Suscríbete a DeepL Pro para poder editar este documento.

Entra en www.DeepL.com/pro para más información.

10 TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
 Por Baselinemag
 26 de junio de 2008

He aquí las 10 principales tendencias en la gestión de proyectos para

2008, recopiladas por los directivos y profesionales de ESI:

1. Invertir en formación en gestión de proyectos para contrarrestar

los efectos de una economía en crisis. Mantener los proyectos en
marcha y dentro del presupuesto puede contrarrestar los efectos nocivos
de una economía en crisis. Las organizaciones estratégicas son
conscientes de que una economía inestable es el momento de invertir en
la formación y el desarrollo de la gestión de proyectos para optimizar el
rendimiento.

2. Una toma de decisiones mejor y más rápida. Las presiones para

que los gestores de proyectos lo hagan "ayer" no dejan de aumentar,
sobre todo con los ajustados presupuestos actuales. Los gestores de
proyectos deben aplicar las mejores prácticas a la hora de elegir los
proyectos, sabiendo cuándo decir que no a las empresas que no
ofrecerán un sólido retorno de la inversión (ROI) y cuándo dar luz verde a
proyectos prometedores.

3. El pensamiento crítico como competencia clave en la gestión de

proyectos. La competencia técnica por sí sola no crea el éxito. La
gestión de proyectos ha evolucionado hasta convertirse en una disciplina
sólida, y el pensamiento crítico es la habilidad blanda clave que puede
marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

4. Relevancia emergente de la oficina de gestión de proyectos. Las

oficinas de gestión de proyectos garantizan una mayor posibilidad de que
las organizaciones alcancen sus objetivos. (Imagine el transbordador
espacial sin su centro de mando.) Las PMO agilizan los procesos,
coordinan los proyectos y permiten una mayor eficiencia en la gestión
diaria de los mismos. A medida que más empresas vean la relevancia de
las PMO, esta tendencia será cada vez más importante para el diseño
general de la gestión de proyectos.

5. Codependencia entre la gestión de proyectos y el análisis

empresarial. En la transferencia activa de la gestión del conocimiento,
los gestores de proyectos con mayor nivel de experiencia e interés en
funciones como la gestión de riesgos están asumiendo las
responsabilidades tradicionales de los analistas de negocio (BA), incluido
el análisis empresarial.

6. Los gestores de proyectos asumen un papel de liderazgo en el

cambio organizativo. Ante el incesante cambio organizativo, los
directores de proyecto/programa deben asumir un papel de liderazgo. Sin
embargo, las cualidades de liderazgo no son entregables del programa,
por lo que los directores de proyecto necesitan ocasionalmente
orientación para cumplir con sus obligaciones de liderazgo en el cambio
organizativo. Necesitan comprender las implicaciones empresariales y lo
que significan para los proyectos, y cómo pueden impulsar el cambio
organizativo a través de una gestión eficaz de los proyectos/carteras de
proyectos.

7. Retos de comunicación en la gestión de equipos a distancia. Dado

que los proyectos se realizan cada vez más a distancia gracias a la
subcontratación y la expansión global, la comunicación de los proyectos
suele basarse en correos electrónicos y conferencias telefónicas.
Lamentablemente, una parte muy pequeña de lo que debería
comunicarse se transmite a los destinatarios a través de estos canales.
Para gestionar equipos virtuales, los gestores de proyectos deben
encontrar y utilizar las mejores prácticas de comunicación.

8. Obtención de la certificación. Los profesionales certificados en

gestión de programas (PgMPSM) se incorporarán a la plantilla en 2008.
Esta nueva certificación del Project Management Institute hace que los
profesionales de la gestión de proyectos y programas se pregunten
cuáles son las diferencias inherentes a sus disciplinas.
9. Navegar por el solapamiento entre las tareas de los PM y los BA.
Los gestores de proyectos y los analistas de negocio reconocen ahora la
naturaleza simbiótica de sus relaciones. Saben dónde trazar la línea de
sus responsabilidades y cómo trabajar juntos en las áreas que se
superponen.

10. El impacto de la gestión del talento en el retorno de la inversión

empresarial. Durante los próximos años, miles de baby boomers dejarán
la fuerza de trabajo... y miles de Millennials (nacidos entre 1982 y 1997)
entrarán en ella. Esto supondrá un reto para los directivos, que se
encontrarán con que sus nuevos trabajadores están motivados por un
conjunto de incentivos diferente al de los empleados anteriores. Las
organizaciones necesitan desarrollar una estrategia de gestión del talento
que se centre en la contratación y retención del mismo para mejorar el
rendimiento empresarial.

ESI, filial de Informa, ayuda a los profesionales de todo el mundo a mejorar su forma de gestionar
proyectos, contratos, requisitos y proveedores. La empresa, con sede en Arlington, Virginia, ofrece
10 programas de certificación a través de su socio educativo, la Universidad George Washington.