ESCALA DE CLIMA LABORAL

DATOS PERSONALES
Nombre :
Edad :
Sexo :
Ocupación :
Tipo de Empresa :
Fecha :

Ítems P.D. Ítems P.D.

PUNTAJE DIRECTO DIAGNÓSTICO
1 3 26 4
2 4 27 4 REALIZACIÓN PERSONAL
FAVORABLE
3 5 28 4 36 PC 70
4 5 29 4
5 5 30 5 INVOLUCRAMIENTO LABORAL
FAVORABLE
6 4 31 3 40 PC 75
7 4 32 4
8 3 33 3 SUPERVISIÓN
FAVORABLE
9 5 34 4 41 PC 85
10 4 35 3
11 3 36 3 COMUNICACIÓN
MUY FAVORABLE
12 4 37 4 43 PC 95
13 4 38 5
14 5 39 4 CONDICIONES LABORALES
MUY FAVORABLE
15 4 40 5 42 PC 95
16 4 41 3
17 4 42 4
18 4 43 4 PUNTAJE TOTAL
19 4 44 4 GENERAL FAVORABLE
20 5 45 4 202 PC 90
21 5 46 4
22 4 47 4
23 5 48 4
24 4 49 4
25 4 50 3
1 2 3 4 5
S1 35
S2 36
S3 45
S4 30
S5 40
37.2
F
 Interpretación Escala de Clima Laboral

ÁREA I INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL

Realización Personal
La realización personal en el medio laboral es considerada en
general estimulante, existiendo algunos elementos que lo
estimulan y/o favorecen, y otros que pudieran no existir o no ser
estimulantes al desarrollo personal y profesional.
SUGERIDA
Revisión y análisis de aspectos de convergencia y divergencia
vinculados a las metas y desarrollo personal e institucional.
Definición de elementos de motivación individual y colectiva que
coadyuven a mantener las expectativas de desarrollo.

ÁREA II INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL

AGNÓSTICO
Involucramiento Laboral SUGERIDA
Se asume algunos valores institucionales y parcialmente éstos Revisión y análisis de los valores personales que se asumen en
FAVORABLE como propios con relativa convicción del esfuerzo como agente la actividad laboral y replanteamiento de la coherencia de los
de desarrollo personal e institucional. mismos con los valores institucionales. Desarrollar
representaciones mentales congruentes con la misión y visión
organizacional.
FAVORABLE

ÁREA III INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL

Supervisión SUGERIDA
FAVORABLE
La supervisión es considerada funcional con un significado de Revisión y análisis de los estilos de interacción entre jefes y
relativo apoyo y orientación en el mejoramiento de tareas y subordinados orientados a definir los elementos de soporte social
procedimientos de las actividades cotidianas. que coadyuven al desarrollo de acciones para lograr las metas
institucionales.
Y FAVORABLE

Y FAVORABLE
ÁREA IV INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL
Comunicación SUGERIDA
Alto grado de fluidez, celeridad, claridad, coherencia y precisión Retroalimentación de las habilidades de comunicación que
de la información requerida para el desempeño de las tareas y la permiten la funcionalidad en la comunicación. Identificación de las
atención de las personas con las que se interactúa en la acciones asumidas para vencer las dificultades habituales de la
institución. comunicación y estilos de afrontamiento asumidos ante
situaciones difíciles.
FAVORABLE

ÁREA V INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL

Condiciones Laborales SUGERIDA
Se percibe excelentes condiciones materiales, económicas y/o Retroalimentación de los aspectos materiales, económicos y/o
psicosociales que apoyan, estimulan el desempeño de las tareas psicosociales que favorecen o estimulan las tareas
y el cumplimiento eficiente de las mismos. institucionales. Resaltar las acciones que se asumen
habitualmente ante las limitaciones de recursos que pudieran
existir.
total
151
150 INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL
PUNTUACIÓN TOTAL
145 SUGERIDA
160 Existen factores que coadyuvan al desarrollo de una cultura Revisión y análisis de las fortalezas y debilidades con
165 institucional fuerte; sin embargo, algunos aspectos son percibidos evaluaciones del grado de coherencia con la visión y misión
como relativamente estimulantes y motivantes al trabajo institucional. Definición de los estilos y elementos para afrontar
institucional. las debilidades y mecanismos de aprovechamiento de las
fortalezas.

Evaluado: 0
boral ESCALA DE CLIMA LABORAL

DATOS PERSONALES
ORGANIZACIONAL Nombre : 0
ERIDA Edad : 0
s de convergencia y divergencia Sexo : 0
sarrollo personal e institucional.
tivación individual y colectiva que Ocupación : 0
ctativas de desarrollo.
Tipo de Empresa : 0
Fecha : 12/30/1899

ORGANIZACIONAL
ERIDA
es personales que se asumen en
amiento de la coherencia de los
s institucionales. Desarrollar Pc
ngruentes con la misión y visión REALIZACIÓN PERSONAL 70
70
PD: 36 FAVORABLE

ORGANIZACIONAL Pc
ERIDA INVOLUCRAMIENTO LABORAL 75 75
ilos de interacción entre jefes y PD: 40 FAVORABLE
nir los elementos de soporte social
e acciones para lograr las metas
Pc
SUPERVISIÓN 85 85
PD: 41 FAVORABLE
ORGANIZACIONAL
ERIDA Pc
bilidades de comunicación que COMUNICACIÓN 95 95
comunicación. Identificación de las
r las dificultades habituales de la
PD: 43 MUY FAVORABLE
afrontamiento asumidos ante

Pc
CONDICIONES LABORALES 95 95

ORGANIZACIONAL PD: 42 MUY FAVORABLE

ERIDA Pc
ctos materiales, económicos y/o PUNTAJE TOTAL 90 90
n o estimulan las tareas
acciones que se asumen PD: 202 FAVORABLE
iones de recursos que pudieran 90
95 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
95
ORGANIZACIONAL 85
ERIDA 75
fortalezas y debilidades con 70
herencia con la visión y misión Categorías Diagnósticas Áreas I al V Puntaje Total
estilos y elementos para afrontar
os de aprovechamiento de las Muy Favorable 42 - 50 210 - 250
Favorable 34 - 41 170 - 209
Media 26 - 33 130 - 169
Desfavorable 18 - 25 90 - 129
Muy Desfavorable 10 - 17 50 - 89
ORAL

70

75

85

95

95

90

40 50 60 70 80 90 100

Puntaje Total
210 - 250
170 - 209
130 - 169
90 - 129
50 - 89
1. DATOS DE LA EMPRESA
2. RESULTADOS CUANTITATIVOS
3. RESULTADOS CULITATIVOS
4. CONCLUSIONES
5. RECOMENDACIONES