Liderazgo y negociación de proyectos

Unidad 01
Teorías de Liderazgo

Dr. Carlos Colón Riollano

Teorías de Liderazgo
Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se
convierten en líderes.

Presentan las diferentes escuelas de pensamiento e intentan identificar los

comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar sus propias
habilidades de liderazgo en diferentes situaciones.
Teorías de Liderazgo
• Principios del siglo XX
Del Gran Hombre • Propone que los grandes líderes nacen y no se desarrollan.

• (1930 a 1940)
De los Rasgos • Comparte las características ideales para los líderes.

• (1940 a 1950)
Del Comportamiento • Afirma que existen habilidades técnicas, personales y conceptuales
ideales tanto para los gerentes como para los líderes.

• (1940 a 1950)
Estilos de Liderazgo • Se adoptan estilos que son amigables con las personas y orientados al
rendimiento.
Teorías de Liderazgo
Liderazgo Situacional y •(década de 1960)
• Identifica que no existe un modelo único para todos, por lo que los líderes deben adaptarse.
de Contingencia •Apoya que, dado que no existe un modelo único para todos, las organizaciones deben elegir
un líder apropiado.

•(década de 1970)
Transaccional y •Propone que las personas sigan a los líderes en función de las transacciones utilizando una
combinación de recompensas, incentivos y castigos: enfoque quid pro quo.
Transformacional •Apoya que los líderes obtienen el compromiso de los demás al inspirarlos, alentarlos y
cuidarlos.

• (década de 1970) es similar a la teoría transaccional, pero enfatiza la presencia de un grupo

Intercambio de Líderes interno y externo.

• (1970 a 1980)
Liderazgo de Servicio • Establece que los líderes comienzan por identificar las necesidades de sus seguidores y que
ven su papel principal como servir a los demás.
Liderazgo de Servicio
¿CUÁLES SON LAS CUALIDADES DE UN LÍDER PARA EL SERVICIO?

1. Se considera a sí mismo igual que los demás. Está dispuesto a liderar a otros con el fin de
alcanzar una meta común, pero no cree que siendo el líder lo hace mejor que ellos.

2. Es un formador de equipos consumado.

3. Recurre a las fortalezas de sus seguidores y se vuelve un seguidor cuando es conveniente.

4. Comparte las cargas y beneficios con sus compañeros. Todos los involucrados se benefician.

5. Entiende la importancia de los detalles del día a día.

6. Escucha y cuida de sus seguidores.

7. Potencializa a sus seguidores e inspira a otros a servir.

6