PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN TRAYECTO II

UC: PROYECTO SOCIO INTEGRADOR II: Supervisión y Conducción Técnica de

Procesos Administrativos

SISTEMA CONTABLE PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE

PROCESOS EN EL CONSEJO COMUNAL
PERTENECIENTE A LA COMUNIDAD DE BARRIO NUEVO

Profesora Asesora: Proyectistas:

Ana Quintero Leonard Anteliz C.I: 28.158.628
Joshuep Lara C.I: 28.158.628
Giovanny Carmona C.I: 26.678.763

La Urbina, mayo 2021.

 ÍNDICE

 ÍNDICE GENERAL…………………………………………………………...….…i

 ÍNDICE DE CUADROS…………………………………………………………….ii

 ÍNDICE DE FIGURAS………………………….....………...……………....……..iii

 RESUMEN INFORMATIVO.....……………………………………....…...……... iv

 INTRODUCCIÓN…………………………………………………….....…………..5

 MOMENTO I: DIAGNÓSTICO SOCIAL PARTICIPATIVO………....…………7

 MOMENTO II: PLANIFICACIÓN………………………………………....…....22

 MOMENTO III: DESCRIPCIÓN DEL MARCO TEÓRICO REFERENCIAL....25

 MOMENTO IV: EVALUACIÓN………................................…………………...35

 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………38

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………………..40

 ANEXOS…………………………………………………………………………...41

i
 ÍNDICE DE CUADROS

 DOFA SITUACIONAL…………………………………....…………....................16
 PLAN DE ACCIÓN…………………………………………………......................22
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES……………………………........................23
 PRESUPUESTO………………….………………………………….......................24
 SABERES ADQUIRIDOS DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN...
…….....................................................................................33
 SABERES ADQUIRIDOS DE CONTABLDAD I.................................................33

ii
 ÍNDICE DE FIGURAS

 FIGURA N°1: MAPA DEL LUGAR.........................................................................7

 FIGURA N°2: MAPA VISTA SATELITAL DEL LUGAR......................................7
 FIGURA N°3: ARBOL DEL PROBLEMA.............................................................17

iii
 República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
UNEXCA. Universidad Nacional Experimental de La Gran Caracas
“Josefina Pepita Machado” Sede: La Urbina

SISTEMA CONTABLE PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE PROCESOS EN EL

CONSEJO COMUNAL PERTENECIENTE A LA COMUNIDAD DE BARRIO
NUEVO

Profesora Asesora: Proyectistas:

Ana Quintero Leonard Anteliz C.I: 28.158.628
Joshuep Lara C.I: 28.158.628
Giovanny Carmona C.I: 26.678.763

Mayo 2021.

RESUMEN

El proyecto se llevó a cabo en la comunidad de Barrio Nuevo , donde los proyectistas

decidieron realizar la investigación en el Consejo Comunal, el cual no cuenta con un
sistema contable y presenta problemas para cumplir sus funciones administrativas, por lo
cual, para los miembros de la comunidad se considera parte de la mala gestión, y en base a
los fundamentos administrativos, se considera primordial para la organización, ya que
conforma las bases sobre cuales se van a ejecutar los deberes propios del grupo,
conformando una red orientada a cumplir objetivos organizacionales. En este sentido, el
presente trabajo tiene como propósito establecer un sistema contable, en base a mejorar los
procesos de la gestión, al lograr los objetivos establecidos, para obtención de beneficios
para la comunidad. La problemática se identificó a través de un diagnostico DOFA
(debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) y otra técnica llamada Árbol del
Problema. Se inició con un diagnostico social participativo que estimula la intervención de
los habitantes. Así mismo, vincula con las líneas del PNF-A y el Plan de la Patria, Cabe
destacar en el marco del proyecto los resultados que permitieron promover diferentes
acciones como: la participación social para la optimización de procesos organizacionales
en pro del beneficio común, sistematización, conducción e involucramiento de todos los
actores del Consejo Comunal llevaron a la capacitación de los voceros por la vulnerabilidad
del manejo administrativa. Sin embargo, evidenciamos resultados dispares en la evaluación
de los aprendizajes realizados con posterioridad.

Descriptores: Sistema Contable, Procesos Administrativos, Participación Social.

iv
 INTRODUCCIÓN

Al momento de seleccionar dónde y cómo realizar un proyecto comunitario relacionado

a la administración, primeramente se buscó que el mismo debería cumplir con los
lineamientos de investigación del Programa Nacional de Formación en Administración,
conforme las necesidades reales y sentidas de formas asociativas y la participación popular,
nuevas formas de integración y manejo de recursos, entre otras. De esta forma, se escogió a
la comunidad de Barrio Nuevo como objeto de estudio, diagnosticando situaciones donde
exista la oportunidad de un crecimiento económico, cultural o educativo para el bienestar
social de la comunidad y permita resolver un problema colectivo que mejore las
condiciones de vida de los habitantes.

Siendo Barrio Nuevo un lugar sin empresas o instituciones relacionadas a lo económico

y productivo, se observó un Consejo Comunal como una organización comunal, relaciona
con los procesos administrativos y contables.

Bajo este enfoque, el Consejo Comunal presenta fallas a causa de su mala gestión, que
se radica en la falta un sistema contable para cumplir con necesidades organizativas y así
optar por beneficios de Instituciones, Programas Sociales, Misiones, entre otros.

En la actualidad es muy complicado para las personas que son nuevas en temas de
contabilidad, poder comprender de forma correcta qué son los sistemas contables, debido a
que el medio se encuentra ampliamente globalizado, provocando diferentes definiciones
que causan confusiones en los que conocen poco al respecto. Existen personas que piensan
que cuando se habla de un sistema contable se refiere a un software de contabilidad, si bien
es cierto que este software contiene algoritmos que permiten programar un sistema
contable, el término va mucho más allá.

Los sistemas contables se entienden como un determinado complejo para recoger,

registrar y generalizar la información, expresada en dinero, sobre el movimiento de las
finanzas, el estado de la propiedad, el pasivo de una determinada organización. En este
caso, el contable debe tener en cuenta todas las operaciones de la empresa. La contabilidad
debe ser continua, ininterrumpida y documental. El objetivo principal de estos sistemas es
apoyar en la toma de decisiones gerenciales de una empresa u organización; la información

5
que proporciona un sistema contable debe ser oportuna y eficiente, de tal manera que
permita al área gerencial analizar y clasificar la información para que pueda llegar a un
determinado número de usuarios finales.

En ese sentido, se amolda más a los objetivos y planteamientos del presente proyecto
comunitario que tiene como objetivo general; Establecer un sistema contable que se ajuste a
las necesidades del Consejo Comunal “Barrio Nuevo” para mejorar los procesos
administrativos, establecer una gestión administrativa que cumpla con las exigencias del
Consejo Comunal, cumpliendo con el propósito de la unidad curricular Proyecto II;
desarrollar capacidades para la comprensión y ejecución de Proyectos Socio integradores,
reconociendo la importancia de la formación del participante con la transformación de la
sociedad, desarrollando capacidades para la investigación, la sistematización, la ejecución,
la reflexión y la difusión como un hecho permanente del proceso investigativo, articulando
con la formación en la planificación y conducción de los procesos administrativos.

Dicho trabajo está enmarcado por cuatro momentos, los cuales se presentan de la siguiente
manera:

Momento I Diagnostico Social Participativo: Una descripción del contexto y la información

sobre la comunidad resaltando indicadores socios históricos, geográficos, educativos y
culturales, asistenciales políticos y laborales. Además de la problemática y objetivos de
investigación.

Momento II Planificación de Proyecto: Se describe el plan de acción, cronograma de

actividades, presupuesto, destinatarios, propuesta y justificación.

Momento III Marco Teórico Referencial: Se detalla la inducción teórica y legal, referida al
proyecto con conceptos fundamentales y referencias, así como también, fundamentaciones
legales que sustentan el estudio. Vinculaciones con el Plan de la Patria, las Líneas de
Investigación del PNF-A y con algunas unidades curriculares.

Momento IV: Sistematización y Resultados de la Ejecución: Presenta cómo inició el

proyecto, sus beneficios, dificultades, aprendizajes adquiridos, entre otros.

Conclusiones y recomendaciones: Muestra los alcances del proyecto así como sugerencias.
Por último Referencias y Anexos.

6
 MOMENTO I

DIAGNÓSTICO PRELIMINAR DEL TRABAJO COMUNITARIO

Descripción del contexto

El presente diagnostico toma lugar en la comunidad de Barrio Nuevo ubicada en la

parroquia Petare municipio Sucre del Estado miranda, contando con 124 casas, 1 cancha, 1
iglesia, 5 bodegas, 3 estacionamientos, caminos verdes, 1 C.D.I. Los proyectistas se
adentraran en el Consejo Comunal para realizar el proyecto comunitario.

Localización Geográfica (imagen satelital)

Indicadores Socio-Geográficos (Territorial)

Límites de la comunidad: La comunidad de Barrio Nuevo limita al norte con Barrio San
Miguel, al sur con El Dorado, al este con California Norte y al oeste con la comunidad de
Lebrún

Vías de transporte y acceso a la comunidad: Se puede llegar a través de la por Avenida Río
de Janeiro y Avenida Francisco de Miranda. Se llega desde Petare a través de las buses que

7
van hacia Carpintero. Existe un total de 124 casas. Cuenta con servicios públicos de agua,
sistema de electricidad, desagüe por tuberías y sistema de cloacas.

Características del paisaje: Tiene un clima cálido característico del área metropolitana.
Cuenta con áreas verdes y se puede observar la montaña del Waraira Repano.

Elementos naturales que protegen y factores que contaminan o degradan el ambiente: Un

foco contaminante, es el botadero de basura cosa que atrae a las moscas que pueden
perjudicar a la salud de las personas.

Indicadores Socio-Históricos

Características y uso del espacio o terreno antes de la ocupación de la comunidad: Las

primeras casas fueron construidas a mediados de los años 1960 y de ahí siguieron las
construcciones y creaciones de infraestructuras a su alrededor.

El proceso de fundación de la comunidad: En 1972 la comunidad adopta el nombre de

Barrio Nuevo.

Indicadores Socio-Educativos y Culturales

Instituciones o espacios educativos y culturales: Existe un colegio llamado Fermín Toro

que recibe a los jóvenes de localidad de Petare y otros sectores más de su adyacencia.

Deserción escolar: Todas las personas de la comunidad terminaron la Escuela de 1ro a 6to
grado. A nivel bachillerato todas las personas que respondieron a las preguntas dijeron que
sí lo culminaron.

Las misiones o programas presentes en la comunidad: Actualmente solo existe el programa

abastecimiento y alimentación (CLAP) y algunos jóvenes fueron introducidos en la Gran
Misión Chamba Juvenil, sin embargo no se tiene evidencia en su seguimiento.

Medios de información y comunicación: No existen medios de información dentro de la

zona de estudio.

Las tradiciones y prácticas culturales presentes en la comunidad: Se acostumbra celebrar el

Día del Niño con el apoyo de la comunidad, para la celebración de esta significativa fiesta
a los niños, así como las fiestas navideñas.

8
Los Espacios de concentración y expresión perteneciente de la comunidad, de hermandad
y grupos de amigos: se puede considerar los espacios deportivos o recreativos en donde
algunos jóvenes juegan deportes dentro de la comunidad en las calles entre las casas, en la
cancha, o en el área de ejercicios al que las personas se refieren como “El Parquecito”.

Actividades culturales e intercambio con instituciones y otras comunidades: Actualmente

no están activas

Organizaciones culturales que trabajan en la comunidad y su programación: No existen

organizaciones en la comunidad que promuevan la cultura.

Indicadores Socio-Recreacionales

Actividades recreativas que se realizan en la comunidad: Dentro el Consejo Comunal existe

un Comité de actividades recreativas como lo son el deporte y las actividades organizadas
para los niños de la comunidad.

Organizaciones y equipos deportivos de la comunidad: El Comité de Deporte organiza los

grupos para los torneos de fútbol y básquetbol de categoría máster en temporadas de
vacaciones.

Instalaciones o espacios que dispone la comunidad para actividades recreativas y

deportivas: existe una cancha para realizar las actividades deportivas. Además queda a
pocos kilómetros el Centro Comercial Líder

Estado y uso de las instalaciones recreativas y deportivas: La cancha se vio afectada por el
mal cuido de la comunidad aunque de igual manera sigue en apto estado para su uso.

Actividades recreativas y deportivas e intercambio con organizaciones y otras

comunidades: El equipo conformado para los juegos en vacaciones a veces se les reúne
para jugar con otras comunidades.

Indicadores Socio-Asistenciales (Salud)

Servicios asistenciales y de prevención que se prestan en la comunidad: Existe un Centro

Integral de Salud llamado Ali Primera que presta sus servicios.

.- Espacios y programas relacionados con la salud o sanación: El espacio del C.D.I a pocos
metros

9
.- Enfermedades más frecuentes: En los últimos años en la comunidad, se ha presentado alta
afectación de personas por el aumento de plagas, además de la existencia de adultos
mayores con controles por afecciones cardiovasculares.

.- Sectores de riesgos de la comunidad: La cancha en mal estado podría ser un lugar de

riesgo por su infraestructura.

.- Espacios alternativos de salud, naturistas, homeopáticos: No existe ningún espacio

alternativo de salud.

Indicadores Socio-Religiosos Y Cultos

.- Grupos religiosos o de culto existentes en la comunidad: Muchas personas de la

comunidad se muestran inclinadas a la religión la mayoría son evangélicos o cristianos y
otra parte más pequeña se dedican a la santería.

.- Tipo de edificaciones religiosas y de culto existentes en la comunidad: A pocos metros de

la comunidad, se encuentra una iglesia local, a donde las personas de la comunidad asisten.

.- Expresiones mágico-religiosas, creencias: Dentro de la comunidad no existen sitios de

estas expresiones.

Indicadores Socio-Políticos

.- Niveles y tipos de participación comunitaria en la toma de decisiones: La comunidad está

organizada en un Consejo Comunal que toma las decisiones en base a las opiniones de la
mayoría con respecto a las acciones a tomar por una problemática.

.- Tipos de agrupaciones y organizaciones políticas presentes: El Consejo Comunal “Barrio

Nuevo” es la única organización política en la comunidad.

.- Estrategias organizativas para solicitar ante instituciones servicios comunitarios: El

Consejo Comunal ya mencionado se encarga de este tipo de solicitudes.

.- Instituciones públicas y privadas que realicen programas en la comunidad: No existe

alguna en la comunidad.

10
Indicadores Socio-Laborales (Económicos)

.- Lugar de procedencia de los habitantes en la comunidad: Mediante un estudio de campo

de la comunidad, se pudo adquirir el número aproximado de personas de origen local y
extranjeras que actualmente residen en la comunidad. Esto con el propósito de recopilar
información sobre como el número de habitantes influye en el progreso económico de ese
sector en específico. Basándose en el estudio de campo y en principios estadísticos, se pudo
determinar de forma precisa, que todas las personas alojadas en la urbanización son
originarias de Venezuela, dando un porcentaje del 100%

.- Número aproximado de habitantes: Los resultados de la investigación, indican que hay

aproximadamente 312 habitantes.

.- Actividades económicas que se realizan en la comunidad: En los últimos años de crisis

económica, aunque parezca contradictorio, han animado a muchas personas a crearse su
propio futuro debido a falta de oportunidades en otras empresas o porque simplemente su
salario no permitía abastecer debidamente sus necesidades. En vista de eso, algunas
personas decidieron convertirse en emprendedores y volverse micro-empresarios vendiendo
algunos productos desde sus casas.

.- Medios de abastecimiento de la comunidad: Como antes ya mencionamos, las actividades

económicas dentro de la comunidad son de personas que venden algunos productos básicos
como queso, mortadela, chucherías, huevos entre otros. Además a pocos metros hay
comercios en donde las personas del urbanismo se abastecen así como también en los
mercados de Petare.

.- Actividades artesanales existentes: No se cuenta con ninguno.

.- Edificaciones, maquinarias y equipos sin uso relacionados con el aspecto laboral: No

existe ninguno en particular.

.- Organismos que apoyen y financien actividades laborales en la comunidad: Actualmente

no se cuenta con ningún organismo que apoye actividades laborales en la comunidad.

.- Agrupaciones o centros comunitarios que capacitan o forman para la actividad laboral:

Dentro de la comunidad no existen ninguna de estas agrupaciones.

11
.- Agencias de empleo y atención a la población desocupada o sin actividad laboral: A
comienzos de la conocida Misión Chamba Juvenil algunos jóvenes de la comunidad
asistieron a los talleres iniciativos quedando algunos trabajando. Esta Misión tiene como
objeto ayudar y capacitar a jóvenes en condiciones de desempleo para que puedan
desenvolverse correctamente en el campo laboral y conseguir un empleo para mejorar su
situación económica. En la comunidad la jornada de reclutamiento participaron muchos
jóvenes.

MATRIZ ESTRATÉGICA DE LA COMUNIDAD

MISIÓN

Conformar un lugar de vivienda organizado buscando propiciar espacios de comunicación

y sana convivencia donde prevalezcan la armonía, el respeto, la responsabilidad, el orden,
la dignidad y los valores humanos, para hacer de nuestro urbanismo un sitio agradable para
vivir.

VISIÓN

Constituirnos en ejemplo a seguir desde el punto de vista de organización comunitaria, así

mismo motivo de orgullo de todos los propietarios por ser reconocidos como el mejor
conjunto residencial del sector, comprometidos con el progreso y caracterizados por la
integridad de sus residentes.

Valores que se fomentan en la comunidad:

• Amabilidad.

• Empatía

• Honestidad.

• Compromiso.

• Trabajo en equipo.

• Responsabilidad.

12
• Respeto.

• Tolerancia.

NORMAS:

¿QUE HACER?

• Compartir tus pensamientos, opiniones y consejos.

• Usar un lenguaje claro y lo más estructurado posible.

• Ser respetuoso y amable con los demás.

• Prepararte para quienes estén de acuerdo o no lo estén en cuanto a las cosas que digas.

• Citar tus fuentes

• Ser un buen miembro de la comunidad

Valores que se fomentan en la comunidad:

• Amabilidad.

• Empatía

• Trabajo en equipo.

• Responsabilidad.

• Respeto.

• Tolerancia.

¿QUE NO HACER?

• Usar un lenguaje violento, grosero.

• Faltar al respeto, ser vulgar u obsceno.

• Engañar o explotar a la comunidad.

• Mandar correos no deseados o no solicitados (spam) a la comunidad.

• Romper las reglas, o hacer algo criminal o ilegal.

13
• Compartir información personal.

• Crear más de una cuenta.

• Dañar el ambiente.

• Incumplir alguna reunión.

• No pagar lo que se le pide.

• Enviar mensajes, archivos, imágenes y notas de voz por los grupos que sean absurdos o
no estén ligados al tema comunitario.

• Priorizar los gestos y expresiones dentro de la comunidad que pueda perturbar a algunos
niños.

• Inducirse en líos que traigan como consecuencia el trauma, las vidas y la perturbación en
la comunidad.

• Robo o hurto entre la misma sociedad.

Descripción del Diagnóstico Situacional

Durante el diagnóstico inicial de este proyecto se acontece una pandemia mundial y

cuarentena radical en el país. Por lo cual hubo la necesidad de realizar algunas actividades
a distancia y otras en grupo, la investigación presencial en las comunidades se realizó
comunicando la información obtenida con el grupo mediante distintos medios, cumpliendo
con las normas de seguridad. Los vecinos de la comunidad mostraron su apoyo a las
diferentes preguntas y su respuesta con las opiniones emitidas o anécdotas y dar el
contexto de la situación que se vive en la comunidad de Barrio Nuevo.

Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto

La comunidad de Barrio Nuevo está conformada por personas trabajadoras que luchan y
ponen de su parte para hacer del sitio un lugar tranquilo y con un ambiente sano para vivir,
no apoyando así a la delincuencia con la se generaliza a la parroquia Petare. Las familias se
han visto afectadas por la situación económica y social que atraviesa el país por lo cual

14
necesitan los beneficios que ofrece el gobierno así como también trabajar en conjunto para
tratar de contar con servicios básicos como el gas, el agua, la electricidad y el internet. Por
la parte de la salud también es una gran ventaja el contar con un C.D.I. el programa CLAP
que beneficia a muchas familias en la comunidad también es importante ya que a algunas
familias se les dificulta más que a otras la adquisición de productos básicos de alimentación
pero así como en muchas otras comunidades los pleitos que presenta esto ya sea por
rumores o fallas internas y externas son una amenaza para la calidad de vida a la que
puedan aspirar los habitantes en la comunidad, de esta manera se hace de vital importancia
el reforzar estos mecanismos para poder garantizar un buen funcionamiento.

15
Cuadro N° 1 Matriz FODA Consejo Comunal “Barrio Nuevo”

Análisis Interno Análisis Externo

Debilidades Fortalezas Amenazas Oportunidades

.- No se emplea un .- El Consejo Comunal .- Actualmente .-Se reconoce la

sistema contable para está previamente acontece una pandemia problemática y existe
llevar los registros conformado y elegido mundial donde existe disposición de recibir
necesarios para la por la comunidad. un riesgo de contagio ayuda de los entes
organización. en la comunidad. encargados.
.- El Consejo Comunal
.- Está registrado en el
presenta
Centro de Consejos .- Algunos entes de .-Organizarse y
inconvenientes para
Comunales (posee Rif). atención a la población solucionar las fallas
pagar el beneficio
no están laborando promueven un
CLAP por retrasos en
normalmente. ambiente sano.
pagos que deben .- Las personas están
hacerse con dispuestas a llegar a
anterioridad y prever .- Las instituciones
acuerdos para trabajar .-Logrando la
situaciones imprevistas. pertinentes para
conjuntamente. organización del
obtener el beneficio
.- Al no contar con Consejo Comunal, los
CLAP pueden
procesos necesarios organismos que ofrecen
.- Los representantes de presentar
para gestionar las las ayudas y resuelven
cuentas como Consejo la comunidad están inconvenientes para
las necesidades, pueden
Comunal se genera interesados en aprender atender a un consejo prestar la atención
cierta desconfianza por procesos de gestión comunal desorganizado debida a lo que se les
parte de los habitantes básicos de una y con problemas de plantee.
de la comunidad. organización comunal. retrasos de pagos.
.- Existen posturas .- Pueden obtener
individualistas en los .- Se pueden promover conocimientos para
asuntos comunitarios. iniciativas de economía hacer futuros
popular y solidaria proyectos.
haciendo buena gestión
del Consejo Comunal.
.- Con procesos
contables correctos los
beneficios aumentarían
y mejorarían la calidad
de vida de las personas
que viven en la
urbanización.
Fuente: Proyectistas (2021)

16
 facturas para brindar
transparencia.

Figura N° 1 Árbol del Problema Comunidad Barrio Nuevo

Paralización del desarrollo de

la comunidad

Falta de respuestas de los Algunas familias pueden

organismos y entes perder beneficios otorgados a

gubernamentales. la comunidad.

Desconfianza ante el Consejo

Comunal por falta de
transparencia.

Ausencia de un sistema
contable

Fuente: Proyectistas (2021)

17
Planteamiento del Problema

No es un secreto que en la actualidad, las instituciones venezolanas se han visto

afectadas por la situación económica y social que atraviesa el país, la falta de organización,
mala administración, falta de recursos o incompetencia del personal, suelen ser algunos de
los problemas que enfrentan las instituciones públicas del Estado y hasta las privadas, los
usuarios o beneficiarios de dichas instituciones se ven afectados principalmente debido a
esas fallas, comunidades enteras sin servicios que son un derecho humano y constitucional,
se han visto en malas condiciones y con una calidad de vida deficiente, algo no justificable
ya que somos un país con recursos naturales para abastecerse y poder mejorar las fallas, así
como también los profesionales de distintas áreas pueden influir en la calidad de servicios.

De igual manera, el Estado y la administración pública abarcan una gran

responsabilidad. Desde 1999, el Estado Venezolano buscó asignar un rol protagónico al
Poder Popular en los asuntos inherentes al desarrollo local mediante la participación
ciudadana en lo político y lo social, basando sus políticas en la inclusión de las
comunidades con las Misiones Sociales que tienen como objetivo una mejor sociedad y
calidad de vida. Incluir grandes grupos de la población venezolana a las actividades
productivas del país.

Para en conjunto brindar capacidades de organización y empoderamiento social, dando

respuestas a las necesidades no satisfechas y reducir la inequidad social. En este sentido
según la Ley Orgánica del Poder Popular, los Consejos Comunales son instancias de
participación articulación e integración entre los ciudadanos, ciudadanas y las diversas
organizaciones comunitarias, movimientos sociales y populares que permiten al pueblo
organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de políticas públicas y
proyectos orientados a responder las necesidades potencialidades y aspiraciones de
comunidades.

En el ámbito de las misiones del gobierno está la Gran Misión de Abastecimiento

Soberano y Seguro para hacer frente a la escasez de alimento y la crisis económica del país,
creando los Comités Locales de Abastecimiento y Producción (CLAP), en los cuales las
propias comunidades abastecen y distribuyen los alimentos prioritarios a través de una
modalidad de entrega de productos casa por casa. Para la conformación se organizan en

18
torno a los consejos comunales que buscan los productos a precios subsidiados y los
entregan familia por familia después del pago.

En el caso práctico de la comunidad de Barrio Nuevo, el comité encargado no dispone

de un sistema contable para llevar sus registros con sus cuentas por cobrar y cuentas por
pagar para llevar un sistema organizativo ante los pagos y poder organizarse con
anterioridad evitando familias rezagadas que se queden sin el beneficio CLAP así como
también pagar reposición de alumbrado, cisterna o cualquier necesidad en común.
Contando con registros contables se puede mejorar la organización ajustándose plenamente
a las necesidades del comité y de esta manera tener transparencia ante la comunidad.

19
Objetivos del proyecto

Objetivo General

Establecer un sistema contable que se ajuste a los procesos administrativos del Consejo
Comunal “Barrio Nuevo”

Objetivos Específicos

 Identificar los procesos requeridos para la creación de un sistema contable que lleve
los registros en una organización.

 Desarrollar un sistema contable acorde a las exigencias del Consejo Comunal y la

comunidad de “Barrio Nuevo”.

 Implantar métodos administrativos para que los integrantes del Consejo Comunal
demuestren transparencia ante el resto de los habitantes.

Propuesta:

Por medio del diagnóstico realizado se logró detectar la falta de conocimiento sobre los
procesos contables del Consejo Comunal, se les explicó a los voceros que conforman las
instancias para plantear una propuesta como parte de la solución a la problemática presente,
la cual fue aprobada por los voceros y logramos 25 dictarles una inducción sobre los
procesos contables y las características o fases que lo componen, siendo muy útil para todos
ellos, lográndose llevar a cabo diversos objetivos que deben cumplirse antes de realizar
cualquier proyecto dentro la organización .

.- Verificar el nivel de conocimiento sobre los procesos contables y administrativos que

tienen los voceros del Consejo Comunal.

.- Presentar una inducción para capacitar a los voceros sobre el funcionamiento de los
procesos contables y administrativos y sus componentes.

Justificación

20
 En la actualidad, es complicado para algunas personas aprender temas de contabilidad,
el uso de sistemas contables y la importancia de llevar registros para cualquier
organización. Los sistemas contables se pueden ajustar por completo a las necesidades y los
objetivos de una empresa u organización, apoyando así la prevención y la toma de
decisiones mediante la información oportuna y eficiente, de tal manera que se pueda hacer
uso de fondos que generen el mayor beneficio. Para la comunidad de Barrio Nuevo la
oportunidad de contar con un sistema contable beneficiaria internamente a lo que es el
Consejo Comunal así como a cada miembro de la comunidad. La importancia de los
registros como el libro diario con independencia de su formato, es que se registren y se
numeren cronológicamente las operaciones contables, antes de pasarlas a las distintas
cuentas del Mayor. Si no existiera el registro en un libro diario, no se podría corregir
descuadres y errores, porque faltaría la fuente de información. No sabrías el origen ni el
sentido de los asientos que es la esencia de la contabilidad porque no quedarían registrados.
Tampoco se podría recomponer una secuencia de hechos contables y desde luego no
existiera información de su origen ni el historial de las operaciones para poder revisarlas los
miembros de la comunidad o cualquier auditor interno o externo.

MOMENTO II

21
 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Plan de Acción

Cuadro N° 2

¿Qué vamos a hacer? Establecer un sistema contable que se ajuste a los procesos
administrativos del Consejo Comunal “Barrio Nuevo”

¿Por qué lo vamos a hacer? Lograr una organización comprometida técnica y

éticamente para trabajar en el Consejo Comunal
¿Para qué lo vamos a hacer? Tener una organización eficiente y productiva para
atender las necesidades de la comunidad
¿Dónde lo vamos a hacer? En el Consejo Comunal “Barrio Nuevo” perteneciente a
la Comunidad de Barrio Nuevo en la parroquia Petare.
¿Cómo lo vamos a hacer? • Identificando los procesos requeridos para la
creación de un sistema contable que lleve los registros en
una organización.
• Desarrollando un sistema contable acorde a las
exigencias del Consejo Comunal y la comunidad de “Barrio
Nuevo”.
• Implantando métodos para que los integrantes del
Consejo Comunal demuestren transparencia ante el resto de
los habitantes.
¿Quiénes lo vamos a hacer? Los proyectistas con el apoyo del Consejo Comunal
“Barrio Nuevo” y el resto de la comunidad en general.

Fuente: Proyectistas (2021)

22
 Cronograma de actividades:

Cuadro N° 3

Fuente: Proyectistas (2021)

23
Presupuesto

Cuadro N°

Descripción Precio inventario Cantidad Sub-total

Recursos materiales:
 Bolígrafos 600.000,00 Bs 4 2.400.000,00 Bs

 Hojas reciclable 200.000,00 Bs 10 2.000.000,00 Bs

 Lápiz 100.000,00 Bs 100.000,00 Bs

Recursos tecnológicos:
 Laptop -- -- -
-
 Impresora

Total:
4.500.000,00 Bs

Fuente: Proyectistas (2021)

24
 MOMENTO III

MARCO TEÓRICO REFERENCIAL

Bases Teóricas

Comunidad

(Carmona, 2021) define comunidad como: “Un grupo de personas que comparten
espacio principalmente, pero muchas veces también sus formas de pensar, una cultura,
religión e intereses. Lo que sustenta a una comunidad es la relación que existe entre sus
miembros, quienes buscan mejorar la vida de todos y por lo que se da el diálogo entre ellos
para que se den acciones concretas.”

Desarrollo de comunidad

Ezequiel Ander-Egg, Metodología y práctica del desarrollo de la comunidad (2005) “El

ámbito operativo del desarrollo de la comunidad, como lo indica la misma expresión es la
comunidad. No cualquier comunidad, sino aquella o aquellas sobre las cuales, y con las
cuales se quiere llevar a cabo un programa con el fin de atender a sus necesidades y
problemas, lograr su desarrollo y mejorar su calidad de vida”. (p.25).

Misiones Sociales

También llamado Sistema Nacional de Misiones, Grandes Misiones y Micro-Misiones

Hugo Chávez. Son una serie de programas sociales desarrollados en Venezuela durante el
gobierno de Hugo Chávez desde el año 2003 y que continúan vigentes en el actual gobierno
de Nicolás Maduro. Estos proyectos son relanzados cada año con el fin de cumplir
objetivos determinados y toman su de distintos próceres del país. Las Misiones
Bolivarianas del Gobierno de Venezuela comprenden programas para luchar contra la
pobreza, programas de educación, alfabetización, consultas médicas gratuitas y acceso a
créditos subvencionados para la adquisición de viviendas. Además de programas culturales,
científicos, políticos, dedicados a los derechos indígenas y medioambientales. (Elías. 2020.)

25
Instancias del Poder Popular

Constituidas por los diferentes sistemas de inclusión comunal y sus articulaciones, para
ampliar y fortalecer la acción del autogobierno comunal: Consejos Comunales, Comunas,
Ciudades Comunales, Federaciones Comunales, Confederaciones Comunales y las que de
conformidad con la Constitución de la República, la Ley que regule la materia y su
reglamento, surjan de la iniciativa popular.

Participación

Según Robirosa y otros (1990) “La participación real de las personas en las decisiones
que afectan su vida cotidiana, supone, además, el reconocimiento de otras necesidades
asociadas que son a su vez condición y resultante de un proceso participativo:
autovaloración de uno mismo y de la cultura del grupo al que se pertenece como portadores
potenciales de las fuerzas para la transformación social”.

Sistema contable

Un sistema contable es una estructura organizada en la cual se registran las operaciones

que hace una entidad. Además, se le considera la forma natural o técnica ejercida durante la
emisión de estados financieros para medir los efectos que realizaron las transacciones y nos
ayuda a tener una mayor comprensión de la información financiera. Son todos aquellos
elementos de información contable y financiera que se relacionan entre sí, con el fin de
apoyar la toma de decisiones gerenciales de una empresa, de manera eficiente y oportuna;
pero esta información debe ser analizada, clasificada, registrada (Libros correspondientes:
Diario, mayor, Auxiliares, etc.) y resumida (Estados financieros), para que pueda llegar a
un sin número de usuarios finales que se vinculan con el negocio, desde los inversionistas o
dueños del negocio, hasta los clientes y el gobierno.

Organización Comunitaria

Es el proceso en donde los ciudadanos se organizan para asumir un compromiso de

trabajar por la solución de asuntos de interés colectivo. Por lo tanto, es un tipo de
estructura de representación concebida para intentar llevar a cabo la ambiciosa idea de
mejorar la calidad de vida de los habitantes y sus familias e incidir en la participación
efectiva de quienes quieran hacerse presente en este espacio.

26
Bases Legales

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela GOE, N° 5.908, 19/02/2009

Artículo 70.

Son medios de participación y protagonismo del pueblo en ejercicio de su

soberanía en lo político: la elección de cargos públicos, el referendo, la
consulta popular, la revocatoria del mandato, las iniciativas legislativa,
constitucional y constituyente, el cabildo abierto y la asamblea de ciudadanos y
ciudadanas cuyas decisiones serán de carácter vinculante, entre otros; y en lo
social y económico, las instancias de atención ciudadana, la autogestión, la
congestión, las cooperativas en todas sus formas incluyendo de carácter
financiero, cajas de ahorro, la empresa comunitaria y demás formas asociativas
guiadas por los valores de la mutua cooperación y solidaridad.

En relación al presente proyecto, este artículo representa el poder participativo que se le

otorga al Poder Popular de manera que exista una integración a la toma de decisiones en el
contexto del país, que los venezolanos y las venezolanas se organicen trabajando por el
bien común con solidaridad, inicialmente desde sus comunidades.

Relacionando el marco de la Carta Magna de Venezuela, se establece que el poder

ejecutivo y legislativo aprueba un conjunto de leyes que orientan, a la sociedad venezolana
y a sus instituciones, a crear mecanismos dirigidos a la transformación social, política,
económica y cultural. Es así como dentro de ese conjunto de leyes surge la que regula la
actuación de los Consejos Comunales, la cual tiene por objeto crear y desarrollar la
conformación, integración, organización y funcionamiento de los consejos comunales y su
relación con los órganos del Estado, para la formulación, ejecución, control y evaluación de
las políticas públicas.

27
La Ley Orgánica del Poder Popular publicada el 21 de diciembre de 2010 en Gaceta
Oficial Nº 6011.

Artículo 2.

El Poder Popular es el ejercicio pleno de la soberanía por parte del pueblo en lo

político, económico, social, cultural, ambiental, internacional, y en todo ámbito
del desenvolvimiento y desarrollo de la sociedad, a través de sus diversas y
disímiles formas de organización, que edifican el estado comunal.

Ley De Consejo Comunal

Capítulo I

Disposiciones Generales

Artículo 5 Deberes. Son deberes de los ciudadanos y ciudadanas integrantes de los

Consejos Comunales: la corresponsabilidad social, la rendición de cuentas, el manejo
transparente, oportuno y eficaz de los recursos que dispongan, bien sea por asignación del
Estado o cualquier otra vía de conformidad con el ordenamiento jurídico vigente.

Capítulo II

Integración y Organización del Consejo Comunal.

Artículo 10 De la Unidad de Gestión Financiera. La unidad de gestión financiera es un

órgano integrado por cinco (5) habitantes de la comunidad electos o electas por la
Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas, que funciona como un ente de ejecución financiera
de los consejos comunales para administrar recursos financieros y no financieros, servir de
ente de inversión y de crédito, y realizar intermediación financiera con los fondos
generados, asignados o captados.

A los efectos de esta Ley, la unidad de gestión financiera se denominará Banco Comunal.
El Banco Comunal pertenecerá a un Consejo Comunal o a una Mancomunidad de consejos
comunales, de acuerdo con el desarrollo de los mismos ya las necesidades por ellos
establecidas.

28
Serán socios y socias del Banco Comunal todos los ciudadanos y ciudadanas que habiten en
el ámbito geográfico definido por la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas y que
conforman el Consejo Comunal o la Mancomunidad de consejos comunales.

El Banco Comunal adquirirá la figura jurídica de Cooperativa y se regirá por la Ley

Especial de Asociaciones Cooperativas, la Ley de Creación, Estímulo, Promoción y
Desarrollo del Sistema Microfinanciero y otras leyes aplicables, así como por la presente
Ley y su Reglamento. Los Bancos Comunales quedarán exceptuados de la regulación de la
Ley General de Bancos y Otras Instituciones Financieras.

Capítulo III Constitución del Consejo Comunal

Artículo 26 Del Manejo de los Recursos. El manejo de los recursos financieros establecido,
en esta Ley, se orientará de acuerdo a las decisiones aprobadas en Asambleas de
Ciudadanos y Ciudadanas. Tales decisiones serán recogidas en actas que deberán contener
al menos la firma de la mayoría simple de los asistentes a la Asamblea de Ciudadanos y
Ciudadanas del Consejo Comunal.

Artículo 27 De la Responsabilidad en la Administración de los Recursos. Quienes

administren los recursos a los que se refiere la presente Ley, estarán obligados a llevar un
registro de la administración, con los soportes que demuestren los ingresos y desembolsos
efectuados y tenerlos a disposición de la Unidad de Contraloría Social y demás miembros
de la comunidad, a través del procedimiento que será establecido en el Reglamento de esta
Ley.

Los o las integrantes del órgano Económico financiero, incurrirán en responsabilidad civil,
penal o administrativa por los actos, hechos u omisiones contrarios a las disposiciones
legales que regulen la materia.

Los o las integrantes del órgano Económico Financiero, deberán presentar declaración
jurada de patrimonio ante la Comisión Presidencial del Poder Popular.

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Vinculaciones con el Plan de la Patria

El Plan de la Patria (2013-2025), en lo que se refiere a la promoción de la organización

comunitaria instauró la noción de corresponsabilidad en torno al proceso de planificación
comunal, regional y territorial para impulsar la participación corresponsable de la
organización popular en el estudio y establecimiento de los lineamientos y acciones
estratégicas para el desarrollo de planes, obras y servicios en las comunidades y regiones; y
al mismo tiempo, impulsar la creación de unidades de acompañamiento técnico integral
estadales, dotando al Poder Popular organizado de herramientas técnicas útiles para una
gestión comunal eficiente, eficaz, efectiva y de calidad. (Ministerio de Habitad y Vivienda,
2018)

GRAN OBJETIVO HISTÓRICO N° 1.

“DEFENDER, EXPANDIR Y CONSOLIDAR EL BIEN MÁS PRECIADO QUE HEMOS

RECONQUISTADO DESPUÉS DE 200 AÑOS: LA INDEPENDENCIA NACIONAL”

1.3.13. Fortalecer y mejorar los mecanismos de control del gasto público mediante un
mayor control y seguimiento al sistema presupuestario.

1.3.13.1.1. Incorporar en el sistema presupuestario los conceptos de especialización

cualitativa del gasto público por objeto del gasto, que permitan mejorar el seguimiento al
gasto público, así como la especificación detallada de las metas y objetivos a ser cumplidos.

1.5.5.5. Desarrollar en las comunidades y comunas, a través de las organizaciones del Poder
Popular planes de descolonización de la vida cotidiana en el ámbito de convivencia vecinal
y en las familias.

GRAN OBJETIVO HISTÓRICO N° 2.

“CONTINUAR CONSTRUYENDO EL SOCIALISMO BOLIVARIANO DEL SIGLO

XXI, EN VENEZUELA, COMO ALTERNATIVA AL SISTEMA DESTRUCTIVO Y
SALVAJE DEL CAPITALISMO Y CON ELLO ASEGURAR “LA MAYOR SUMA DE
FELICIDAD POSIBLE, LA MAYOR SUMA DE SEGURIDAD SOCIAL Y LA MAYOR
SUMA DE ESTABILIDAD POLÍTICA” PARA NUESTRO PUEBLO.”

30
2.1.1.1. Diseñar estrategias que permitan garantizar la participación del pueblo,
aumentando su nivel de conciencia y participación activa en la economía, para afrontar
cualquier escenario que se origine como consecuencia de la guerra económica.

2.1.2. Construir un nuevo eslabón productivo protagónico expresado en la escala local y

cuyo actor sea el Poder Popular.

2.1.1.5.4. Garantizar un sistema eficiente y oportuno de financiamiento, pago y bienes de

capital para la producción, que inserte a la economía local en un metabolismo de liberación
de fuerzas productivas hacia el socialismo y no de dependencia marginal al capitalismo.

2.1.3.2.1. Definir un plan acción sobre los productos priorizados de consumo de la

población, para atender las necesidades básicas sociales, que se focalice en la solución de
los nudos críticos del proceso productivo, distributivo y de fijación de precios de los
mismos.
2.5.2.6. Promover la conformación de los consejos de economía comunal en las comunas y
los comités de economía comunal en los consejos comunales.

2.5.3.1.2. Desarrollar en el sistema de planes y acciones de las distintas escalas, la visión

sistémica, que correlacione los planes de servicios, infraestructura, equipamiento urbano y
espacio público con los planes de la patria comunales.

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Vinculación con las Líneas del PNF-A

Las líneas de investigación asociadas al PNFA, comprenden aquellos estudios que

describen la realidad comunal, municipal, estadal, regional y nacional, así como la
caracterización, cualitativa y cuantitativa, de la sociedad-recursos disponibles, a los fines de
satisfacer necesidades reales a través de diferentes formas asociativas.

Línea 1: Participación social en la gestión de las organizaciones

Objetivo General: Estimular la participación organizada para identificar y aplicar

mecanismos de control que permitan identificar nuevas formas de producción y
organización social, comunitaria, cooperativa de manera de alcanzar el mejoramiento
individual y colectivo corresponsable.

Línea 2: Producción sostenible en los modelos productivos

Objetivo General: Desarrollar nuevas formas de producción de bienes y servicios

requeridos por toda la sociedad y de fácil distribución.

Línea 3: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos

administrativos en el ámbito de la gestión pública

Objetivo General: Desarrollar los valores socialistas mediante la conciencia colectiva a

través del trabajo liberador y productivo para todos, que contribuya a erradicar la
corrupción dentro de las organizaciones

Línea 4: Modelo de producción y consumo para el desarrollo endógeno

Objetivo General: Atender la expansión de la economía social y el modelo de apropiación

de los excedentes, al tiempo de promover la creación y desarrollo de EPS y redes de
economía social para el aumento de la productividad apoyando las PYMES y las
cooperativas.

Línea 5: Sistemas de distribución y abastecimiento

Objetivo General: Desarrollar estrategias de participación colectiva para la distribución y

abastecimiento de bienes y servicio necesarios para la comunidad

32
Línea 6: Modelos administrativos

Objetivo General: Promover modelos administrativos que respondan al modelo económico

social.

Se vincula estrechamente con la línea 1

Vinculación con Unidades Curriculares

Unidad Curricular: : FUNDAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

Propósito: El propósito fundamental Es que la administración se aplica en todos los
ámbitos: social, familiar, educativo, político, etc. Con un enfoque didáctico y práctico en
la administración de la sociedad.
Conocer Hacer Convivir
Administración clásica Se utilizaron diferentes - Promover un trabajo en
(Henry Fayol y Frederick herramientas entre ellas grupo organizado.
Taylor) mencionamos la entrevista, - Una organización formal
lluvia de ideas, el árbol del por parte de los proyectistas
problema y la droga. A fin e integrantes de la
de tratar la problemática de comunidad.
la comunidad. - Buena comunicación

Unidad Curricular: : CONTABILIDAD I

Propósito: Desarrollar capacidades permitan aplicar las técnicas y herramientas
contables para identificar, analizar y registrar las distintas transacciones
Financieras-Económicas de las organizaciones y la obtención de información
para la Toma de Decisiones Éticas
Conocer Hacer Convivir
Los elementos de un sistema Conocer Naturaleza y Comunicar con eficiencia
contable Clasificación de las Cuentas. los resultados de los
Aplicar las Teorías procesos contables en
Contables. Aplicar la función de lo social.
Ecuación Patrimonial. Relaciones Asertivas. Forma
Registrar las Transacciones parte de Equipos de Trabajo
Económicas y Financieras. multidisciplinarios. Actúa
Ejecuta los diferentes tipos con responsabilidad Social y
de ajustes de cierre en la Ético.
contabilidad y prepara los Aplica razonamiento crítico,
estados financieros básicos creatividad y habilidad para
(Balance general y ganancias brindar apoyo a la Toma
y pérdidas). de Decisiones

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Beneficios del proyecto de investigación

Para el Consejo Comunal

- Emplear nuevas estrategias de carácter social participativo.

- Contar con un sistema contable, organizativo.

- Mejorar los procesos en la organización comunal

- Comunicación efectiva por parte del consejo comunal, para que se animen a coordinar los
beneficios en la comunidad.

Para los habitantes de la comunidad

- Optar por los beneficios de programas sociales que consiga el Consejo Comunal.

- Participar en los procesos del Consejo Comunal

- Contribuir con el cumplimiento de objetivos y metas para satisfacer necesidades en

común.

Para los proyectistas

- Aprender a trabajar en equipo de manera ordenada y colectiva.

- Identificar deficiencias sociales y administrativas en una empresa.

- Adquirir nuevos conocimientos de carácter organizacional.

34
 MOMENTO IV

EVALUACIÓN (SISTEMATIZACIÓN Y RESULTADOS DE LA EJECUCIÓN)

Cómo empezó el proyecto

En el momento que se asignó elaborar un proyecto comunitario para cumplir con la

unidad curricular, se formó el grupo de proyectistas y entró el debate para elegir la
comunidad en donde iba a tomar lugar la investigación y se llegó al acuerdo de hacerlo en
la comunidad donde reside el integrante Anteliz, en la comunidad de Barrio Nuevo.

Al comenzar a hacer la investigación el país atravesaba una etapa crítica del estado de
emergencia por la pandemia mundial debido al virus COVID19 y sus cepas, y al riesgo de
contagio, por lo que se tuvo que trabajar a distancia, comunicándose con distintos medios
para cumplir con las pautas del informe. Al tratarse de un proyecto comunitario se buscó en
la comunidad un problema administrativo que pueda existir, en la Comunidad de Barrio
Nuevo. El Consejo Comunal cuenta como una organización, de esta manera se seleccionó
al Consejo Comunal de la zona y se observó e investigó los inconvenientes que presentan
para serles eficientes a la comunidad, presentándose la oportunidad de hacer un proyecto de
investigación factible, el cual beneficiara a la comunidad basándose en las líneas de
investigación del Programa Nacional en Administración con conocimientos de las unidades
curriculares del trayecto 2 de la malla curricular del P.N.F-A con un diseño de
investigación acción-participativa que beneficiara a todos los habitantes de la comunidad,
enfocándose en implementar un sistema contable para mejorar los procesos administrativos
en la gestión del Consejo Comunal.

Logros y dificultades en cada experiencia

Logros:

 Los proyectistas trabajaron en equipo, a distancia, comunicándose por los distintos

medios que disponían.

 Evaluar situaciones con capacidad de resiliencia y empatía.

 Demostrar el correcto uso de un sistema contable para mejorar los procesos

administrativos y los beneficios que esto trae.

35
  Plantear ante los integrantes de Consejo Comunal y el resto de los habitantes de la
comunidad una forma de establecer sus objetivos claros a la vez mejorando los
procesos administrativos organizacionales como base para darle cumplimiento a sus
obligaciones, llegando a acuerdos que beneficien a todos.

 Se culminó el proyecto de investigación.

Dificultades:

 Imposibilidad de Movilidad por situación de pandemia

 Centrar el proyecto en una problemática clara y precisa para la estrategia de

mejorar.

 Debido a la cuarentena y el estado de emergencia nacional hubieron algunos

retrasos para el cumplimiento de las pautas.

 Como se ejecutó el proyecto en la comunidad de uno de los proyectistas y no se

podía salir por las medidas de seguridad, un solo integrante era el que investigaba y
observaba y comunicaba todo al resto del grupo.

Aprendizajes adquiridos

 Recolectar información desde aspectos socio-culturales, socio-demográficos,

económicos, ambientales, financieros, tecnológicos y políticos.

 Saber diagnosticar problemas y fallas administrativas en una comunidad.

 Como desarrollar un plan estratégico en función de mejorar la gestión de un consejo

comunal.

Actividades desarrolladas vinculadas con los procesos administrativos.

En este trabajo se sostuvieron distintas etapas del proceso administrativo para cumplir
con los objetivos del proyecto y conseguir la eficiencia del Consejo Comunal como
organización comunal. Una de ellas fue la planeación y la organización que programan las
bases para cumplir con las tareas y resolver las cuestiones pertinentes que más tarde se
ejecutan y ver como se piensa alcanzar cada tarea y la estructura de base para ello. En este
caso se propone el uso de un sistema contable como una herramienta base para corregir los

36
errores administrativos que existen en el Consejo Comunal y así determinar lo que se quiere
alcanzar y lo que se quiere ser como comunidad.

Cómo fue la relación con la comunidad u organización.

Una sola persona del grupo de proyectistas, se reunió con la comunidad, ya que debido a
la pandemia no todos asistieron la reunión, el proyectista que asistió la reunión pautada
transfirió la información al resto del grupo que acumulo durante la reunión, con esa
información se empezó a llevar a cabo nuestro proyecto. En la reunión estuvieron presente,
la jefa de la comunidad, El vocero del CLAP y el vocero de deportes, debido a esta
reunión, surgieron muchas inquietudes y problemática que tiene la comunidad, los
proyectistas observaron las distintas problemáticas que radicaban en una sola cosa.

La relación con la comunidad fue agradable, ya que contestaron todas las preguntas que
se les hicieron y las inquietudes que se tenían. En días que se recopiló más información
con respeto y se contó con una buena presencia y un gran apoyo, se agradeció a la
comunidad por colaborar y cooperar con el proyecto y por a ver respondido todas las
preguntas y aclarar inquietudes.

37
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En una comunidad organizada existen más procesos administrativos de lo que parece, el

buen funcionamiento de ella, es importante para la sostenibilidad en el espacio que ocupan
y la construcción de una sociedad integra donde existan valores de solidaridad,
participación y trabajo en equipo.

Este proyecto de investigación permitió a los integrantes del Consejo Comunal de Barrio
Nuevo, reconocer las fallas y de esta forma trabajar en ellas, planificándose para cumplir
con sus responsabilidades de forma organizada para traer beneficios a la comunidad,
envolviendo la importante tarea del administrador; planificar, especificar las metas de la
organización y establecer planes para coordinar el trabajo dentro de la misma. A través del
uso de un sistema contable el Consejo Comunal puede pronosticar eventualidades y
cambios a futuro, llevando registros, estableciendo métodos para llevar las cuentas para
asegurar el cumplimiento de objetivos. Con todas las carencias existentes en la comunidad,
el consejo comunal podrá trabajar en ellas con una mejor gestión.

Los objetivos establecidos de la presente investigación fueron realizados según su

planificación.

Así mismo, se desarrolló un trabajo grupal de manera satisfactoria. Mediante distintas

técnicas se identificaron las fallas, necesidades y carencias de la comunidad así como
también de los procesos del Consejo Comunal, donde en este trabajo, se plantearon
aspectos teóricos para prestar apoyo y asistencia técnica y estratégica por parte de los
proyectistas, y de tal manera, fue la planificación estratégica o también se puede decir
organizacional, el sustento para mejorar la gestión del Consejo Comunal de la comunidad
de Barrio Nuevo

Es importante hacer referencia que el proyecto comunitario es un trabajo que permite la

participación de las personas de la comunidad así como también de los integrantes del
Consejo Comunal, contando con receptividad y apoyo. De igual manera se ayudó a motivar
a las personas a mejorar los procesos que se manejan en la comunidad radicando sus fallas
en un solo factor de una mala gestión y estableciendo un plan estratégico como herramienta

38
para su beneficio según los objetivos del proyecto y también siguiendo el cronograma de
actividades que se siguieron para alcanzar tales objetivos.

En este sentido, se plantean a continuación las siguientes recomendaciones:

 Seguir apoyando estudiantes para la realización de futuros proyectos en la

comunidad.

 Mantener comunicación y participación con el resto de los habitantes de la

urbanización.

 Replantear periódicamente nuevas estrategias después de haber cumplido con los

objetivos estipulados.

 Promover y realizar jornadas de capacitación a los miembros del Consejo Comunal.

 Cumplir correctamente con los procesos administrativos y contables como lo es;

planificar, organizar, dirigir y controlar, y llevar registros elaborados correctamente.

39
 REFERENCIAS BIBLIOHEMEROGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS

- Acosta Ríos M. Metódica de la Planificación Comunal un Enfoque Socialista para el

Desarrollo Comunitario, Colección Poder Popular, Editorial Fondo Editorial IPASME.

- Asamblea Nacional. PLAN DE LA PATRIA 2013-2025. (2013).

- Bradley Anthony y Mc Donald, Mark (2013). La Organización Social. Madrid: PROFIT

Editorial

- Constitución. (1999). Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela, 5.453

(Extraordinaria), Marzo 23, 2000.

- Documento Rector de PNFA 2014. MPPEU.

- Etkin Jorge (2014). Capital Social y Valores. México: Managemeat

- Elías. (2020). Sistema Nacional de Misiones. Programas Sociales Implantados en

Venezuela.

- Harnecker, Marta y Bartolomé, José (2014). Planificando para Construir Organización

Comunitaria. Buenos Aires: El Viejo Topo.

- Helmut S. Corvo “Sistema Contable” (2018) Disponible

https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_contable

- Herrera, Hilda (2013). Manual de Organización de los Consejos Comunales. Buenos

Aires: PANAPO

- Ley Orgánica de los Consejos Comunales. Gaceta Oficial N° 39.335 de 26 de diciembre

de 2009

- Carmona “Comunidad” (2021). Caracas, Venezuela.

- Sistematización de la Gestión de Proyectos PNFA.MPPEU.2014

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 ANEXOS

Consejo Comunal

41
Planificación estratégica

Logo de Consejos Comunales

Planificación Estrategica

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