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OPTIMIZACIÓN EN EL

PUESTO DE TRABAJO
Tiempo productivo e improductivo y el valor
agregado en el trabajo

Descripción breve
Un trabajador eficiente sabe que para manejar su tiempo debe conocer previamente su
empleo exacto, es decir diferenciar claramente del tiempo productivo del tiempo
improductivo.

YINO LAZARO GIRON


376515@senati.pe
1 optimización en el puesto de trabajo

"Año de la unidad, la paz y el desarrollo"

Unidad: 02

Instructor: Espinoza Avalos Sara

Participante: Lazaro Giron Yino Rober

Empresa / actividad: ZAMINE SERVICE PERU SAC / TALLER SOLDADURA

Cargo: Técnico soldador Electricista

Sede: CFP-SENATI-CAÑETE

Fecha: 01/02/2023

04 febrero 2023
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TIEMPO PRODUCTIVO VS TIEMPO IMPRODUCTIVO


(10 Puntos)

Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el tiempo


improductivo ¿Cuáles de las características suelen suceder en su puesto de trabajo?

El tiempo improductivo sus características:

• Mala planificación del trabajo y los pedidos: los trabajos son planificados por el
supervisor de soldadura para cada componente. Por el desconocimiento o fata de
coordinación con los técnicos soldadores. Contrata otra empresa para realizar ese
trabajo en específico.
Respecto los pedidos la empresa minera de QELLAVECO envía los repuestos que son
compatible con el componente que están realizando mantenimiento, demora en llegar
hasta meses.
Por ejemplo: la empresa ZAMINE realiza los contratos directos con la empresa minera
Subcontrata otras empresas para realizar sus trabajos de mantenimiento de sus
componentes.

• Averías en las instalaciones:

Respecto las averías en las instalaciones los equipos o las fuentes (máquinas de soldar
Miller 650) Tiene fallas siempre, son equipos nuevos. Actualmente están cambiando las
máquinas de soldar por Lincoln flextec 650.

2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de


conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día en su área de trabajo
puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones.

Los generadores de tiempos improductivo:

Procedimiento inadecuado:

Realizar los procedimientos correctos de las herramientas o equipos para cada trabajo.

Rutina hecha habito:

Siempre ser proactivo tener ganar de hacer y mejorar cada trabajo que se realice.

Falta de conocimiento:

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Al no tener conocimiento de realizar los trabajos asignados por el supervisor, siempre consultar
con otra área para realizar el trabajo.

Deficiente de comunicación:

La comunicación es importante para realizar un trabajo, al tener un mal comunicación los


trabajadores corren riesgo de no realizar un buen trabajo y también pueden ocasionar
accidentes.

3. Complete el perfil de la improductiva

PERFIL DE IMPRODUCTIVILIDAD ESTRUCTURA

IDENTIFICACION DE ACTIVIDADADES IMPRODUCTIVA

CASOS IMPUTABLES DE LA DIRECCION CASO IMPUTABLES AL TRABAJADOR

• Fata de stock en almacén • Personal capacitado


• No tiene buena comunicación • Cuidar las equipos y herramientas
• Tenemos fallas de equipos • No estar comprometidos con el
trabajo.

tiempo productivo

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EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO


(10 Puntos)

• Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.


• Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?

Tener compromiso con el trabajo y cumplir con nuestra función y responsabilidad en el puesto de
trabajo, tener mejor desarrollo personal. Una amplia visión de desarrollo, iniciativa propia y ser eficaz
en el trabajo. Tenemos que ser productivo al realizar el trabajo asignado por nuestros superiores.

2. Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e identificar casos en los que
pueda añadir valor agregado a lo que hace.

Función y responsabilidades:

• Respetar los horarios de trabajo.


• El uso correcto de equipos y herramientas.
• Realizar los mantenimientos de los equipos.
• Tener operativo los tableros eléctricos.
• Realizar los reportes de cada equipos y herramientas.
• Entrega los consumible de soldadura.

valor agregado

• Llegar 30 minutos antes al trabajo para realizar el correcto relevo.


• Utilizar las herramientas adecuada para cada trabajo.
• Realizar un plan de mantenimiento para todos los equipos del taller soldadura
• el tablero eléctrico tiene estar normalizado, no sobrecargar el tablero con las maquinas
soldar.
• Realizar la entrega de los materiales y consumibles de soldadura y controlar el uso
correcto.

3. Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación, objetivo, funciones y


responsabilidades) página Nº 22 manual de estudio.

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DISCRIPCION DE PUESTO DE TRABAJO

1.- IDENTIFICACION

Título del puesto: Soldador Electricista Puesto: técnico

Reporte a : Supervisor de soldadura Gerencia: Servicios de soldadura

Departamento : Operaciones fecha : 04 febrero 2023

Centro de costo: Angloamerican soldad

2.- OBJETIVO

Ejecutar el mantenimiento de los equipos involucrados en el proceso de soldadura a fin de


garantizar su operatividad.

3.- FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Cumplir con las políticas y procedimientos de la empresa y del cliente.

Asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de Seguridad y otros aplicables.

Dar mantenimiento a todos los equipos con energía eléctrica usados en el proceso de soldadura,
como tableros eléctricos, cambio de llaves térmicas, conectores, enchufes, etc.

Contribuir en la prevención incidentes y/o accidentes de trabajo. Mantener la operatividad de


los activos de la empresa.

Seleccionar correctamente los recursos a utilizar: maquinaria, equipos, accesorios e insumos.

Mantener el uso eficiente de los recursos en la ejecución de los trabajos.

Conocer el proceso de soldadura, a fin de reparar y mantener operativos los accesorios


eléctricos propios de los equipos usados en el proceso.

Mantener la operatividad de los activos de la empresa. Asegurar el orden y limpieza del espacio
de trabajo y de aquellos en donde se Almacén en los recursos asignados a la operación.

Mantener la operatividad de los activos de la empresa.

Realizar otras tareas, relacionadas a la misión de su puesto, designadas por su jefe inmediato.
Garantizar el cumplimiento de los objetivos del área.

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