MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

El mercado de Recursos Humanos, presenta diversas fuentes que una empresa debe identificar y localizar con el propsito de atraer candidatos que suplan sus necesidades, a travs de mltiples tcnicas de reclutamiento. El mercado de Recursos Humanos est conformado por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados trabajando en al!una empresa", o disponibles desempleados". #os candidatos empleados o disponibles pueden ser reales los que estn buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen". $ potenciales los que no estn interesados en buscar empleo". #os candidatos empleados, sean reales o potenciales, estn trabajando en al!una empresa, incluso en la nuestra. Esto e%plica dos &edios de Reclutamiento' El Reclutamiento (nterno y el Reclutamiento E%terno. El reclutamiento es E%terno cuando e%amina candidatos, reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas, y su consecuencia es una entrada de Recursos Humanos. )e denomina (nterno cuando implica candidatos reales o potenciales empleados nicamente en la propia empresa, y su consecuencia es un procesamiento interno de Recursos Humanos. #a or!anizacin puede cubrir un puesto con al!uien que ya esta empleado en ella o con al!uien ajeno. *mbas fuentes tienen ventajas e inconvenientes. EL RECLUTAMIENTO INTERNO El reclutamiento es (nterno cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados los cuales pueden ser ascendidos o trasladados o transferidos con ascenso. El reclutamiento interno puede implicar' +ransferencia de ,ersonal *scenso de ,ersonal +ransferencias con ascensos de ,ersonal ,ro!ramas de desarrollo de ,ersonal ,lanes de profesionalizacin El Reclutamiento (nterno requiere de los si!uientes datos bsicos' Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de seleccin a las que se someti para su in!reso en la or!anizacin. Resultados de las evaluaciones del desempe-o del candidato (nterno. Resultados de los pro!ramas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participo el candidato interno. *nlisis y descripcin del car!o que ocupa el candidato interno en la actualidad y del car!o que esta considerndose, con el propsito de evaluar la diferencia entre los dos y los dems requisitos necesarios. ,lanes de carreras o ,laneacin de los movimientos del personal para conocer la trayectoria mas adecuada del ocupante del car!o considerado. .ondiciones de ascenso del candidato interno esta a punto de ser ascendido" y de reemplazo si el candidato interno ya tiene listo un sustituto". VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Es ms econmico para la empresa, pues evita !astos de anuncio de prensa u Honorarios de empresa de reclutamiento. Es ms rpido, evita las frecuentes demoras que ocasiona el Reclutamiento E%terno.

,resenta mayor /ndice de validez y se!uridad. ,uesto que ya se conoce al candidato, y se le 0a evaluado con anterioridad. Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados puesto estos an0elan un posible ascenso en la or!anizacin. Esta relacionada con las fuertes inversiones ya 0ec0as por la mayor/a de las or!anizaciones en su plantilla. #a utilizacin plena de las capacidades de sta mejora el rendimiento de esas inversiones. 1esarrolla un sano esp/ritu de competencia entre el personal teniendo presente que las oportunidades se ofrecen a quienes se las merecen por sus condiciones.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

E%i!e que los empleados nuevos ten!an potencial de desarrollo para ascender por lo menos a ciertos niveles por encima del car!o que van a ocupar. ,uede !enerar conflicto de intereses, ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la or!anizacin, tiende a crear una actitud ne!ativa en los empleados que no demuestran condiciones o no lo!raran esas oportunidades. .uando se administra de manera incorrecta se puede presentar el principio de ,eter se!n el cual se va ascendiendo a las personas 0asta que lle!an a su nivel de incompetencia. .uando se efecta con frecuencia, puede llevar a los empleados a limitar la pol/tica y las directrices de las or!anizaciones, ya que estos al convivir solo con los problemas y las situaciones de su or!anizacin, se adaptan a ellos y pierden la .reatividad y la actitud de innovacin se pierde creatividad por continuos ascensos".

RECLUTAMIENTO EXTERNO )e trata de operar con candidatos que no pertenecen a la empresa, cuando e%iste una vacante la or!anizacin intenta llenarla con personas de afuera, es decir, con candidatos e%ternos atra/dos por las diferentes tcnicas de reclutamiento que pueden ser' *rc0ivos de candidatos que se presentan espontneamente o en otros procesos de reclutamiento. .andidatos presentados por empleados de la empresa' este es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo /ndice de tiempo y esto 0ace a la vez al empleado corresponsable ante la empresa por la admisin del candidato. .arteles o anuncios en la porter/a de la empresa' la rapidez de esto depende de factores como localizacin de la empresa, pro%imidad a lu!ares donde 0aya movimiento de personas, visualizacin fcil de carteles o anuncios. .ontacto con universidades y escuelas, entidades estatales, directorios acadmicos, centros de inte!racin empresa2escuela, para divul!ar las oportunidades ofrecidas por la empresa ,ublicidad institucional". *!encias de reclutamiento' .on el fin de atender a peque-as, medianas y !randes empresas, 0a sur!ido una infinidad de or!anizaciones especializadas en reclutamiento de personal. *nuncios en diarios y revistas' Es uno de los mas eficaces puesto que se diri!e a un publico !eneral, cobijado por el medio de comunicacin.
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.ontactos con sindicatos y asociaciones !remiales' tiene la ventaja de involucrar otras or!anizaciones en el proceso reclutamiento, sirve mas como estrate!ia de apoyo, que como estrate!ia principal.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

+rae )an!re 3ueva y nuevas e%periencias a la or!anizacin es decir' ocasiona importacin de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la or!anizacin. Renueva y enriquece los recursos 0umanos de la or!anizacin, sobre todo cuando la pol/tica es recibir personal que ten!a idoneidad i!ual o mayor que la e%istente en la empresa. *provec0a las inversiones en capacitacin y desarrollo del personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos por lo cual la mayor/a de las empresas prefiere reclutar de afuera y pa!ar salarios ms elevados para evitar !astos adicionales de capacitacin y desarrollo.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Es mas lenta que el reclutamiento interno pues se invierte bastante tiempo en la seleccin e implementacin de las tcnicas mas adecuadas en el contacto con las fuentes de reclutamiento, el la atraccin y presentacin de candidatos, en la aceptacin y seleccin inicial, en el env/o a la seleccin y los e%menes mdicos y la documentacin cuanto mayor es el nivel del car!o, mas tarda este periodo. Es ms costoso y e%i!e inversiones y !astos inmediatos en anuncios de prensa, 0onorarios de a!encias de reclutamiento, !astos operacionales, etc. En principio, es menos se!uro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos e%ternos son desconocidos y la empresa no esta en condiciones de verificar con e%actitud sus or/!enes y trayectorias profesionales. ,or lo !eneral, afecta la pol/tica salarial de la empresa, al actuar sobre su r!imen interno de salarios, en especial cuando la oferta y la demanda de recursos 0umanos no estn en equilibrio. .uando monopoliza las vacantes y las oportunidades que se que se presentan en la empresa puede frustrar al personal, ya que este percibe barreras imprevistas en su desarrollo profesional.

RECLUTAMIENTO MIXTO 4na empresa nunca 0ace solamente el Reclutamiento (nterno ni solo el Reclutamiento E%terno, ambos deben complementarse siempre, ya que, al utilizar Reclutamiento (nterno, se debe encontrar un reemplazo para cubrir el car!o que deja el individuo ascendido a la posicin vacante. .uando se utiliza Reclutamiento (nterno, en al!n punto de la or!anizacin siempre e%iste un puesto que deber llenarse mediante Reclutamiento E%terno. )iempre que se 0a!a Reclutamiento E%terno debe plantearse al!n desaf/o, oportunidad, u 0orizonte al nuevo empleado para que este no busque desaf/os y oportunidades en otras or!anizaciones que le parezca mejor. *nte las ventajas que presentan ambos reclutamientos muc0as empresas 0an preferido una solucin eclctica' El reclutamiento mi%to es decir adoptar a ambos reclutamientos.

5ue pueden ser adoptados de tres maneras' (nicialmente Reclutamiento E%terno, se!uido de Reclutamiento (nterno' )i no funciono uno pues adoptara el otro, o sea en caso de que el Reclutamiento E%terno no de resultados la empresa dar prioridad a sus propios empleados. (nicialmente Reclutamiento (nterno, se!uido de Reclutamiento E%terno. #a empresa da prioridad a sus empleados, si no 0alla candidatos al nivel esperados los e%trae de las fuentes e%ternas. Reclutamiento E%terno y Reclutamiento (nterno 6)imultneos7. .aso en que la empresa esta mas preocupada por llenar la vacante e%istente, sea a travs de entrada imput", o a travs de la transformacin de sus Recursos Humanos. AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO .on el fin de atender a peque-as, !randes empresas 0a sur!ido una infinidad de or!anizaciones especializadas en reclutamiento de personal. ,ueden proporcionar personal de niveles alto, medio o bajo, o personal de ventas, de bancos o fuerza laboral industrial. *l!unas se especializan en reclutamiento de in!enieros8 otras, en personal de procesamiento de datos, incluso en secretarias y otro tipo de car!os. Estas pueden ser publicas y privadas la primera su actuacin es !ratuita para los solicitantes de empleo como para las empresas ofertantes. #a se!unda sus clientes pueden ser tanto solicitantes de empleo como empresas ofertantes, unos y otros asumen el pa!o de los 0onorarios correspondientes. .uando es la empresa quien los pa!a, la a!encia suele indicar que se trata de un 6anuncio pa!ado7. Este medio es uno de los mas costosos, aunque este compensado por factores relacionados con tiempo y rendimiento.
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CONCLUSION: )e!n lo que 0emos venido estudiando de acuerdo al puesto que se quiera cubrir vamos a analizar las fuente de reclutamiento que ms le va a convenir a la empresa para cubrir dic0o puesto, es evidente que el departamento de Recursos 0umanos tiene una dif/cil tarea al buscar y ele!ir el mtodo de reclutamiento mas idneo para conse!uir ese objetivo*l final el departamento de recursos 0umanos tendr que analizar y determinar cul de estas produce los mejores resultados, para as/ saber con e%actitud cual de estas aplicar en el momento de llenar una vacante su or!anizacin. BIBLIOGRAFIA' 9E)+($3 1E RE.4R)$,) H4&*3$) .4*R+* E1(.($3 #loyd #. :yars, ,H. 1. #eslie ;. Rue, ,H. 1. .tedra .arl R. < ;erner de Econom/a de la empresa 4niversidad Estatal de 9eor!ia. *1&(3()+R*.($3 1E RE.4R)$) H4&*3$) 54(3+* E1(.($3

(dalberto .0iavenato