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Presentado por:
Ingeniería de Métodos
Bogotá, Colombia
INTRODUCCIÓN
Todo esto ayudará a prever los tiempos y los recorridos que como ya fue
mencionado anteriormente tendrán influencia en los costos, un ejemplo de esto
se puede ver en diagrama de flujo de procesos fig. 2, en donde se ven los costos
de picar algunos ingredientes y el tiempo empleado para esto, una propuesta
podría ser comprar un paquete de verduras previamente lavadas y cortadas
($3980) lo que hará que el costo sea mucho menor y el tiempo por ende también.
ACTUAL
PROPUESTO
Propuesto:
Actual Propuesto
Número Ingrediente
1 Arroz
2 Zanahoria
3 Pollo
4 Arveja
5 Salchicha
6 Pimentón
7 Cebolla
Diagrama: Ingredientes
Materia prima (Ingrediente) Costo determinado Costo propuesto Empresa (obtención costo
presupuesto)
Éxito
Éxito
Éxito
Olímpica
Éxito
ACTUAL
PROPUESTO
Para terminar con el enfoque se debe tener una fijación en los avances,
velocidades y tiempos de uso de cada herramienta, como se observa en el video
se usa primero el cuchillo para el corte de todos los ingredientes que se agregan
al arroz, por lo tanto es un utensilio elemental que debe estar a disposición del
operador en el área de corte y selección para no desplazarse, poco después se
usa una cuchara de palo para revolver y una cuchara de plástico para ir
agregando los ingredientes, por lo tanto estos deben ir en área de mezcla.
Todo lo anterior con el fin de conseguir que el proceso pueda reducir el tiempo
de preparación gracias a esta planeación, a los métodos usados, al control de la
producción, y también al uso de toda la capacidad de la máquina que es la estufa
junto con las más eficientes herramientas o en este caso utensilios para cada
actividad.
PROPUESTO
Diagrama de
recorrido
propuesto:
Por lo tanto, si disminuye el tiempo de trabajo asignándole a cada uno una tarea
específica, disminuirían los costos, de esta manera se propone que cada
operario realice solo una actividad en cada área para evitar tres desplazamientos
diferentes y agilizar los tiempos de trabajo, esto se observa a continuación:
Siguiendo con los tipos de distribución, no se debe dejar de lado la distribución
de proyectos basándose en que todo se ubique en un lugar por tipología, en este
caso se ve claramente en las diferentes áreas.
Para el diseño de cada área se recomienda tener en cuenta el objetivo que va a
tener, se deben especificar las actividades primarias que se llevarán a cabo en
este, así como las actividades asociadas, también se determina la necesidad de
este espacio, las interrelaciones que se tendrán en el procedimiento llevado, se
debieron generar algunas alternativas, evaluar cuál de estas era la mejor, elegir
y ahi si adaptarla o incorporar a la empresa.
CONCLUSIONES
Como el último paso reúne los demás pasos ya que afectan el costo del producto
final, lo propuesto será simplificar esta información en una lista de verificación
para la economía de movimientos, comienza por la parte de suboperaciones,
después los movimientos, después las sujeciones, retrasos, ciclos, tiempos de
maquinaria, parte ambiental del área de trabajo como la iluminación, condiciones
térmicas, ventilación y las vibraciones.