DISEÑO DE LA MACRO ESTRUCTURA

¡Bienvenido!, al aplicativo que les ayudará al análisis para el diseño de la estructura de la

Organización, a través de diferentes analisis.

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.

2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 14 de November de 2022
TURA

diseño de la estructura de la
alisis.
IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS
Organización:
n REFERENCIA
I

II

III
IV
V
VI
VII
VIII
IX

X
XI
XII
XIII
XIV
XV
XVI
XVII
XVIII
XIX
XX
XXI
XXII
XXIII
XXIV
XXV
XXVI
XXVII
XXVIII
XXIX
XXX
DE OBJETIVOS
Importaciones Varcoli SAC
OBJETIVO
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES
NIVELES
VARIABLES
1 2
APORTE Trabajo separado de los propiamente Aporta directamente, aunque no en forma
(Nivel de aporte o productores de resultados. Puede influir inmediata, a la obtención de resultados.
Importancia de la actividad sobre éstos, pero en forma sólo indirecta.
con respecto a los
resultados) 40 220
Sus eventuales desviaciones no Las posibles desviaciones en los
afectarán significativamente los resultados de esta actividad
DESEMPEÑO resultados empresariales. Es admisible comprometerían los resultados
(Nivel de Influencia de las una considerable tolerancia en el empresariales, aunque no de manera
desviaciones del rendimiento concluyente. Existe cierta tolerancia en la
desempeño de la actividad relación resultado-efecto sobre los
en los resultados) resultados empresariales.

40 330
 3
Produce resultados o aporta en forma
directa e inmediata la obtención de los
mismos

400
Para que el conjunto de la entidad
alcance los mejores resultados, es
imprescindible el superior desempeño de
esta actividad. Cualquier desviaciones su
resultado tendría incidencia de semejante
o superior magnitud sobre la gestión

600
IDENTIFICACIÓN Y ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
Organización:

n objetivo
1 reposicionamiento
2 reposicionamiento
3 reposicionamiento
reposicionamiento
4
5 reposicionamiento
crecimiento-participación de
6 mercado
crecimiento-participación de
7 mercado
crecimiento-participación de
8 mercado
crecimiento-participación de
9 mercado
crecimiento-participación de
10 mercado
crecimiento-participación de
11 mercado
crecimiento-participación de
12 mercado
13 crecimiento-participación de
14 mercado
mejora de servicio
15 mejora de servicio
16 mejora de servicio
17 mejora de servicio
18 mejora de servicio
19 mejora de servicio

20
21
22
23
24
25
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27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
CIÓN Y ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
Importaciones Varcoli SAC

Actividad
Estudio de mercado
Creacion y desarrollo de la publicidad sobre ventaja competitiva
Definir presupuesto para la publicidad de la compañía
lluvia de ideas y cuestionarios por parte de todos los empleados para mejorar la compañia

cuestionarios a los clientes para mejorar la compañía

Adquirir últimas aplicaciones y actualizaciones de programas para el marketing digital

buscar un nuevo local fuera de la ciudad de Lima

incentivar eventos sociales y empresariales con clientes seleccionados

creación de una página web

analizar los productos más rentables( los que más se venden) para importar y obtener ganancias
elaborar base de datos por tipo de cliente

evaluar las ventas antes y después de capacitación

realizar encuestas sobre lealtad a los clientes
capacitar al personal respecto a las nuevas tecnologías
crear una página web para la empresa
presencia en redes sociales
Desarrollar un plan preventivo para cualquier emergencia como restricciones por el covid 19 o cualquier otro problema en el futuro
capacitar al personal de almacén para un rápido despacho
mejorar la recepción y servicio al cliente con estándares A1
contar con un sistema de control de calidad
ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES Organización: Importaciones Varcoli S.A.C

SENSIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

NIVELES 30% EXCELENTE
ACT APORTE DESEMPEÑO TOTAL SENSIBILIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 3 (Valor: 400) 3 (Valor: 600) 1000 I A A B C C B C B A C B A C B B
2 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II A B C A C B A C C C B C A A
3 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II C B A B B A B C C B B A A
4 1 (Valor: 40) 2 (Valor: 330) 370 III A B C B B A A B C C C C
5 2 (Valor: 220) 1 (Valor: 40) 260 III B C A C A B C B A C C
6 2 (Valor: 220) 1 (Valor: 40) 260 III C A A C C B C B A B
7 3 (Valor: 400) 2 (Valor: 330) 730 II B C C C A C C B C
8 1 (Valor: 40) 2 (Valor: 330) 370 III C B A C A B B C
9 3 (Valor: 400) 3 (Valor: 600) 1000 I B C B C C A A
10 2 (Valor: 220) 3 (Valor: 600) 820 I A A C B B C
11 1 (Valor: 40) 2 (Valor: 330) 370 III B A B B C
12 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II C B B C
13 2 (Valor: 220) 1 (Valor: 40) 260 III C C C
14 3 (Valor: 400) 2 (Valor: 330) 730 II B C
15 2 (Valor: 220) 3 (Valor: 600) 820 I A
16 3 (Valor: 400) 3 (Valor: 600) 1000 I
17 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II
18 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II
19 2 (Valor: 220) 2 (Valor: 330) 550 II
20 3 (Valor: 400) 3 (Valor: 600) 1000 I
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
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35
36
37
38
39
40
41
42
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44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
A.C

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
A B C A
B C C C
C B B B
A C B C
B C B C
C B C B
A C C C
B A C C
C B C B
B C B A
B B A C
B A B A
B A B C
B A A C
B B B C
C C C B
C C A
A B
B
53 54 55 56 57 58 59 60 ACT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
ESTRUCTURACIÓN - GRUPO POR NIVEL DE SENSIBILIDAD
Organización: Importaciones Varcoli SAC

Seleccione el nivel de Sensibilidad: I Cantidad de actividades: 6 NO MODIFICAR ESTA TABLA

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES
ACT 1 9 10 15 16 20
1 B A B B A
9 B A A B
10 B C A
15 A C
16 B
20
FICAR ESTA TABLA

A B
1 0.0000001 2 3
2 0.0000002 2 2
3 0.0000003 1 1
4 0.0000004 1 0
5 0.0000005 0 1
6 0.0000006 0 0
7 0.0000007 0 0
8 0.0000008 0 0
9 0.0000009 0 0
10 0.000001 0 0
11 0.0000011 0 0
12 0.0000012 0 0
13 0.0000013 0 0
14 0.0000014 0 0
15 0.0000015 0 0
16 0.0000016 0 0
17 0.0000017 0 0
18 0.0000018 0 0
19 0.0000019 0 0
20 0.000002 0 0
21 0.0000021 0 0
22 0.0000022 0 0
23 0.0000023 0 0
24 0.0000024 0 0
25 0.0000025 0 0
26 0.0000026 0 0
27 0.0000027 0 0
28 0.0000028 0 0
29 0.0000029 0 0
30 0.000003 0 0
31 0.0000031 0 0
32 0.0000032 0 0
33 0.0000033 0 0
34 0.0000034 0 0
35 0.0000035 0 0
36 0.0000036 0 0
37 0.0000037 0 0
38 0.0000038 0 0
39 0.0000039 0 0
40 0.000004 0 0
41 0.0000041 0 0
42 0.0000042 0 0
43 0.0000043 0 0
44 0.0000044 0 0
45 0.0000045 0 0
46 0.0000046 0 0
47 0.0000047 0 0
48 0.0000048 0 0
49 0.0000049 0 0
50 0.000005 0 0
51 0.0000051 0 0
52 0.0000052 0 0
53 0.0000053 0 0
54 0.0000054 0 0
55 0.0000055 0 0
56 0.0000056 0 0
57 0.0000057 0 0
58 0.0000058 0 0
59 0.0000059 0 0
60 0.000006 0 0
ESTRUCTURACIÓN - GRUPO POR NIVEL DE SENSIBILIDAD Y SÓLO RELACIONES TIPO
Organización: Importaciones Varcoli SAC

Sensibilidad: I Relaciones: A NO MODIFICAR ESTA TABL

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

ACT 10 15 16 20
1 A B B A
9 B A A B
10 B C A
15 A C
O RELACIONES TIPO A

MODIFICAR ESTA TABLA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
SOLO RELACIONES TIPO A
Organización: Importaciones Varcoli SAC

Relaciones: A NO MODIFICAR ESTA TABLA

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

ACT 2 3 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 A A C C C B A C B A C B B A B C A
2 A C A B A C C C B C A A B C C C
3 B A B A B C C B B A A C B B B
4 A B B B A A B C C C C A C B C
5 B A C A B C B A C C B C B C
6 A A C C B C B A B C B C B
7 B C C C A C C B C A C C C
8 C B A C A B B C B A C C
9 B C B C C A A C B C B
10 A A C B B C B C B A
11 B A B B C B B A C
12 C B B C B A B A
13 C C C B A B C
14 B C B A A C
15 A B B B C
17 C C A
18 A B
DIFICAR ESTA TABLA

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
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54
55
56
57
58
59
60