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El documento describe el proceso de selección de personal de Elektra, incluyendo publicar un anuncio de la vacante, revisar solicitudes, realizar entrevistas, seleccionar dos candidatos finales, ofrecer el puesto al primer candidato y capacitar al nuevo empleado. El proceso busca contratar al candidato más calificado para satisfacer las necesidades de los clientes y cumplir con la misión de la empresa.
El documento describe el proceso de selección de personal de Elektra, incluyendo publicar un anuncio de la vacante, revisar solicitudes, realizar entrevistas, seleccionar dos candidatos finales, ofrecer el puesto al primer candidato y capacitar al nuevo empleado. El proceso busca contratar al candidato más calificado para satisfacer las necesidades de los clientes y cumplir con la misión de la empresa.
El documento describe el proceso de selección de personal de Elektra, incluyendo publicar un anuncio de la vacante, revisar solicitudes, realizar entrevistas, seleccionar dos candidatos finales, ofrecer el puesto al primer candidato y capacitar al nuevo empleado. El proceso busca contratar al candidato más calificado para satisfacer las necesidades de los clientes y cumplir con la misión de la empresa.
Elektra en un grupo empresarial que ofrece servicios especializados en
finanzas y comercio. Prometen una calidad de primera para satisfacer las necesidades de su cliente, que son lo primordial según su misión en la empresa. Para llevar a cabo la misión de la empresa deben estar todos en sincronía, sabiendo bien sus objetivos dentro de la misma; ya que si existe algún empleado que no cumpla con las expectativas requeridas deberá abandonar el equipo; por eso mismo es fundamental para la selección de empleados. Como bien se sabe, la selección de personal es un proceso que se lleva a cabo para contratar a su mejor candidato a ocupar el puesto vacante. En el siguiente paso se reciben las SE HACE UN ANUNCIO: En el que se solicitudes y se revisan a grandes habla un poco de la vacante disponible rasgos para comenzar a descartar lo donde posiblemente se comience a menos aptos para el puesto, elaborando descartar personas por falta de una lista con un numero de empleados experiencia y sin titulo o certificacion. que se piensa que tienn potencial.
La realizacion de las entrevistas, no
Al momento de las entrevistas fisicas ya siempre son fisicas, puebien por telefono tendras menos candidatos, y se debe sirven, actualmente se pueden relaizar ser coherente en el enfoque para evitar por telefono, para revencon de posibles prejuicios. contagios de COVID-19
ya queque el candidato haya aceptado
para este paso se deben tener ya listos la propuesta, no se va direcamente a dos posibles candidatos para el laborar; el nuevvo empleado debe tener puesto,esto, en caso dee uqe el primero una capacitacion, un poco general sobre rechaze la oferta toda la empresa,y especifica sobre el puesto que va a ocupar
se buscan metodos para que los
empleados sean incluyentes con el nuevo, ya que esto ayuda al crecimiento de la misma empresa. Conclusiones:
El reclutamiento y la selección de personal son un proceso que lleva tiempo
y dedicación para que la empresa tenga éxito y no perdidas, de lo cntario se vería en la necesidad de contratar a una persona capaz, es lo que comenta el encargado de recursos humanos, MAURO GARCIA, de la tienda Elektra.
En mi opinión, pienso que la empresa esta muy bien organizada y esta
preparada para cualquier tipo de circunstancias, la perdida de un miembro de su equipo es perdida para la empresa, por eso mismo tratan de retener a sus empleados proponieendo mejores ofertas de trabajo.