Académico
Innovación y Vinculación
con la Sociedad
• Dirección de Investigación y 03
Desarrollo Ejes 03
Desarollo
Transver
• Dirección de Innovación y sales
Personas
Científico
Emprendimiento
• Dirección de Vinculación con la 04
04
Gestión de
Sociedad Recursos
Recursos
• Dirección de Cultura
 01 02
Gestión de Recursos Personas Académico

• Dirección Financiera 03
• Dirección Administrativa 03
Personas
Ejes
• Dirección de Infraestructura Física Transver Personas
Desarrollo
Personas
• Empresa Pública de la Universidad sales Científico
Técnica de Ambato 04
04
Recursos
Recursos
Gestión
Recursosde
Recursos
 01 02
Ejes Transversales Personas Académico

• Gestión de la Calidad
• Internacionalización 03
• Planificación y Evaluación 03
Personas
Ejes
• Facilitación Normativa Transver Personas
Personas
Desarrollo
• Comunicación sales Científico
04
• Sistemas de Información 04
Recursos
Recursos
Gestión de
Recursos
Recursos
¿QUÉ SE BUSCA
CON EL
MODELO DE
GESTIÓN POR
PROCESOS?
 Facilitar y
apoyar las Desarrollar la Monitorear los
actividades de interrelación de avances del PEDI
planificación, las funciones
procesos y estratégicas del y Plan de
seguimiento de Rectorado y los Aseguramiento
la ejecución de Vicerrectorados de la Calidad
los proyectos
 Aprobar el cierre
Asesorar los Conocer, analizar satisfactorio de
planes de acción y sugerir sobre la las acciones
inherentes a la documentación correctivas,
planificación inherente preventivas o de
mejoras
¿CÓMO LO
HAREMOS?
 Las autoridades (Rector, Vicerrectores) en calidad de Líder
tienen el rol de velar por el direccionamiento de cada Equipo.
Los Equipos Estratégicos cuentan con un Coordinador, para
velar por la cohesión, motivación y ejecución de actividades
planificadas.
La Dirección de Relaciones Nacionales e
Internacionales pasa a formar parte de los Ejes
Transversales como Internacionalización.
Se incluye el Plan de Aseguramiento de la
Calidad al Modelo de Gestión por Procesos.

Se levantó un procedimiento para mejorar la

eficiencia y eficacia de la gestión de los Equipos
Estratégicos y Ejes Transversales.

En cada sesión de Equipo Estratégico participarán los Ejes

Transversales.
 VICERRECTORADO
ADMINISTRATIVO

Gestión de la
Calidad
Gestión
Personas de
Recursos Internacionalización
RECTORADO

Comunicación

MATRIZ DE INTERACCIÓN
Sistemas de
Información

Facilitación
Desarrollo Normativa
Científico,
Innovación
y Planificación y
Académico
Vinculación Evaluación
con la
VICERRECTORADO Sociedad
ACADÉMICO

VICERRECTORADO DE
INVESTIGACIÓN,
INNOVACIÓN Y
VINCULACIÓN CON LA
SOCIEDAD