Experiencias Formativas en

Situaciones Reales de Trabajo

CIBERTEC
2022

Jackson Figueroa – Docente/Monitor Cibertec

Índice
1. Lineamientos Generales 2. 1er. Entregable
1. Objetivos 3. 2do. Entregable
2. Proceso General
3. Formación de Grupos
4. 3er. Entregable
4. Tipos de Proyectos 5. 4to. Entregable
5. Formato de Presentación 6. Video de Sustentación
6. Cargas y Calificaciones
7. Cronograma de Actividades
1. Objetivos
• Mostrar los conocimientos adquiridos en los primeros ciclos de
estudio.
• Aplicar adecuadamente los enfoques y conceptos en nuestra
propuesta de proyecto.
• Confrontarnos con la realidad laboral del mercado.
• Realizar una propuesta de ideas que motive la ejecución del proyecto
en oportunidades de trabajo.
2. Proceso General
1° 2° 3°
INTEGRACIÓN DE GENERACIÓN DE ENTREGABLES
GRUPOS N° DE GRUPO
• Único word
• Integración de • Integrantes actualizado en
equipos de escogen N° de cada entrega
trabajo en el grupo en el BB • Responsable:
excel (Carpeta: COORDINADOR
compartido, GRUPOS DE DE PROYECTO
lista de alumnos TRABAJO).
de la sección.
3. Formación de Grupos
1. INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
• Acceder al excel compartido para la integración de grupos. Registro de
teléfonos para la coordinación y formación de grupos.
2. GENERACIÓN DE N° DE GRUPO EN EL BB
• Los grupos ya se formaron en el excel compartido
• Escoger N° de grupo en la carpeta GRUPOS DE TRABAJO
• Seguir las instrucciones antes de inscribirse.
 Ingresar a
GRUPOS DE
TRABAJO para
inscribirse y
escoger N° de
grupo
4. Tipos de proyectos
Escoger uno de los 2 tipos de proyecto, son propuestas conceptuales:

• Proyectos Productivo de Bienes y/o Servicios

Proponer una mejora a un área, sistema, proceso, etc., de un negocio o
de una empresa que ya se encuentra en operaciones, es una mejora
sobre algo ya existente.

• Proyecto Productivo en la Implementación de un Negocio

Proponer la implementación de un negocio desde cero, identificando una
necesidad no satisfecha en el entorno u oportunidad en el mercado.
Diferencias entre los dos tipos de proyectos más comunes necesarios para
elegir el tipo de proyecto:
Proyectos Productivo Proyectos Productivo
de Bienes y/o de Servicios de Implementación de Negocio
Empresa o negocio ya existe Empresa o negocio no existe
Es una propuesta de mejora Es una propuesta de emprendimiento
Oportunidad para mejorar un área, sistema, Oportunidad en el mercado implementando
proceso, etc. un negocio
Se recomienda trabajar solo un aspecto de Se recomienda implementar negocios de
la empresa o negocio que necesite mejorar: nivel microempresa, aún así, considera
Comercial o financiero o logístico o todos los procesos necesarios para
contable, etc. comenzar a operar.
No se exige formalización No se exige formalización
Ejemplos para Proyectos Productivos de Servicios:

v
5. Formato de Presentación
1. Los proyectos se presentan en Word.
2. La estructura de proyectos por capítulos se adjunta en el siguiente
archivo, ya se encuentra formateado según lo requerido por el
Anexo 4, descargar:
Estructura para el desarrollo del Proyecto.docx
Carátula

• Leer en la plataforma del curso

Información General del Curso/Anexo
4/Num. 6 Formato del Informe del
Proyecto 6.3.

• Las carátulas reportan a los participantes

activos del grupo.
Contenido

• La fuente es ARIAL 11, todo el

documento.
• Sangría a los párrafos, alineadas
(línea roja izquierda) a sus subtítulos.
• Justificar párrafos distribuye el texto
de forma homogénea.
• Solo usar viñetas letras, números o
puntos negros con sangría alineadas
como se muestra en el ejemplo.
• Tablas e imágenes alineadas como
se muestra. Dentro de los márgenes,
centradas 0 con sangría.
6. Cargas y Calificaciones
1. Los proyectos una vez terminados se cargarán como una tarea en la
carpeta que corresponda a su entregable.
Ejemplo: ENTREGABLE 1/ACTIVIDAD: ENTREGABLE 1
2. La carga es grupal, no individual, lo realiza cualquiera de uno los
integrantes o por el Coordinador de Proyecto del grupo de trabajo
hasta en 2 intentos.
3. Las calificaciones y feedback es grupal y se realizarán después de la
fecha máxima de entrega.
4. Los entregables acumulan puntajes según lo indicado en el Anexo 4
Rúbrica en Información General del Curso.
Carga de la
Tarea o
Entregable
7. Cronograma de Actividades
1. Cada entregable (4) tiene fecha programada, antes de ello, hay una
grabación de asesoría para su desarrollo, descargar el cronograma
adjunto.
Cronograma EFSRT 2022-2.xlsx
2. Fecha de entregables:
Entregable 1: Domingo 02 de octubre
Entregable 2: Domingo 16 de octubre
Entregable 3: Domingo 30 de octubre
Entregable 4: Domingo 13 de noviembre
Video de Sustentación: Domingo 20 de noviembre
1ER. ENTREGABLE

Capítulo 2: 2 Puntos
Capítulo 3: 2 Puntos
CAPITULO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO (2 PUNTOS)

2.1 Describir la idea de Negocio o la propuesta de mejora (según el tipo de proyecto)

Se reconoce de inmediato la idea, es directo y específico para comprender la idea de proyecto en las primera líneas:

• ¿Qué nombre tiene el proyecto, luego la marca o nombre comercial si es que la tiene?

• ¿Qué tipo de proyecto? (Tipo de proyecto indicado en la parte 4 de este PDF)

• ¿Qué productos o servicios o mejora se va a ofrecer?

• ¿A qué mercado o a qué empresa (quien recibiría la propuesta de mejora?

Después, tratar de responder estas preguntas:

• ¿Por qué esta idea?

• ¿Qué motiva o inspira la creación de esta propuesta?

2.1.1 Necesidades que satisface la idea de negocio o Propuesta de mejora

En un sentido general para comprender el mercado o empresa que recibirá nuestra propuesta:

¿Cuál es la situación del mercado donde funcionaría nuestra propuesta?

¿Qué necesidades se están cubriendo en el mercado?

¿Qué tipo de mercado o empresa se dirige? ¿Mercado específico o zona geográfica?

¿Qué sector del mercado?

¿Hay tendencias del mercado?

¿Cuál es la situación de la empresa en el área que se quiere mejorar o la que va a recibir la propuesta?

¿Qué justifica la creación de esta propuesta para el negocio en un sentido general?.

2.1.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto, servicio o propuesta de mejora

En un sentido específico, usar viñetas para visualizar los beneficios:

¿En qué o cómo se beneficia el consumidor, cliente, usuario, comprador o empresa a la que se le quiere proponer esta
mejora o la implementación del negocio?
CAPITULO 3: VIABILIDAD TÉCNICA (2 PUNTOS)

3.1 Presentación del prototipo de la Idea de Negocio (fotos, demo, etc.) o de la propuesta de mejora
Las imágenes o flujogramas deben de acompañarse con una descripción. Aquí se hace visible cómo es nuestra
propuesta, con la imagen se capta de inmediato la idea.

3.2 Especificaciones técnicas del producto/servicio o de la propuesta de mejora

3.2.1 Lista de equipos requeridos para elaborar el producto o para brindar el servicio o propuesta de mejora
Ser específico y descriptivo, ¿Qué se necesita?¿cuántas unidades?. Aquí puede considerarse software según
sea el proyecto.

3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas (sólo si es para elaborar productos, considerar cantidades por período)
3.2.3 Tamaño, dimensiones, formas, descripción, presentación del producto y/o servicio o de la propuesta de mejora

Ser descriptivo con lo que se quiere presentar como producto o servicio o propuesta de mejora.
3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o uso
¿El personal en qué debe de estar capacitado?¿que software se necesita?¿cómo usarlo?